Личность с главным редактором

Юрий Комаров: «Мы готовы брать на себя серьёзные риски»

Komarov Y A 1 webВице-президент, директор департамента шельфовых проектов ООО «Стройгазконсалтинг» Юрий Комаров уверен, что у ЕРС-проектов в России – большое будущее. На современном этапе они могут успешно осуществляться с помощью формирования альянсов российских компаний и компетентных, опытных зарубежных фирм. Именно по этому пути идёт сейчас ООО «Стройгазконсалтинг».

– Долгие годы проработав в «Газпроме», вы перешли в «Стройгазконсалтинг», на очень интересную, как вы рассчитывали, работу. Ожидания сбылись? У вас есть ощущение, что свой большой творческий потенциал вы можете в полной мере реализовать на занимаемом сегодня посту?

– «Стройгазконсалтинг» является одним из ведущих строительных подрядчиков в российском нефтегазовом секторе, с очень высоким собственным производственным потенциалом. Компания динамично развивается – оборот выполненных в 2012 году работ превысил 300 млрд рублей. Годовой оборот компании за последние 5 лет вырос практически в 3 раза.

В портфеле «Стройгазконсалтинга» находятся такие уникально крупные и сложные проекты, как обустройство Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения на Ямале, строительство объектов «Северного потока».

Но рынок меняется, растут масштабы и риски проектов. Меняются технологии строительства и, соответственно, необходимы новые технологии управления, особенно при реализации капиталоёмких и технологически сложных проектов, не имеющих аналогов в российской строительной практике.

И с этой точки зрения работа в компании «Стройгазконсалтинг» является интересной, с большими возможностями формирования новых подходов развития бизнеса.

«Оборот выполненных в 2012 году работ превысил 300 млрд рублей. Годовой оборот компании за последние 5 лет вырос практически в 3 раза»

– Когда вы говорите о новых направлениях развития, то, по-видимому, вы имеете в виду стремление холдинга решить стратегическую задачу стать российским ЕРС-подрядчиком по шельфовым проектам, и прежде всего по проектам производства СПГ. Осталась ли в силе эта задача, которую холдинг объявил своей стратегической целью год назад, удалось ли к ней приблизиться, что конкретно для этого сделано?

– Чтобы успешно развиваться, необходимо быть в тренде развития рыночных тенденций, и, по моему мнению, модель ЕРС-проектов будет формироваться в России так же, как и на мировых рынках. Очевидно, что капиталоёмкие, технологически сложные проекты с участием иностранных инвесторов будут реализовываться с применением ЕРС-модели. К числу таких проектов, безусловно, относятся и проекты по производству СПГ.

Не имеет смысла спорить, какая модель лучше, – многозвенная российская или модель ЕРС-проектов. Надо иметь компетенцию для работы в любой из этих двух бизнес-моделей. Для решения этой задачи мы сформировали альянс с компанией Petrofac, которая является квалифицированным и успешным международным ЕРС-подрядчиком.

В основе нашего сотрудничества лежит баланс интересов с консолидацией строительных мощностей и российского опыта «Стройгазконсалтинга» и современных технологий управления и инжиниринговых мощностей компании Petrofac.

Сегодня мы можем констатировать, что первая часть задачи решена, – совместно с Petrofac мы обладаем возможностью выполнения работ по всей технологической проектной цепочке: проектирование, поставки технологического оборудования и материалов, строительство, пусконаладка и ввод в эксплуатацию.

В форме СП мы участвуем в нескольких крупных тендерах, а также ведём переговоры с рядом российских заказчиков, планирующих реализацию крупных проектов на условиях ЕРС. В зоне наших интересов – технологически сложные проекты по обустройству газоконденсатных месторождений, нефтеперерабатывающие заводы, а также несколько проектов по производству СПГ.

– Но подписанных контрактов пока нет. Какие ещё задачи в первую очередь надо решить, чтобы добиться конечного результата?

– Наши тендерные предложения являются профессиональными и, полагаем, достаточно конкурентоспособными. Безусловно, это наше ощущение, но оно базируется на наших контактах с заказчиками, которые проводят тендеры.

Объём инвестиций и, соответственно, уровень рисков при реализации ЕРС-проектов чрезвычайно высокие. Поэтому одно из ключевых квалификационных требований любого заказчика – это наличие в портфеле успешного опыта реализации подобных проектов.

В рамках нашего альянса с Petrofac мы обладаем достаточной компетенцией и опытом для реализации ЕРС-проектов по обустройству месторождений, проектов нефтепереработки, других крупных проектов с высокой долей инжиниринга. Из этого перечня выпадают проекты производства СПГ в силу того, что в России практически нет опыта их реализации.

«Не имеет смысла спорить, какая модель лучше, – многозвенная российская или модель ЕРС-проектов. Надо иметь компетенцию для работы в любой из этих двух бизнес-моделей»

– Но это замкнутый круг: нет опыта – нет контрактов, нет контрактов – нет опыта…

– Да, это замкнутый круг, который предстоит разорвать нашему холдингу, так же как и любой российской строительной компании, которая поставит своей целью превращение в компетентного и конкурентоспособного российского ЕРС-подрядчика.

Для решения этой задачи мы ищем пути сотрудничества с компетентными технологическими партнерами и предлагаем заказчикам то, что не в состоянии предложить ни один иностранный ЕРС-подрядчик, – выполнение работ в зоне нашей компетенции на условиях ЕРС с фиксированной твёрдой ценой.

Иностранные ЕРС-подрядчики не готовы взять и не возьмут на себя российские риски – это означает, что значительная доля стоимости контракта, связанная с работами в России, будет формироваться на основе возмещаемых затрат. А этот принцип ценообразования имеет непреодолимую тенденцию существенного роста на финише по сравнению с оценкой на момент принятия инвестиционного решения.

Наше появление на российском рынке ЕРС-проектов создаёт заказчикам возможность структурировать интегрированные проекты с твердой фиксированной ценой. Это обеспечивает заказчикам высокую предсказуемость эффективности инвестиций и существенное перераспределение на ЕРС-подрядчика инвестиционных и рыночных рисков. В рамках данной модели риски сохранения бюджета и графика принимает на себя ЕРС-подрядчик.

«Иностранные ЕРС-подрядчики не готовы взять и не возьмут на себя российские риски – это означает, что значительная доля стоимости контракта, связанная с работами в России, будет формироваться на основе возмещаемых затрат»

Мы готовы брать на себя серьёзные риски, ищем новые подходы, нетрадиционные решения, в том числе и в виде организации финансирования на условиях лизинга. В этой схеме заказчик получит проект и осуществит выплату лизинговых платежей из выручки за реализацию продукции.

Процесс сложный, но мы полагаем, что результат будет достигнут.

– Как вы в целом относитесь к вопросу допуска иностранных компаний к разработке российских шельфовых месторождений? В какой плоскости лежат причины недостаточно активной (это действительно так?) реализации СПГ-проектов в стране? Это проблемы политического, экономического или технического плана?

– Разработка шельфовых месторождений связана с очень большими технологическими сложностями и несёт в себе высокие экологические и рыночные риски. Для реализации таких проектов необходима консолидация самых современных технологий и уникальных знаний и опыта, как российского, так и международного.

По моему мнению, не существует альтернативы привлечения иностранных партнёров к разработке шельфовых месторождений, так же как и к реализации проектов производства СПГ. Чрезвычайно важно при этом сохранение контроля над маркетингом произведённой продукции.

Я не думаю, что отсутствие прогресса в реализации проектов СПГ лежит в политической плоскости. Это проблемы экономического и технического плана и крайне высоких рыночных рисков, которые будут продолжать расти в проектах производства СПГ. Никто не может гарантировать, что существующая в настоящее время благоприятная ценовая ситуация на газовых рынках стран Юго-Восточной Азии – основная цель проектов СПГ – сохранится в длительной перспективе.

Однако газовый рынок безвозвратно изменился. Россия была и будет крупнейшим поставщиком газа в Европу, но, для того чтобы обеспечить лидирующие позиции на глобальном мировом газовом рынке, нужны значительные мощности по производству СПГ. Лимит времени на практическое решение этой задачи стремительно тает. Время идёт, на рынок выходят дополнительные конкурирующие объёмы СПГ и инвестиционные риски по таким проектам растут.

– Понятно, что далеко не всё зависит от вас, от руководства холдинга. Представители бизнеса сегодня много говорят о всевозможных барьерах – административных, технических, мешающих достижению поставленных целей. С какими препятствиями приходится сталкиваться ООО «Стройгазконсалтинг» на руководимом вами направлении?

– Тема улучшения инвестиционного климата никогда себя не исчерпает. Барьеры существуют везде, в любой стране есть определённый конфликт интересов бизнеса и государственного регулирования, присутствует желание участников рынка усовершенствовать правовые, административные и технические рамки функционирования бизнеса.

Есть конкретная задача – развитие института российских ЕРС-проектов, и мне кажется, что существующая в России нормативная и административная система обеспечивает возможность развития проектов на условиях ЕРС, если, конечно, эти проекты экономически состоятельны. Важно иметь долгосрочную предсказуемость и возможность внесения точечных уточнений, что, по моему мнению, является решаемой задачей.

Nord Stream 1 web

«Наши тендерные предложения являются профессиональными и, полагаем, достаточно конкурентоспособными»

Но если мы говорим о таком стратегически важном направлении, как проекты производства СПГ, то инвесторы, по-видимому, нуждаются в государственной поддержке, и прежде всего в форме преференциального налогового режима для снижения своих инвестиционных рисков.

Но думаю, что возможность и уровень такой поддержки в значительной мере будет зависеть от перспектив вовлечения российской промышленности в эти проекты. Также очевидно, что при этом промышленность должна обеспечить соответствующий уровень конкурентоспособности, как технической, так и ценовой.

Мы делаем серьёзные усилия для создания возможности нашего конкурентоспособного участия в этих проектах и надеемся, что инвестиционные решения будут приниматься. Это очень хорошая перспектива, как для строительного комплекса, так и для многих других отраслей российской промышленности.

 


 

Комаров Юрий Александрович,

вице-президент, директор
департамента шельфовых проектов ООО «Стройгазконсалтинг».

Родился в 1945 г. Окончил Московский энергетический институт (1973 г.) и Академию внешней торговли (1981 г.)

Длительное время работал в Министерстве внешних экономических связей СССР, а в 1990 г. перешёл в «Газпром». Был генеральным директором компании «Газэкспорт», членом правления и заместителем председателя правления ОАО «Газпром». С 2005 по 2010 гг. – главный исполнительный директор Shtokman Development AG. С августа 2011 г. является вице-президентом, директором департамента шельфовых проектов ООО «Стройгазконсалтинг».

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости