Личность с главным редактором

Александр Мальчевский: «Пора переходить к экстенсивному этапу роста»

История банков и предприятий, входящих в Банковский холдинг Республиканской Финансовой Корпорации, насчитывает не один десяток лет, однако Холдинг как субъект рынка возник сравнительно недавно. О том, как развивается основной банк Холдинга – Мособлбанк – и что из себя представляет Холдинг в целом, в интервью журналу «Бизнес России» рассказывает его президент Александр Мальчевский, названный в феврале 2013 г. «Персоной года» за вклад в развитие регионального рынка финансовых услуг России.

– В течение всего 2012 года и начале 2013-го Мособлбанк интенсивно строил свою сеть по России. Какие цели вы ставите перед собой при столь интенсивном развитии?

– Ещё в 2006 году мы поставили себе задачу создать крупную филиальную сеть, и мы этой цели достигли – количество подразделений приближается к 550. Это 7-е место по стране. Но сегодня мы подошли к тому, что пора переходить к экстенсивному этапу роста. Следующий год мы решили посвятить внутреннему саморазвитию и оптимизации бизнес-процессов всех участников нашего Холдинга. Мы сейчас ведём переговоры с несколькими иностранными консультантами на предмет сотрудничества. Хотим, чтобы консультанты не только помогли бы нам переосмыслить бизнес, сделать внутренний аудит, проконсультировать по переходу на Базель III, но и наполнить нашу стратегию развития современным иностранным опытом.

– Есть формула устойчивого банка, который 50% прибыли получает от комиссионных операций, а остальное – от процентных. А у Мособлбанка как?

– Основную часть доходов банк получает от кредитного портфеля, плюс значительную часть – от реализации сторонних продуктов, с которых взимается комиссия. Мы ведь не просто занимались развитием розничной сетки и вкладывали в это немалые деньги.


Банковский холдинг Республиканской Финансовой Корпорации – многопрофильный концерн, работающий в различных областях экономики, в том числе в банковском и инвестиционном бизнесе, в страховом, ломбардном, в туристическом секторах, в микрофинансах, в секторе высоких технологий, в сельском хозяйстве и др. Чистая прибыль группы компаний Банковского холдинга в 2012 г. – 211,5 млрд руб. (по РСБУ). АКБ МОСОБЛБАНК ОАО – общенациональный универсальный банк с одной из самых больших розничных сетей в стране. Банк входит в Топ-100 самых дорогих публичных компаний России. Собственный капитал на 1 апреля 2013 г. составляет свыше 7,67 млрд руб. Акционеры: 98,59% – ОАО «РФК», 1,41% – миноритарные акционеры.


Сегодня Мособлбанк, по сути, является финансовым супермаркетом. Ты приходишь в

отделение и можешь решить все свои финансовые вопросы – сегодня мы предлагаем самую широкую линейку продуктов, кроме, пожалуй, драгметаллов и, может быть, потребительских кредитов. Ещё не Walmart, но что-то близко.

– Почему банк не предлагает сейчас потребительских кредитов?

– И не будет. У нас не будет кредитов без залога, я считаю, что беззалоговое кредитование – это кредитование в пустоту. Возможно, такие кредиты и стимулируют потребительский спрос, но очень краткосрочно, да и не в самых важных отраслях экономики. Но вот что касается «умных» кредитов, то мы это направление будем активно развивать. Речь идёт о структурированных кредитах – ипотека для молодых учёных, для учителей, военная ипотека и пр. Мы, кстати, очень много времени уделяем работе с долгами, стараемся находить качественных заёмщиков. Как следствие, могу похвастаться одним из самых низких по отрасли показателем по просроченной задолженности: у нас он примерно 1,82% при средних более 5,5%.

– В структуре Холдинга есть «Инвестиционный Республиканский Банк». Какова его роль в Холдинге РФК?

– Если Мособлбанк – это широкая розница, то «Инресбанк» – это продукты «второго уровня», для продвинутых инвесторов. То есть это уже более сложные продукты, такие как вклады плюс покупка портфеля ценных бумаг на бирже, или, скажем, Форекс, или доверительное управление или брокерский счёт.

«У нас не будет кредитов без залога, я считаю, что беззалоговое кредитование – это кредитование в пустоту»

– Как растёт «Республиканское Агентство Микрофинансирования», входящее в Холдинг?

– Хорошо растёт. Мы набрали в эту компанию крепких профессионалов, они активно дорабатывают бизнес-процессы. И нам удалось это сделать менее чем за год! А у «РАМфина» уже свыше 400 точек продаж по всей стране и одни из самых дешёвых займов на рынке. Менее чем за год компания выдала займов почти на 1 млрд рублей.

Микрофинансы в силу ряда объективных причин гибче и быстрее, чем банки, они куда менее зарегулированы.

– После кризиса проблема рисков и резервов под кредиты стоит особенно остро. Как вы считаете, инвестиционные банки должны быть отдельно, а традиционные – отдельно? Или нечто среднее?

– Никакого среднего. Риски должны быть разведены. Поэтому у нас Мособлбанк занимается традиционной банковской деятельностью, а вот, к примеру, «Инресбанк» – вот он уже занимается инвестициями.

IMG 6408 web

– Ждет ли Мособлбанк ещё одной волны кризиса? Готов ли к нему?

– Да, показатели ликвидности более чем достаточны: норматив Н1 по состоянию на 1 апреля 2013 года – 16,6%, норматив Н2 – 55,5%. А кроме того, мы входим в Топ-30 банков-доноров на рынке межбанковского кредитования. Но тут ведь совсем другая проблема – мы всегда готовимся к прошедшей войне, а это неправильно. Лично у меня нет ощущения, что будет кризис, – кризисные явления есть, есть проблемы, которые нужно решать, но вряд ли нас в ближайшее время ожидает нечто похожее на 2008 год.

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости