Илья Курилов: «Мы закладываем фундамент для дальнейшего роста»

Губернатор Тульской области Алексей Дюмин (второй справа) во время посещения Тульского оружейного завода

Кажется, совсем недавно ПАО «Тульский оружейный завод» (ТОЗ) находилось в очень сложном положении. Прославленное предприятие переживало один из труднейших периодов своей истории: многомиллионные долги, невыполненные обязательства перед партнёрами и государством, низкие показатели в ракетном производстве. Всего за несколько лет ситуация изменилась коренным образом. Сегодня предприятие работает стабильно, успешно реализует планы дальнейшего развития, и это произошло во многом благодаря усилиям генерального директора ПАО «Тульский оружейный завод» Ильи Курилова, а также поддержке холдинга АО «НПО “Высокоточные комплексы”». Выход предприятия на нынешние показатели содействовал выполнению Государственной программы вооружения, реализации задач военнотехнического сотрудничества с иностранными партнёрами, повышению конкурентоспособности продукции на основе реализации инновационного потенциала.

– Илья Николаевич, вы возглавляете Тульский оружейный завод 5 лет. Срок солидный, и сделано за это время немало. Какие достижения вы могли бы в первую очередь занести в актив коллективу завода, команде управленцев, себе лично?

– Главное – это, конечно, сохранение и развитие команды, стабилизация управляющего производственного ядра, которая в тяжёлое время позволила заводу взять на себя очень крупный ответственный заказ и с успехом его выполнять. Этот экспортный заказ по противотанковой тематике, заключённый в 2012 году, загрузил производственные мощности на 2,5 года вперёд.

Основная сложность была в том, чтобы организовать кооперацию по этому заказу и вообще поднять производство на такой уровень, чтобы мы смогли выполнить свои обязательства.

«На рубеже 2013–2014 годов мы начали осваивать производство новых изделий. Невозможно чувствовать себя уверенно, занимаясь изготовлением одного продукта»

zavod web 

– Берясь за такой заказ, вы рисковали?

– Это был колоссальный риск. В начале 2012 года предприятие не было готово выполнять этот заказ даже в усечённой форме. Но мы смогли за счёт огромных усилий начать его выполнение. Появилась работа, а с ней и финансирование, возможность привлекать инвестиции. Мы сформировали на совете директоров антикризисный план, который затрагивал все сферы деятельности завода. Составили программу коренного технического перевооружения. Она заключалась в модернизации части старых цехов и создании нового производства. С тех пор мы построили три полноценных больших производственных модуля, наполнили их современным оборудованием. Это производство принципиально отличается от того, что было на заводе несколько лет назад. На нём используются исключительно станки с ЧПУ, которые работают в трёхсменном режиме.

– Вероятно, изменения коснулись не только производства, но и социальной политики предприятия?

– Конечно, это вещи тесно взаимосвязанные. Благодаря первому крупному заказу нам удалось также сохранить костяк коллектива. Более того, число работающих возросло с 2,7 тысячи человек до 3,2 тысячи. Ещё несколько лет назад мы бы не смогли этого сделать, поскольку были не в состоянии предложить более или менее рыночную зарплату. За последние годы она выросла практически в 5 раз.

Вообще, вопросам материального стимулирования мы уделяем много внимания. У нас в подразделениях разработаны премиальные системы. Работники получают доплаты по различным поводам. Есть и другие стимулы работать у нас. Построен современный спортивный комплекс, есть своя хоккейная команда, причём достаточно сильная.

Развитие завода без взвешенной кадровой, социальной политики было бы просто невозможно.

– Это развитие, вероятно, непосредственно связано с количеством оборонных заказов, которые выполняет ТОЗ?

– Здесь нужно уточнить. Действующие сегодня контракты заключены в основном через Рособоронэкспорт. Работы в рамках гособоронзаказа, конечно, также ведутся, но их объём меньше.

На рубеже 2013–2014 годов мы начали осваивать производство новых изделий. Невозможно чувствовать себя уверенно, занимаясь изготовлением одного продукта. Мы поставили на производство сразу два изделия стрелковой тематики по программе «Ратник»: новые автомат «Вал» и снайперскую винтовку «Винторез». Мы их успешно внедрили и выполнили первый гособоронзаказ в 2015 году. Квалифицировали производство и сейчас являемся производителями этих изделий. Заказ по этой тематике вырос более чем в 10 раз.

Поставили на производство части и узлы нового семейства противотанковых комплексов «Корнет». В 2016 году мы квалифицировали и это производство. Сейчас ведём серийные поставки.

Развивая это направление, мы взялись за производство узлов и деталей другой модификации «Корнета». Процесс квалификации его производства будет завершён в 2018 году. По этому изделию тоже предполагаются и уже законтрактованы серийные поставки.

«Губернатор Тульской области Алексей Геннадьевич Дюмин хорошо знает наше производство, оказывает посильную помощь. Мы с ним неоднократно встречались, у нас налажено живое и конструктивное общение»

– Было время, когда ТОЗ славился в России своим спортивным и охотничьим оружием…

– Сейчас мы поддерживаем производство гражданского оружия только по имиджевой причине. Рынок оружия ТОЗом практически утерян. Не существует ни структуры дистрибьюции товара, ни экономических резонов.

Итальянские, турецкие и даже китайские гладкоствольные ружья, увы, превосходят российские по соотношению цены и качества. Нужно существенным образом снижать себестоимость продукции этого сегмента. Думаю, со временем мы эту проблему решим.

– Сейчас практически все промышленные предприятия испытывают дефицит квалифицированных рабочих кадров. При этом у вас есть необходимость набирать новых работников. Как вы решаете кадровую проблему?

– Да, число занятых на нашем предприятии, как я уже говорил, возросло. Кстати, 500 новых работников – не так уж много, если учитывать, что объёмы производства выросли более чем в 10 раз. По нашим расчётам, чтобы производственная программа 2017 года была успешно реализована, нам нужно ещё порядка 200 человек. Это оптимальный минимум.

Конечно, дефицит квалифицированных, прежде всего рабочих, кадров ощущаем постоянно. Но мы очень активно работаем и с вузами, и со средними учебными заведениями, и с коллегами, которые имеют собственные учебные комбинаты (например, с Тульским машиностроительным заводом). У нас действуют соглашения о сотрудничестве с Тульским государственным университетом, с МГТУ «СТАНКИН».

Есть на заводе и свой отдел подготовки персонала. Он сравнительно небольшой, но успешно занимается подготовкой фрезеровщиков, токарей и т.д. Поскольку программа техперевооружения направлена на развитие высоких технологий, мы готовим операторов станков с ЧПУ, наладчиков, программистов.

– Как складываются взаимоотношения предприятия с областным руководством?

– Оно не обделяет нас вниманием. Губернатор Тульской области Алексей Геннадьевич Дюмин хорошо знает наше производство, оказывает посильную помощь. Мы с ним неоднократно встречались, у нас налажено живое и конструктивное общение.

Губернатор поддерживает интересы оборонных предприятий области и ТОЗа, в частности в структурах Министерства обороны России, по вопросам размещения гособоронзаказа. Его объёмы каждый год разные. Это лишает нас возможности работать ритмично, что для любого производства очень серьёзная проблема. Надеюсь, губернатор будет продолжать оказывать поддержку в этом вопросе.

Глава региона может посодействовать в решении ещё одной очень важной для нас проблемы. Часто молодые рабочие, успев проработать у нас всего несколько месяцев, уходят служить в армию по призыву. Знаю, что на некоторых оборонных предприятиях предоставляются отсрочки, выделяется «бронь». Наверное, можно организовать и альтернативную службу.

«В ближайшие 2 года мы должны закончить программу техперевооружения. Это позволит завершить формирование фонда производственных мощностей. Мы получим фундамент для дальнейшего роста»

Речь идёт о нескольких десятках молодых людей – самых перспективных, талантливых. Мы видим в них будущее предприятия.

– О будущем. Какие задачи стоят сегодня перед коллективом ТОЗа?

– В ближайшие 2 года мы должны закончить программу техперевооружения. Это позволит завершить формирование фонда производственных мощностей. Мы получим фундамент для дальнейшего роста.

Вторая задача – поставить на производство те виды продукции, что сейчас уже запланированы. Нам необходимо для этого 2–2,5 года.

К 2020 году мы должны иметь в производстве как минимум три изделия по ракетной тематике. Это база, на которую завод будет опираться и в дальнейшем.

Также не хотелось бы терять стрелковое направление, но это зависит от гособоронзаказа. ТОЗ, как и прежде, должен быть достойно представлен в сегменте гражданской и специальной стрелковой продукции, являясь одним из игроков на этом рынке.

Ещё одна, третья, задача. У завода большой имущественный комплекс, который мы все последние годы реконструировали. Тем не менее до сих пор существует профицит мощностей. Неэффективное использование инженерных коммуникаций и недвижимого имущества влияет на себестоимость продукции. Мы должны минимизировать эти затраты. Для этого также потребуется 2–3 года активной работы.

Решение трёх упомянутых задач будет способствовать созданию и поддержанию эффективного серийного производства. У нас для этого есть и финансовые возможности, и контрактная база. Сейчас завод обеспечен заказами до 2019 года включительно. Активно идут переговоры по дополнительной загрузке производства.

Уверен, что и в будущем наш завод будет надёжным серийным производителем высококачественного оружия ракетной и стрелковой тематики.

Справка

IMG 9255 webКурилов Илья Николаевич,
генеральный директор ПАО «Тульский оружейный завод».

Родился в г. Калуге. С 22 лет жил и работал в г. Москве.

Имеет два образования: техническое и финансово-экономическое. До предложения от руководства Госкорпорации «Ростех» возглавить ТОЗ работал в столичном КБ точного машиностроения им. А. Э. Нудельмана, занимался финансами и экономикой предприятия.

С апреля 2012 г. – генеральный директор Тульского оружейного завода.

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости