Андрей Лаптев: «Трудная, но интересная работа»

Эффективность работы всей «Деловой двадцатки» в целом и отдельных целевых групп во многом зависит от того, насколько грамотно и оперативно справляются со своими обязанностями шерпы. При этом можно сказать, что их труд остаётся «за кадром» и сами они пребывают в тени лидеров В20. Наверное, это не совсем справедливо. Своими впечатлениями о работе в качестве шерпы сопредседателя целевой группы В20 «Торговля как фактор роста» Алексея Мордашова мы попросили поделиться руководителя управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь» Андрея Лаптева.

– Какие функции выполняли вы и ваши коллеги – шерпы целевых групп – во время работы «Деловой двадцатки»?

– На мой взгляд, функция шерпы формулируется очень просто: помогать председателю и сопредседателям целевой группы во всём, что касается организации работы, подготовки материалов, получения конечных результатов.

Формат B20 по определению подразумевает, что в него вовлекаются руководители очень крупных международных компаний, которые готовы потратить часть своего времени и внести интеллектуальный вклад в разработку рекомендаций для правительств G20. Это люди крайне занятые. Задача шерп – провести необходимую подготовительную работу и организовать все процессы так, чтобы обеспечить эффективное участие своих руководителей в принятии ключевых решений на самых важных встречах «Деловой двадцатки».

«Круг проблем, конечно, соответствовал глобальной повестке дня в сфере торговли и приоритетам председательства России»

– Круг проблем для обсуждения в вашей целевой группе был определён заранее?

– У нас была достаточно большая свобода для манёвра в определении вопросов, которыми мы будем заниматься: сами участники группы решали, какой будет тематика работы и какие рекомендации будут представлены лидерам правительств G20. При этом круг проблем, конечно, соответствовал глобальной повестке дня в сфере торговли и приоритетам председательства России.

Кстати, нашей организационной удачей является тот факт, что сам процесс председательства России в В20 начался с большой установочной конференции в начале декабря прошлого года. Мы собрали в Москве всех заинтересованных представителей бизнес-сообщества. Они все приехали уже со своим определённым видением приоритетов предстоящей работы. Именно тогда с участниками нашей группы мы и выбрали те области, на которых было решено сфокусировать основное внимание. Для нас было очень важно, чтобы наши рекомендации были сугубо практическими. То есть мы хотели видеть определённые шаги, которые позволят очень чётко, в понятные сроки и желательно в измеримых единицах ускорить экономический рост и создать дополнительные рабочие места.

Кроме того, мы с самого начала решили, что рекомендации должны базироваться на консенсусе, поскольку голос бизнес-сообщества действительно силён и хорошо слышен только тогда, когда мы представляем точку зрения всех участников.

– По вопросам торговли достигнуть консенсуса, наверное, задача нелёгкая…

– Да, это действительно так. В нашей группе были представлены 16 стран, входящих в G20, более 30 глобальных компаний, 12 бизнес-ассоциаций.

Конечно, развитые страны на многие проблемы смотрят не так, как развивающиеся. Европейцы и американцы не во всём соглашаются с Бразилией или Индией.

При этом всё-таки оказалось, что достичь консенсуса не так сложно, потому что есть некоторые важнейшие, фундаментальные вещи, которые поддерживаются всеми: снижение административных барьеров при передвижении товаров и услуг через границу или продление моратория на протекционистские меры, который был заключён в 2008 году.

Для того чтобы достичь видимых результатов, мы с самого начала старались сформировать и иметь наготове наши рекомендации как можно раньше, чтобы успеть повлиять на повестку дня самой G20.

Мы ориентировались на первую встречу шерп G20, которая в начале марта проходила в Москве. На ней наш сопредседатель Алексей Александрович Мордашов был первым, кто презентовал рекомендации своей целевой группы.

– Эти рекомендации разрабатывались исключительно «внутри» целевой группы или вы привлекали и сторонних экспертов?

– Конечно, привлекали, и очень активно. С самого начала мы наладили информационный обмен с ВТО, чтобы получать оперативную информацию о том, какие проблемы обсуждаются там. Мы взаимодействовали с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), которая огромное внимание уделяет вопросам торговли, глобальным цепочкам создания стоимости.

Мы сотрудничали с глобальными консалтинговыми компаниями, такими как McKinsey&Company. Я хотел бы особенно отметить BCG, которая выступила организационным партнёром нашей группы по торговле.

Мы привлекали специалистов Мировой таможенной организации, российских экспертов, в том числе из РСПП, Министерства экономического развития.

Андрей Лаптев: «Трудная, но интересная работа»

«В нашей группе были представлены 16 стран, входящих в G20,
более 30 глобальных компаний,
12 бизнес-ассоциаций»

– Сколько всего рекомендаций вашей целевой группы было учтено G20?

– Две наших очень важных рекомендации вошли полностью в итоговое коммюнике и ещё одна была упомянута в положительном контексте.

Во-первых, было принято наше предложение о продлении моратория на протекционистские меры. Мы считаем это очень большой удачей. Строго говоря, год председательства России не был крайним годом действия текущего соглашения (моратория). Если бы во время председательства России эту тему проигнорировали, соглашение обязательно надо было бы принимать во время председательства Австралии. Но надо понимать, что инвестиционный цикл длинный, и бизнесу нужна определённость в том, будут ли приняты новые протекционистские меры или нет, для того чтобы была ясность, куда инвестировать, сколько инвестировать, сколько людей нанимать и т.д.

Наша вторая рекомендация заключалась в том, чтобы лидеры стран G20 оказали поддержку подписанию Соглашения по содействию торговле (Trade Facilitation Agreement). Оно должно обсуждаться в декабре этого года на министерской конференции ВТО на Бали. В коммюнике «Двадцатки» в позитивном ключе было упомянуто, что вообще заключение этого соглашения было бы шагом вперёд в рамках пост-Дохийской повестки дня. Но мы хотели, чтобы G20 высказалась более энергично.

Наша третья рекомендация, которая также нашла отражение в финальном коммюнике лидеров G20, затронула важную тему преференциальных или региональных торговых соглашений. По мнению участников нашей группы, ВТО должна играть лидирующую роль в том, чтобы искать и внедрять лучшие практики преференциальных торговых соглашений, которые стали бы ориентирами для тех стран, которые собираются эти соглашения подписывать, перезаключать или обновлять.

Мы считаем важным, чтобы правительства G20 поддерживали все инициативы в рамках ВТО, которые направлены на то, чтобы сделать эти соглашения более прозрачными, понятными и дополняющими цели ВТО и цели глобальной либерализации.

«ВТО должна играть лидирующую роль в том, чтобы искать и внедрять лучшие практики преференциальных торговых соглашений»

– Возможно, результата удастся добиться уже в период австралийского председательства…

– Очень надеюсь на это, тем более что Алексею Александровичу Мордашову уже предложили продолжить работу в группе по торговле в качестве сопредседателя.

У нас, кстати, было очень много идей, которые мы сформулировали «про запас». Можно сказать, что мы подготовили перспективную повестку дня – те темы, которые можно будет разрабатывать и в Австралии, и в Турции.

Очень важный элемент всей работы – это последовательность и преемственность: не должно быть так, что фокус-группы и ключевые направления радикально меняются от года к году.

– Лично вам хотелось бы в следующем году продолжить работу в качестве шерпы?

– Конечно. Хотя, признаюсь, труд этот не из лёгких. Работать приходилось очень много, иногда, кажется, на пределе сил, причём совмещая всё это с основными рабочими обязанностями!

– Но драйв присутствовал? Личную причастность к событиям глобальной экономики ощущали?

– Драйв, безусловно, был, как и чувство личной причастности к поиску решений важнейших глобальных вопросов, которые потом находят отражение в решениях мировых лидеров.

У меня была возможность присутствовать при презентации наших рекомендаций Президенту РФ. Было много интересных событий, встреч с коллегами из разных стран. И с точки зрения личного профессионального роста эта работа, наверное, очень помогла.

В общем, было трудно, но очень интересно.

Лаптев Андрей Александрович

Лаптев Андрей Александрович,
начальник управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь».

В 2002 г. с отличием окончил МГУ им. М.В. Ломоносова; в 2003 г. – Кембриджский университет, диплом по экономике; в 2004 г. – Лондонскую школу экономики (диплом с отличием). Доктор наук в области делового администрирования (Крэнфилдский университет).

С 2004 г. работает в ОАО «Северсталь». С 2005 г. – начальник управления по стратегическому планированию, с 2008 г. – начальник управления корпоративной стратегии.

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости