Как обустроить свой дом? Какие принципы должны быть основными при воспитании детей? Как справедливо распределить домашние обязанности супругов? У каждой семьи свои ответы на эти и множество других вопросов, которые ставит жизнь. Опыт четы Гусаковых особенно интересен тем, что эту семью трудно назвать обычной. Не потому даже, что у Екатерины и Константина четверо детей. Дело в том, что разница в возрасте старшего сына и младших, близнецов, – без малого 20 лет. Их «рецепты» счастливой семейной жизни кажутся простыми. Но главное, возможно, в том, что выработанные за годы совместной жизни, отчасти перенятые от родителей, эти простые правила выполняются неукоснительно. Причём весело, с удовольствием.

Подробнее ...

Больше всего на свете Сергей не любил опаздывать. С детства ему всегда нужно было приходить вовремя. Если он опаздывал хоть на несколько минут, то его начинал мучить чудовищный дискомфорт. Сергей нервничал, ёрзал, дёргался. Настроение портилось настолько, что мероприятие, на которое он спешил, чаще всего теряло смысл, потому что в таком состоянии ничего дельного у Сергея не получалось.

Подробнее ...

14–15 ноября в Новосибирске прошёл первый международный форум технологического развития «Технопром-2013», ориентированный на решение задач, определённых «майскими» указами Президента РФ. Основными партнёрами форума стали Правительство РФ, Государственная Дума ФС РФ, Министерство промышленности и торговли России.

Подробнее ...

Мне посчастливилось совершать воздушные прогулки с детства. Первые свои перелёты, в возрасте нескольких месяцев, я практически не помню, как и, смею надеяться, пассажиры тех рейсов. А вот более поздние длительные путешествия, с пересадками, в сказочное государство Мали, врезались в память яркими фрагментами в стиле любимых приключенческих фильмов. Разноцветные облака в иллюминаторе, треснувшие пески Сахары, ритуал сдавливания ушей при посадке, неожиданные ириски от стюардессы… Романтика.

Подробнее ...

Ямал одним из первых российских регионов выступил с инициативой очистки от промышленного мусора острова Белый, расположенного в Карском море.

Подробнее ...

Поговорим о чае… Для нас, россиян, это напиток наипривычнейший, повседневный, давно любимый. Всем известное наше, доморощенное же выражение «чай – не водка, много не выпьешь», если разобраться, очень далеко от действительности. Слава богу, чай россияне потребляют в гораздо больших объёмах, чем вышеозначенный спиртной напиток. Уже за одно это чаю можно сказать наше российское «спасибо».

Подробнее ...

В последнее время крупные компании всё чаще заводят собственные группы в социальных сетях и пытаются тем самым увеличить лояльность со стороны своих клиентов. В частности, именно этому посвящена вышедшая недавно в издательстве «Альпина Паблишер» книга «Продвижение бизнеса в социальных сетях». О том, для чего компаниям нужны свои страницы в «ВКонтакте» и Facebook, рассказал старший бренд-стратег компании Brandflight Сергей Митрофанов.

Подробнее ...

Одной из тем международной встречи явились вопросы, связанные с прямыми иностранными инвестициями, и выработка рекомендаций по повышению кредитоспособности многосторонних банков развития. Данный факт говорит о том, что финансовые активы и финансовый рынок России могут стать ещё привлекательнее для иностранных инвесторов.

Подробнее ...

Не так давно международное деловое сообщество удивила новость о том, что накануне Зимних Олимпийских игр 2014 Россия неожиданно поднялась на 20 позиций в рейтинге Всемирного банка (ВБ) Doing Business и вошла в первую сотню стран по условиям ведения бизнеса, заняв 92-е место. По показателям инвестклимата РФ впервые опередила Китай, который оказался на 96-й строчке рейтинга, и Бразилию (116-е место).

Подробнее ...

В 2013 г. Россия стала седьмой страной, принявшей председательство в «Деловой двадцатке». За несколько лет общий стандарт реализации процесса подготовки рекомендаций и проведения саммита В20 – центрального события председательства – постоянно повышался. Конечно, организаторам и партнёрам работы по В20 со стороны России, к которым The Boston Consulting Group имела честь относиться, с первого дня хотелось задать новую «планку» и внести новизну, которая бы сделала этот год отличительным и результативным.

Подробнее ...

Эффективность работы всей «Деловой двадцатки» в целом и отдельных целевых групп во многом зависит от того, насколько грамотно и оперативно справляются со своими обязанностями шерпы. При этом можно сказать, что их труд остаётся «за кадром» и сами они пребывают в тени лидеров В20. Наверное, это не совсем справедливо. Своими впечатлениями о работе в качестве шерпы сопредседателя целевой группы В20 «Торговля как фактор роста» Алексея Мордашова мы попросили поделиться руководителя управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь» Андрея Лаптева.

Подробнее ...

Шерпа В20, исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Олег Прексин находился в самой гуще событий, связанных с работой «Деловой двадцатки» в год председательства России в «Группе двадцати». По его мнению, работу РСПП в В20 можно и нужно рассматривать во всём комплексе многогранной деятельности РСПП по развитию сотрудничества российского бизнеса с коллегами из других стран, в равной степени ориентированной и на решение текущих задач, и на перспективу.

Подробнее ...

Период председательства России в G20 завершён. Соответственно, можно уже говорить об итогах работы «Деловой двадцатки», о том, в какой степени российское бизнес-сообщество воспользовалось уникальным шансом сыграть ключевую роль в выработке конкретных предложений для лидеров стран G20, объединяющей крупнейшие экономики мира.

Подробнее ...

За время председательства России в «Группе Двадцати» её составная часть – «Деловая двадцатка» – разработала целый комплекс рекомендаций по развитию мировой экономики: от поддержки малого бизнеса до контроля за уровнем суверенного долга. Существенная часть этих предлож ений вошла в итоговые документы «Группы двадцати». Таким образом, «Деловая двадцатка» фактически сумела стать по-настоящему эффективным международным институтом.

Подробнее ...

У каждого из нас свои взаимоотношения со временем. Большинство отдаётся течению жизни, лишь слегка корректируя свой путь. Но есть люди, способные временем «управлять». Они сами выстраивают свою судьбу, многое успевают, находят и реализуют свою «формулу успеха». Бизнесмен, отец пятерых детей Александр Джапаридзе – из их числа. Он многого достиг, потому что способен ставить перед собой правильные цели и достигать их за счёт очень большого труда, но при этом получая от нелёгкой работы удовольствие. У него есть чему поучиться.

– У нас, конечно, есть свои источники, но почему в «Яндексе» про вас так мало информации?

– Недавно к нам пришёл новый руководитель PR-группы (смотрит на свою дочь Нану), поэтому информация обо мне будет увеличиваться, я думаю. (Улыбается.)

– Вы приехали в Москву поступать на физфак МГУ и в итоге поступили в другой вуз из-за девушки с бриллиантовой серёжкой. Насколько….

– Девушки повлияли на мою жизнь? (Смеётся.)

– Хм. Предполагаю, что повлияли положительно. Но, как вы считаете, насколько сегодня у молодёжи выбор института сможет впоследствии повлиять на их судьбу?

– Если сравнивать с нашими временами, то, конечно, сейчас всё совершенно по-другому. Раньше у нас была государственная система распределения после окончания вуза. Ты поступал в институт и понимал, что за редким исключением ты будешь работать именно по выбранной специальности. Государство тебя обучало, потом оно тебя распределяло. У тебя не было большого выбора, куда потом податься, по крайней мере в первые несколько лет. Сейчас всё наоборот. Не так давно я спросил у завкафедрой нефтяного института, который я заканчивал, а сейчас помогаю: «Сколько людей работает после окончания и трудоустраивается по профессии?» Он сказал: «Из 25 человек один идёт работать по профессии, все остальные идут в банки и другие коммерческие организации».

Джапаридзе Александр Юльевич

«Сейчас мы работаем не только на “ЛУКОЙЛ”, но и на “Роснефть”, “Газпром нефть” и других заказчиков. И судя по нашей капитализации (6 млрд долларов), работаем неплохо»

Джапаридзе Александр Юльевич Джапаридзе Александр Юльевич

– Сейчас поступают, просто чтобы поступить и получить высшее образование?

– Да, просто чтобы иметь диплом о высшем образовании. Да и требования со стороны преподавателей, мне кажется, стали намного ниже. Поэтому и расплодилось такое количество непрофессионалов.

– Эта тенденция будет усугубляться и дальше или есть шанс вернуться к профессионализму?

– Я считаю, что это момент становления или, наоборот, ломки. Всё меняется. Сейчас наводится порядок – количество университетов и институтов уменьшается. Поэтому требовательность и ответственность будут повышаться.

– А вы как проблему кадров решаете?

– У нас всё как у всех. Компания работает в нашей отрасли и в нашей стране – мы осознаём, что это очень серьёзная проблема. Когда меня в других интервью (улыбается) спрашивают о тех challenges, которые стоят перед нашей компанией, то это, наверное, самый большой challenge.

– И как вы принимаете этот challenge, боретесь с ним?

– Мы много помогаем профильным нефтяным институтам: московскому, уфимскому нефтяным институтам. У нас специальные фонды на стипендии. Следим за студентами и пытаемся себе лучших забрать, хотя конкуренция, конечно, очень большая.

– И кто конкуренты в этом вопросе?

– Забирают те люди, которые наряду с нами занимаются бурением, а также наши заказчики, которым необходимо создавать соответствующие службы.

– И всё-таки молодёжь предпочитает EDC?

– Мы много делаем не только для того, чтобы получить хороших выпускников, но и для того, чтобы удержать их у себя в первые критичные 3–4 года, когда они действительно начинают ощущать себя специалистами. У нас существует несколько целевых программ, направленных на это.

«Если раньше мы не знали, что нефть можно добывать с глубин моря (2 и больше километров), то сейчас это всё реально происходит»

Джапаридзе Александр Юльевич

– Насколько внутренние службы сервиса могут конкурировать с такими компаниями, как ваша?

– Изначально были только внутренние службы сервиса нефтяных компаний. Не только «Евразия», но и моя предыдущая компания «ПетроАльянс» были пионерами создания частного сервисного сектора в нефтяной промышленности. На мой взгляд, сегодня не оправдано содержание внутренних подразделений, хотя до сих пор 50% рынка бурения относится к внутренним компаниям – «Сургутнефтегаз», «РН-Бурение», «Башнефть», «Татнефть». Частная сервисная компания, мне кажется, априори более эффективна в условиях прозрачного рынка, так как ориентирована на получение прибыли и рост своей стоимости. Внутреннее подразделение всегда бюджетное, основа бизнеса другая – «дайте больше денег, а мы их освоим» со всеми вытекающими. «Евразия» была одной из первых компаний, которая в процессе выделения активов нефтяных компаний, а именно «ЛУКОЙЛа», стала частной. Сейчас мы работаем не только на «ЛУКОЙЛ», но и на «Роснефть», «Газпром нефть» и других заказчиков. И судя по нашей капитализации (6 млрд долларов), работаем неплохо.

– Как вам удалось добиться таких результатов?

– Первое – мы много инвестировали в обновление производства за 7 лет – 2,5 млрд долларов. Второе – необходимо было мотивировать людей, сделать так, чтобы зарабатывали не на процессе, а на его результате. Трудная задача – соединить интересы акционеров и сотрудников. Начинали с 30–40 человек, а теперь «пакеты» более 4 тысяч сотрудников так или иначе зависят от прибыльности производства. И их число будет расти. Ну и, наконец, как говорится, – береги честь смолоду. Очень дорожим своей репутацией. В сервисном бизнесе сначала ты работаешь на неё, а потом она работает на тебя.

– Как вы видите развитие рынка бурения?

– По объёму он будет расти на 7–10% в год в ближайшие годы. Структурно главная тенденция будет продолжаться – из нефтяных компаний будут выделяться их сервисные подразделения. Сейчас, насколько мы знаем, это происходит в «Башнефти». «Роснефть» тоже собирается выделять свои активы – по крайней мере буровые. Вторая тенденция: создание новых частных компаний на рынке бурения. Совсем недавно создались две компании. Одна компания Eriell, где акционер «Газпромбанк», вторая – «Оренбургская буровая компания» с акционером «ВТБ».

Вдохновлённые, видимо, нашим хорошим примером, что на бурении можно заработать деньги, они сделали эти две компании. Они сейчас достаточно конкурентоспособны.

– А нефть не закончится через 50 лет, как многие скептики говорят?

– Ещё лет 10 назад, может быть, поменьше (так всё быстро происходит, что даже не успеваешь понять, сколько лет прошло) я был на конференции в Хьюстоне Cambridge Energy Research Associates. Это самая большая нефтяная конференция, на которой выступают руководители крупнейших мировых компаний. Самый главный вопрос, который их беспокоил тогда и дискутировался, – это то, что молодые люди не идут в профессию, потому что не верят, что нефти хватит на будущее. Тогда обсуждали, что нефть может закончиться через 15, 20, 30 лет, но, как видите, до сих пор не кончается.

Это происходит благодаря развитию новых технологий. Если раньше мы не знали, что нефть можно добывать с глубин моря (2 и больше километров), то сейчас это всё реально происходит. Огромное количество нефти добывается именно в таких трудных условиях. Появилась нефть, связанная со сланцами. В этом году я был на той же самой конференции, и стала очевидна совершенно противоположная тенденция: в связи с последними развитиями нефтяной промышленности, наоборот, больше молодёжи стало идти в ведущие институты, чтобы получить нефтяные специальности. То же самое происходит у нас в нефтяном институте. Стало трудно поступать.

Джапаридзе Александр Юльевич

«Чтобы достичь успеха в чём-то, надо выбрать интересное для себя направление, найти людей, которые лучше тебя в этом разбираются, и полностью им доверять»

– Что вы думаете о добыче сланцевых газа и нефти? Есть ли будущее у таких проектов в России?

– О газе мне трудно судить, здесь всё зависит от позиции «Газпрома», конъюнктуры цен на рынке, политики и т.д. С нефтью вроде бы проще – огромные запасы Баженовской свиты, возможность нарастить добычу, уже действующие налоговые льготы, успешно применяемые на Западе технологии. Всё зависит от нефтяников – готовы ли они потратить десятки, а то сотни миллионов долларов для адаптации этих технологий к нашим месторождениям. Ждём инвестиционного решения. Мы, буровики, будем только рады, если оно будет положительным.

– А каков вклад вашей компании в развитие инженерной мысли и новых технологий?

– Нулевой! (Смеётся.) Бурение – не такая высокотехнологичная отрасль, которая требовала бы каких-то инноваций. В основном это тяжёлый физический труд даже до сих пор и возможность организовать производство, мотивировать людей.

– Вы сказали, что время слишком быстро бежит. Вы для себя какую формулу управления временем сформулировали? Как вы всё успеваете и успеваете ли?

– Я успеваю. Я много своих обязанностей делегирую членам команды, с которой я вместе работаю. В этом плане у меня времени достаточно, хотя постоянно появляются какие-то новые проекты, которые тоже забирают много времени. Но под эти проекты создаются новые команды людей, которые достаточно профессиональны, чтобы решать всё в соответствии с задачами. Чтобы достичь успеха в чём-то, надо выбрать интересное для себя направление, найти людей, которые лучше тебя в этом разбираются, и полностью им доверять. Ну и контролировать потом. Я думаю, что формула моего успеха именно в этом. По этому принципу у нас и работает 25 тысяч человек в компании! У нас замечательная команда.

– Ну а если нет возможности нанимать к себе 25 тысяч человек, это же не признак неуспеха? У меня вот и 25 человек нет, зато тоже замечательная команда. Какие бы первые шаги вы порекомендовали молодёжи для достижения успеха? Что-то меня молодёжь в последнее время беспокоит…

– Ну конечно – у тебя дети растут. Надо правильно поставить цель и, скрипя зубами, а иногда и с удовольствием, её стремиться достичь. Вот это главное для успеха.

Джапаридзе Александр Юльевич

«Можно гордиться тем, что мы всё ещё живём в России! Учитывая многонациональность и многоконфессиональность страны, её тяжёлую, порой трагическую историю, радостно, что она до сих пор есть – это большая заслуга власти»

– Сегодня, когда вы достигли стольких целей, чего ещё вы хотите достичь, лет через 10, например?

– Ближайшие 10 лет… (Смеётся.) Я бы хотел больше свободного времени иметь, чтобы уделять его детям и семье. Но при этом сделать так, чтобы бизнес, который я создал (который мы вместе создали), всё-таки сохранился. Но, к сожалению, мои старшие дети не пошли в нефтяную отрасль. Ещё двое сыновей подрастают, может, они что-то выберут, хотя навряд ли. Всё-таки это работа очень тяжёлая и иногда связанная с какими-то поездками, долгим отсутствием. Когда я начинаю своим детям рассказывать, как я работал, когда мне было 25–30, то младшие мне не верят. Они говорят: «Папа, ты всё это рассказываешь нам, чтобы мы были как-то простимулированы к работе. Не было у тебя такого в жизни».

– Ну хоть понимают, что к работе надо стимулироваться. (Улыбается.) Как вы считаете, в каком формате лучше детей воспитывать, чтобы привилась любовь к труду? Как вы для них формируете ощущение счастья?

– Моим младшим сыновьям по 14 лет, поэтому у них не сформировано ощущение счастья, особенно в общении со мной. (Смеётся.) Я им недавно из Нью-Йорка привез табличку. Там написано: Teenagers, if you feel hustled by your stupid parents, move out, get the job, pay your bills while you still know everything. Они думают, что они сейчас умнее, особенно в этом переходном возрасте. Я думаю, для детей всё надо показывать собственным примером. Не всегда это удаётся.

– Известный педагог Соловейчик писал, что в большей степени воспитывает свет из-под двери кабинета отца, когда он работает, нежели его ежеминутное присутствие в жизни детей. Так что придётся опять в командировки ездить!

– Или сидеть в кабинете с включённым светом! (Смеётся.)

– А какой пример досуга показываете?

– Мы отдыхаем все вместе. Даже со старшими детьми, несмотря на то, что они совсем уже взрослые. У нас хороший летний семейный отдых. Каждый год мы проводим олимпиады. Делимся на команды по национальному, возрастному и половому признакам и организуем соревнования самых разных видов – от плавания и артистического ныряния до преферанса и нардов. Нешуточные страсти кипят в это время, обстановка накаляется донельзя, бывают и травмы, и слёзы, и расстройства. Но зато мы развиваем силу воли, стойкость и учимся сопереживать и поддерживать друг друга.

– А на Олимпиаду в Сочи поедете?

– В Сочи – навряд ли. На таких крупных мероприятиях просто теряешься! Везде хочешь успеть, а не получается. Для меня это не отдых, а сплошная нервотрёпка. Особенно когда проигрывают наши хоккеисты, что часто бывает. Поэтому на Олимпиаду я не поеду.

– Как вы считаете, чем нам можно гордиться сегодня? Гагарин ведь давно в космос летал?

– Грустный вопрос. Гагарин действительно в космос летал давно. Потом балет у нас хороший был (был опять же). Если философски и глобально смотреть на вещи, можно не гордиться, а радоваться, что Россия ещё сохранена как единая страна, потому что такие серьёзные процессы идут вокруг в современном мире. В принципе можно гордиться тем, что мы всё ещё живём в России! Учитывая многонациональность и многоконфессиональность страны, её тяжёлую, порой трагическую историю, радостно, что она до сих пор есть – это большая заслуга власти.


Джапаридзе Александр Юльевич,
главный исполнительный директор и акционер EDC

Родился 20 июля 1955 г. в г. Махачкале.

В 1977 г. по окончании Московского нефтяного института им. И.М. Губкина начал работать в Центральной геофизической экспедиции Министерства нефтяной промышленности СССР, где занимался геологоразведкой и разработкой новых методик поиска и разведки нефти и газа.

В 1989 г. возглавил первое в нефтяном секторе совместное советско-американское предприятие «МД Сейс», призванное применить на практике новые разработки в геологоразведке.

В 1991 г. после распада СССР и ухода с рынка американских партнёров продолжил развивать бизнес, в результате чего была создана группа компаний, занимавшихся различными аспектами сервиса при разведке и разработке месторождений, налажено сотрудничество со стратегическими партнёрами, которые стали заказчиками компании на многие годы.

В 1995 г. в результате прихода западного инвестора – одной из крупнейших мировых геофизических компаний Western Atlas (США) – образована компания «ПетроАльянс», которая заняла серьёзные позиции на рынке отечественного нефтесервиса. В 1998 г. из-за кризиса американские партнёры продали свою долю в компании менеджменту.

В 2004 г. состоялась сделка по продаже «ПетроАльянса» компании Schlumberger. Сделка была настолько успешной, что позволяла уйти на заслуженный отдых. Вместо этого было принято решение о приобретении и развитии бурового подразделения «ЛУКОЙЛа», активы которого стали основой буровой компании «Евразия» и в дальнейшем холдинга Eurasia Drilling Company (EDC).

В 2006 г. Александр Джапаридзе удостоен премии Правительства РФ за участие в разработке и промышленном внедрении рациональных комплексов геолого-геофизических исследований и экоэффективных технологий строительства морских скважин, обеспечивших открытие новой крупной нефтегазоносной субпровинции в российском секторе Каспийского моря и ускоренную подготовку сырьевой базы нефтегазодобычи.

В 2007 г. EDC выходит на Лондонскую фондовую биржу.

В 2008 г. Александр Джапаридзе входит в список самых богатых людей России по версии Forbes (62-е место), а по итогам 2012 г. занимает в 51-е место в рейтинге российских миллиардеров с состоянием 2,3 млрд долл.

Женат, воспитывает пятерых детей. Увлекается гольфом и коллекционированием старинных кинжалов.

 

Подробнее ...

«В ноябре произошёл ряд важных изменений, а также новелл в российском законодательстве. Введение понятия величины перекрёстного субсидирования для крупных энергопотребителей нашло отражение в отдельном законе, вступившем в силу 6 ноября. Корпоративное право пополняется новыми стандартами эмиссии ценных бумаг. Налог на имущество организаций будет определяться, исходя из кадастровой стоимости в отношении некоторых видов недвижимости. Об этом и не только в нашем новом обзоре».

Подробнее ...

Деловой Утренник Бизнес-школы 14 ноября 2013 г.
Слева направо: спикер – вице-президент по юридическим вопросам Группы «Сумма» Сергей Захаров; вице-президент Бизнес-школы РСПП Евгения Шохина; спикер – доктор юридических наук, профессор, заведующий сектором уголовного права и криминологии Института государства и права РАН Сергей Максимов; спикер – управляющий директор «Линкольн Интернешнл Россия и СНГ» Денис Саклаков


Подробнее ...

25 ноября состоялось расширенное заседание кафедры «Теория и практика взаимодействия бизнеса и власти» НИУ ВШЭ.

Подробнее ...

В ноябре был проведён очередной раунд опроса представителей российского бизнеса. Согласно предварительным результатам, значение Сводного индекса составило 46,1 пункта, Индекс упал на 2,3 пункта по сравнению с октябрём.

Подробнее ...

Говорят, что насильно мил не будешь. Впрочем, если очень постараться… На это, видимо, рассчитывают авторы внесённого в Госдуму законопроекта, запрещающего оборот и хранение американских долларов на территории РФ. Ограничение главным образом касается рядовых граждан. В отношении Центробанка, Федерального Казначейства и других органов власти запрет распространять не планируется.

Подробнее ...