RIAN 02545590.HR.ru-300
На торжественной церемонии передачи ключей от снегоуборочной техники главам муниципалитетов

TASS 5019440-300
С лётчиком-космонавтом Алексеем Леоновым

RIAN 02283900.HR.ru-300
Избранный губернатор Московской области Андрей Воробьёв на торжественной церемонии вступления в должность

TASS 1031086-300
2009 г. Во время товарищеского матча между ФК Правительства РФ «Росич» и сборной командой представителей посольств стран-участников Международного турнира дворовых команд на Большой спортивной арене в «Лужниках»

RIAN 02275315.HR.ru-300
С ветеранами Великой Отечественной войны на церемонии открытия памятника Герою Советского Союза Зое Космодемьянской в городе Руза Московской области

RIAN 02528950.HR.ru-300
С заместителем Председателя Правительства РФ Аркадием Дворковичем

TASS 5019478-300
С директором НИИ неотложной детской хирургии и травматологии Леонидом Рошалем

TASS 4945210-300
Cо Святейшим Патриархом Московским и всея Руси Кириллом и Министром обороны России Сергеем Шойгу во время церемонии заложения камня в основании храма преподобного Сергия Радонежского на военном мемориальном кладбище в Мытищинском районе

RIAN 02433296.HR.ru-300
Президент РФ Владимир Путин и Председатель Китайской Народной Республики Си Цзиньпин во время церемонии официальной встречи в государственной резиденции «Сицзяо» в Шанхае. Слева – губернатор Московской области Андрей Воробьёв

TASS 6326346-300

Главная тема

Андрей Воробьёв: «Губернатор — это не должность, а скорее миссия»

Губернатор Московской области Андрей Воробьёв прекрасно понимает, что ему доверили руководить уникальным регионом. С одной стороны, близость к столице обостряет ряд традиционных «областных» проблем и добавляет новых, с которыми не приходится сталкиваться другим губернаторам. Но этот же фактор даёт немало уникальных возможностей для роста. Как их использовать? Много и творчески работать, опираясь на профессионалов и инициативных жителей Подмосковья. И видеть цель. А её Воробьёв поставил перед собой совершенно конкретную: добиться того, чтобы Московская область была самым лучшим местом для жизни в стране.

Евгения Шохина: Перед нашим интервью у вас прошла встреча с управдомами. Сейчас по телефону вы решали вопросы инженерных коммуникаций. Как говорят ваши коллеги по цеху, губернатор отвечает за всё. Что вам помогает быть на таком уровне компетенции?

 RIAN 02484980.HR.ru-300

На благотворительной хоккейной акции «От чистого сердца» в городе Чехове Московской области

Андрей Воробьёв: По каждому вопросу привлекаются соответствующие эксперты, каждая тема разбирается подробно и профессионально. Губернатор, на мой взгляд, – универсальная должность. Даже не должность, а скорее миссия, которая заставляет быть компетентным в совершенно разных областях: и в трубах, и в иностранных инвестициях. До интервью с вами у меня состоялась встреча с управдомами. Это активные люди, которые отстаивают интересы своего двора, подъезда. Сколько у них энтузиазма, энергии, чтобы всё, что происходит в их доме, было на цивилизованном, современном уровне. Такой двухчасовой откровенный разговор позволяет серьёзно погрузиться в реальные вопросы домоуправления – вплоть до уровня износа отопительной трубы.

А утро началось со встречи с одним из самых успешных, входящих в тройку лидеров, мексиканских бизнесменов, который начинает строить у нас завод.

Такие полярные задачи заставляют интеллектуально мобилизоваться, всегда быть в хорошей форме, быстро погружаться в тему. С одной стороны, это очень интересно, с другой – невероятно ответственно, потому что эту работу доверили мне жители и наш президент.

Я не один. Моя команда, все мои заместители – люди, прошедшие серьёзную школу в той или иной сфере (ЖКХ, инвестиции, журналистика, экономика, управление), самодостаточные и профессиональные люди. Может, это покажется странным, никто ко мне на работу не напрашивался. Я сам ищу людей. Они понимают и разделяют идеологию. Проявляют свои профессиональные качества и привносят необходимый для развития региона результат.

– Известно, что многие результаты ежедневной работы не заметны простому жителю. А широкомасштабные общественные акции воспринимаются исключительно как пиар, например премия «Наше Подмосковье» или акция «Посади своё дерево», в которой, кстати, Бизнес-школа РСПП принимала активное участие, посадив около 500 саженцев.

– Спасибо вам большое! Это очень важно!

Я не один. Моя команда, все мои заместители – люди, прошедшие серьёзную школу в той или иной сфере.

– Не за что! Нам понравилось...

– Я работаю каждый день с утра до ночи. Жители получают информацию обо всём, что делается. Можно назвать это пиаром. Но если я не буду отчитываться перед людьми, они мне пришлют «большой привет». С другой стороны, это ни в коем случае не пиар в негативном смысле. Совершенно конкретная работа, которая заранее планируется и реализуется. «Посади своё дерево» кто-то может назвать пиар-акцией, кто-то – реальным делом, которое объединяет большое количество, сотни тысяч людей с одной благородной и важной целью. В следующем году мы хотим объединить миллионы, чтобы восстановить то, что пострадало от эпидемии жука-короеда. Других путей восстановить лес нет. Иначе он просто исчезнет.

– Можно ли назвать Подмосковье одним из самых сложных регионов по причине того, что Москва аккумулирует вокруг себя много приезжих, которые зачастую останавливаются на территории Московской области из-за более низких цен на жильё?

– У меня много друзей и соратников из числа губернаторов, кто управляет разными территориями, и у каждого есть свои проблемы. Каждый регион имеет свои особенности. Про Московскую область сказать «самый сложный» – в чём-то, наверное, да. Территория большая, плотность населения высокая – по сути, достигает московской. Значительный потенциал развития, высокий интерес бизнеса и госструктур. Что касается приезжих, то в 2013 году это была одна из главных проблем. Я бы внёс её в первую тройку. Но в 2014 году удалось переломить эту тенденцию. С одной стороны, мы убрали максимальное количество нелегальных мигрантов с улиц, где они находились незаконно. С другой, мы построили два миграционных центра. Один по депортации. Другой центр на МКАДе, в «Гринвуде», где мигранты могут цивилизованно пройти все процедуры регистрации.

Ситуация изменилась. Принятое законодательство уже в 2015 году позволит нам навести в этой сфере ещё больший порядок. Патент упрощает систему легализации мигрантов: плати деньги и работай себе на здоровье. Я считаю, что совместно с федеральной властью мы сняли остроту этого вопроса.

Огромное количество мигрантов в Москве и Подмосковье неминуемо интегрируется в нашу обыденную жизнь (в школы, детские сады, систему управления). Рождается большое количество детей. Люди строят планы на дальнейшую жизнь на территории Подмосковья. Всё это приносит много хлопот. Но это наша работа: наводить порядок во всём.

Я работаю каждый день с утра до ночи. Жители получают информацию обо всём, что делается. Можно назвать это пиаром. Но если я не буду отчитываться перед людьми, они мне пришлют “большой привет”.

– Недавно вы говорили о том, что в Подмосковье приезжает большое количество москвичей. При этом ваша задача – создать соответствующие рабочие места. В каких отраслях такие места создаются?

 TASS 4630605-250

Во время акции «Восстановим леса вместе» в рамках Всероссийского дня посадки лесов в Орехово-Зуевском районе

– Это ахиллесова пята Московской области, как любой территории, которая примыкает к мегаполису. Если вы посмотрите на Тель-Авив, Франкфурт или Нью-Йорк, любые большие города притягивают к себе в рабочее время людей из окрестностей. В часы пик сложно заехать в город, а потом из него выехать. Это реалии жизни.

Для нас стратегически важно создавать рабочие места. Четыре с половиной миллиона трудоспособного населения проживают в Московской области. Полтора – каждый день ездят в Москву. Все эти полтора миллиона с удовольствием работали бы возле своего дома. Зачем тратить на дорогу по 3–4 часа в день или вахтовым методом работать в столице, отрываться от семьи?

Мы серьёзно этим занимаемся. Формируем инвестклимат, оборудуем индустриальные зоны – территории, свободные для прихода новых инвесторов. Подводим туда канализацию, газ, электричество. Первому якорному инвестору отдаём землю практически за ноль, за символические цифры. Мы создаём 64 индустриальных парка на разных территориях. Конечно, есть специализация. Если это Коломенский, Озёрский, Зарайский, Серебряно-Прудский районы – агропромышленный комплекс. Ступино или Ногинск – перерабатывающая промышленность. Домодедово связано с деятельностью аэропорта, складскими комплексами. Каждая территория имеет свою специализацию.

Положительный результат в вопросе создания рабочих мест дают только системные меры, которые мы ведём по привлечению инвестиций. Важна работа не только в правительстве региона, но и эффективное взаимодействие с муниципалами.

Многое зависит от главы города и района. К кому-то на территорию не хотят приезжать, нет доверия и необходимых условий. Но больше позитивных примеров – территорий, где бизнес чувствует себя комфортно.

Мы вторые после Москвы по привлечению инвестиций – порядка 623 млрд рублей. Конкуренция среди регионов ожесточённая. И, конечно, всё, что происходит сегодня в экономике, усложняет нашу задачу. Тем слаще будет победа.

Мы идем вперёд, очень много времени в своём графике уделяем как международным контактам, так и поддержке отечественного бизнеса. У нас великолепные промышленные предприятия космической отрасли, военно-промышленного комплекса. Там работают умные, одарённые люди, много молодых людей.

– В Московской области около 100 вузов и филиалов. Недавно ещё филиал МГИМО открыли, зачем?

– Мы хотим данный филиал МГИМО привести к самым высоким международным стандартам. Хотим выйти на стратегическое сотрудничество с INSEAD и Лондонской школой экономики, чтобы магистратура МГИМО была на уровне международного «Мастера делового администрирования».

IMG 6565-600

– Вы сами много учились. Мы, кстати, с вами один курс МВА закончили в Высшей школе экономики. Правда, я вас не помню.

– А я вас. Видимо, мы так хорошо учились, что некогда было по сторонам смотреть. (Смеются.) Я много учился уже в зрелом возрасте. В юности у меня была армия, спортивные увлечения, неспокойные 1990-е годы. Нужно было выживать семье, я решал материальные вопросы.

Но всё образование, которое я получил, мне очень помогло в бизнесе, на партийном поприще, в государственном управлении. Я всегда изучал стратегический и общий менеджмент, маркетинг. Все эти науки предполагают умение организовать самые сложные процессы. Чтобы добиться в жизни чего-то существенного, ты должен уделить этому внимание и относиться профессионально. В том числе учиться, читать, интересоваться. Но я не имею в виду только учёбу, уроки даже самого гениального преподавателя далеко не панацея. Личный поиск, любознательность, желание совершенствоваться – вот самый главный драйвер в жизни.

– Если бы у вас появилось чуть больше свободного времени, чему бы вы ещё хотели научиться, вдруг на гитаре играть, например?

– Свободное время я бы посвятил восстановлению языка. К сожалению, он уходит в пассив. Как бы мы активно ни сотрудничали с иностранцами, они, как это ни странно, сами часто говорят на русском языке. Так что я бы посвятил время английскому языку – он очень важен в привлечении инвестиций, изучении мира. Увидеть самое интересное, самое новое, самое передовое и попробовать реализовать это на вверенной тебе территории – моя задача.

IMG 6367-280IMG 6702-280

– Это при том, что вам удаётся уделять много времени своей семье. Когда наши дети ходили в одну группу детского сада, меня поразило, что вы регулярно присутствовали на детских праздниках. Сегодня не все мамы-папы могут этим похвастаться...

– Мы живём для своих детей. В жизни ребёнка случаются разные события, которые они помнят всю свою жизнь, и для них важно, если их эмоции разделяют родители. Посещение детского утренника, с одной стороны, – обычный поступок. Но, с другой, в нашем дико занятом и жёстком мире XXI века часто не хватает времени даже на это. Поэтому такие простые вещи становятся на одну ступень с чем-то героическим: «Ничего себе, ты успел прийти на утренник к ребёнку». На самом деле, это святая обязанность. Я благодарен своей маленькой дочке, что она мне об этом доходчиво напоминает.

Для нас стратегически важно создавать рабочие места. Четыре с половиной миллиона трудоспособного населения проживают в Московской области. Полтора – каждый день ездят в Москву. Все эти полтора миллиона с удовольствием работали бы возле своего дома.

– А что ещё вы ставите во главу угла в процессе воспитания своих детей?

– Тот принцип, по которому воспитывали меня: я никогда не мог подвести своих родителей, мне было безумно стыдно, если такое случалось. Эту черту, этот опыт применяю в воспитании своих детей. Ещё рано говорить, но я рад, что дети боятся подвести меня. Считаю, что это очень хорошая черта. Они думают о семье, о своих поступках, о своём поведении. Родители для них являются авторитетом. На мой взгляд, сформировать такие взаимоотношения с детьми – большой успех.

– Как вы считаете, на что обречено поколение наших детей? Проблем оставим им немало, а вот читают они всё меньше...

– Я оптимист. Считаю, что они всё-таки больше читают и больше интересуются. Даже самый любознательный ботан нашего времени вечером должен был идти в библиотеку, и он был ограничен в возможностях.

Сегодня дети уже в четырёхлетнем возрасте с лёгкостью ищут то, что они хотят найти. Способ поиска информации упростился. Сейчас дети очень рациональные, умные, они умеют пользоваться информацией. Если раньше на это уходили часы и дни, сейчас достаточно пары минут. Мир меняется, и они адаптируются под этот изменчивый мир. Это совершенно нормально. Они так становятся сильнее и успешнее.

Московская область – уникальный регион. Очень хочется, чтобы другие брали пример с Подмосковья.

Если через 10 лет мы сделаем Московскую область регионом-лидером, я смогу смело сказать, что прожил не зря.

– Вы успешный человек? Как измеряете?

– У каждого своё мерило. Кто-то говорит: «Успешный, потому что у меня четверо детей». Кто-то говорит: «потому что у меня великолепный муж» или «красивый дом». Успешный человек – тот, кого рады видеть близкие, друзья, знакомые, рады общаться с ним, разговаривать. Человек, который пользуется репутацией, отношение к которому в самых разных средах положительное. Мне кажется, успешный человек – тот, который имеет надёжное имя, репутацию и умеет достигать целей.

– Вы всё-таки молодой ещё человек...

– Да, всё-таки ещё молодой... (Смеются.)

RIAN 02482855.HR.ru-600
Министр России по связям с Открытым правительством Михаил Абызов, губернатор Московской области Андрей Воробьёв, Министр транспорта России Максим Соколов, мэр Москвы Сергей Собянин и председатель совета директоров ООО «Стройгазконсалтинг» Руслан Байсаров (слева направо) во время церемонии начала строительства новой автомагистрали А-113 «Центральная кольцевая автомобильная дорога» (ЦКАД), на пересечении автотрассы М-4 «Дон» и Малого московского кольца

– Каких целей вы хотите достичь через 10 лет с учётом того, что у нас всё так быстро меняется?

– Я хочу, чтобы Московская область стала регионом-лидером, чтобы изменения качества жизни в подъездах, домах, городах, во всех сферах – спорте, культуре, экономике – происходили очень интенсивно. Московская область – уникальный регион. Очень хочется, чтобы другие брали пример с Подмосковья. Я хочу, чтобы Московская область была самым лучшим местом для жизни в стране. Кому-то это может показаться излишне амбициозным, но жители меня поддерживают. Такой план и реализую.

– То есть и через 10 лет вы видите себя губернатором?

– Если через 10 лет мы сделаем Московскую область регионом-лидером, я смогу смело сказать, что прожил не зря.


all 0359-200Воробьёв Андрей Юрьевич,
губернатор Московской области.

Родился 14 апреля 1970 г. в Красноярске.

В 1988–1989 гг. проходил службу в Вооруженных Силах СССР.
В 1995 г. окончил Северо-Осетинский государственный университет им. К. Л. Хетагурова (Владикавказ).
В 1998 г. – Всероссийскую академию внешней торговли Министерства торговли России, специальность – «экономист-международник со знанием иностранного языка».
В 2006 г. – ГУ-ВШЭ, Институт коммуникационного менеджмента. Степень МВА по политическим и бизнес-коммуникациям.
Окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.

Кандидат экономических наук, тема диссертации – «Формирование и развитие инвестиционного потенциала депрессивного региона Юга России».

В 1991–1998 гг. занимался организацией и развитием собственного бизнеса.
В 1998–2000 гг. – генеральный директор ЗАО «Русская рыбная компания».
В 2000 г. работал в Аппарате Правительства РФ помощником заместителя Председателя Правительства РФ С. К. Шойгу.
В 2000–2012 гг. – президент Межрегионального общественного фонда поддержки Всероссийской политической партии «Единая Россия».
В 2002–2003 гг. – член Совета Федерации ФС РФ, представитель от исполнительного органа государственной власти Республики Адыгея, заместитель председателя Комиссии СФ по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации, член Комитета СФ по бюджету и налогам.
В 2003–2011 гг. – депутат Госдумы РФ IV и V созывов, заместитель руководителя фракции Всероссийской политической партии «Единая Россия».
В 2005–2012 гг. – руководитель Центрального исполнительного комитета Всероссийской политической партии «Единая Россия».
В 2011–2012 гг. – депутат Госдумы РФ VI созыва, руководитель фракции Всероссийской политической партии «Единая Россия», заместитель Председателя Госдумы РФ.
8 ноября 2012 г. – 8 сентября 2013 г. – временно исполняющий обязанности губернатора Московской области.
С 10 сентября 2013 г. – губернатор Московской области.

Награждён медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени (2007), Орденом Почёта (2010).

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости