Петер Гебхардт: «Вложенные госсредства вернутся сторицей»

Индустриальный парк «Озёры» является одним из самых перспективных в Московском регионе. Уникальное расположение в центре Европейской части России позволяет участникам проекта иметь доступ к самому объёмному в России рынку сбыта готовой продукции, трудовым, интеллектуальным и финансовым ресурсам Подмосковья. Директор по развитию ИндПарка «Озёры» Петер Гебхардт, с одной стороны, удовлетворён темпами развития индустриального парка, но при этом считает, что они могли бы быть ещё более весомыми. Для этого нужна помощь государства.

– Петер, почёму всё-таки для индустриального парка были выбраны Озёры? И в Подмосковье, и в соседних областях подобных городков не счесть…

– Действительно, Озёры – город во многом типичный для региона. Но при этом – с давними производственными традициями. Ткацкое производство здесь существовало на протяжении двух веков. В советский период оно было представлено фабрикой «Ока» – большим предприятием с многотысячным коллективом, которое давало работу и озерчанам, и жителям окрестных населённых пунктов. Но, к сожалению, фабрика обанкротилась, не выдержав конкуренции в современных рыночных условиях.

Один из акционеров нашей группы компаний сам родом из Озёр. Именно он убедил партнёров инвестировать средства в развитие индустриального парка. Площадка была приобретена на открытых публичных торгах в 2009 году.

– Реально индустриальный парк «Озёры» начал работать около 3 лет назад. Что за это время удалось сделать? Главное, сколько резидентов вы привлекли в «Озёры»?

– В настоящее время – 17. Среди них немецкий концерн «Превент» – один из крупнейших мировых производителей внутренней отделки для автомобилей, производство группы компаний СХЛ, которая занимается изготовлением и поставками посуды одноразового и многоразового использования, мануфактура Киры Пластининой, производящая модную одежду всемирно известной одноимённой марки…

«Ткацкое производство здесь существовало на протяжении двух веков. В советский период оно было представлено фабрикой “Ока”»

– 17 – это много или мало?

– С одной стороны, наши площади сегодня заполнены всего на 15%. Но мы считаем этот результат нормальным, с учётом нынешнего состояния рынка и ограниченных возможностей развития производства в России. Заполнение индустриального парка резидентами – это вообще достаточно сложный и длительный процесс. К тому же нужно учитывать, что мы – полностью частный проект, не получаем практически никакой поддержки со стороны государства, свои проблемы решаем самостоятельно.

– О каких проблемах идёт речь, прежде всего?

– Трудности связаны в первую очередь с тем, что мы приобрели старое предприятие и сейчас вынуждены инвестировать значительные средства в восстановление инженерной инфраструктуры. Стараемся шаг за шагом приводить всё в порядок.

Когда приезжают инвесторы, особенно иностранные, красивой «картинки» мы им показать не можем. Между тем европейцы привыкли к западным индустриальным паркам, где стоят красивые новые здания на обустроенной территории.

С этой точки зрения мы можем показать, как обустроилась у нас компания «Превент», запустившая современное производство автомобильных сидений всего за несколько месяцев.

– Действительно, глядя на их предприятие, трудно предположить, что это старая постройка…

– А на самом деле это просто отремонтированное здание с внешней и внутренней отделкой. Естественно, строить такой цех с нуля было бы накладно, да и долго к тому же.

– Нетрудно предположить, что, будь у «Озёр» достаточно средств на приведение в порядок инфраструктуры, наполняемость парка сегодня была бы большей. На какую-то помощь государства вы можете рассчитывать?

– На муниципальном уровне речь может идти только об административной поддержке. Озёрский район – это дотационный регион, и финансовые возможности у местных властей ограничены. Скорее это они надеются, что развитие индустриального парка со временем поможет решить местные социально-экономические проблемы.

Гебхардт Петер
«Нужно учитывать, что мы – полностью частный проект, не получаем практически никакой поддержки со стороны государства, свои проблемы решаем самостоятельно»

– Не без оснований, наверное…

– Конечно. Пока же мы надеемся на решение вопроса на областном уровне. Дело в том, что с подачи Ассоциации индустриальных парков и «Деловой России» Минэкономразвития России инициировало внесение изменений в законодательство, связанное с развитием промышленных зон. Появилась возможность получения субсидий на развитие инфраструктуры не только для государственных индустриальных парков, но и для частных. Но ставить вопрос о получении этих субсидий должен не сам индустриальный парк, а региональные власти. Как это было сделано, например, в Республике Татарстан. Бурное развитие индустриальных парков в республике связано прежде всего с активной позицией региональных властей. Подали заявку – получили средства, которые были направлены на развитие инфраструктур «Химграда», индустриального парка «КИП “Мастер”».

Мы обращались в Московскую область, в Министерство по инвестициям и инновациям, в Министерство экономики. Пока безрезультатно. Надеюсь, что это связано прежде всего с тем, что совсем недавно к руководству областью пришла новая команда. Люди просто не успели сориентироваться в обстановке.

В Московской области, кроме «Озёр», есть и другие проекты, которые успешно, но не без проблем развиваются. Почему бы области не получить субсидии, которые выделяются федеральным бюджетом на развитие подобных проектов? Может быть, эти деньги даже и не нам достанутся. Хотя мы очень надеемся, что и нам тоже будет оказана поддержка. Тогда мы сможем быстрее решить инфраструктурные проблемы, повысить наполняемость нашего индустриального парка. Мы уверены, что вложенные в Индустриальный парк «Озёры» госсредства вернутся в бюджет сторицей.

«Мы уверены, что вложенные в Индустриальный парк “Озёры” госсредства вернутся в бюджет сторицей»

– То есть государственная финансовая помощь индустриальным паркам – выгодное вложение бюджетных средств?

– Конечно. Месяц назад мы были в Татарстане, встречались с Президентом Республики Рустамом Миннихановым и с командой Технополиса «Химград». Так вот: те полтора миллиарда рублей, которые были вложены в развитие этого индустриального парка 3–4 года назад, уже сегодня многократно окупились, вернулись в бюджет в виде налогов.

– В принципе сейчас решение проблем развития индустриальных парков в стране зависит прежде всего от государства?

– Да. Причём как на региональном, так и на федеральном уровнях. Я уже не первый год работаю в этой сфере, приходилось общаться и с чиновниками, и с бизнесменами – как российскими, так и зарубежными, – готовыми инвестировать средства в локализацию производств в России. Вывод: очень много зависит от позиции государственных структур. Пример Республики Татарстан, Калужской и Ульяновской области у всех на виду. А почему? Ответ прост: там есть реальная государственная поддержка, создаются льготные и удобные для инвестора условия, за счёт государства решаются инфраструктурные вопросы.

В то же время успехи Московской области в развитии индустриальных парков могли бы быть гораздо более весомыми.

Индустриальный парк «Озёры» – во многом типичный для наших российских реалий индустриальный парк. Мы работаем, развиваемся и вносим свой вклад в развитие экономики страны. На начало этого года объём привлечённых Индустриальным парком «Озёры» инвестиций превысил 750 млн рублей, что сопоставимо с годовым бюджетом Озёрского района. А количество созданных рабочих мест достигло тысячи. Но если государство поможет, этот вклад может быть гораздо более весомым.

Петер Гебхардт,
директор по развитию индустриального парка «Озёры».

Родился в 1964 г. в г. Ленинграде.

Окончил Friedrich Engels Gymnasium в г. Нойбранденбурге (ГДР) в 1983 г.

В 1988 г. окончил с красным дипломом Московский институт управления им. С. Орджоникидзе по специальности «автоматизированные системы управления в машиностроении».

В 1994 г. защитил в Московской академии управления диссертацию на тему «Разработка концепции жизнедеятельности инновационных процессов в производственных системах».

Кандидат экономических наук.

1988–1989 гг. – работал руководителем рабочей группы в Центре исследований и технологии комбината Elektro-
Apparate-Werke в головном предприятии VEB Elektro-Apparate-Werke Berlin-Treptow.

1995–2000 гг. – директор московского представительства фирмы IGO Industriegu..ter Osthandelsgesellschaft mbH (Германия).

2000–2005 гг. – директор московского представительства Delonta Ltd. (США).

2005–2009 гг. – директор по сбыту в Западную Европу ЗАО «Драгцветмет».

С мая 2009 г. – директор по развитию Индустриального парка «Озёры».

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости