Дмитрий Зеленин: «Основа государства - конкуренция!»

Экс-губернатор Тверской области, а ныне предприниматель, президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин в последние годы имел прекрасную возможность рассматривать одни и те же вопросы с разных точек зрения – чиновника и бизнесмена. Понятно, что при этом и вникнуть в суть различных проблем, и найти пути их решения гораздо легче. Опыт государственной службы в сегодняшней предпринимательской, общественной работе Зеленина оказался совсем не лишним для преодоления многочисленных барьеров, разделяющих сегодня государственные структуры и бизнес.

Зеленин

– Сейчас вы работаете на два фронта: 2–3 рабочих дня в Москве и 2–3 в Твери. Это стабильный график?

– Достаточно стабильный. В субботу-воскресенье я либо дома, либо в Твери.

– Домашние тоже имеют свои часы для встречи с вами?

– Скорее это я имею часы для встречи с ними. У них же тоже есть расписание на субботу и воскресенье, и не всегда оно совпадает с моим.

«Сегодня основная задача, стоящая перед Ассоциацией - обеспечить площадку диалога для как можно большего количества управленцев крупнейших предприятий»

– Хватает ли 2–3 дней для решения текущих и стратегических задач в Ассоциации?

– Хватает. Сегодня основные задачи, стоящие перед Ассоциацией, – обеспечить площадку диалога для как можно большего количества управленцев крупнейших предприятий и затронуть максимально интересные темы, которые их интересуют.

Например, экономическая безопасность бизнеса. Она заключается в том, как сейчас решать проблему с мошенничеством. Менять ли законодательство, деля мошенничество на мошенничество по платёжным картам и по страховым схемам. Выделять ли его в отдельную статью. Если не выделять, то в каком виде оставлять их в старой статье.

«Лицам, принимающим решения, необходимо донести максимально общим объемом нашу точку зрения - в средствах массовой информации, в дискуссиях с депутатами Государственной Думы, с работниками министерств и ведомств, с представителями политических партий»

Или другая проблематика: государственная система заключения контрактов. Мы как государство теряем очень много денег, не обеспечивая участие крупных брендов (например, Microsoft) в государственных конкурсах. Они не участвуют. Вместо них участвуют посреднические компании – они забирают свои 5%, 10% и более процентов. Ничего конкретно не хочу сказать, но коррупционная составляющая там точно больше.

Почему не участвует Microsoft. Потому что в государственных закупках не определён срок гарантийных обязательств при подобных закупках. На данный момент он бессрочен. Такой мировой бренд, как Microsoft (или любой другой), не может идти на контракт, где не прописана его конечная дата. Это может быть 5 лет, 10, 50, но пускай это будет конечная дата. Сейчас же это бесконечность.

– И как донести эту мысль до лиц, принимающих решения?

– Дело в том, что мы всё время хотим идти в сторону авторитарного государства. Почти вся страна, каждый из жителей. Мы любим нашего «батюшку-царя» и в целом авторитарную власть. Всячески её почитаем. Но основа государства – это конкуренция, это создание общественного мнения. Если мы не создадим эти условия, значит, даже правильно написанный закон не будет работать в полную силу. Закон будет работать только в том случае, если в нём будут заинтересованы и будут понимать его суть. И не будет против этого закона подавляющее большинство – если не жителей страны, то хотя бы профессионального сообщества. Поэтому лицам, принимающим решения, необходимо донести максимально общим объёмом нашу точку зрения – в средствах массовой информации, в дискуссиях с депутатами Государственной Думы, с работниками министерств и ведомств, с представителями политических партий. Я как президент Ассоциации менеджеров не хочу ходить к людям, принимающим решения, и говорить, что я самый умный и лучше знаю, как надо делать. Но Ассоциация обобщает мнения управленцев и всех заинтересованных лиц, которые понимают, как должна быть написана та или иная строка закона.

«На ежедневную зарядку времени не хватает, но три-четыре раза в неделю поддерживаю форму, занимаюсь дома. Это должно быть обязательным! Я всегда занимался спортом. В виндсёрфинге практически восстановил свои навыки, в кайтсёрфинге вспомнил то, что знал. Но уделять этому могу всего 6-7 дней в году» Зеленин

Приведу пример. Сказали: «Давайте мы поднимем страховые взносы, которые платят предприятия». Подняли. Убедили президента, что их надо поднять, потому что Пенсионный фонд трещит по швам, Страховой фонд трещит по швам. Надо поднять. Подняли. Создалась большая протестная группа. Теперь родилось новое политическое мнение: «Давайте опустим». Мы дёргаем наше законодательство так часто, что это невозможно. Тем более нам нужны не только законы – нам нужно, чтобы мы верили в страну и в те решения, которые мы принимаем.

Тогда мы все будем их реализовывать. Тогда мы будем спокойнее себя чувствовать (малый и средний бизнес в том числе), создавать рабочие места, платить налоги, выигрывать конкурентную борьбу на мировом рынке и уменьшать в России количество приходящих по импорту товаров.

Но это будет только тогда, когда мы будем уверены, что решения принимаются на долгосрочной основе и учитывают мнение подавляющего числа социальных групп. Могу ещё один интересный пример привести. Неожиданно в прошлом году сильно подняли заработную плату работникам детских садов: раза в 1,5 или в 2. Это, безусловно, хорошо, но в сельской местности оказалось, что она выше, чем заработная плата муниципальных служащих. Теперь многие сотрудники муниципалитетов хотят на полставки работать и в детском саду тоже, чтобы и административный ресурс сохранить, и больше зарабатывать.

Наверное, при поднятии заработной платы надо было обозначить какие-то новые профессиональные задачи для работников детских садов? Чего мы добились, я плохо понимаю.


«Центр ездового собаководства "Чу" в Чукавино - это разведение, тренировки и соревнования по ездовому спорту, а также удивительный заряд позитива на целый день. Тут есть и сибирские олени, и породистые лошади. Я и сам увлекаюсь конным спортом и искренне заинтересован в возрождении традиций русской конноспортивной школы» Зеленин

– И какой ваш прогноз? Не судьбы работников детских садов, а общего экономического развития России?

– Сейчас риски общего развития экономики очень велики. Нам денег не хватит совсем скоро. Случись что-то плохое в экономическом плане с миром или с нашей страной, то денег в бюджете не хватит просто завтра. На 3, 5 лет мы ещё имеем резервы, но если нефть упадёт в цене, то уже никаких резервов не будет. Решения по поводу повышенной планки расходов бюджета мы все уже приняли. Политические заявления уже все сделали, а резерва нет.

– Лозунг наших дней «пора валить» становится всё более актуальным. Лучшие умы уезжают, их замещают мигранты. Кстати, в ваших полях их много?

– В полях-то их точно нет! (Смеётся.) Если бы я запустил производство, конечно, я заботился бы о сокращении издержек. Но на полях мне наших трактористов хватает.

– И сколько трактористов?

– Подсобных работников где-то 20 на сезон. Включая управленческие кадры и упаковку – человек 100.

– А почему именно картошка?

– Картошка – это проще всего. Если внедряться в сельское хозяйство на серьёзных объёмах, которые бы позволили получать соизмеримые со средним предприятием обороты, то на других культурах это сделать сложно.

А само сельское хозяйство потому, что здесь есть определённые конкурентные преимущества. Картошка тяжёлая – её не довезёшь задёшево. Довозка даже из Беларуси – 1,5 рубля. Себестоимость с поля – 4,5–5 рублей, а добиваться надо 3 рублей.

Но если я добьюсь 3 рублей с поля, то в Беларуси надо выращивать за 1,5 рубля. Это они никак не смогут, поэтому с этой стороны конкуренции нет. Не то что в молоке и в сыре. Картошки на гектар растёт много, и для России она нужна в больших объёмах. В общем, конкурентного поля особо нет.

Зеленин «Картошка - это проще всего. Если внедряться в сельское хозяйство на серьезных объемах, которые бы позволили получать соизмеримые со средним предприятием обороты, то на других культурах это сделать сложно»

– Конкурентного поля в поле нет. А сбыт у вас в ЦФО только?

– Точки сбыта – это распределительные узлы больших сетей, которые расположены в Москве или недалеко от Тверской области.

– У вас небрендированная картошка?

– Без бренда. Во-первых, брендировать нужно серьёзный качественный продукт, который пока, к сожалению, в наших сетях особо не востребован. Если в Москве любят мытый запакованный картофель (или хотя бы запакованный в мешочек 2,5 килограмма), то в Тверской области 90–95% картофеля большую часть года продаётся навалом. Пока никому там мытый картофель не нужен.

Во-вторых, мы не умеем хранить картофель до апреля-мая включительно. Хотя некоторые умеют. Я, честно говорю, пока не умею. Даже и не пытался! Всю картошку продаю как можно раньше.

– В чём сложность хранения?

– Для хранения нужны ангары с увлажнением. В апреле месяце надо уже включать кондиционеры, чтобы выдержать температуру +2, +4, +6 градусов максимум. Это дорого: как сама установка кондиционеров, так и стоимость потребляемого электричества.

«Придет время, и качество у нас будет, и мы не будем закупать картофель из Пакистана. Но на это уйдет либо 5, либо 10 лет. Если я буду работать хорошо, уйдет 5 (улыбается), а плохо - 10»
Зеленин

– Поэтому зимой мы едим заграничную картошку?

– Пока да. Но придёт время, и качество у нас будет, и мы не будем закупать картофель из Пакистана. Но на это уйдёт либо 5, либо 10 лет. Если я буду работать хорошо, уйдёт 5 (улыбается), а плохо – 10.

– Желаем вам хорошей работы! А когда губернатором были, как вы работали?

– В самом начале я, конечно, перебарщивал с различными инновационными решениями, которые могли бы исправить экономику. Я уверен, несомненно исправил бы, но нововведения вызвали недовольство. Решения были достаточно жёсткими – сейчас я бы на эти решения не пошёл или дольше продолжал объяснять. Если бы объяснил и получил поддержку большинства, то пошёл бы, а если бы не объяснил, то не пошёл.

– А если бы к концу вашего первого срока сохранился формат выборов, вы бы выиграли?

– Скорее всего, выиграл бы. Тогда рейтинг был достаточно высоким. На рубеже первого и второго срока рейтинга хватало. Я боролся за все программы, которые выпускало российское правительство и каждое министерство. Эти деньги – возможность получить дополнительные преференции. Можно привести пример лесной отрасли. Мы получили четыре лесопожарных центра ещё до пожаров, которые были в 2010 году. Это позволило хорошо пройти пожароопасный период, хотя Тверская область была на очень опасной грани.

«Я боролся за все программы, которые выпускало российское правительство и каждое министерство»

Ещё один пилотный проект – это вертолётные площадки и центры быстрой помощи на федеральных трассах. Это Вышний Волочок, Ржев. Людей на трассах гибнет много. На трассе Москва – Санкт-Петербург до сих пор посередине нет отбойника. Она не везде четырёхполосная. Конечно, аварий на встречке очень много.

Зеленин
«Мы получили четыре лесопожарных центра еще до пожаров, которые были в 2010 г. Это позволило хорошо пройти пожароопасный период, хотя Тверская область была на очень опасной грани»

– В этом смысле введение в эксплуатацию платной трассы позволит избежать такого числа аварий?

– Да, но старую трассу тоже надо довести до ума. Она же не может быть лесной дорогой. (Смеётся.) В любом случае её надо сделать четырёхполосной с отбойниками посередине. Все нормальные трассы, даже если это дублёр, должны быть доведены до обеспечения максимального количества элементов пассивной безопасности.

– Я так понимаю, в Тверской области очень большое количество дорог…

– Это точно! Вообще огромное количество! Исторически это связано с тем, что она самая большая: в 2 раза больше, чем Московская область. Она такая же, как Краснодарский край. У нас на одного жителя дорог в 10 раз больше, чем в Московской области. Если мы говорим, что дороги должны содержаться из налогов, то в Тверской области в 10 раз меньше налогоплательщиков на содержание этой самой дороги. Я уже не говорю о создании новых дорог. А если ещё считать, что в Московской области зарплаты раза в 1,5–2 выше, то получается уже в 20 раз.

– Удавалось ли привлекать новые источники финансирования?

– Удавалось. Например, был случай, когда прилетел вице-премьер Иванов Сергей Борисович презентовать детскую инновационную площадку с тренажёрами в замечательном городе Западная Двина. Это далеко – ближе к Пскову, поэтому он летел на вертолёте. Надо было подготовить площадку, куда он сел.

Рядом с Западной Двиной проходит трасса Москва – Рига. Она была в ужасном состоянии: люди, которые туда в первый раз заезжали, совершенно терялись – это федеральная трасса или просёлок? В итоге мы подобрали вертолётную площадку так, чтобы по этой дороге надо было проехать хотя бы километров 10. После чего нам выделили 2–3 миллиарда на ремонт.

Зеленин
«У нас на одного жителя дорог в 10 раз больше, чем в Московской области. Если мы говорим, что дороги должны содержаться из налогов, то в Тверской области в 10 раз меньше налогоплательщиков на содержание этой самой дороги»

– На ремонт именно этих 10 километров?

– Нет, на всю трассу. Мы поделились с Псковской областью и этот участок частично сделали. По крайней мере, одна треть от всех денег, которые нужны были на дорогу, была выделена. Вот такой случай был.

– А ещё есть достижения, которыми можно гордиться?

– Есть достижения стандартные, которых удалось добиться. Это снижение стоимости потребительной корзины, повышение уровня заработной платы, общее количество новых предприятий, которые были открыты в Тверской области, новых инновационных рабочих мест, самозанятость населения.

Но это можно сравнивать с другими регионами.

Из конкретных достижений – в области было открыто восемь новых крытых ледовых полей, а было только одно. Недаром четыре уроженца Тверской области играют в сборной России, включая Илью Ковальчука. Кстати, он сыграл ключевую роль в возрождении хоккея в Тверской области: простой парень заработал много денег достаточно быстро. Это пример. Сегодня в России для молодёжи не хватает ступенек кадрового роста, эволюции своей карьеры.

Зеленин
«Из конкретных достижений - в области было открыто восемь новых крытых ледовых полей, а было только одно. Недаром четыре уроженца Тверской области играют в сборной России, включая Илью Ковальчука»

– А что сделать не успели?

– Можно сказать, что многое не получилось.

Например, была попытка сделать мощное общественное сознание, чтобы начало работать как можно большее количество общественных организаций. В итоге, чтобы выдать гранты, приходилось за многие общественные организации писать тексты заявок. Помогали им сформулировать, чего они, собственно, хотят. В конце концов, костяк мы воспитали, но большого наплыва не было.

Лесная отрасль не стала ведущей в Тверской области. Сельское хозяйство тоже. Да, есть замечательные проекты: есть свинокомплексы, есть молочные комплексы, есть предприятия по выращиванию овощей (картофеля и пр.). Но так, чтобы это было экспансией… Рост посевных вспаханных площадей – 7–8% в год. А должно быть 20%, чтобы мы увидели какой-то серьёзный результат. Правда, сейчас я быстро это исправлю. (Смеётся.)

Не удалось запустить второй комплекс Калининской атомной электростанции. С государственной точки зрения это правильное место: между Москвой и Санкт-Петербургом. И это дало бы работу двум-трём районам вокруг.

Не получилось из Селигера сделать курортную зону. Оказалось, что немного далеко. Из Завидово получилось, а из Селигера и Асташково не получилось.

При этом что бы ни происходило и как бы ты ни работал, всё равно к тебе претензии будут.

– Когда вы подали в отставку, то уже знали, чем будете заниматься?

– Нет, я не знал.

– То есть вы себя не готовили к новой жизни?

– Я себя не готовил. Так нельзя. Будучи губернатором, когда занятость 200% по времени и голова болит постоянно, необходимо помнить огромное количество вещей и нужно реагировать быстро, некогда что-то готовить.

– Сейчас вы вздохнули полной грудью?

– Полной грудью я дышу всегда вне зависимости от того, губернатор я или нет.

– Но семью-то вы больше стали видеть?

– Да. Семья ощутила.

– Как вы стараетесь проводить время вместе?

– По большей части ходим в кино. Дети по возрасту разные, поэтому в театр с ними ходит супруга. Живём мы за городом, поэтому в театр не наездишься. А в кино – да. За город ездим – в Тверь. (Смеётся.) Конечно, много занятий спортом. Все занимаются плаванием и все умеют ездить на лошадях, некоторые занимаются таэквондо и борьбой, сёрфингом. Старшие уже на кайт встали. Они должны иметь технические навыки в как можно большем количестве видов спорта, чтобы никогда не стесняться и знать: «А я это уже пробовал».

– В вашем детстве кайт у нас в стране не сильно развит был…Чем приходилось заниматься?

– В детстве я занимался многими видами спорта, конечно, меня заставляли, через силу. Но я был точно уверен, что могу сыграть в любой индивидуальный вид спорта. Именно это мне и нравилось, и до сих пор нравится.

– Что именно вы стараетесь вложить в своих детей помимо собственного примера?

– Нужно давать им возможность научиться понимать, как оценивать своё окружение. Это ежедневная работа, ежедневные беседы. Чем лучше они это всё будут понимать, тем проще им будет в жизни. Вести беседу по принципу «ты будешь заниматься плаванием и будешь чемпионом СССР, России, мира» или «ты будешь математиком» – это бессмысленный вариант. Сами пусть думают. Это свобода выбора, но нужно им помочь этот выбор правильно сформулировать. БР


ЗеленинЗеленин Дмитрий Вадимович,
предприниматель,
президент Ассоциации менеджеров

Родился 27 ноября 1962 г. в Москве. В 1979 г. окончил школу №69 с углублённым изучением английского языка.
В 1986 г. окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технологического института и поступил в аспирантуру института.

1986–1988 гг. работал в Научно-исследовательском институте автоматических систем (НИИАС), в отделении микроэлектронных бортовых систем. За время работы опубликовал не один десяток научных трудов.

В 1989 г. участвовал в создании кооперативов «Микрокард» и «Гирвас», а впоследствии и предприятия «Микродин», специализировавшихся на программном обеспечении и поставках вычислительной техники. С 1990 г. входит в состав совета директоров АО «Микродин».

С 1990 по 1993 г. – заместитель начальника управления межотраслевого коммерческого банка «Ресурс-Банк».

С 1993 по 1995 г. – заместитель председателя правления Русского акционерного торгового банка «РАТО-Банк».

В 1994 г. – член совета директоров АМО «ЗИЛ» и ОАО «Пермские моторы».

С марта по декабрь 1995 г. – президент-председатель правления МКБ «Ресурс-Банк».

С января по сентябрь 1996 г. – генеральный директор АООТ «Интеррос».

С 1996 по 2000 г. – первый заместитель генерального директора РАО «Норильский никель». С 2001 по 2002 г. – первый заместитель генерального директора, первый вице-президент, член правления и совета директоров ОАО ГМК «Норильский никель», член правления РАО «Норильский никель».

В декабре 1999 г. создал и возглавил общественную организацию «Ассоциация менеджеров», президентом которой является по настоящее время.

В октябре 2002 г. назначен заместителем Председателя Государственного комитета РФ по физической культуре и спорту. На этом посту курировал финансово-экономическую, материально-техническую и инвестиционную политику в области физической культуры и спорта.

21 декабря 2003 г. победил на выборах губернатора Тверской области. Вступил в должность 30 декабря 2003 г. Исполнял обязанности губернатора Тверской области вплоть до 16 июня 2011 г.

4 декабря 2011 г. был избран депутатом районного Собрания депутатов Лихославльского района Тверской области по Станскому и Толмачёвскому сельским округам.

В 2005–2009 гг. – председатель правления Союза территорий и предприятий атомной энергетики.

В 2008–2009 гг. – президент Всероссийской федерации парусного спорта.

Женат. Жена – Алла Альбертовна Зеленина. В семье Зелениных четверо детей: дочери Алина (1997 г.р.) и Галина (1999 г.р.) и сыновья Артём (2001 г.р.) и Роман (2004 г.р.).

магазин DVD фильмов
Battlefield 4 Beta обзоры, тесты, новости