Бизнес-школа РСПП на выезде

Традиционно в рамках программы Executive MBA Бизнес-школы РСПП «Оптимизация бизнес-процессов в условиях глобальных вызовов и изменений» проходит выездной модуль с посещением различных промышленных предприятий и общением с их руководителями и основателями. Это легло в основу направления «Промышленный туризм». О выездном модуле в Нижегородскую и Владимирскую области, а также о поездке в Тулу рассказала президент Школы, главный редактор журнала Евгения Шохина.

---

Когда меня спрашивают, в чём уникальность Бизнес-школы РСПП, один из ответов – в том, что это возможность поближе со мной познакомиться. Шучу. На самом деле это возможность познакомиться и пообщаться с теми людьми, которые могут ответить на вопросы, которых ещё нет в голове. Возможность зарядиться от них новыми идея­ми и энергией. А кто приходит в Бизнес-школу РСПП? Это люди, которые сами могут открывать свои бизнес-школы.

Первые два модуля программы являются установочными, как с точки зрения оценки свое­го внутреннего ресурса, так и ситуации в бизнесе. Третий модуль – выездной. Последние годы мы ездим во Владимирскую и Нижегородскую области.

В декабре мы отправились в путь из Москвы на поезде на станцию Навашино, недалеко от которой располагается уникальный город Выкса. В чём уникальность – расскажу чуть позже. Дело вот ещё в чём – после первых двух модулей у слушателей складывается ощущение, что все друг другу не просто друзья, а близкие родственники, поэтому 5 часов в пути до Навашино проходят незаметно, ибо с пользой от общения.

Что мы обычно делаем на таком выездном модуле? Конечно, общаемся с классными людьми, то есть оправдываем свою уникальность.

Во-первых, мы традиционно встречаемся с губернатором Владимирской области Александром Авдеевым. В этот раз он поделился своими планами развития Владимирской области сквозь призму тысячелетия Суздаля в 2024 году. В связи с этим планируется преображение самого города в вопросе улучшения городского пространства, обустройства освещения, модернизации системы вывоза мусора и завершения строительства инфраструктурных проектов как в Суздале, так и в его окрестностях. Также предполагается реконструкция вокзала, автовокзала, драмтеатра и других объектов в самом Владимире. На этих встречах все вдохновились уровнем открытости главного собеседника. В конце встречи Александр Александрович продиктовал всем свой мобильный телефон. Все, конечно, его записали.

Всегда ближе к утру заканчиваются встречи с основателем «Асконы» Владимиром Седовым. Создав успешную империю по производству матрасов, он уже 10 лет строит первый частный город в России Доброград, спроектированный Сергеем Скуратовым. Согласно градостроительному плану, к 2034 г. число жителей Доброграда должно достигнуть 47 тыс. человек. На территории города есть жилая и коммерческая зоны, а промышленный участок имеет статус особой экономической зоны. Один из слушателей наших прошлых программ ЕМВА после такой встречи передислоцировал своё производство именно в Доброград. Третья официальная открытая сцена Большого театра России и самый большой вейк-парк в Европе – это тоже всё про Доброград.

Владимир Седов – визионер с большой буквы. «Мой единственный бизнес-ориентир – это здоровый и счастливый человек, и именно этим я руководствуюсь, принимая то или иное решение, создавая то или иное направление бизнеса», – говорит он. Ещё в Доброграде есть свой аэропорт и одна из ведущих средних образовательных школ «Мир», директора и учителей для которой Владимир Михайлович искал в 35 регионах страны. Но это ещё не всё – Седов построил Первый медицинский клинический центр. «Мне нужно было построить больницу, которая не даст людям умирать», – поделился Владимир Михайлович. И это получилось. С 2012 г. до ковида в больнице не было ни одного смертельного случая. Один раз реанимация длилась 37 минут.

«Доброград – это город для комфортной и здоровой жизни, город для человека, а не человек для города. Я хочу, чтобы здесь жили люди, которые счастливы, – такая у меня бизнес-модель», – такими словами закончил встречу Владимир Седов.

Конечно, на следующий день мы поехали на производственную площадку компании «Аскона», но не в Ковров, где начинался бизнес Владимира Седова, а на абсолютно новую – во Владимир. Сейчас завод является крупнейшим предприя­тием в Европе по производству матрасов и товаров для сна.

Но началась наша поездка с посещения Выксунского металлургического завода, входящего в состав ОМК (Объединённой металлургической компании) – одного из крупнейших российских производителей металлургической продукции, например железнодорожных колёс или труб большого диаметра. На наших удивлённых глазах за несколько минут из раскалённого куска металла получилось колесо. Укатить на память, правда, не удалось. Также ОМК славится своей ESG-повесткой, которая десятилетиями была в приоритете деятельности компании. Даже тогда, когда и слов таких никто не знал. «В социальную сферу Выксы компания вложила более 12,3 млрд рублей, мы поддерживаем развитие инфраструктуры, местных сообществ, общественных пространств, повышаем уровень жизни населения», – рассказал во время обеда с нами управляющий директор Выксунского металлургического завода Александр Барыков. Более 10 лет проходит «Выкса-фестиваль», в рамках которого на стенах заводских цехов появились самые большие в мире муралы великих российских художников (смотрите иллюстрации к тексту).

Потом слушатели побывали на Владимирском хлебокомбинате, который ведёт свою историю с 1929 г. Если честно, очень тяжело далось посещение этого завода, потому что как не удержаться от того, чтобы не прихватить с собой свежеиспечённый ароматный бородинский хлеб (нам разрешили, если что). Не удержались. Прихватили. (Вот пишу, и складывается ощущение у самой себя, что везде нам надо было что-то прихватить. Это не так. Не везде.) Кстати, каждый день произведённые на заводе хлеб и другие виды хлебобулочных изделий приобретают более 1,5 млн человек.

Потом мы познакомились с Игорем Кехтером, бывшим мэром Суздаля, ныне известным ресторатором, одним из создателей Гастрономической карты Владимирской области. В историческом здании «Дворцового конезавода» владимирского тяжеловоза Игорь Эрикович открыл первый в стране Музей российских национальных напитков. Здесь можно продегустировать все изобретённые им по технологиям XIX в. настойки, наливки и ставленый мёд. «Выражение "ложка дёгтя в бочке мёда" появилось вследствие издержек производства этого напитка. Прежде чем закопать на 5–7 лет бочку, в которую заливали сок, воду и мёд, для сохранности снаружи её обмазывали дёгтем. Если дёготь проникал внутрь, он портил весь напиток», – поделился Игорь Кехтер.

Символично, что этот музей открылся именно в Гаврилове Посаде, потому что исторически эта земля – родина хмеля. Здесь жили купцы Синебрюховы, которые возили в Европу хмель в промышленных масштабах.

Мы всегда договариваемся о том, чтобы наших слушателей пускали на хоралы храма Покрова на Нерли, уникального памятника владимиро-суздальского зодчества XII в., входящего в список объектов Всемирного наследия ­ЮНЕСКО. Каждый смог сковать собственный гвоздь на удачу в «Кузнице Бородиных». Хозяйка и вдохновительница мануфактуры «Дымов Керамика», а также гостиниц и ресторанов в Суздале Евгения Дымова лично провела мастер-класс по гончарному делу. Хорошо, что я всегда прошу всех оставлять место в чемоданах для сувениров.

Но одним из ключевых гвоздей программы традиционно является участие в ней нашего любимого эксперта, российского историка-экономиста, специалиста по истории русского экспорта, к.и.н, доцента, преподавателя ЯрГУ им. П. Г. Демидова, внештатного сотрудника Лондонской школы экономики, постоянного консультанта ведущей американской МВА программы Lauder Institute, руководителя направления промышленного туризма и историко-культурных программ Бизнес-школы РСПП, совладельца туристических компаний Camino Group в Парагвае и Группы компаний «ЯТО» в России Виктора Куликова. Это человек с феноменальной эрудицией, который участвует в различных экспедициях по всему миру 335 дней в году. Тем не менее он находит время не только для нашего выездного модуля, но и на другие поездки.

Так, в конце января собралась группа для поездки в Тулу. Генеральный директор Тульского оружейного завода Илья Курилов не только показал участникам своё производство, но и допустил к возможности пострелять из пулемёта «Максим» (ударение на первый слог, если кто не знал).

Илья Николаевич руководит заводом более 10 лет. В 2012 г. предприятие находилось в сложном положении: многомиллионные долги, невыполненные обязательства перед партнёрами и государством, провал по кадрам, фактическая утрата производства охотничьего и спортивного оружия, низкие показатели в ракетном производстве... За 10 лет выручка выросла в 17 раз, средняя зарплата – в 6 раз. Сейчас Илья Курилов возглавляет холдинг «ТОР», который объединяет не только три оборонных завода Тулы, но и ещё 20 компаний различных направлений, от судоремонтного до ликёро-водочного, где трудятся 14 тыс. человек. А кроме того, Илья Николаевич второй раз приходит учиться к нам на ЕМВА. Вот так вот.

В Туле мы полюбовались набережной реки Упа (ещё недавно это было территорией Тульского оружейного завода, и вдоль стен Тульского кремля были вкопаны бочки с мазутом).

Мы поднялись на колокольню Успенского собора Тульского кремля, прошли по демидовским местам, посмотрели парк, где я в своё время сажала с детьми деревья в рамках проекта Детской бизнес-школы РСПП. За годы они подросли, кстати. И деревья, и дети.

И чтобы красиво закончить, хочу предложить уважаемым читателям ответить на несколько вопросов из викторины от Виктора Куликова. Той самой, что мы проводим во время таких поездок. А ответы ищите в конце журнала.

---