Георгий Хаусман и Василий Бондарев: «Многие удивляются, когда видят за столом переговоров людей столь юного возраста»
Георгий Хаусман и Василий Бондарев ещё со школьных лет начали заниматься предпринимательством. Сейчас у них – собственные стартапы, студия «Прожект» и рекламное агентство в Москве. Молодые предприниматели рассказали о своих первых шагах в бизнесе, о том, как он развивается сегодня, и о планах на перспективу.
– «Прожект» – довольно необычное название для студии. Почему выбрали именно его?
Василий Бондарев: Это слово широко употреблялось ещё в императорской России и означало «проект» или «план на будущее». Иногда нас пытаются подловить, ссылаясь на второе значение слова «прожект» – «несбыточный проект». Однако только за последние 30 лет было реализовано столько на первый взгляд несбыточных проектов, что слово «прожект» уже можно приравнять к слову «стартап». Нам такая аналогия понравилась.
– Как вообще возникла идея открыть студию?
Георгий Хаусман: Она пришла к нам полтора года назад. Тогда мы с Василием закончили работу над стартапом в сфере ИТ – ASE, продав его. Пока мы работали над ASE, нам помогал мой друг, которого вполне можно назвать и нашим наставником, – генеральный директор рекламного агентства Top Indoor Media Андрей Заруев. После продажи ASE мы сели за стол переговоров с Андреем, и, в конце концов, мы с Василием стали партнёрами в компании Андрея. Начав работу, оставалось решить важную задачу – что же делать с нашим опытом работы в ИТ-сфере, как применить его в новом бизнесе? Параллельно с этим мы увидели, что некоторые проекты с интересной концепцией, которые мы продвигаем, требуют новой упаковки. Мы и сами через это проходили, работая в стартапе. Так и появилась диджитал-студия «Прожект».
– Какова специализация студии?
В.Б.: Диджитал-студия «Прожект» занимается брендингом и кастомной веб-разработкой. Но если говорить в глобальном плане, мы подчёркиваем индивидуальность брендов. Сегодня совсем не сложно создать самому себе логотип и сделать сайт, но основная задача – выделиться среди остальных, показать, что «мы отличаемся!», «мы ярче и лучше!». Уже и потребительская психология сложилась таким образом – чем ярче бренд, тем больше к нему лояльности.
Г.Х.: Мы как компания, специализирующаяся на разработке дизайна и технологий, считаем, что развитие полезных и уникальных продуктов, притом не только технологических, – будущее, которое сделает жизнь каждого человека лучше и интереснее. В условиях свободного рынка для любого продукта важно чем-то отличаться от конкурентов и привлечь внимание потребителя. Для этого мы и работаем: чтобы помочь достойным проектам найти своих потребителей.
В.Б.: Если конкретно говорить о предоставляемых нами услугах, то в рамках «Прожекта» мы создаём брендинг под ключ, делаем дизайн и разработку сайтов и приложений. А также сейчас пробуем себя в сложной технической разработке в рамках нашей стартап-деятельности.
– Как формировалась команда «Прожекта»?
В.Б.: У истоков компании стояли четыре человека: я, Георгий, мой брат Иван (он арт-директор студии) и Андрей Заруев (основатель и генеральный директор рекламного агентства Top Indoor Media).
С Георгием мы учились в одной школе, однако совсем не общались, познакомил нас общий друг с целью нетворкинга. На тот момент я работал с проектом по разработке камер для наружной рекламы, позволяющих определять пол, возраст и другие параметры прохожих для таргетирования рекламы в моменте.
После общения с Георгием возникла мысль: «Этот парень точно знает, как продать свой продукт». Через неделю общения мы решили, что дальше будем вместе работать над проектом ASE.
Г.Х.: Впечатления от знакомства с Василием до сих пор остаются. Во время обсуждения образовательного проекта ASE уже после пары моих фраз от него посыпались настолько меткие вопросы и советы, будто он давно работал в сфере edtech и детально понимает все бизнес-процессы. Мы уже достаточно долго работаем вместе и, на мой взгляд, неплохо дополняем друг друга.
В.Б.: В студии начинали мы составом из пяти человек. Я (финансы, продукт, бизнес-процессы), Георгий (продажи, маркетинг и PR, стратегическое развитие), Иван (дизайн и идеология), Кирилл (backend-разработчик) и Даниил (frontend-разработчик). Вначале получилось быстро собрать команду. С Кириллом мы познакомились на форуме в Екатеринбурге, где представляли проект ASE, так что работали вместе уже достаточно на то время, а Даниил – это мой друг детства, что поспособствовало привлечению его в нашу команду.
Сейчас наша команда увеличилась, есть проектная текучка. За последние 2 месяца с нами работают 23 человека: пять дизайнеров, арт-директор, четыре frontend-разработчика, четыре backend-разработчика, full-stackteamlead, два копирайтера, два проект-менеджера, видеооператор, звуковик, режиссёр и сценарист. Это только производственная команда, без учёта менеджмента, бухгалтерии, отдела юристов на аутсорсинге и нескольких проектных подрядчиков, с которыми мы уже давно работаем.
– Давно работаем – звучит довольно странно, учитывая ваш возраст…
В.Б: Возраст – это отдельная тема! Мне – 22, Георгию – 21. Нашему партнёру Андрею Заруеву – 40, Ивану – 27. Нередко клиенты удивляются, когда узнают, сколько нам лет. Думаю, это связано с тем, что за столом переговоров они просто не ожидают увидеть людей столь юного возраста.
– Назовите, пожалуйста, самый успешный кейс «Прожекта».
Г.Х.: Думаю, что, выделив какой-то конкретный проект, мы пойдём против принципов студии. В «Прожекте», начиная работу с любым проектом, мы проникаемся его концепцией, идеологией, миссией.
В.Б.: Мы работали и с благотворительными проектами, и со стартапами, и с крупными компаниями – везде критерий успешности свой, но я точно могу сказать, что наша работа всегда приносит свои плоды.
– Ваш пример показывает, что в России даже молодым предпринимателям вполне по силам построить успешный бизнес.
Г.Х.: Построить успешный бизнес можно везде, где есть потребитель. Бизнес – это про решение проблем, устранение «боли», дискомфорта.
– Назовите, пожалуйста, пять основных, на ваш взгляд, качеств успешного предпринимателя.
В.Б.: Конструктивное отношение к неудачам, упорство и постоянные действия в избранном направлении, разбор действий и устранение ошибок, обучение и внедрение знаний, креатив и гибкость мышления.
– Почему вы отказались от офлайн-офиса?
В.Б.: Мы вынуждены были в какой-то момент от него отказаться из-за первой волны коронавируса в Москве. Были большие опасения потери продуктивности, много перепробовали разных проектных сервисов и таскеров. В итоге мне пришла на ум очень хорошая идея, как перевести всю работу в онлайн-формат и при этом минимизировать потери в работоспособности.
Мы попробовали работать в Discord. Это оказалось очень удобно. Настроили офис, выстроили правила взаимодействия и теперь отлично в нём работаем. У нас есть несколько переговорных комнат, openspace, комната для общения и отдыха, чтобы можно было вместе посмотреть фильм или поиграть в настольные игры на выходных и ещё много всего. Всё, как в обычном офисе, но только удалённо!
– Офис в Discord – это круто?
Г.Х.: Конечно! В нашей сфере очень важно иметь возможность в режиме реального времени видеть процесс, обсудить что-то, и неважно, что это – brainstorm над концепцией или разработка дизайна сайта. Discord позволяет создать сервер с переговорными, вести трансляции экрана. Мы приблизились к офисной атмосфере. У нас даже есть внутренний регламент: «Как вести себя в виртуальном офисе в Discord».
– Как у вас развивается корпоративная культура, если офис – онлайн? Какие правила у вас действуют в команде и почему?
В.Б: Корпоративную культуру стараемся развивать всеми возможными способами. Стремимся чаще встречаться вне работы. Корпоративные походы куда-то за счёт компании всегда поднимают дух в команде.
Г.Х.: Мы стараемся каждому члену команды донести наше видение и нашу концепцию работы, миссию. Также стараемся держать какой-то имиджевый уровень. Наша компания называется «Прожект», и опять-таки слово заимствовано из императорской России. Мы стараемся поддерживать вайб названия – в команде между собой общаемся на «вы». Это также позволяет сохранить необходимое уважение между каждым членом команды.
– Как можно сформулировать основные принципы работы компании?
Г.Х: Прозрачность и системность. Все члены команды должны понимать, что сейчас делают их коллеги и к какой цели идёт вся компания.
В.Б.: Мы строим систему для работы вдолгую. Структура компании выстраивается так, чтобы основатели могли легко уйти из операционки проекта, а компания при этом не только продолжала работать, но и осваивала новые продукты и инновации, решая актуальные проблемы людей и бизнеса.
– Что ждёт студию в будущем? Новые форматы, расширение?
Г.Х.: Пока развиваемся, оттачиваем бизнес-процессы, ещё сильнее улучшаем качество создаваемого продукта. Продолжаем работать над собственными проектами, ресурсы студии позволяют иметь и стартап-деятельность.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
В.А. Бондарев, Г.С. Хаусман
