АНДРЕЙ ВОРОБЬЕВ: «ВШЭ занимает особое место в нашей системе образования»
Среди руководителей российских регионов, государственных служащих самого высокого ранга немало людей, которые так или иначе были связаны с Высшей школой экономики. В их числе губернатор Московской области Андрей Воробьев, который уже много лет несёт на себе огромный груз ответственности как руководитель одного из ключевых регионов страны. Он с благодарностью вспоминает время, проведённое в стенах Высшей школы экономики, – и в качестве слушателя программы МВА, и в роли преподавателя.
– Какие самые яркие впечатления остались у вас от времени сотрудничества с университетом?
– Что касается Высшей школы экономики, то моё знакомство с ней было основано на курсах MBA по коммуникационному менеджменту, которые я успешно прошёл. Очень благодарен преподавателям, которые эту новую дисциплину тогда развивали и старались доходчиво донести все нюансы. Уверен, что за эти годы программа обрела новые формы и стала ещё сильнее.
Очевидно, что Вышка занимает особое место в нашей системе образования. Школьники выпускных классов, с которыми мы встречались в разных форматах, часто называют ведущим вузом страны именно Высшую школу экономики, отмечая там хорошее качество преподавания, в частности на компьютерном и ИТ-направлении. Это востребованные и нужные дисциплины, которые, надеюсь, будут активно развиваться.
Хочу, конечно, вспомнить и свои лекции, которые я читал как приходящий профессор. Это был интересный и полезный опыт, который много мне дал. Очень надеюсь, что ВШЭ и дальше будет стремиться к лидерству и использовать всё самое новое в образовании.
– Стремление занимать лидирующие позиции, выбор инновационного пути развития свойственны и сегодняшнему Подмосковью. Какие задачи, стоящие перед областью, вы могли бы выделить в числе приоритетных, требующих незамедлительного решения?
– Перед нашей командой есть одна главная и неизменная задача – заботиться о людях. Каждое время имеет свои особенности, случаются разные ситуации и вызовы – и важно в поисках ответов на них всегда уделять большое внимание чуткости власти. Или же, говоря языком бизнеса, клиентоориентированности. Делать так, чтобы как можно больше вопросов жителей решалось оперативно, а государственные услуги оказывались быстро. Обратная связь при этом является залогом успеха. Мы точно знаем, чего в первую очередь ждут от нас жители, и этот подход, этот принцип влияет на логику наших действий во всех направлениях.
Первое – это, конечно, СВО и всё, что с ней связано. Наша задача – уделить внимание бойцам и их семьям. Мы решаем самые разные вопросы: мобилизованных обеспечиваем дополнительной амуницией, семьям и близким помогаем получить выплаты в 200 тыс. рублей, без очереди устроить малыша в детский сад. Бытовых тем много: привезти продукты или лекарства, что-то починить. Для этого на каждой территории работает центр поддержки. У многих мужья и сыновья призваны в Вооружённые силы, и мы должны сделать так, чтобы их родные и близкие не оставались одни. У них есть мы – власть муниципальная и региональная, есть волонтёры, депутаты, которые тоже в команде и помогают, – важно, чтобы люди чувствовали и знали, что мы рядом.
Второе – экономика и рабочие места. Этой теме много внимания уделяют на разных форумах. Вся работа на федеральном и региональном уровне сейчас сосредоточена на том, чтобы помочь и облегчить жизнь бизнесу, малым и средним предприятиям, убрать административную нагрузку и лишние проверки. Программы поддержки – земля за 1 рубль, промышленная ипотека, льготные кредиты – всё это тоже очень востребовано у предпринимателей. Мы планируем продлить эти меры поддержки и в будущем году. Экономика – несмотря на санкции – это приоритет, она даёт нам возможности развивать такую большую и сложную систему, как Московская область.
Третье – это вся хозяйственная повестка. Жизнь продолжается. Здравоохранение, образование, чистота и порядок в городах, комфортные и безопасные дороги – всё это важные критерии качества жизни людей. Подмосковье на протяжении последних 10 лет (за исключением пандемийного периода, когда темп был меньше) прирастает в среднем на 90 тыс. человек в год. Люди приезжают в наш регион, чтобы жить, работать, планировать будущее, заводить детей. Наша задача – соответствовать, нужно сохранить высокий темп по строительству инфраструктуры, школ, поликлиник, дорог.
Отдельный акцент хочется сделать на новациях и технологиях. И это не только цифровизация, которая позволяет обеспечить удобное получение услуг от государства. Это всё новое в разных сферах, что позволяет нам, с одной стороны, оптимизировать процессы, а с другой стороны, быть конкурентоспособными. Всё умное должно быть с нами. Мы много учимся, в том числе у бизнес-структур, у других регионов России, наших соседей, – и делаем это с удовольствием.
– В какой степени изменилась экономическая ситуация в Подмосковье после ухода части зарубежных инвесторов?
– Я бы не стал замыкать происходящие перемены в экономике на решениях зарубежных инвесторов. В Подмосковье более 180 крупных промышленных предприятий с иностранным капиталом почти из 40 стран мира. Из них семь компаний были проданы российским владельцам. В их числе «Макдоналдс», «Валио», «Хухтамаки», «Оби». Ещё девять – переданы или находятся в процессе передачи российскому менеджменту. Это, например, «Рехау», «Данфос», «Данон», «Грундфос», «Тетра Пак». Все эти компании работают сейчас и планируют дальнейшее развитие в России, но уже с новым руководством. Это позволяет сохранять рабочие места, производства, налоги и многие товары на полках магазинов.
У предпринимателей своя философия, экономика живёт по своим законам. Поэтому я не считаю, что для нас экономические связи с западными странами – это навсегда перевёрнутая страница. Как говорится, от любви до ненависти и обратно всего один шаг. Да, мы разворачиваемся на Восток, активнее поддерживаем отечественных инвесторов и занимаемся импортозамещением, но никого не списываем со счетов и всегда рады честному партнёрству.
Хочу сказать спасибо федеральному правительству за все меры поддержки бизнеса, которые как раз направлены на то, чтобы случившийся кризис стал окном возможностей для наших предпринимателей. Мы со своей стороны также прилагаем к этому максимум усилий.
– Какие из наиболее важных проектов продолжают реализовываться, несмотря на уход иностранных партнёров?
– Большинство проектов реализуется в штатном режиме. Мы предлагаем промышленную ипотеку, готовые площадки, сопровождаем каждый инвестпроект. И инвесторы – как отечественные, так и зарубежные – знают это и осознанно выбирают Подмосковье. Есть и особые случаи, когда при переходе бизнеса сокращают персонал. Мы подключаемся в ручном режиме, подбираем людям другую работу в тех же или смежных отраслях.
У тех предприятий, что остались работать в Подмосковье, проблем тоже хватает. Перекрыт доступ к зарубежным финансам, транзиту товаров, технологий и услуг, необходимых для реализации проектов. Из-за санкций не получается импортировать некоторые комплектующие. Мы помогаем резидентам чем можем, но любая адаптация требует времени и терпения. Поэтому люди, которые вложили свои средства в новые заводы и линии, реализовали здесь свои планы и мечты, уходить не хотят. Мы их в этом поддерживаем.
– В чём суть и основные цели программы «Новая экономика Подмосковья»? В какой стадии реализации она находится?
– Новой экономикой мы назвали наш пошаговый план по преодолению новых вызовов. Это «живой» документ, он постоянно актуализируется. Чтобы его сверстать, мы встречались с предпринимателями и спрашивали, что сейчас для них актуально. Всё ключевое, о чём говорит Президент РФ, – импортозамещение, государство для бизнеса, развитие МСП, поддержка ИТ, занятости, продовольственная безопасность, туризм – мы отразили в «Новой экономике Подмосковья».
Ключевые акценты – на импортозамещении в машиностроении, на всём, что связано с продовольственной безопасностью, АПК и пищепромом. Наши меры поддержки работают. По программе «Земля за 1 рубль» будет построено 36 новых предприятий, которые подключились к замещению импорта. Почти сотня подмосковных компаний занимается модернизацией и расширением производства, это позволит создать порядка 15 тыс. рабочих мест.
В ноябре мы также запустили цифровой сервис по подбору земель для аграриев. На геопортал Подмосковья уже загружено более 200 земельных участков общей площадью порядка 3 тыс. га для предоставления в безвозмездное пользование. Это стало возможно благодаря программе «Подмосковные 10 га».
Сейчас показатели бюджета говорят, что патовой ситуации в экономике нет. Благодаря диверсификации за январь–октябрь этого года мы получили 15,5 % роста доходов – несмотря на то, что база в прошлом году тоже была хорошая. В 2023 году доходы консолидированного бюджета области впервые превысят 1 трлн рублей.
Вместе с тем жизнь нас научила, что прогнозы – дело неблагодарное. И нужно всегда иметь план Б, разные сценарии. Мы готовы к тому, что темпы роста доходов могут замедлиться, и в 2023 году внедрим новый подход к управлению расходами бюджета на строительство: новые крупные стройки можно будет начинать только после оценки доходов бюджета, а также социально-экономической ситуации в целом. То есть перед тем, как готовить проект и выводить экскаватор на площадку, мы должны быть уверены, что можем себе позволить масштабные капитальные вложения с поправкой на исполнение бюджета. Да, как сегодня шутят, горизонт планирования уменьшился до 10 минут, но именно гибкость и ручное управление во многом помогают разруливать самые сложные и нестандартные ситуации.
Мы понимаем, что несём ответственность за жизнь огромного количества жителей – почти 9 млн человек проживают сейчас в Подмосковье. Поэтому мы должны работать с умом и большим вниманием к людям.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А. Ю. Воробьев
