АНТОН БАТАКОВ: «Направления цифровой трансформации сегодня безграничны»
ГК ANT-GROUP объединяет бизнес-единицы, задействованные в комплексном решении потребностей российских и зарубежных компаний, работающих в нефтяной и газовой отраслях, электроэнергетике, дорожно-транспортной инфраструктуре, в строительстве гражданских и промышленных объектов. В ANT-GROUP накоплен уникальный опыт совместной работы и взаимодействия с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями. Наш собеседник – основатель и руководитель ГК ANT-GROUP, член Правления РСПП Антон Батаков.
– Сегодня ГК ANT-GROUP – многофункциональная, динамично развивающаяся бизнес-структура. Можно ли выделить какие-либо направления её деятельности в качестве приоритетных или же основной потенциал развития заключается именно в комплексности предлагаемых решений и реализации проектов под ключ?
– Сейчас сложно выделить приоритеты. Все компании в группе становятся крупными. Это даёт общий рост экосистеме Группы компаний.
Первоначальный приоритетный бизнес: производство металлоконструкций для крупных и сложных проектов Российской Федерации. Все бизнес-юниты группы дополняют друг друга и увеличивают потенциал комплексных решений для проектов и задач под ключ.
– Ваш проектный офис ANT-ENGINEERING многие считают образцом в сфере цифровых решений. Какие инновации были использованы при его реализации?
и примером сочетания
всех информационных и цифровых
решений, которые были использованы
на момент его создания
– Действительно, проектный офис ANT-ENGINEERING является эталоном и примером сочетания всех информационных и цифровых решений, которые были использованы на момент его создания. Это биометрия (вход в офис, серверную, отдельные кабинеты по отпечатку пальца в том числе), управление светом, климат-контролем, отоплением, аудио- и видеосистемами, датчики присутствия, датчики управления водой, всевозможные счётчики, системы управления рулонными приводами на окнах, голосовое управление офисом.
Все доступные тогда для строительства технологии были применены в реализации данного проекта.
Всё, что я перечислил, на тот момент было инновациями. Сейчас все о них знают. В любом случае мы – первопроходцы.
– Использованные в этом проекте решения вы объединили в кейсе по строительству деловых смарт-пространств под ключ. Это один из инвестиционных продуктов в портфеле ANT-GROUP. Вы считаете, что данный продукт будет востребован в контексте процессов цифровой трансформации?
– Это инвестиционный проект, продукт, который на сегодняшний день востребован. Сформирован лист ожидания по таким пространствам. Мы будем дальше продолжать их создавать с учётом того, что есть большой спрос.
Он связан с тем, что компании, которые занимаются тем или иным бизнесом, заходят в арендованные помещения и зачастую не готовы инвестировать деньги для своего комфорта и обеспечения экологичного, правильного, современного пространства в «чужие» метры. Это стоит недёшево.
Но при этом они готовы платить деньги в виде аренды, пока пользуются этими инструментами. Получается ситуация вин-вин. Компании, которые в основном размещают там управляющие структуры, имеют возможность за деньги, не ожидая завершения строительства и не вникая в процессы интеграции и прочие вещи, связанные с реализацией, использовать такие офисы.
Если они захотят, то должны будут сначала купить офис и сделать вложения. Мы понимаем, что компания может вырасти, поменять приоритеты, попросить дополнительные площади для реализации. Она может отказаться от текущей аренды офиса и перейти в другой, исходя из своих задач на момент решения.
Сегодня много компаний, которые хотят получить современный, качественный фронт-офис для управляющей компании.
и при этом получить комфорт, качество
и повысить статус компании, исходя из того, что у них меняется пространство,
где они встречаются с партнёрами и коллегами, – правильное решение
Они не готовы выдёргивать деньги из «оборотки» и покупать офисные помещения, но покупать всё равно придётся. А в рамках цифровизации пространства применяются дорогие решения, и это снова деньги, поэтому зачастую они даже не рассматривают данные решения, но с большой охотой готовы их арендовать.
Потенциал у этого рынка есть. Арендовать офис по более высокой цене и при этом получить комфорт, качество и повысить статус компании, исходя из того, что у них меняется пространство, где они встречаются с партнёрами и коллегами, – правильное решение. Других вариантов на рынке пока нет.
– Насколько успешно использовались цифровые решения при формировании кейса по строительству распределительных центров Light & Middle Industrial?
– Там были применены технологии цифровой телефонии, «умного» видеонаблюдения. Установили вышки сразу нескольких операторов по представлению сети Интернет для бесперебойной работы. Также в проект заложено формирование навигационных решений, которые позволяют хорошо ориентироваться на объекте.
В данном кейсе и в решениях следующих многофункциональных распределительных центров будет применена оцифровка въезда и выезда водителей с использованием шлагбаумов и информационных табло с номерами автомобилей, временем и датой заезда. Это сформирует чёткую логистику для каждого резидента.
Выглядит это так. Логист склада через программное обеспечение вносит данные автомобиля. Система автоматически распознаёт подъезжающий автомобиль в интервале времени, когда он должен заехать – не позже и не раньше. Чтобы не создавать пробки, автомобили заезжают строго в соответствии с назначенным временем. Автоматически открываются шлагбаумы. Так же и выезжают.
сегодня безграничны. Любой процесс
можно оцифровать, сделать удобным,
быстрым и понятным
Журнал учёта въездов и выездов автомобилей автоматически сохраняется в базе данных.
То же самое будет реализовано с железнодорожными вагонами. Будут установлены датчики для считывания номеров вагонов. Они будут автоматически вноситься в базу подачи и уборки железнодорожных вагонов.
Направления цифровой трансформации сегодня безграничны. Любой процесс можно оцифровать, сделать удобным, быстрым и понятным. При этом объединить его в экосистему. Это делает какие-то решения ещё более быстрыми, оперативными и не требующими длительных затрат на оформление задач.
определена программным обеспечением,
которым одновременно предусмотрены
согласование задач рабочим порядком,
определение и подгрузка конкурентных
листов, чертежей
– По вашей инициативе в Свердловской области реализуется проект строительства современного многофункционального распределительного центра, который подтвердит статус региона как транспортно-логистического центра России. В какой степени наработки вашей компании по цифровизации бизнес-процессов планируется использовать при реализации данного проекта?
– Будут применены наработки, которые мы уже сделали или запланировали к реализации на текущем распределительном центре. Я говорил об «умной» логистике в рамках въезда и выезда транспорта, его учёта, формирования правильного потока нахождения на площадке.
Будет сделана навигация в виде световых решений. На зданиях устанавливаются световые лазеры либо светодиоды повышенной дальности действия. Разметка, проезды и наименования въездов в ворота и прочие навигационные решения будут отрисованы посредством освещения, которое будет проецироваться на проезжую часть и сами здания.
Это позволит в динамическом варианте менять логистические схемы навигации и сэкономит значительные средства на обновление обычной классической разметки, наносимой краской.
– В одном из интервью вы назвали компанию своего рода службой одного окна в металлургической промышленности. Как конкретно реализуется данная функция? Вероятно, без активной цифровизации всех процессов здесь также не обошлось?
– Цифровизация бизнес-процессов определена программным обеспечением, которым одновременно предусмотрены согласование задач рабочим порядком, определение и подгрузка конкурентных листов, чертежей.
В ближайшее время внедрим базу знаний, которая будет полностью формировать ответы на любые вопросы, связанные как с бизнес-процессами, так и с реализацией тех или иных задач для каждого сотрудника согласно его штатному расписанию.
– Какие ещё резервы увеличения степени цифровизации бизнес-процессов в компании вы видите сегодня? Каковы планы в этом смысле на ближайшую перспективу?
– Мы интегрируем и обновляем программное обеспечение в рамках единой цифровой экосистемы, а также в приложении для смартфона.
Когда сотрудник в командировке или в пути и не находится в офисе, он может спокойно работать с программным ПО на своём смартфоне. Это подразумевает отказ от ношения с собой ноутбуков и дополнительных девайсов для непрерывной работы.
– По образованию вы инженер АСУТП. В какой степени вам удалось использовать знания, полученные в вузе, в практической работе? Всё же автоматизация, цифровизация – бурно развивающиеся процессы.
– Образование даёт общие, глобальные знания, которые формируют реализацию любых цепочек, связанных либо с работой офиса, либо с работой производственных циклов.
Например, ещё в 2002 году была реализована система учёта въезда, выезда, погрузки и автоматического выписывания документов для работы щебёночного карьера.
Она заключалась в следующем. Автомобиль подъезжал к КПП. Данные номера автомобиля и данные с весов, на которых он останавливался, автоматически заносились в систему.
глобальные знания, которые формируют
реализацию любых цепочек, связанных
либо с работой офиса, либо с работой
производственных циклов
Заезжал на погрузку. Грузился той или иной фракцией щебня. Выезжал обратно. Так же считывались номера и показания весов. Автоматически заносилась разница веса гружёного и порожнего автомобиля. Формировалась автоматически накладная, счёт-фактура. Всё это происходило в автоматическом режиме.
– Выступая на съезде РСПП, вы говорили, в частности, о необходимости развития «Ново-индустриальных парков». Вы намерены активно участвовать в этом проекте совместно со Свердловским союзом промышленников и предпринимателей?
– У нас несколько проектов, работа над которыми активно ведётся. Конечно, будем участвовать – у нас много компетенций в данном вопросе. Нам понятно «как» и мы знаем, что можно улучшить ещё. Будем планомерно идти вперёд для реализации таких проектов и максимально применять новые технологии по цифровизации.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.В. Батаков
