СЕРГЕЙ ГУРИН: «Энергетика – это социальный бизнес»
Сфера деятельности АО «Башкирская электросетевая компания» (АО «БЭСК») – транзит электроэнергии между центральной частью страны и Уралом, передача электроэнергии на территории Башкирии и распределение конечным потребителям, проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства, а также оказание полного комплекса услуг по строительству под ключ, управление строящимися и реконструируемыми объектами. Наш собеседник – председатель совета директоров АО «БЭСК», председатель регионального объединения работодателей «Башкирский союз промышленников и предпринимателей» Сергей Гурин.
– Как АО «БЭСК» решает вопросы по цифровизации и модернизации электросетевого комплекса?
– Это комплексная работа. Если говорить более конкретно, то есть несколько направлений цифровизации. Первое – промышленная цифровизация. Всё, что связано с технологическими процессами, – вопросы диспетчеризации и управления производством, ГИС и система учёта – всё это в комплексе.
Вторая часть – сопровождающая цифровизация – ERP-система. В нашей компании она построена на базе отечественной разработки «1С». Сегодня создано уже 26 модулей. Это комплекс, охватывающий значительную часть производственных и бизнес-процессов.
– Ваша компания первой в России реализовала проект комплексной модернизации электросетевого комплекса в городе-миллионнике с элементами «умных» сетей. Что это дало?
– Проект комплексной модернизации продолжался 5 лет. Я бы выделил три основных элемента, которые он в себя включал.
Первый (самый важный) – замена оборудования в трансформаторных и распределительных пунктах. Заменили порядка 25 % оборудования, что нам позволило добиться стопроцентной наблюдаемости и повысить управляемость.
Второй – перекладка кабелей. Мы создали оптимальную топологию сетей, проложив около 70 км новых линий.
Третий – система учёта. Мы её усовершенствовали, чтобы пресечь воровство электроэнергии, установив в Уфе порядка 80 тыс. «умных» приборов учёта.
Теперь диспетчер в режиме реального времени видит, где происходит аварийное событие в сети. Если выпадает кусок сети, который был модернизирован, то сеть собирается и восстанавливается автоматически.
Там, где по тем или иным причинам это невозможно, диспетчер способен определить зону повреждения с точностью до 50 м. Соответственно, мы существенно сократили время на поиск мест повреждений сети и ликвидацию аварийных событий.
Самое главное, за счёт чего окупается проект, – это снижение потерь. Когда мы входили в проект, в Уфе были потери электрической энергии в среднем 17–18 %. По итогам 2023 года потери в городе ниже 9 %.
– Перед компанией стоит задача создания целостной геоинформационной системы (ГИС). На какой стадии находится её решение?
– Несколько лет назад я бы сказал, что мы в высокой стадии реализации. Было много платформ, но почти все предложения использовались иностранные. Разрозненные отечественные разработки не могли конкурировать с импортными.
А сегодня мы можем работать только с отечественными разработчиками. В этом году мы подготовили стандарты, по которым будем выбирать ГИС.
Сейчас есть как минимум три крупных производителя, которые поддерживают свои отечественные системы в актуальном состоянии. Проведём конкурс, будем выбирать партнёра.
– Драйвером развития энергетики Башкирии являются многочисленные коттеджные посёлки, объекты малого и среднего бизнеса. Каковы основные успехи в развитии этого направления?
– Тренд на развитие агломераций в крупных городах (к которым относится Уфа) показывает, что мощностей в пригородах недостаточно. Плюс садовые товарищества активно застраиваются.
Что мы сделали? Понятно, что не можем не обеспечивать надёжное качество электроснабжения. За последние 10 лет построили 11 новых центров питания. В пригороде Уфы строится ещё три центра электропитания напряжением 110 киловольт.
– Насколько это рентабельно?
– В данном случае речь не идёт о рентабельности. Мы же работаем по тарифам. Если брать это как коммерческую историю, она не окупается. Данную работу следует рассматривать как часть формирования инфраструктуры и повышения качества жизни людей. Энергетика – это социальный бизнес, мы не строим линии электропередачи там, где хотим. Строим там, где это нужно потребителю.
– Какую роль играет ваша дочерняя компания «БЭСК Инжиниринг»?
– Как показала практика, компания «БЭСК Инжиниринг» (ей уже 10 лет) позволяет нам обеспечить требуемое качество работ по проектированию и по крупным строительно-монтажным работам. В компании уже больше 300 человек работает. По ряду направлений очень сильный штат проектировщиков.
Что является одним из индикаторов того, что мы двигаемся в правильном направлении? Если в первые годы почти все работы «БЭСК Инжиниринг» проводила внутри нашей группы компаний, то сегодня она уже строит центры питания для других крупных компаний не только в Башкортостане, но и в иных регионах.
Сегодня на рынке России дефицит квалифицированных подрядчиков и дефицит рабочей силы, специалистов, которые могут просчитать, запроектировать, потом построить. Мы сами с этим сталкиваемся и видим, что спрос есть. Будем компанию развивать. Не исключено, что она выйдет на федеральный уровень и получит внешнего инвестора.
– Какое инновационное оборудование внедряет ваша компания?
– Ещё до введения санкций больше 90 % нашего оборудования было отечественного производства.
Однако с уходом иностранных поставщиков снизилась конкуренция и, соответственно, исчезла продукция, которая раньше конкурировала с российскими заводами по цене. Цены пошли вверх.
У заводов, которые производили и производят продукцию в России, было много заграничных комплектующих. Теперь с этим возникли определённые проблемы.
Логистика стала играть определяющую роль. Покупая трансформатор или любой большой элемент, можем сильно отстать от сроков просто потому, что его либо не привезли, либо он пришёл не того качества.
Нарушены технологические цепочки. Нельзя сразу «вчера покупали в Европе, завтра будем покупать в Китае» – так не бывает. Нужно ещё обеспечить качество.
Плюс проблемы с платежами. Единственный вариант – развитие производства в России. Минпромторг РФ достаточно много денег в это инвестирует. Но от момента вложения средств до производства готовой продукции срок в среднем 2 года. Надо это понимать.
– Недавно вы возглавили региональное отделение РСПП – Башкирский союз промышленников и предпринимателей. Какие цели ставите перед собой на этом посту?
– Основная цель, которую я вижу как председатель Башкирского союза промышленников и предпринимателей, – добиться того, чтобы предпринимателям Башкирии было легче вести свой бизнес как в административном плане – это снижение административных барьеров, введение законодательных инициатив, – так и по выстраиванию коммуникаций.
Основная проблема заключается в том, что у нас коммуникации между бизнесом – причём даже разными видами бизнеса: крупным, малым, средним, между правительством, властью региональной – оставляют желать лучшего.
Мы уже организовываем различные мероприятия: на крупные предприятия приглашаем мелкие компании, так как по закупкам очень много вопросов. Малый, средний бизнес хочет поставлять свою продукцию нам, «Ростелекому», «Башнефти» и не понимает, как это сделать. Они считают, что это большие компании, что «мы с маленькими объёмами им не нужны».
И наоборот, у крупных компаний есть масса мелких задач, которые они не могут решить сами и хотели бы отдать их на аутсорсинг. Таких ситуаций очень много.
«Башкирэнерго» – всё-таки не совсем промышленная компания, мы – энергетики. Вопросы технологического присоединения к сетям тоже оказываются очень востребованными у промышленности региона. Совместная работа в рамках регионального отделения позволяет эти вопросы решать.
То же самое по законодательству. Есть проблемы, казалось бы, элементарные, но до сих пор не решённые. Они и Трудового кодекса касаются, и взаимодействия на уровне региональных властей, и республиканских, и федеральной. Их можно и нужно решать совместными усилиями органов власти и бизнеса.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
С. В. Гурин
