Виктор Рашников: «Смотрим в будущее с оптимизмом!»
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий чёрной металлургии России. Активы компании представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой чёрных металлов. Пандемия, связанные с ней экономические трудности, конечно, повлияли на работу предприятия, но тем не менее ММК удалось сохранить стабильность в работе, добиться хороших финансовых показателей. Наш собеседник – председатель совета директоров ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», член Бюро Правления РСПП Виктор Рашников.
– Снижение металлопотребления в стране и в мире – одно из следствий пандемии. Это своего рода вызов для предприятий металлургического комплекса. Как продолжать развитие в условиях неблагоприятной конъюнктуры рынка? Каким был ответ на этот вопрос со стороны ММК?
– Прошлый год действительно выдался непростой, но у Магнитогорского металлургического комбината накоплен большой опыт работы, в том числе в кризисные периоды, поэтому мы смогли оперативно отреагировать на все вызовы. Весной 2020 года, когда спрос на сталь на внутреннем рынке упал из-за пандемии, внесли корректировки в производственные планы, перенаправили часть объёмов на внешние рынки, провели плановые ремонты. Кроме того, и нам, и металлургическому сектору в целом помогли меры государственной поддержки экономики. Общими усилиями мы преодолели пик кризиса.
Отмечу, что основное падение металлопотребления пришлось на второй квартал, а уже с лета началось достаточно бурное восстановление спроса. В августе металлопотребление в России вернулось на уровень августа 2019 года, а в сентябре-октябре даже превысило показатели на 5–10 %, если сравнивать по месяцам. Сейчас мы тоже наблюдаем подъём спроса и ожидаем, что эта тенденция сохранится и в 2021 году. Со своей стороны, ММК намерен в соответствии с принятой стратегией развития укреплять позиции на рынке за счёт расширения производства и продаж высокомаржинальных продуктов, а также тщательной работы с клиентами.
– Как в целом можно оценить результаты работы компании в 2020 году?
– На фоне всех испытаний, с которыми столкнулся бизнес в прошлом году, ММК, я считаю, удалось сохранить стабильность. Мы продолжили реализовывать инвестпрограмму, хотя пришлось немного скорректировать инвестиции, перенести часть на 2021 год. Долговая нагрузка компании остаётся низкой, наше финансовое положение устойчиво.
– Реконструкция на ММК стана 2500 горячей прокатки признана событием 2020 года в российской металлургии. В чём заключается уникальность данного проекта?
– Проект действительно уникальный – по своим масштабам и сложности. Модернизировать нужно было один из самых больших наших объектов, причём в условиях действующего производства. Несмотря на пандемию, закончили этот проект в срок и запустили стан, как и планировали, ко Дню металлурга. После реконструкции производительность стана выросла на 1,5 млн т – до 5,2 млн т проката в год, также серьёзно расширился размерный и марочный сортамент. В феврале 2021 года обновлённый стан уже вышел на свою проектную мощность.
– ММК стал лауреатом Национальной премии «Приоритет 2.0» в номинации «Приоритет – Металлургия» за разработку и реализацию стратегической инициативы «Индустрия 4.0». Как повлияла реализация данной инициативы на повседневную деятельность компании?
– «Индустрия 4.0» подразумевает активное внедрение цифровых технологий, как в производственных процессах, так и в повседневной работе. В прошедшем году это было особенно актуально. Из-за ограничений нам пришлось гораздо больше общаться онлайн – и внутри Группы, и с нашими клиентами и поставщиками. Мера вынужденная, но она принесла большую пользу, ускорила бизнес-процессы. Многие вопросы стали решаться быстрее.
В целом разработанная стратегия цифровизации «Индустрия 4.0» играет очень большую роль в жизни ММК. Мы создали в Группе единое информационное пространство, запустив собственную КИС – корпоративную информационную систему. Теперь работаем с данными, накопленными за десятилетия, – это очень большие объёмы – структурируем их, организуем информационные потоки так, чтобы сокращать издержки, делать производство более эффективным, развивать работу с контрагентами. В рамках стратегии, действующей до 2025 года, реализуем более 100 инициатив – это и программная роботизация, и системы для оптимизации производства стали и чугуна, и мобильные приложения для поставщиков и клиентов, и многое другое. По нашим оценкам, цифровизация принесёт нам 140–160 млн долларов дополнительной прибыли к 2025 году. Но главное в цифровизации, на мой взгляд, то, что она делает жизнь людей удобнее, проще: рутинные процессы теперь могут выполнять компьютеры, а у сотрудников появляется время для более интересной работы.
– В июне на одном из официальных мероприятий Президент РФ Владимир Путин отметил большой вклад ММК в решение экологических проблем. Компания направляет на эти цели значительные средства. Какие из реализованных в последнее время экологических проектов ММК дали наибольший эффект?
– В 2015 году компания приняла и последовательно реализует экологическую стратегию, рассчитанную до 2025 года. В период с 2015 по 2019 год инвестиции ММК позволили построить и ввести в эксплуатацию такие экологически важные объекты, как новая сероулавливающая установка, газоочистная установка двухванного сталеплавильного агрегата, системы аспирации пяти доменных печей, разделительная дамба с водопропускными устройствами, новая аглофабрика № 5. В результате валовые выбросы в атмосферу сократились на 14,6 тыс. т в год, а переход на замкнутую оборотную систему водоснабжения позволил исключить промышленные сбросы в Магнитогорское водохранилище.
Отмечу, что запуск новой аглофабрики позволил вывести из эксплуатации морально устаревшую аглофабрику № 4 и сократить валовые выбросы в горно-обогатительном производстве более чем на 5,5 тыс. т в год. На ближайшие годы у нас запланировано строительство новейшей коксовой батареи с выводом из работы пяти старых коксовых батарей, что позволит уменьшить выбросы в атмосферу более чем на 11 тыс. т в год. А в рамках масштабного проекта по строительству доменной печи № 11 с выводом из эксплуатации трёх старых печей ММК планирует сократить выбросы в атмосферу на 7 тыс. т.
Если же говорить о нашей стратегической цели в рамках инициативы «Чистый город», реализуемой на ММК, комплексный индекс загрязнения атмосферы (КИЗА) в Магнитогорске к 2025 году должен снизиться до значения меньше 5 единиц, что соответствует определению чистого города. Уже по итогам 11 месяцев 2020 года индекс КИЗА в Магнитогорске составил 5,5 единицы, что в 2,7 раза ниже показателя 2017 года. В целом в 2020 году по сравнению с 2019 годом валовые выбросы вредных веществ в атмосферу снизились на 10 %, или 20 тыс. т.
– Вы возглавляете региональное отделение РСПП, которое весной приняло активное участие в разработке антикризисных мер поддержки предпринимательства в условиях пандемии. Какие из предложений регионального бизнеса были реализованы в регионе, поддержаны на федеральном уровне?
– Поддержать предпринимателей было необходимо – иначе экономика пострадала бы ещё больше. Мы в СПП Челябинской области благодарны за сотрудничество губернатору Алексею Текслеру и Законодательному собранию области, а также федеральным властям – государство активно взаимодействует с бизнесом, вместе работаем над снижением ущерба.
Если говорить о конкретных мерах по поддержке бизнеса, реализованных в Челябинской области, которые поддержал СПП, – это рассрочка по уплате областных налогов, снижение ставки при применении упрощённой системы налогообложения для сфер, наиболее пострадавших от коронавируса, снижение стоимости патентов, отмена транспортного налога для части организаций. Конечно, помогли и озвученные президентом и реализованные на региональном уровне меры: трёхмесячная отсрочка налоговых выплат, кроме НДС, и страховых взносов, льготные кредиты для предприятий из пострадавших отраслей.
Главное в принятых мерах, на мой взгляд, – южноуральским предпринимателям в основном удалось сохранить коллективы, избежать масштабных сокращений. Чтобы поддержать сотрудников, предприятия СПП провели индексацию заработной платы в среднем на 4 %, а по крупным и средним предприятиям – более чем на 5 %. ММК также проиндексировал оклады на 5 %. Государство помогает бизнесу, а бизнес – людям.
– В мае 2020 года, на брифинге, посвящённом вопросам борьбы с пандемией, губернатор Челябинской области посоветовал крупным предприятиям региона последовать примеру ПАО «ММК» в благотворительной деятельности. Какие благотворительные проекты компании, реализуемые в период пандемии, вы можете выделить?
– Несмотря на пандемию, в 2020 году ПАО «ММК» сохранило все основные направления благотворительной деятельности. Конечно, пришлось внести некоторые изменения из-за сложившейся ситуации: к примеру, некоторые социальные программы, связанные с организацией массовых мероприятий, встали на паузу. Мы поддержали наши магнитогорские социальные объекты, которым пришлось на время прекратить свою основную деятельность. Несмотря на длительные ограничения, нам удалось сохранить эти учреждения и их сотрудников.
Даже в не самых обычных условиях прошедшего года мы активно участвовали в развитии нашего города. В частности, ММК принял финансовое участие в ремонте театра имени А.С. Пушкина, открытие которого состоялось осенью 2020 года. Театр преобразился: стал более современным и комфортным для зрителей. Другой важный проект, в котором задействован ММК, – благоустройство парка у Вечного огня. Начинает обретать конкретные черты наш парк «Притяжение», где будут сосредоточены самые современные культурные, рекреационные, образовательные объекты, а горожане смогут отдыхать, заниматься спортом.
Помимо этого, мы продолжаем социальную работу в ежедневном режиме: следим за здоровьем сотрудников, поддерживаем пенсионеров, многодетные семьи, организуем культурную работу и т.д. Это наши социальные обязательства, которых мы строго придерживаемся, несмотря на сложности 2020 года.
– Расскажите, пожалуйста, о социальной программе «Мы вместе», которую в период пандемии реализует в Магнитогорске благотворительный фонд «Металлург» при поддержке ПАО «ММК» и городской администрации.
– Конечно, в 2020 году это был наш главный социальный проект. Магнитогорск неразрывно связан с комбинатом, и оставить его жителей без помощи в такой сложный период мы просто не могли! Совместно с администрацией Магнитогорска сделали всё возможное, чтобы поддержать горожан во время пандемии коронавируса. Был создан благотворительный счёт «Мы вместе», через который все желающие могли оказать помощь, и сам ММК не остался в стороне. Всего на помощь Магнитогорску мы выделили больше 520 млн рублей.
На эти деньги мы закупали и доставляли продукты и наборы СИЗ для пенсионеров и малообеспеченных семей – в общей сложности на сумму более 167 млн рублей. Чтобы помочь врачам, которые испытывали колоссальную нагрузку, особенно в первые месяцы пандемии, приобретали необходимое оборудование для больниц: ИВЛ, кислородные концентраторы и т.д., на эти цели направили более 102 млн рублей. Поддержали молодых педагогов и школьников – закупили для них планшеты и ноутбуки, чтобы дети могли заниматься дистанционно. А когда часть ограничений была снята, приобрели для школ и детских садов облучатели-рециркуляторы, чтобы снизить риск заражения – итого на поддержку системы образования выделили больше 251 млн рублей. Были и другие статьи расходов, но главное здесь – это взаимовыручка и поддержка в трудную минуту.
– Большое спасибо за беседу, Виктор Филиппович! Желаем вам и Магнитогорскому металлургическому комбинату успехов в 2021 году. Уверены, что ваша работа будет и дальше способствовать поступательному развитию российской промышленности, и надеемся, что в следующем году экономика окончательно выйдет из кризиса и перейдёт к стабильному росту.
– И вам спасибо за разговор! Я, как и вы, надеюсь, что 2021 год принесёт российской промышленности стабильный экономический рост, а всем нам – долгожданную победу над коронавирусом. Смотрим в будущее с оптимизмом!
Персоны, упоминаемые в этом материале:
В.Ф. Рашников
