Мастер-класс Александра Шохина в Бизнес-школе РСПП

15 февраля 2024 г. состоялась встреча слушателей и друзей Бизнес-школы РСПП с президентом РСПП Александром Шохиным. Традиционно мастер-классы – это встречи с интересными людьми. Они являются важными событиями на площадке РСПП, когда спикеры могут поделиться своим мироощущением и дать правильные советы не только по бизнесу.

---

Предсказуемость нужна надолго. Даже 5–6 лет мало. Необходимо 10–12 лет предсказуемости регуляторных, фискальных, правовых режимов. Тогда крупному бизнесу будет проще взаимодействовать и с властью, и с малым предпринимательством.

Александр Шохин дал краткий обзор ситуации вокруг фискальной политики. Под этой сферой имеются в виду не только налоги, но и все формы, связанные с изъятием в пользу государства части доходов экономических субъектов.

«Ключевое событие прошлого года связано с введением экспортных пошлин с октября прошлого года, привязанных к обменному курсу руб­ля. Для многих отраслей это стало существенным увеличением фискальной нагрузки.

По оценкам компаний, это не самое удачное решение по изъятию даже рентного дохода. Оно даже было более негативно воспринято бизнесом, нежели windfall tax, который введён с 1 января 2024 года, но реально был выплачен с 50 %-ным дисконтом в конце прошлого года», – сказал Александр Шохин.

По его мнению, главная проблема состояла не в самом факте введения пошлин, а в том, что с бизнесом не обсуждался механизм их введения. Безусловно, можно использовать экспортные пошлины для снятия рентного конъюнктурного дохода, что делается достаточно часто. Но способ введения и избирательный подход к их введению привели к тому, что многие компании притормозили свои инвестиционные планы или снизили операционные показатели.

Даже некоторые проекты, такие как СЗПК – соглашение о защите и поощрении капиталовложений, встали на «холд», потому что стабилизационная оговорка, которая предусмотрена в соглашениях о защите капитальных вложений, включает в себя налоги, но не включает экспортные пошлины.

У нас высокая стрессоустойчивость. Все признают это. Поэтому нашим недругам деваться некуда, кроме как нормализовать отношения с Россией. Некоторые говорят: "Мы уже не доживём до светлого будущего, а наши дети имеют шанс". Но у меня ощущение, что и нам доведётся увидеть позитивные сдвиги в изменении отношения в мире к России.

Ещё одна тема – налог на конъюнктурные доходы, windfall tax, который начали обсуждать ещё в конце 2022 г.

«Тогда впервые прозвучала идея – не хочет ли бизнес скинуться, причём добровольно, на нужды, связанные с решением бюджетных проблем. Тогда же прозвучала цифра порядка 250–300 млрд рублей. Пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить правительство и Минфин, что бизнес добровольно не может внести эти 300 млрд рублей не потому, что он жадный, а потому, что нужна единая технология, а то получится, что один внёс, другой не внёс», – сказал Александр Шохин.

«Поэтому мы для правительства сами предложили схему. Я её назвал "схемой ГИБДД". Новые налоги в течение года вводить нельзя. Потому что ухудшение положения налогоплательщиков до начала финансового года через повышение ставок запрещено Налоговым кодексом. Поэтому вводится новый налог с 1 января 2024 года, но тому, кто досрочно заплатит, – 50 %-ная скидка, как в штрафе ГИБДД.

Минфин согласился: 5 % – в 2023 году, а с 2024 года – 10 %. Мы вышли примерно на ту же сумму – было выплачено 320 млрд рублей», – сказал Александр Шохин.

«Кроме того, мы исходили из того, что надо брать налоги с тех, кто больше зарабатывает. Повышение прибыли есть – тогда платишь. Поэтому базой при расчёте налога была разница прибыльности "хороших" и кризисных лет».

Конечно, Александр Николаевич не обошёл вниманием и тему изменения структуры собственности – передачи во временное управление активов иностранных компаний, работающих в России, и «исправления» ошибок в приватизации и деприватизации через предъявление исков генпрокуратуры.

По его мнению, необходимо тщательно смотреть на факты обращения в госсобственность приватизированных активов. Если объект эффективный, работает нормально, госзаказы и оборонный заказ выполняет, есть ли нужда его национализировать? Тем более если ошибки в приватизации были связаны с решениями федеральных и региональных властей.

Второе – если нет признака «стратегичности» объекта, тогда его надо вновь выставлять на торги.

 

Александр ШОХИН, президент РСПП

«Президент дал указание, чтобы меры пресечения по экономическим составам УК не препятствовали деятельности компаний в случае предъявления обвинений руководителю и членам органов управления организации. Залог как мера пресечения у нас практически не используется. Судьи очень осторожно подходят к назначению суммы залога. Маленький залог установишь – а не вступил ли в сговор с подсудимым? Большой – а сможет ли выплатить? Поэтому предлагаем ввести вменяемую сумму залога – когда инкриминируемая сумма ущерба, например, умножается надвое. Залог, в свою очередь, предполагает, что человек может продолжать свою хозяйственную и управленческую деятельность.»

«Мы будем повышать роль объединений работодателей, и в частности РСПП. Я уверен, что мы переживём все ограничения и санкции и рано или поздно вернёмся к правильному позиционированию российского бизнеса в нашей стране и в глобальном пространстве. »

«Фотографий много; Татьяна Валентиновна, моя супруга, делает сними целые альбомы. С удовольствием перелистываем и вспоминаем наши поездки. Внуки тоже вспоминают, где они были. Спасибо Евгении Александровне, что она пытается показать моё человеческое лицо. Что я не сильно занудный товарищ и иногда думаю не только о работе и об интересах бизнес-сообщества.»

 

 

---