Всем бурям вопреки. Бизнес в условиях пандемии
Да, трудно. Да, с таким испытанием бизнес, кажется, ещё не сталкивался, опыта работы в условиях карантина нет. Коронавирус повлиял на все отрасли промышленности, АПК, сферу обслуживания, затронул и учреждения культуры. Данные о падении объёмов производства, продаж выглядят пугающе, прекратили своё существование многие малые и средние предприятия. Но жизнь продолжается. И, судя по результатам нашего опроса, настроения в предпринимательской среде далеки от панических. Бизнес активно перестраивается, находит новые векторы развития. Многие предприниматели восприняли текущую ситуацию как вызов. И нашли достойные ответы на него.
Александр Каташов,
генеральный директор ООО «ГеоСплит»
Нужно признать, что в условиях пандемии нам стало сложнее работать в организационном плане. Речь идёт прежде всего об определённых ограничениях по взаимодействию с заказчиками.
Кроме того, учитывая то, что мы работаем в нефтегазовой отрасли, сложнее стало организовывать операции, связанные с авторским надзором непосредственно на месторождениях. В краткосрочном плане подобные трудности, конечно, негативно влияют на бизнес.
Что касается отдалённой перспективы, то здесь очевидно, что объёмы работ для нефтегазовой отрасли продолжат снижаться. Нефтесервису, соответственно, придётся нелегко.
По моему мнению, возможны два сценария развития событий. Согласно худшему, наше направление просто станет неактуальным. Но я надеюсь, что будет реализован оптимистичный сценарий, по которому текущая ситуация стимулирует нефте- и газодобывающие компании к активному внедрению инновационных технологий, позволяющих добиться результата с наименьшими затратами. Вопрос экономической эффективности добычи может стать главным для них. А технологии нашей компании как раз непосредственно влияют на этот показатель.
Поэтому мы всё же надеемся на лучшее.
Евгений Гришин,
генеральный директор компании ArtPak
Мы являемся крупнейшим в России производителем вешалок для одежды. Вполне естественно, что в новых условиях спрос на нашу продукцию упал практически до нуля. Встал вопрос: как использовать имеющиеся у нас производственные возможности для изготовления продукции, востребованной рынком? Причём понятно, что решение нужно было принимать оперативно.
Выяснилось, что есть ряд товаров, которые не производились ранее в объёмах, необходимых в условиях пандемии. Самое простое решение пришло быстро. Мы взялись за производство антисептика. Причём на то, чтобы наладить это производство, у нас ушло всего 4 дня. Неделя ушла на то, чтобы получить сертификат соответствия. Важно, что мы смогли наладить и производство пробок для упаковки антисептика.
Следующая идея, которую нам удалось реализовать, – производство пластиковых защитных экранов, лицевых щитов.
Я позвонил знакомым коллегам в Китай, учитывая, что опыт работы в условиях пандемии у них уже был. Поинтересовался, что пользуется спросом на рынке. Среди названных позиций были и очки-маски закрытого типа с непрямой вентиляцией. Такие используют врачи. Достали необходимую пресс-форму, запустили и это производство.
Наконец, самое, наверное, важное – нам удалось освоить и запустить производство материала, который используется в качестве фильтрующего слоя для медицинских масок. Его применение значительно усиливает их защитные свойства. В Китае, например, производство масок без такого фильтрующего свойства просто запрещено.
В итоге за 1,5 месяца мы вышли практически на те же объёмы производства, что были до кризиса.
Все эти события подвигли меня задуматься об изменении основного направления деятельности компании. Мне открылись новые перспективы. Например, тот фильтрующий материал, который мы производим для медицинских масок, оказывается, может с успехом применяться при ликвидации разливов нефти. Сегодня я всерьёз задумался над тем, чтобы использовать в бизнесе этот фактор.
Карина Григорян,
ресторатор
Конечно, для ресторанного бизнеса карантинные мероприятия, связанные с ним ограничения стали серьёзным ударом. Мне лично в какой-то степени повезло, так как я занимаюсь и производством продуктов питания. Тем, у кого своего производства нет, пришлось особенно трудно. В среднем по рынку падение составило 57–70 %. Примерно 35 % ресторанов, в том числе сетевых, так и не открылось вновь.
С августа положение постепенно стало выправляться. Особенно это заметно в регионах. Вообще очень многое зависит от репутации ресторанов. Те, кто пользовался популярностью до пандемии, гораздо быстрее восстанавливаются сегодня.
Сейчас ситуация очень неясная. Не исключено усиление карантинных мер. Поэтому в краткосрочной перспективе я не вижу поводов для оптимизма. Ресторанный бизнес по-прежнему находится в зоне риска.
Мне кажется, что определённого подъёма, восстановления можно ожидать к марту будущего года.
Ольга Косец,,
председатель комиссии по лёгкой промышленности Краснодарского регионального отделения РСПП, владелец швейного производства
Можно сказать, что мы достаточно успешно преодолели трудности, связанные с эпидемией.
У нас швейное производство, и мы быстро переориентировались на выпуск очень нужной продукции: средств индивидуальной защиты.
В период строгого карантина нам даже удалось нарастить объёмы. Наша компания входила в реестр предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность края.
В связи с увеличением объёмов производства мы приняли на временную работу многих сотрудников закрывшихся из-за эпидемии предприятий. То есть помогли людям пережить тяжёлый период.
Что касается дальнейших перспектив, то после окончания кризиса мы, конечно, полностью вернёмся к основному направлению своей работы – производству детской одежды, школьной формы. Наша продукция хорошо известна, пользуется спросом.
Алексей Верхотуров,
предприниматель
Первое, что нам пришлось сделать в условиях кризиса – учиться удалённо работать. Лично у меня как руководителя с большим опытом проведения совещаний с использованием сетевых ресурсов проблем не было, но многим сотрудникам это было в диковинку. Однако через какое-то время стало очевидным, что такая форма организации работы позволяет сэкономить время, снизить расходы на командировки.
Конечно, более всего мешала работе в кризисный период полная непредсказуемость ситуации, невозможность планирования даже на короткие сроки.
Понятно, что на наших финансовых результатах кризис также отразился не лучшим образом. Если говорить о производстве продуктов питания, мы достаточно успешно реагировали на изменения потребностей рынка, оперативно корректировали свою ценовую политику, ассортимент выпускаемой продукции.
В целом считаю, что со сложившейся ситуацией мы справились достаточно успешно, приобрели опыт работы в почти экстремальных условиях.
Василий Церетели,
исполнительный директор Московского музея современного искусства, вице-президент Российской академии художеств
Как и для других культурных институций, для музея карантин стал проверкой на прочность. Команде пришлось быстро подстраиваться под изменившиеся условия, демонстрировать креативный подход, чтобы сохранить нашу широкую аудиторию, а также придумать проекты, которые могли бы дать нам возможность привлечь в музей новых зрителей. Региональные проекты всегда были одним из приоритетных направлений нашей деятельности, но пандемия и последующий локдаун дали нам неожиданную возможность сосредоточиться на разработке онлайн-материалов, которые доступны для всех желающих на нашем сайте.
Мы начали с того, что и своими силами, и при поддержке Мосгортура сняли несколько виртуальных экскурсий по главным выставкам, которые открылись в музее до карантина. Это был масштабный проект, приуроченный к 20-летнему юбилею музея «ММОМА 99/19», и персональная выставка Татьяны Назаренко «Будущее в прошлом». Конечно же, Лекторий ММОМА был переведён в формат онлайн, как и обширная образовательная программа к проектам, которую мы не стали отменять или переносить, пользуясь возможностью поделиться этими событиями со всеми желающими через интернет.
Наша команда очень активно провела Ночь музеев. Художница Саша Фролова, выставку которой вы можете сейчас увидеть в ММОМА на Гоголевском, 10, провела зарядку для наших подписчиков в Instagram. Также была организована большая трансляция-экскурсия по выставке «ММОМА 99/19», во время которой я подключался по видеосвязи к кураторам того или иного зала. Мы поговорили с Кириллом Серебренниковым, Фёдором Смоловым, Андреем Малаховым, Фредериком Малем, Алисой Хазановой, Ильёй Лагутенко и другими кураторами проекта. Этот формат оказался настолько успешным, что мы планируем сохранить практику онлайн-трансляций подобных событий даже после того, как все ограничения будут сняты.
Музейный журнал «Диалог искусств» открыл доступ ко всем своим выпускам за 2018 и 2019 год, для детей были организованы онлайн-уроки в музее, посвящённые самым разным темам. Отдельно хочется отметить события, организованные Музеем Сидура, который входит в состав ММОМА: экскурсии, образовательные программы, записи концертов и цикл лекций историка и теоретика искусства Ильи Будрайтскиса.
Мы все очень рады, что можем вернуться к штатному режиму работы и продолжить реализовывать проекты. Ближайшие полгода будут для музея очень насыщенными, но я чувствую, что наша команда вышла из карантина с новыми силами и огромным желанием работать. Нам предстоит реализовать ряд крупных проектов, включая масштабную ретроспективу художника-наивиста Павла Леонова и выставку, приуроченную к 30-летию совместной деятельности Игоря Макаревича и Елены Елагиной.
Тот опыт, который мы получили за время пандемии, многому нас научил, открыл новые возможности. Мы не теряем оптимизма, потому что видим огромную отдачу от наших посетителей, чувствуем их заинтересованность в деятельности ММОМА, их поддержку. Я могу с уверенностью сказать, что карантин научил нас находить выход из любой ситуации и ещё раз доказал, насколько важное место занимает музей в жизни общества.
