Опережая тренды
По данным The Boston Consulting Group, Россия занимает 39-е место по уровню цифровизации экономики, а в рейтинге e-Government Rankings, составленном токийским университетом Waseda и Международной академией CIO, у России 30-е место. Безусловно, для национальной экономики этот тренд стал весьма серьёзным вызовом, и следовать общемировому технологическому вектору по силам лишь компаниям, способным в переходный период сделать опережающий «двойной скачок», умело используя уникальный человеческий капитал и опыт успешного внедрения новых цифровых технологий.
В современной высокотехнологичной промышленности произошли значительные структурные изменения: смещение центра тяжести в глобальной конкуренции на этап проектирования. Одной из ключевых технологий цифровой трансформации признано применение цифрового проектирования и моделирования, которое позволяет изменить всю экосистему бизнес-модели промышленности, создав уникальный актив – цифровой математический двойник объекта высокой степени адекватности. На глобальное лидерство в этом вопросе нацелена сегодня крупнейшая российская Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», позиционирующаяся как мировой лидер по портфелю заказов на проектирование и сооружение атомных станций.
«В настоящее время мы сотрудничаем с финскими и венгерскими коллегами, которые уже перешли на цифровое проектирование объектов. Мы работаем с партнёрами из Египта, использующими сегодня лучшие европейские практики и референтное оборудование. Нам необходимо развивать сотрудничество в этом направлении и перенимать опыт, – сказал в ходе совещания по цифровизации глава Росатома Алексей Лихачёв. – Далее цифровые модели, которые мы создадим у себя, должны быть не просто типизированы, они должны проходить экспертизу именно как BIM-проекты и стать их неотъемлемой частью».
Росатом, обладая передовыми производственными технологиями, имеет все шансы в числе первых внедрить цифровое проектирование и моделирование наряду с PLM-решениями (от англ. Product Lifecycle Management – прикладное программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции). В этом направлении уже заметно продвинулись многие предприятия атомной отрасли, например РФЯЦ-ВНИИЭФ, Государственный специализированный проектный институт (ГСПИ), «Атомпроект» и др. Так, в РФЯЦ-ВНИИЭФ создаётся индустриальная цифровая платформа мультисервисной поддержки жизненного цикла изделий. Она обеспечит защищённый коллективный доступ предприятий к аппаратным и программным средствам, необходимым для информационной поддержки создания, эксплуатации и послепродажного обслуживания. В практике внедрения цифровых двойников с Росатомом готов сотрудничать, например, Центр компьютерного инжиниринга (CompMechLab) СПбПУ: здесь разработана специализированная цифровая платформа CML-Bench, обеспечивающая весь процесс цифрового проектирования и моделирования, включая разработку «умных» моделей и цифровых двойников. Готовится договор между Росатомом, Центром компьютерного инжиниринга (CompMechLab) и экономическим факультетом МГУ им. М. В. Ломоносова о сотрудничестве, в том числе в области продвижения цифровых технологий.
Опережая тренды, Росатом стремится повысить экономическую и технологическую эффективность проектов, обеспечив доступ ко всему комплексу передовых технологий, включая переход на современные цифровые платформы, использующие интеллектуальные помощники. «Умная» модель АЭС за счёт высокой адекватности, а также «умных больших данных» на входе и на выходе станет максимально похожей на реальный объект. Это значительно сократит объёмы натурных испытаний, а также позволит приблизиться к динамическому техническому регулированию, которое эксперты называют прообразом техрегулирования будущего. Появится возможность уйти от консервативных подходов и проводить быструю оценку соответствия нормам других стран, а также оперативный учёт повышения требований норм безопасности, если изменились внешние условия. Первую полномасштабную цифровую модель отечественного проекта АЭС Госкорпорация «Росатом» создаёт на примере АЭС «Ханхикиви».
«Мы начали коренные изменения именно с проектного комплекса, – говорит директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и госэкспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров. – Переходим на новую систему проектирования как внутри страны, так и за рубежом, стараясь учитывать дополнительные обязательства: соответствие нормативным документам тех стран, куда мы заходим, директивам законодательства Евросоюза и МАГАТЭ». По его словам, в проектном блоке важно собрать воедино все те цифровые наработки, которыми фрагментарно занимаются много лет, и создать единую базу инструментов цифрового проектирования. Инженеры должны теперь работать не с отдельно взятым прорисованным объектом, а со встроенным в целую инфраструктуру. Такую сложную взаимосвязь выстроить аналоговыми методами уже невозможно, поэтому необходимы инженеры, которые смогут эту среду создать, в ней работать и сопровождать объект.
На сегодняшний день отраслевая рабочая группа во главе с экспертами Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома обновила описания знаний и навыков, которыми должны обладать современные специалисты в области проектирования. Разработчики сформировали отдельный, общий для всех проектировщиков раздел модели компетенций с учётом рекомендаций и стандартов стран – заказчиков проектов. Кроме этого, отдельный раздел модели компетенций посвящён теме именно цифрового проектирования и составлен с учётом глобальной цифровизации страны. В разработке и наполнении документа участвуют отраслевые организации: АО «Атомпроект», АО «Атомэнергопроект», АО «Государственный специализированный проектный институт», АО «Центральный проектно-технологический институт», АО «ВНИПИпромтехнологии», АО «ФЦНИВТ “СНПО “Элерон”», Филиал по реализации капитальных проектов АО «Концерн “Росэнергоатом”».
Не менее важная задача – выстроить в рамках цифровой модели систему взаимодействия людей. А значит, надо описать их роли, компетенции и создать регламенты работы. В части управления сроками и стоимостью объектов капстроительства Госкорпорация «Росатом» ориентируется на международную систему TCM (в отрасли внедряется её версия – TCM NC, Total Cost Management Nuclear Construction). Для работы с этой системой нужно также готовить специалистов, которые при этом не просто будут идти в ногу со временем, а постоянно совершенствовать свои компетенции по самым разным направлениям. Для этих целей экспертами ТСМ NC разработана многоуровневая программа подготовки с применением разносторонних методик обучения: лекции, семинары, деловые игры, дистанционное обучение и тестирование. Преподаватели – эксперты международного уровня, естественно, активно применяющие новейшие цифровые технологии.
Материал подготовлен пресс-службой ОЦКС Росатома
