Анатолий и Ирина Седых: «Люди начали гордиться местом, где они живут и работают!»
За 12 лет, что я являюсь главным редактором журнала и веду эту рубрику, мне ни разу не приходилось брать интервью у семейной пары. Но мне повезло, я познакомилась с командой двух визионеров, которые делают общее дело уже 35 лет, создали одну из лучших металлургических компаний, вводят самое большое и экологически чистое металлургическое производство в России «Эколант», которые смогли изменить жизнь и настроение людей целого города – Выксы. Об этом они и рассказали в своём интервью.
Евгения Шохина: Ваша семья – настоящая команда единомышленников. Это весьма необычно, когда супруги делают общее дело. Есть стереотип, что мужу и жене сложно работать вместе. Как у вас это получается?
Ирина Седых: А у нас это получается? (Шёпотом.)
Мы дополняем друг друга. Есть производственная сфера, а есть духовная. Производственной сферой занимаюсь я, а духовной – Ирина, потому что это требует определённого погружения и состояния души.
Я очень благодарен жене. Любая компания занимается социальными вопросами, но душа, которую внесла в эти вопросы Ира своим приходом, создание благотворительного фонда и социальные проекты – это совершенно иное. У нас появилось такое удивительное явление, как «Арт-Овраг». Я искренне могу сказать, что если бы этот проект сделали в рамках направления корпоративной социальной ответственности, он вряд ли бы появился в том формате, в котором мы его знаем и любим. Это была идея Ирины, она вложила всё своё время, силы и душу в «Арт-Овраг». А работаем мы порознь. У нас разные совещания, мы не пересекаемся в рабочем пространстве.
Е.Ш.: Даже два кабинета?
И.С.: Разных…
А.С: Дело не в кабинете. Дело в том, что в определённом смысле перед нами стоят параллельные задачи. Мы абсолютно дополняем друг друга. Когда мы встречаемся вечером, то с удовольствием обсуждаем все наши дела.
Е.Ш.: Впервые я была в Выксе 3 года назад. А в последний раз – в декабре 2020 года. Сразу бросаются в глаза те позитивные изменения, которые происходят в городе. Это же был рискованный проект – взять за основу современное искусство как фактор этих изменений. Вам это кто-то посоветовал или интуиция подсказала? Даже ваши сотрудники на экскурсии говорили, что поначалу все относились к этим идеям с недоверием.
И.С.: Задача, которую мы изначально ставили перед собой, – найти способы начать разговаривать с молодёжью на её языке. Мы создали благотворительный фонд для работы с молодёжью и трудными подростками и поняли, что нужно делать ежегодный фестиваль. Стали обсуждать разные идеи, например привезти симфонический оркестр с классической музыкой… Но это точно неинтересно молодёжи.
Мы начали изучать, что интересует молодёжь Выксы. На первом месте оказались экстремальные виды спорта. И мы поняли, что эта тематика точно должна стать частью программы первого фестиваля.
Через современное искусство и современных художников мы пытались «зацепить» молодёжь и попробовать предложить им новое времяпрепровождение, другие интересы. Современное искусство очень разнообразное. Его можно понимать, не понимать, принимать, не принимать, бояться, закрывать глаза, ужасаться или находить что-то интересное. Каждый может найти для себя в современном искусстве то, что его «зацепит». Мы предложили молодым людям попробовать реализовать себя через арт-объекты, чтобы дать понять, что всё, что тебя окружает, может быть интересным. Этому всему можно найти применение. Вместо разрушения можно созидать.
Постепенно фестиваль развивался. Мы поняли, что это не просто возможность разговора или диалога с подростками в городе Выксе. Это инструмент развития самого города. Мы начали постепенно привлекать другие возрастные группы: взрослых, семьи с детьми. Потом мы обратили внимание, что на наши хип-хоп-баттлы начали приходить местные бабушки и задорно пританцовывать в такт и ритм. Мы поняли, что можем расширять нашу аудиторию и возможности фестиваля.
А.С.: Безусловно, направление современного искусства восприняли не сразу. И сейчас есть люди, которые не совсем довольны, но это нормально. Любое искусство является дискуссионной зоной. Тем не менее контраст патриархального города и современного искусства получился притягательным для молодёжи. Для меня это тоже было неожиданно. Когда Ира сказала, что надо заниматься в городе современным искусством, не могу сказать, что я был однозначным сторонником этого. Я с осторожностью это воспринимал, но очень рад, что получилось такое уникальное явление.
Е.Ш.: Хорошо, когда доверяешь своей жене…
А.С.: То, что я Ире доверяю, я знал, но что настолько доверяю!.. (Смеются.)
И.С.: Современное искусство стало тем инструментом, который помог наладить в городе диалог. Причём не только диалог фонда с подростками. Диалог стал распространяться и на другие аудитории и общественные группы.
Сейчас общественное обсуждение проекта, касающегося жизни конкретного дома, двора, улицы, города, является нормой. Мы же начали делать это ещё давно – через проект «Арт-Дворы», благодаря которому стало выстраиваться взаимодействие между администрацией города и его жителями. Мы учили людей в одном дворе разговаривать друг с другом.
Е.Ш.: Уникальный пример того, как на карте России появилась точка притяжения. По энергетике города чувствуется, что он живёт. Люди вдохновлены. Как это отразилось непосредственно на производстве?
А.С.: Производительность повысилась! Теперь хип-хоп исполняют перед станом. (Улыбается.) На самом деле это не поддаётся прямому измерению. Но это точно важно, прежде всего потому, что молодёжь остаётся в городе, ведь именно она приходит к нам на современное производство. Город становится интересным для жизни.
Важнейший эффект – люди начали гордиться местом, где они живут и работают. Такие проекты, как «Арт-Овраг», и создают это чувство гордости.
Вы знаете, что Выкса появилась по экологическим соображениям почти 270 лет назад? Это удивительный факт, что в екатерининское время было принято решение вывести за 200-мильную зону от Москвы все металлургические предприятия. Братья Баташёвы приехали в Выксу, где была железная руда. Они создали на месте пруды и организовали производство. Металлургическая история России тесно связана с Выксой. Людям эта связь важна, важны традиции, но и запрос на новое, современное тоже есть. Муралы и граффити преобразили город, создали уникальную атмосферу и неповторимость облика. То, что город по-новому зазвучал, важно для людей. Это создает определённое настроение и, конечно, отражается на результатах производства.
И если в первые годы фестиваля люди настороженно принимали творчество современных художников, то вот недавно, когда несколько муралов было уничтожено, жители сами собрали средства для восстановления рисунков. Это очень показательно.
Е.Ш.: Как так получилось, что их уничтожили?
И.С.: Утепляли торцевые части холодных, старых домов. Уничтожили работы Паши 183 (этот молодой талантливый художник умер, к сожалению). Мы как организаторы даже не стали вмешиваться в эту историю, мы заняли наблюдательную позицию. Мы прекрасно понимаем, что любая инициатива в уличном пространстве может быть легко уничтожена по самым разным причинам. В итоге возникла большая дискуссия в местных соцсетях, на местных сайтах. Оказалось, что любую проблему можно решить разными способами – не только в формате «или-или». С учётом современных технологий не нужно делать тяжёлого выбора. Можно и мурал сохранить, и стену утеплить. Но коммунальные службы города уже уничтожили работу художника. Так вот жители решили собрать деньги и восстановить мурал.
А.С.: Деньги были небольшие, но вопрос принципиальный. Это яркий пример того, что когда кто-то в следующий раз решит что-то разрушить, он уже будет знать, что людям это важно и нужно.
И.С.: Был поднят важный и интересный для России вопрос об уличном искусстве. Ведь собственники жилья должны принимать решение, что с их жильём должно происходить, и они приняли решение, что нужно утеплить. А люди, которые в этом доме не живут, горожане, для которых этот мурал был ценен и интересен, сказали: «А так ли это, что то, что нанесено на фасад дома, принадлежит только собственникам этого жилья? Разве это не принадлежит городу и мы как жители не имеем права принимать решения?» Получилась интересная дискуссия. В итоге жители этого дома тоже приняли участие в восстановлении и сказали: «У нас теперь тёплый дом и восстановленный мурал».
А.С.: А у компании, в свою очередь, единственный интерес – чтобы город процветал. Мы заинтересованы в том, чтобы людям, которые работают у нас, жилось комфортно. Нам важно, чтобы были не только современное производство на территории завода и достойные условия труда, но и целостное и позитивное восприятие места проживания, чтобы завод и город стали единым организмом. Чтобы людям везде было хорошо.
Е.Ш.: С одной стороны, жалко, что не прислушались к вашей идее утеплить дом без «или-или», но, с другой стороны, как вы говорите, город и жители получили важный опыт результативной дискуссии и сплочения – настоящее гражданское общество в действии. Расскажите, пожалуйста, как происходит взаимодействие между ОМК и местными органами власти?
А.С.: У нас понятное, конструктивное и эффективное взаимодействие с региональными властями. В Нижегородской области наша компания – один из крупнейших налогоплательщиков. Мы развиваем производства и принимаем участие во многих региональных социальных проектах. Недавно мы присоединились к проекту реконструкции главной ярмарочной площади Нижнего Новгорода. Губернатор Глеб Никитин реализует большую программу к 800-летию города, и мы рады быть частью этого фантастического проекта.
А региональные власти оказывают нам поддержку в текущей деятельности и в наших инвестиционных проектах. Наши проекты масштабны, требуют существенных инвестиций с большими сроками окупаемости. И поддержка власти – а это льготы по налогу на имущество, налогу на прибыль – очень важна и может быть критичной для принятия положительного решения по проекту. Спасибо огромное властям, они нам в этом помогают.
Е.Ш.: Сейчас все пытаются оценить масштаб ущерба, который привнесла в различные отрасли пандемия, в то же время вы инвестируете 150 млрд рублей в проект «Эколант»…
А.С.: Просто инвестиционная деятельность – это наш конёк. Мы всегда много инвестируем. «Эколант» – проект очень интересный. Мы выбрали самые эффективные и современные технологии из тех, что доступны сегодня в мире. Мы предложим конкурентоспособную продукцию, как по качеству, так и по цене. Новым производством будет потребляться 3,5 млн тонн окатышей и 1 млрд кубометров газа в год. На выходе – продукты с высокой добавленной стоимостью. Также мы выступаем своего рода первооткрывателями зелёной металлургии. Процесс, реализованный в рамках этого завода, сопоставим с классическим комбинатом полного металлургического цикла. Здесь при производстве стали существенно снижается нагрузка на окружающую среду. В частности, выброс СО2 снижается в 3,5 раза относительно классической технологии, а в перспективе природный газ может быть заменён водородом, что сделает проект нулевым с точки зрения выбросов углекислого газа. Другого подобного комплекса по своим техническим параметрам у нас в стране нет.
Мы развиваем также проект производства бесшовных труб, и все проекты вместе – это 3500 новых рабочих мест. А где взять такое количество сотрудников? Вместе с McKinsey мы рассмотрели возможности повышения производительности труда и нашли внутри завода существенные резервы – 2500 человек, которых можно переобучить. Это тотальная оптимизация производства. Оставшаяся внешняя потребность – 1000 человек, и мы сейчас активно занимаемся их привлечением.
Е.Ш.: В одном интервью вы сказали, что развитие технологий у вас идёт параллельно с обучением кадров. Если «Эколант» абсолютно новое, инновационное производство, то кто будет учить? Те, кто придумал технологию? Кстати, кто её придумал?
А.С.: Итальянские компании Danieli и Tenova. Процессу обучения и переобучения людей мы уделяем особое внимание. Представители компании Danieli будут обучать наших сотрудников, как работать на новом производстве. Когда мы запускали литейно-прокатный комплекс с гораздо более сложной, чем классическая, технологией, сотрудники тоже проходили обучение. И сейчас у нас самая высокая производительность труда в России. Меньше 1000 человек производят 1 млн 400 тыс. тонн рулона.
Е.Ш.: Правильно ли я понимаю, что, вводя в эксплуатацию данное производство, вы задаёте новые стандарты с точки зрения экологии?
А.С.: «Эколант» – экологичное производство, проект зелёной металлургии. Я уже сказал, что, в сравнении с классическим производством, выбросы СО2 сокращаются в 3,5 раза, а если процесс не на природном газе, а на водороде, выброс СО2 будет равен нулю.
Водород для России и для «Газпрома» в частности – это реальная альтернатива и огромные возможности. Нужно научиться экономичным способом производить водород из природного газа. Это понятные технологии, но над ними надо поработать. В результате в Европу по трубопроводам можно будет экспортировать не только природный газ, но и водород, и это будут невероятная зелёная ниша и уникальная возможность.
Где место таким проектам? Там, где есть природная руда, а наша страна – одна из первых в мире по запасам и руды, и природного газа. Соединение даёт возможность для широкого применения технологии. Если в Европе введут зелёное законодательство, то «Эколант» будет полностью ему отвечать. Это революционный проект со всех точек зрения. И в будущем эта технология может быть тиражирована и на других предприятиях стальной индустрии России, а продукты будут иметь большой потенциал для потребления и внутри страны, и для увеличения объёмов международной торговли.
Е.Ш.: В одном интервью вы сказали, что когда придумали название ОМК, ещё нечего было объединять. Но одновременно с этим вы уже понимали, что добьётесь колоссальных успехов?
А.С.: Хороший вопрос. Наверное, даже в самых смелых мечтах было сложно представить тот уровень, на котором компания находится сейчас. Я бы ответил так: была уверенность в себе. Чёткой картинки, что это будет именно так, не было, но я никогда не сомневался, что мы с коллегами достигнем многого.
Е.Ш.: То есть уверенность, интуиция, может быть, где-то везение… Или книжки какие-то читали? (Смеются.)
А.С.: Я глубоко убеждён, что управление компанией – искусство. Быть рядовым менеджером – это в определённом смысле ремесло, но чем выше поднимается менеджер по ступеням карьерной лестницы, тем больше искусства в его работе.
Предпринимательство – это искусство. Можно иметь глубокие классические знания в области менеджмента, но всё равно невозможно объяснить, как складывается успешность того или иного предпринимателя. Существует огромное количество книг, как стать успешным. Можно все их прочитать, но ничего не достигнуть на практике. Вспомните цитату из фильма: «Сколько ни смотри фильмов с Брюсом Ли, а карате ты не научишься».
У нас сложный бизнес. Огромное количество конкурентов, требовательные покупатели с огромной рыночной силой, товары-заменители и т.д. Надо принимать иногда сложные и неочевидные решения. Мне кажется, от бизнеса к бизнесу его понимание и уровень искусства разные.
Е.Ш.: Вы сказали, что сидели за одной студенческой партой. Первая любовь. То есть вы 1 сентября отмечаете день влюблённых?
И.С.: Познакомились мы действительно 1 сентября!
А.С.: А 21 сентября мы поженились. Не того же сентября. (Смеются.) Вообще жизнь – удивительная вещь. Сначала мне нужно было сделать выбор между профессиональным спортом и учёбой в вузе. Выбрал учёбу. Потом я из университета, в который поступил, решил перевестись в МИСиС. И я благодарю судьбу, что оказался в МИСиСе, потому что там я встретил Ирину, и мы уже 35 лет вместе. И там я нашёл своё дело, которое стало делом моей жизни. Поэтому я на самом деле счастлив.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.М. Седых, И.И. Седых
