Максим Шерейкин: «Мы работаем по принципу “одного окна”»
Автономная некоммерческая организация «Агентство по технологическому развитию» создана в мае 2016 г. в соответствии с распоряжением Правительства РФ. Агентство обладает всеми необходимыми компетенциями: от поиска технологий до внедрения готового проекта на российском рынке. Миссия организации – повышение конкурентоспособности и капиталоёмкости российской промышленности путём трансфера современных мировых технологий. О первых шагах молодого института развития рассказывает его генеральный директор Максим Шерейкин.
– Изначально было определено, что Агентство по технологическому развитию в довольно короткие сроки обязано выйти на самоокупаемость. То есть бизнес должен оценить его полезность путём соответствующих платежей…
– Бизнес оценит или не оценит путём платежей нашу работу. Мы сейчас вышли на первый коммерческий контракт. Думаю, когда номер журнала с этим интервью выйдет в свет, таких контрактов будет уже несколько.
– Не боитесь сглазить?
– Нет. Я уверен, что мы всё исполним качественно. Первый контракт связан с одной крупной российской компанией, которая планирует диверсифицировать свои мощности, выходя на рынок фармацевтической продукции. Мы участвуем в технологической экспертизе продуктов, которые она планирует выпускать в России. Нас попросили найти аналогичные технологии и технологические решения для производства данных продуктов за рубежом. Мы должны посмотреть как сами продукты, так и подобрать места, где их можно лицензировать. Кроме того, нам поручили оценить площадку с точки зрения технологической возможности организации на ней производства.
Данные задачи во многом ложатся в общую линейку жизненного цикла Агентства по технологическому развитию: технологический аудит, выявление технологических проблем или потребностей, поиск партнёров.
Есть другой контракт. Он связан с технологическим и ценовым аудитом неких решений, которые разработал наш заказчик. Он хочет получить второе мнение – альтернативную экспертизу решений, которые ему предложили проектировщики и поставщики оборудования.
– Агентство берётся за предоставление целого комплекса услуг. И при этом в штате – всего 23 человека…
– Мы выступаем в качестве интегратора. Главная функция связана с управлением проектами и частично – с технологическими компетенциями. Всю остальную матрицу мы собираем через партнёров, которые известны на рынке и могут с нашей помощью качественно оказать услугу заказчику.
– Но теоретически заказчик может обратиться в эти структуры и напрямую?
– Может. Но тогда ему самому придётся собирать проект. Мы отвечаем за качество. Мы несём на себе риски того, что работа будет выполнена в срок и с приемлемым качеством. В этом ключевая роль Агентства. Наш заказчик получает контрагента по принципу «одного окна». Найти под каждый конкретный проект наилучшие доступные компетенции и технологии – это наша задача.
– Судя по всему, вы активно ищете партнёров не только у нас в стране?
– Да. В Японии, Южной Корее, Китае, Италии, Германии, Великобритании… У нас есть гипотеза, которую мы хотим подтвердить практикой. С помощью наших международных партнёров, коими являются промышленные компании, поставщики технологий и «зонтичные» организации, мы сможем облегчить российскому бизнесу доступ к информации и партнёрам.
Мы на собственном опыте убеждаемся в том, что такая услуга необходима.
Придя в Агентство, компания получит необходимую информацию, контакты и доступ к технологиям быстрее и дешевле. И вполне возможно, что мы сможем организовать контракт по трансферу технологии из-за рубежа в Россию.
Развитие нашей международной сети – это стратегическая компетенция Агентства, которую мы никому не отдаём. Количество партнёров в этой сети – это качество и скорость наших услуг для российского промышленного заказчика.
– Сила вашей организации – в привлекаемых экспертах?
– В значительной степени. Невозможно в одной организации сосредоточить экспертизу по всему широчайшему спектру вопросов. Мы идём по пути заключения партнёрских соглашений с российскими инжиниринговыми компаниями, потому что там есть специалисты, которые делают проекты для существующих российских предприятий. Было бы неразумно не использовать эту экспертизу.
Ещё раз подчеркну, что мы говорим про готовые технологические решения. Нас в меньшей степени интересует такой результат экспертизы, как научная новизна или экспертиза коммерциализируемости этой технологии.
Нас интересует экспертиза самых современных в мире решений. Есть ли эти готовые современные решения в России? Почему их нет? Кто российский заказчик? Кто зарубежный поставщик?
Я уже упомянул инжиниринговые компании, и мы коротко затронули международных экспертов. Мы можем их состыковать с инжиниринговыми компаниями. Они на понятном друг другу языке будут обсуждать конкретные проблемы.
В следующем проекте по технологическому и ценовому аудиту у нас будет совместная экспертная панель с инновационным центром «Сколково».
А где-то мы собираем партнёров из индустрии, например, из радиоэлектронной промышленности. Посмотрев на результаты научно-исследовательских работ, они скажут нам о своей готовности к внедрению этих решений на своих предприятиях, об их перспективности.
То есть это экспертиза самого разного и широкого круга вопросов. Мы осознавали и ранее, а сейчас с ещё большей степенью ясности осознаём, что сила Агентства – в наших партнёрах.
Мы хотим предложить варианты выбора партнёров, а в технологических вопросах будем всегда искать возможность предлагать меню решений.
Предприниматели должны решать предпринимательские задачи: что производить, кому продавать, кто потребитель, какой объём рынка. Мы больше отвечаем за то, как произвести так, чтобы заданные потребительские свойства получить с минимальными затратами. Это вопрос технологий.
– В одном интервью вы говорили о хороших перспективах создания совместных предприятий…
– Да, идеальный вариант. У нас уже появились потенциальные заказчики. Например, одна зарубежная компания – производитель автокомпонентов. Им интересно прийти в Россию, но начинать с нуля они не рискуют, хотят найти российского партнёра.
Если с нашей помощью у них это получится, то российская компания получит технологические компетенции. Зарубежный партнёр получит возможность развивать свой бизнес, участвуя в проекте модернизации российской компании, – вкладывая сюда технологии и, возможно, финансирование.
– Сейчас сформирован целый пул приоритетных государственных проектов. Агентство имеет возможность принять участие в их реализации?
– Несомненно. Например, направление, связанное с развитием технологических компетенций, технологической модернизацией, выстраиванием кооперации и специализации, – это как раз то поле, в котором деятельность Агентства станет приоритетом. Через поиск соответствующих проектов, заказчиков и поставщиков решений и партнёров.
Ещё одно перспективное для нас направление – диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Здесь мы имеем прямое поручение Президента РФ: содействовать предприятиям ОПК во внедрении технологических решений мирового уровня, с возможностью привлечения международных партнёров.
Третье направление, где наше участие уже согласовано Минпромторгом России, связано с наилучшими доступными технологиями.
Сейчас министерство утверждает справочники наилучших доступных технологий (НДТ), но в них содержатся скорее рамочные параметры, а не готовые решения от существующих поставщиков. Мы видим роль Агентства в том, чтобы предложить российской промышленности технологические решения, которые укладываются в рамки этих справочников, – уже внедрённые, от тех поставщиков, которые могут сказать: «Мы это уже сделали».
Соответственно, справочник из нормативного документа превращается в меню решений, которые промышленность может выбирать и быть уверенной, что эти решения попадают в рамки НДТ.
Но технологическая модернизация бессмысленна без повышения эффективности. Сложно говорить сейчас про новые продукты (если только в рамках импортозамещения), а вот повышение эффективности – это очень актуальная тема. Все хотят снижать издержки. Вопрос, как? На него и отвечает Агентство по технологическому развитию.
