Светлана Чупшева: «Каждую минуту я стремлюсь к своим детям!»

Публикация в номере: Лето 2017 (№181)

С момента создания журнала (это случилось почти 20 лет назад) у нас ни разу не было женщин на обложке. Символично, что первой женщиной стала та, что олицетворяет собой успех во всех сферах: эффективный профессионал, знающий своё дело, неравнодушный гражданин, постоянно стремящийся вносить положительные изменения в развитие страны, любящая многодетная мама, которая успевает уделить внимание каждому члену семьи, невероятно мудрая и красивая женщина – Светлана Чупшева, генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ). О том, как удаётся достигать таких результатов, мы поговорили во время интервью.

– Светлана Витальевна, во-первых, хочу поздравить вас с назначением на должность генерального директора Агентства стратегических инициатив! Вы как человек, который с первых дней работает в Агентстве, хорошо знаете те задачи, которые поставлены на ближайшую перспективу. Вы будете придерживаться заданного курса?

– Агентство изначально было создано разнофокусным: инвестиционное направление, образовательные проекты, социальные инициативы, то есть всё, что максимально охватывает разные стороны жизни, экономики и социального развития нашей страны. Сообщество Агентства очень широкое. Это не только бизнес, но и некоммерческие организации, волонтёры, студенты, школьники.

Идеология Агентства и сфера его задач – это поддержка лучших проектов и инициатив, которые уже доказали свою успешность. Одни проекты нуждаются в тиражировании до масштабов всей страны. Другим нужна помощь в снятии административных барьеров, с которыми они сталкиваются. Поэтому задач много, и все они будут решаться так же эффективно, как и до моего назначения.

– Удалось ли выстроить системную поддержку проектов, или в каждом конкретном случае АСИ подключается в ручном режиме?

– Когда в отдельных проектах в ручном режиме проходишь все необходимые этапы, понимаешь, где и какие ограничения встречаются. Когда снимаются соответствующие ограничения, это открывает новые возможности не только для конкретного направления, но порой и для целой отрасли.

Возьмём, например, вопросы, связанные с инвестиционным климатом.

На протяжении уже почти 6 лет АСИ вместе с деловыми объединениями и Правительством РФ реализует ряд последовательных проектов, основной задачей которых является создание действительно эффективной модели управления правоприменительной практикой, при которой инвестору – и российскому, и иностранному, будет комфортно вести свой бизнес в России, в любом регионе Российской Федерации.

К сегодняшнему дню нам удалось добиться максимального снятия административных барьеров для бизнеса в сфере регистрации предприятий, регистрации собственности. При этом перед нами стоят задачи по снятию барьеров при подключении к электросетям, в части получения разрешений на строительство, внешнеэкономической деятельности и т.д. Есть серьёзное продвижение по линии ФНС России в части работы с предпринимателями по переводу всех услуг в электронный вид.

Сегодня работа по внедрению соответствующих лучших практик реализуется в субъектах Российской Федерации.

Раньше разница в доступе к инфраструктуре в различных регионах отличалась в разы, а то и в десятки раз. Предприниматель, который комфортно себя чувствовал и вёл свой бизнес, например, в Татарстане или Калужской области, даже представить себе не мог, с какими барьерами он мог столкнуться, перейдя в другой регион.

Сегодня таких отличий становится всё меньше, в регионах созданы стандарты услуг, процедуры становятся более прозрачными, формируются единые условия по стоимости или срокам.

– Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах федерации как раз и резюмирует соответствующую работу. В этом году уже все регионы принимают в рейтинге участие?

– Все регионы участвуют в рейтинге. На Петербургском международном экономическом форуме будут представлены очередные результаты. Традиционно для составления рейтинга ВЦИОМ проводит соответствующие опросы. Деловые объединения, предприниматели высказываются по ряду вопросов в части эффективности работы органов власти всех уровней, в том числе региональных команд, губернаторов, по улучшению инвестиционного климата.

Всего в рейтинге четыре направления оценки – регуляторная среда, институты для бизнеса, инфраструктура и ресурсы, поддержка малого и среднего предпринимательства. По итогам рейтинга 2016 года мы зафиксировали, что изменения в лучшую сторону произошли в основном благодаря усилиям территориальных органов федеральных органов власти, а региональный потенциал так и остался нереализованным. Надеюсь, что в этом году региональным командам удалось исправить ситуацию.

Рейтинг позволяет не только зафиксировать текущую ситуацию, но и посмотреть на многие показатели в динамике, увидеть тенденции и принять меры для заполнения «белых пятен». Так, по итогам прошлого года для регионов был разработан принципиально новый инструмент – целевые модели. Каждая из них – это набор желаемых показателей для той или иной проблемной сферы (подключение к сетям, постановка на кадастровый учёт и т.д.) и набор алгоритмов по их достижению.

– Рейтинг удалось сделать масштабным проектом и действенным инструментом для улучшения инвестиционного климата. А какие проекты реализуются в социальной сфере? Например, одна из последних инициатив АСИ – реализация мер поддержки волонтёрских движений…

– Развитие волонтёрства – это масштабный проект. Вместе с Общественной палатой РФ во всех федеральных округах было проведено соответствующее обсуждение с экспертным сообществом: с некоммерческими организациями, волонтёрами, с гражданами, которые участвуют в благотворительных акциях. Мы собрали более 300 предложений от сообщества, которые касаются снижения ограничений и барьеров в развитии добровольческой деятельности в России и в регионах.

Мы разработали рекомендации стандарта взаимодействия между региональными органами власти и волонтёрскими организациями. План, который мы отправили в Правительство РФ, направлен на создание максимально эффективных условий для каждого гражданина, кто хочет стать участником добровольческой деятельности и реализовывать своё желание сделать что-то хорошее. Речь идёт о создании необходимой инфраструктуры для развития волонтёрской деятельности. Нужны образовательные центры по подготовке волонтёров, различные просветительские программы для всех поколений и слоёв общества. Каждый должен найти для себя интерес и понимание того, как себя проявить, как быть полезным для своей страны.

C Владимиром Путиным, Президентом РФ

Премия ассоциации продюсеров кино и телевидения. Светлана Чупшева получила специальный приз за стратегическую инициативу «Кино России»

Встреча делегации АСИ с премьер-министром Республики Армения Кареном Карапетяном

C Александром Никитиным, губернатором Тамбовской области

Круглый стол «Механизмы реализации целевых моделей регулирования и применения: как оптимизировать работу»

С Георгием Полтавченко, губернатором Санкт-Петербурга

– С учётом многопрофильной деятельности АСИ как удаётся разбираться в каждом вопросе на таком профессиональном уровне?

– При создании АСИ был сразу сформирован Экспертный совет, который состоит из профессионалов различных отраслей. Это серьёзные эксперты, завоевавшие свою репутацию достижениями в науке, бизнесе, на общественных площадках. Именно Экспертный совет в рамках каждого направления оценивает те или иные проекты, даёт соответствующие рекомендации по реализации проекта и помогает в том числе в экспертизе самого проекта.

Поэтому наша сила – в наших экспертах, которые всегда совершенно бесплатно участвуют во всех инициативах Агентства, помогая в реализации хороших и нужных дел.

– А в чём сила Светланы Чупшевой?

– Моя сила в команде, в людях, которые рядом со мной, которые меня поддерживают, помогают, вдохновляют. В Агентстве стратегических инициатив сразу собралась очень хорошая команда профессионалов, которые понимают, зачем они здесь, которым нравится делать то, что они делают: помогать людям, вносить свой вклад в решение каких-то серьёзных задач. И, конечно, мне очень помогает моя семья. Если бы не поддержка моей семьи, наверное, невозможно было бы реализовать всё то, чем я сегодня занимаюсь на данной позиции.

– Как вам удаётся всё успевать? Это невероятно – быть такой успешной и в работе, и в материнстве…

– Женя, очень странно этот вопрос слышать от вас. А как вы всё успеваете?

– Я не успеваю как раз…

– Я тоже. (Смеются.) Нельзя успевать всё. Наш современный темп жизни и работы сильно отличается от того, что было у наших родителей, бабушек, дедушек. Поэтому, чтобы успевать реализовывать основные задачи максимально эффективно, надо чётко выстроить приоритеты. Конечно, хочется больше проводить времени с семьёй и с друзьями, потому что семья для меня всегда будет на первом месте. Но когда тебе доверили решать очень серьёзные задачи Президент РФ Владимир Владимирович Путин, помощник Президента РФ Андрей Рэмович Белоусов, коллеги из Наблюдательного совета, то нельзя их подвести!

Я очень люблю свою семью, очень люблю своих детей, и я вижу, что недостаток времени для общения с ними всё равно компенсируется насыщенностью и качеством этого общения.

– То есть на ссоры времени не остаётся?

– Точно. Когда много детей, сложно уделить время каждому. Но у меня эта задача в приоритете. У каждого есть своё индивидуальное время для общения. С каждым по отдельности я хожу в театры, в музеи, погулять. И каждый мой ребёнок понимает, что в этот момент мама есть только у него одного, и мы можем обсудить его успехи, проблемы, порадоваться его достижениям, просто поболтать. Это обыденная жизнь каждого родителя. И спроси у любого, безусловно, всем хочется проводить больше времени с семьёй. И я каждую минуту всем сердцем стремлюсь к своим детям!

– А вы своими проблемами делитесь с детьми?

– Они меня всегда расспрашивают, как прошёл мой день на работе. Мне очень приятно, что детям не всё равно. Когда я возвращаюсь из командировок, они всегда интересуются, что я там видела, с кем встречалась, какие проекты мы поддерживаем.

Периодически дети приходят ко мне на работу. Мне кажется, это правильно, когда ребёнок видит, где его родители проводят большую часть своего времени, чем они занимаются. Мои дети любят бывать у меня на работе и всегда просятся ещё.

– Можно я к вам тоже буду периодически проситься? (Смеются.) Мама-руководитель серьёзно мотивирует детей на достижение своего личного успеха. Хорошо, что активных женщин, не боящихся совмещать материнство и карьеру, становится всё больше. Не зря же появился термин «женское предпринимательство». Что вы можете пожелать женщинам, которые ещё сомневаются в своих силах?

– Сейчас в мире стоит вопрос гендерной успешности компании. Практика показывает, что в команде, где коллектив сбалансирован, где на руководящих постах, в совете директоров есть женщины, они привносят в компанию новые возможности и положительную энергию.

У женщин больше развита интуиция и эмоциональный интеллект. И женщина своим присутствием в команде может серьёзно переформатировать работу и результат деятельности всей компании.

Известна статистика, что если количество выпускников школ и вузов сбалансировано с точки зрения количества мужчин и женщин, то на этапе выхода на работу превалирует больший процент мужчин. И у женщин есть разные причины не работать: они выходят замуж, занимаются хозяйством, посвящают себя детям и семье, не могут устроиться по специальности или, действительно, сомневаются в своих силах.

Поэтому я хочу пожелать женщинам верить в свои силы, ничего не бояться. На самом деле сил у нас очень много! Я уверена в том, что женщина всегда может эффективно справиться с несколькими задачами. И для детей она будет только стимулом и примером. Тем более сейчас столько возможностей облегчить свой домашний быт. Поэтому не надо бояться создавать свой бизнес, не надо бояться реализовать себя в любом направлении: в компании, в школе, в больнице, в зависимости от того, какое призвание.

Очень важно, чтобы женщины были активными, потому что за ними дети, семья, страна!

– Главное, что нам всем есть с кого брать пример – с вас!

– Спасибо!