ИГОРЬ КУИМОВ: «Мне, как и всегда, интересно работать в "Элинаре", интересно принимать новые вызовы и находить лучшие решения!»
Журнал «Бизнес России» встретился с бессменным руководителем многопрофильного международного агропромышленного холдинга «Элинар» Игорем Куимовым, за плечами которого 46 лет работы на родном предприятии. Недавно состоялся 70-летний юбилей Игоря Евгеньевича, и он рассказывает о том, как начинался его бизнес, какие сложные этапы он проходил в разные периоды времени, какие задачи ставит перед собой сейчас с учётом диверсификации.
– Игорь Евгеньевич, во-первых, поздравляем вас с юбилеем! Вы прекрасно выглядите, и все новые проекты реализуются под вашим началом. Хочется спросить, с чего всё началось? Известно, что почти полвека назад вы приехали в гости к другу в подмосковное село и в итоге остались в нём на всю жизнь. Как так получилось?
– В то время я занимался наукой, писал диссертацию и приехал к другу в село Атепцево, куда его направили после института. Он там жил и работал сменным мастером на заводе электроизоляционных материалов. Мы давно не виделись и заболтались за полночь, как вдруг в 2 часа ночи за ним
прибежали – срочно нужно на завод, решать какие-то проблемы. Он тут же подпоясался и убежал. Я смотрю, вот как нужен-то человек! Без него, оказывается, никак. Вот это реальное дело!
А я вместе со своими руководителями, заслуженными учёными ездил по разным министерствам, пытаясь внедрять наши важные изобретения, обосновать их необходимость и полезность. Видел, как это всё «полезное» далеко от текущих задач и забот наших заказчиков...
Эта бесплодность меня очень тяготила. Для меня так: если день прошёл, а я не забил хотя бы гвоздь, который останется в стене, то этот день – впустую. Надо чтобы был осязаемый результат.
Для меня завод, производство, где на каждый день есть задание и реальный план, – вот настоящее дело.
– И вы решили остаться на этом заводе?
– Да. Я прямо загорелся! Но тогда после окончания вуза нужно было 3 года отработать там, куда тебя распределили. Нужно было получить открепление на самом верху – в министерстве.
Главный инженер завода Геннадий Михайлович Шуев меня благословил – подписал ходатайство, я приехал в свой НИИ, а там: «Как же так! На выходе диссертация!» Но я был настойчив.
А кандидатскую я всё же защитил, только уже на заводе и по заводской, прикладной теме.
Начал работать сменным мастером. Дисциплина была мощная, деревенская… Посёлок был небольшой. Местные фамильные кланы тут «держали» всё: порядки и устои, а мы – молодёжь – «понаехали».
Вот ты с человеком сидишь, планы на завтра строишь, а утром идёшь – он с тобой не здоровается. Что случилось? Оказывается, ты какого-то его родственника из пятого колена вчера премии лишил, потому что тот провинился. Забавно вспоминать…
Но завод рос, строились новые корпуса, приходили новые люди, и атмосфера сильно поменялась: сегодня для каждого заводчанина прежде всего – дело!
У нас был замечательный директор, Юрий Михайлович Кривошеев, требовательный и очень человечный одновременно. Он каждый день делал обход предприятия, и стыдно было его подвести. Он добился такой дисциплины, что завод всегда выполнял свои обязательства по договорам на 100 %, полностью обеспечивал потребителей своей продукцией.
Это, как ни странно, позже обернулось для нас тяжёлым испытанием. К началу перестройки все потребители были обеспечены нашими материалами минимум на полгода, и они перестали заказывать продукцию. Это был шок. Полная катастрофа! Люди приходили на работу, а работы нет.
– Как же удалось удержаться на плаву?
– Именно тогда мы начали диверсификацию.
Поскольку я был замом по общим вопросам и отвечал за продажи и закупки, у меня был большой круг общения, с иностранцами в том числе. Так что всегда появлялись разные идеи, я даже приводил людей, которые готовы были внести разнообразие в наш ассортимент, но была на заводе сложившаяся менеджерская атмосфера: «Мы делаем, что умеем, и ничего другого не будем делать».
Тогда мы с директором приняли решение создать на базе подразделений, которые мне подчинялись, дочернее многопрофильное предприятие.
На заводе работы на всех не хватало, а мы за короткое время создали 800 разных новых рабочих мест: «Иди зарабатывай».
Мы опирались на инициативных людей, вылавливали их. Приходил человек: «Я умею шить. Давайте купим три швейные машинки, будем делать шторы». Мы: «А давайте мы купим больше машинок и будем шить детскую одежду, потому что её нет». Так родился швейный цех.
Мы брались за всё: обтягивали старую мебель, пекли хлеб, делали подкрылки для автомобилей… Мы просто создавали рабочие места, зарабатывали, как могли. Был же ещё и дефицит в стране!
Конечно, и заводчане стали работать по-другому, активно осваивали производство новых изделий, пополняли ассортимент и расширяли круг своих потребителей.
В 1992 году стало возможным выкупить у государства завод. Тогда решили, что пора оба предприятия соединить в одно – «Завод электроизоляционных материалов "Элинар"».
– И именно в это время и родилось само название «Элинар»? Что оно означает?
– «Элинар» – это что-то вроде аббревиатуры, означает «Электрическая изоляция на реке Нара».
– Сегодня «Элинар» это международный холдинг. Как в ваш бизнес-портфель попала компания «Кожеби»?
– Известно, что выходить на мировой рынок очень сложно. А с хорошим продуктом, да под известным на Западе брендом, – намного проще.
«Кожеби» – известный во всём мире производитель слюдяных бумаг, и поэтому, когда он стал испытывать финансовые трудности, собственники решили продать этот завод, а мы его купили.
– А как пришли к сельскому хозяйству?
– У нашего завода был подшефный совхоз «Дружба». Мы всегда помогали совхозу копать картошку, заготавливать сено и т.д. Это было нашей обязанностью.
Совхоз был крепкий, и на его базе правительством страны было принято решение построить крупную птицефабрику. В 1990-х годах бюджетное финансирование прекратилось, и недостроенное предприятие начало «тонуть».
В то время на заводе мы уже преодолели свои проблемы, вышли из финансового провала и находились в хорошей финансовой устойчивости. И работники птицефабрики пришли к нам на завод с просьбой: «Возьмите нас к себе, спасите птицефабрику».
Посовещавшись внутри завода, а затем и с Минсельхозом, мы приняли решение о слиянии двух акционерных обществ – завода и птицефабрики. Вот так образовалось у нас сельскохозяйственное направление, и мясо птицы под брендом «Первая Свежесть» занимает почётное место на полках супермаркетов самых известных сетевых структур.
– Но помимо своих производств вы развиваете ещё и промышленный округ для инвесторов и социальную инфраструктуру для населения.
– Да, поскольку объединение с птицефабрикой превратило нас в землевладельцев, на труднообрабатываемых землях возник многофункциональный промышленный округ Котово.
Это часть большого проекта комплексного освоения территории «Земля для жизни» – социально и экономически значимого проекта для Наро-Фоминского городского округа и для Московской области. Он направлен на устранение маятниковой миграции населения, поскольку людям предоставляется возможность жить, работать и отдыхать на одной территории. Комплексное развитие территории подразумевает создание рабочих мест, возможность комфортного проживания, развитую сеть ретейла, зону рекреации с парком активного отдыха. И, конечно, это отличное место для инвестиций, развития своего бизнеса для многих компаний.
Здесь уже активно работают зимний центр притяжения – горнолыжка и тюбинг-парк «Елагино», круглогодичная зона отдыха – парк-отель «Горчухино».
– Как пришла идея горнолыжки?
– Всё просто. Дети, которые когда-то спускались здесь с небольшой горки, стали нашими работниками и предложили её обустроить. Надо было проверить, нужна ли горка односельчанам. Мы быстро сделали раскаточную горку, небольшой склон для тюбинга. Провесили баннеры по дороге, наивно думали, что приедут только свои, но на всякий случай сделали тысячу стояночных мест. Приехали 7,5 тыс. человек – оказалось, проект востребован.
Сейчас, конечно, всё по-другому: девять тюбинговых трасс, причём самых протяжённых в Подмосковье, отдельный склон для горных лыж и сноубордов, учебный склон, отдельная зона для беговых лыж, тёплые беседки, два кафе и разные развлечения для детей и взрослых.
– Окупился ли проект тюбинг-парка?
– Это социальный проект. Это наше удовольствие. Но текущие затраты он окупает.
– А парк-отель как появился?
– Рядом с бывшим карьером мы построили домики для отдыха с саунами и банными чанами, глэмпинг, беседки, сделали замечательную пляжную зону, где можно покататься на лодках, катамаранах или вейкборде, поиграть в футбол или волейбол на оборудованных площадках. Детская площадка тоже есть. В пешей доступности конноспортивный комплекс с двумя манежами.
Так получилось хорошее, интересное место для проведения досуга – парк-отель «Горчухино».
– Мы знаем, что особое внимание вы уделяете повышению производительности труда…
– Производительность и конкурентоспособность – это почти синонимы!
Когда Владимир Владимирович Путин объявил Доктрину о вступлении России в ВТО, мы тут же разработали свою, внутреннюю программу по подготовке Группы компаний «Элинар» к вступлению России в ВТО.
Благодаря этой программе мы за несколько лет существенно подняли производительность труда, убрали все «паразитные» рабочие места – ненужные дежурства заменили камерами наблюдения или эффективной сигнализацией. Провели мощное, комплексное технологическое обновление на производстве, касающееся и оборудования, и технологических процессов, и управления. Занялись совершенствованием качества продукта. В итоге за 3–4 года мы в 16 раз подняли свою производительность труда, создали высокопроизводительные, хорошо оплачиваемые рабочие места.
– Но мы знаем, что вы на этом не остановились, и сейчас на ваших предприятиях реализуется национальный проект по повышению производительности труда.
– При обсуждении, вступать ли нам в этот национальный проект, мы думали: «Чему он нас научит? Мы и сами их сможем поучить».
Но мы также знаем, что нет пределов совершенству, и поэтому вступили в проект, вместе с тренерами Федерального центра компетенций (ФЦК) провели полную диагностику производств и стартовали на птицеводческом комплексе «Элинар-Бройлер», который стал первым сельхозпредприятием Московской области, удостоенным расширенной поддержки повышения производительности труда. Затем мы подключили к программе и наши заводы в Атепцево, в Астрахани.
Так, по итогам первого года реализации проекта мы видим, что в наших цехах выработка продукции повысилась на 25 %, на 86 %, а в некоторых – даже на 153 %. Значительное сокращение временных затрат и оптимизация процессов на всех участках производства дали хороший экономический эффект. А некоторые наши решения даже рекомендованы к включению в «Лучшие практики Федерального центра компетенций Российской Федерации».
Я больше скажу, по словам экспертов ФЦК, наша птицефабрика «Элинар-Бройлер» вошла в топ-40 самых эффективных в России, а среди мясоперерабатывающих предприятий заняла первое место.
– Почувствовали ли вы какие-то изменения за последние полгода? Какие факторы приходится учитывать, какие сложности преодолевать? Удалось ли сохранить зарубежные контракты? Какие новые возможности видите для бизнеса?
Согласно указам Президента РФ В. В. Путина, перед Московской областью стоит амбициозная задача – до 2024 г. привлечь более 300 предприятий к участию в национальном проекте и обеспечить стабильный рост в 5 % по производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики.
– За последние полгода изменилось очень многое. Идёт волна больших изменений.
Мы видим, что создание технологической независимости стало осознанным процессом: когда мы в рамках импортозамещения подбираем себе другой компонент, мы допускаем, что он может оказаться импортным, но главное, чтобы из дружественных стран.
Конечно, мы продолжаем работу над тем, чтобы найти отечественных поставщиков. Но главное, что мы делаем, – обеспечиваем уверенность и надёжность производства, что, в свою очередь, обеспечит нашу ответственность перед клиентом. Поэтому изменились продукты, и очень важно, чтобы они не ухудшились. Вот этому мы уделяем огромное внимание.
Изменились люди. Люди стали более дисциплинированными, более ответственными. По всей вертикали – от рабочих и до крупных чиновников. Чиновники сегодня решают все вопросы быстро. Нет волокиты. Проявляется та долгожданная способность брать ответственность на себя.
Люди огляделись, поняли, что исчезновение каких-то компаний и продуктов с нашего рынка не беда, научились с этим жить. Стало проще работать – предприятия друг с другом разговаривают лаконично, иногда даже телефонного разговора или разговора в режиме видеоконференции бывает достаточно, чтобы решить вопрос о взаимопомощи. Между предприятиями очень хорошая атмосфера.
Мы в своём холдинге, если в первую очередь говорить об индустриальном направлении, почти на 90 % снизили зависимость от импорта, научились чему-то сами и нашли тех, кто может сделать запасные части для нашего оборудования.
Компания у нас международная, мы имеем за рубежом свои предприятия, входящие в Группу компаний «Элинар». И я бы хотел отметить, что абсолютно не изменились взаимоотношения между нашими дочерними предприятиями, уровень дисциплины не пошатнулся. Наши предприятия связаны технологически, и уровень взаимной ответственности за взаимокомплектацию даже возрос. Наши компании расположены в разных странах, и мы нигде, ни на каких уровнях – от рабочего до менеджмента, не отмечаем русофобии, мы просто не чувствуем ничего, что бы нас как-то отчуждало друг от друга. Решаем единую задачу. Сообща решаем очень запутанные логистические головоломки.
Если говорить об индустриальном направлении, то нас немного удивляет, но тем не менее факт, что заказы растут как внутри России, так и за рубежом, при этом мало кто обращает внимание на то, что исходный продукт из России. По-прежнему главным мерилом прочности в отношениях «производитель – потребитель» является качество, и мы уделяем качеству продукта и логистической составляющей, поставкам в срок особое внимание, находимся в рядах лучших и надёжных поставщиков для потребителей по всей мировой плоскости.
В сельском хозяйстве сегодня отмечаем активное обоюдное желание и производителей, и чиновников обеспечить продовольственную независимость страны, которая в первую очередь связана с избавлением от импорта племенного и семеноводческого материалов. Здесь много есть над чем работать.
К счастью, сохранились в нашей стране и учёные, и генетический материал для создания собственного отечественного кросса птицы мясных пород. Мы создаём новый племенной птицерепродуктор бройлерных кур первого порядка на базе российского кросса кур «Смена». Помимо птичников будут построены отдельный инкубатор и специализированный кормозавод. На предприятии будут производиться высокопродуктивные цыплята-родители, из яиц которых птицефабрика «Элинар-Бройлер», а затем и другие хозяйства получат качественных отечественных бройлеров.
Что касается девелоперского направления, то с нашей индустриальной площадки не ушёл ни один иностранный инвестор. Некоторые, правда, приостановили строительство, но никто не отказался от участия, не снял заявку. А отечественные инвесторы после недолгой заминки сегодня достаточно оживлённо рассматривают возможность размещения на наших подготовленных площадях.
– В этом году вы отметили свой юбилей. Что-то изменилось в мировосприятии?
– Пока, к моему удовольствию, нет никаких изменений ни в режиме работы, ни в режиме отдыха, ни в моём отношении к тому, чем я занимаюсь. Мне по-прежнему доставляет большое удовольствие работать в нашем коллективе, в коллективе людей творчества, полных идей и здоровых амбиций. Мне приятно чувствовать, что я пока не отстаю от наших менеджеров. И очень важно, что моя большая семья, как всегда, поддерживает меня во всех моих начинаниях. Конечно, мне жаль, что я не так много времени провожу с семьёй, но сейчас я счастлив, что Артём, мой сын, всё больше погружается в многогранную деятельность нашей компании, является одним из моих заместителей, поэтому мы не только много общаемся, но и вместе отвечаем за результат.
Мне, как и всегда, интересно работать в «Элинаре», интересно принимать новые вызовы и находить лучшие решения.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
И. Е. Куимов
