Сергей Слипченко: «Наши экологические приоритеты соответствуют ключевым государственным инициативам»
Известно, что корпоративная социальная ответственность является неотъемлемой частью стратегии ведения бизнеса компании в регионах присутствия. Она опирается на Цели, принятые ООН в 2015 г., и включает проекты социальной и экологической направленности. О реальной, каждодневной работе в этом направлении рассказывает Сергей Слипченко – вице-президент по корпоративным вопросам аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) в России.
– Безусловно, к успешным проектам последних лет можно отнести организацию и проведение совместно с АНО ДО «Центр регионального развития и бизнес-технологий РСПП» «Инновационных бизнес-навигаторов». Следующий, уже четвёртый подобный проект планируется сделать тематическим – уделить особое внимание разработкам малого и среднего бизнеса в сфере экологии, природоохранной деятельности. Почему была выбрана именно эта тема?
– Реализация целей устойчивого развития ООН лежит в основе бизнес-стратегии нашей компании, как на глобальном, так и на локальном уровнях. Наша компания провела комплексный анализ своей деятельности по стратегическим направлениям устойчивого развития в отношении всех Целей ООН. Приоритетными целями в России, в достижение которых может быть внесён наибольший вклад компанией, являются Цель 3 «Хорошее здоровье и благополучие»; Цель 8 «Достойная работа и экономический рост»; Цель 12 «Ответственное потребление и производство».
Одна из ключевых задач ООН – «не оставить никого позади» – подразумевает необходимость уделять внимание широкому спектру проблем развития и менять к лучшему жизни всех без исключения, включая совершеннолетних потребителей табачной продукции, которые по каким-то причинам не отказались от этой вредной привычки. Наука и инновации в данном случае могут стать ключом к решению этой проблемы. Такая деятельность напрямую связана с ЦУР 3, одна из задач которой – снизить пагубное воздействие неинфекционных заболеваний, включая в первую очередь те, которые связаны с курением.
Поэтому в 2016 году мы объявили о трансформации нашего бизнеса в сторону инновационных никотинсодержащих продуктов с пониженным риском. Именно в кратном снижении вредного воздействия курения на здоровье мы видим свой самый большой вклад в области социальной ответственности, инвестируя значительные ресурсы в разработку, исследования и продвижение альтернативных никотинсодержащих продуктов, в которых отсутствует процесс горения. С 2008 года ФМИ инвестировала в разработку и научную оценку инновационных никотинсодержащих продуктов более 8 млрд долл.
В условиях глобального изменения климата забота об окружающей среде – важная задача для нашей компании. Цели, связанные с ответственным отношением к экологии, безусловно, также являются нашим приоритетом. Поэтому выбор экологического направления для проекта в рамках программы «Инновационный бизнес-навигатор» представляется естественным и актуальным. ФМИ занимает лидирующие позиции среди компаний, которые планомерно и системно снижают воздействие на окружающую среду, и разделяет глобальные обязательства в рамках ЦУР 13, посвящённой сокращению выбросов СО2. Наши экологические приоритеты соответствуют ключевым государственным инициативам в этой области – прежде всего национальному проекту «Экология».
– К 2030 году компания рассчитывает стать углеродно-нейтральной (снизить выбросы CO2 в атмосферу). Для реализации этого плана потребуется определённое технологическое перевооружение предприятий, значительные инвестиции?
– Да, это один из наших стратегических приоритетов. Во всех странах присутствия компания намерена достичь углеродной нейтральности на производстве к 2030 году, а в рамках цепочки поставок – к 2050 году. Мы активно работаем над программами по снижению выбросов углерода по всей производственно-сбытовой цепи. Например, проект по переходу нашей фабрики в Ленинградской области на углеродно-нейтральную операционную модель уже начался в этом году: мы планируем завершить его до 2025 года. В мире у нас уже есть два примера успешно действующих углеродно-нейтральных производств – таковыми стали фабрики компании в Швейцарии и Литве. ФМИ входит в топ-10 компаний в мире, имеющих рейтинг ААА в климатическом рейтинге CDP.
ФМИ требует соблюдения стандартов в области охраны окружающей среды и от своих деловых партнёров. Все поставщики и подрядчики обязаны соблюдать положения «Принципов ответственного снабжения», в которых закреплены требования по ответственному природопользованию. В рамках вовлечения наших партнёров в программы по снижению выбросов в России мы проводим Дни устойчивого развития ФМИ для поставщиков и бизнес-партнёров, делимся стратегиями и практиками в области климатической повестки и других вопросов устойчивого развития.
– Каковы наиболее значимые успехи компании в повышении энергетической эффективности производства?
– Мы ведём большую комплексную работу по сокращению энергопотребления на наших фабриках для снижения выбросов парниковых газов в атмосферу: учёт потребляемых энергоресурсов, регулярный анализ полученных данных, в том числе на основе методов BigData, интеграция энергоэффективного оборудования, а также проведение других соответствующих мероприятий. Если говорить о конкретных результатах, то в 2020 году на фабрике «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области потребление энергии сократилось на 12 %, а на фабрике компании в Краснодаре – на 10 %.
– В 2019 году был запущен сервис по сбору и переработке старых и сломанных устройств IQOS. Насколько успешно реализуется данный проект?
– Одно из важных направлений нашей работы – это ответственное управление отходами, начиная с фабрик и производств и заканчивая коммерческой составляющей. Мы ведём системную работу по минимизации отходов и увеличению доли отходов, направляемых на переработку. ФМИ отдаёт на переработку более 97 % всех отходов производства в России.
В 2019 году компания начала проект по утилизации нашей электрической системы нагревания табака IQOS. В фирменных магазинах Q store принимают как уже неиспользуемые комплекты устройств, так и их отдельные элементы: держатели, блоки питания, кабели, чистящие устройства и аксессуары для системы нагревания табака. С середины 2019 года мы собрали и передали на переработку более 100 тыс. устройств. Устройства перерабатываются на заводе, который недавно был открыт нашим партнёром в Ярославской области. Для нас этот проект очень важен: он демонстрирует, что не только сам производитель, но и потребители понимают свою ответственность и готовы участвовать в процессе переработки старых устройств.
– В компании разработана и внедряется стратегия, цель которой – до 2025 года уменьшить объёмы пластикового мусора от продукции компании на 50 %. Каковы основные направления работы в рамках данной стратегии?
– Проблема утилизации потребительского мусора является общемировой. Сигаретные фильтры производятся из ацетата целлюлозы – биопластика с периодом разложения от 3 месяцев до 15 лет в зависимости от условий окружающей среды. Поэтому лучший способ утилизации использованной сигареты – выбросить её с общим потребительским мусором в урну: так делают многие потребители, однако, к сожалению, не все.
Мы работаем в нескольких направлениях для решения этой проблемы. Во-первых, реализуем образовательные программы, направленные на формирование осознанного поведения потребителей. Во-вторых, работаем над поиском новых технологий для производства фильтров с более высокой скоростью биоразложения. И, в-третьих, способствуем стремлениям наших сотрудников по всему миру к участию в экологических акциях, например каждый год в сентябре мы принимаем участие во Всемирном дне чистоты.
Стоит отметить, что, по данным наших исследований, альтернативные никотинсодержащие продукты (в которых отсутствует процесс горения) в большей степени, чем сигареты, выбрасываются в урны, так как при их использовании отсутствует запах и пепел, и поэтому после использования их можно комфортно для себя и окружающих сохранить в пачке и выбросить в ближайшую урну.
– ФМИ в России совместно с фондом «Без рек как без рук» планировали осуществление экологического проекта «Чистая Волга». В какой стадии находится данный проект сегодня?
– Мы считаем важным и необходимым участвовать в социально-экономическом развитии общества и способствовать решению социально значимых проблем там, где мы ведём свой бизнес, где живут и работают наши сотрудники. Основная цель этого проекта, который стартовал в августе прошлого года, – способствовать экологическому оздоровлению реки Волги. Первый этап проекта был исследовательским, он был направлен на выявление уровня загрязнения реки и содержания потенциально опасного для здоровья человека микропластика в акватории шести крупнейших волжских городов: Нижнего Новгорода, Чебоксар, Казани, Самары, Волгограда и Астрахани. Для исследования использовались уникальные приборы контроля качества воды, не имеющие аналогов в России. Отбор проб воды начинался в 10 км выше каждого города и заканчивался в 10 км ниже по течению. В ходе исследовательской экспедиции также была проведён сбор бытовых отходов вдоль береговой линии реки. Вторая часть проекта – эколого-просветительская, она будет включать в себя корпоративные волонтёрские акции по очистке не только берегов, но и прибрежных зон.
– Компания работает над внедрением концепции «зелёного» офиса в своих офисах в России. Наверное, ФМИ можно назвать одним из пионеров реализации данного проекта в нашей стране. Чем отличается «зелёный» офис от обычного?
– Мы активно работаем над внедрением «зелёных» офисов в России, используя комплексный подход. «Зелёный» офис – не просто набор отдельных мер, это неотъемлемая часть устойчивого развития компании и эффективный инструмент для вовлечения сотрудников в социально-экологическую ответственность компании. «Зелёный» офис отличается от обычного тем, что этой концепции подчинены практически все элементы: от принципов проектирования офиса и выбора энергоэффективного оборудования до разнообразных инициатив для повышения энергосбережения, утилизации документации, раздельного сбора мусора и т.д. Мы считаем, что «зелёный» офис становится стандартом в мире и в России, мы готовы продолжать внедрять эти принципы во всех регионах нашего присутствия, чтобы повышать уровень экологической ответственности сотрудников. Этот подход тесно интегрирован с остальными нашими программами и демонстрирует, что мы ответственно подходим к тому, как ведём свой бизнес.
– «Филип Моррис Интернэшнл» сотрудничает со многими организациями, включая экологические. Благодаря такому взаимодействию компании удалось расширить арсенал применяемых природоохранных технологий?
– Да, безусловно. Все стратегические направления деятельности ФМИ, в частности транформация бизнеса, улучшение качества жизни, а также защита окружающей среды, включают в себя значительный компонент многосторонних партнёрств. Это даёт возможность полным образом отвечать на потребности всех заинтересованных сторон в российских регионах присутствия.
Мы выстраиваем свою работу на основе партнёрства: совместно как с НКО, так и с профильными органами государственной власти мы реализуем просветительские инициативы и волонтёрские акции. Мы регулярно обмениваемся с нашими партнёрами лучшими практиками в области экологического менеджмента, делимся опытом проведения экологических волонтёрских акций и поддержки различных мероприятий экологической направленности. Важно, что таким образом мы развиваем наш диалог с обществом, способствуем развитию экологического просвещения, популяризируем вопросы охраны окружающей среды и в итоге повышаем уровень экологической ответственности среди своих сотрудников.
Корпоративное волонтёрство, в том числе экологическое, – неотъемлемая часть внутренней культуры ФМИ в России, оно способствует достижению целей устойчивого развития, которые, как уже упоминалось, тесно интегрированы в стратегию компании. Также наша компания возглавляет Национальный совет по корпоративному волонтёрству (НСКВ), который в форме общественного совета объединяет представителей различных отечественных и международных компаний. Ежегодно в рамках НСКВ наши сотрудники по всей стране принимают участие в десятках природоохранных кампаний.
В период пандемии мы также пересмотрели инструменты работы, чтобы продолжить добровольческую деятельность: основным вызовом стал переход в онлайн-режим. Мы искали новые платформы, возможности обмена информацией, и пандемия подтолкнула нас к активному использованию интеллектуального волонтёрства. В 2020 году мы начали проводить вебинары для своих сотрудников, на которых объясняли, что такое pro bono и как работники компании могут помогать с помощью платформ интеллектуального волонтёрства. Один из примеров – наша работа над проектом некоммерческого фонда «Без рек как без рук»: мы провели анализ фандрайзинговой стратегии по работе с донорами – физическими лицами, чтобы увеличить объём пожертвований по всей стране.
Партнёрские программы могут стать инструментом формирования непосредственного диалога между бизнесом и государством, что может привести к созданию современной регуляторной среды, создающей «законодательные стимулы» и условия для работы представителей различных международных компаний в интересах региона и глобального устойчивого развития. Это будет способствовать развитию инноваций, направленных на решение ключевых проблем по всему спектру, в первую очередь в области экологии и общественного здоровья.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
С.В. Слипченко
