Мастер-класс адекватного восприятия реальности
Мастер-классы, которые дают видные представители российского бизнеса в рамках учебных модулей Бизнес-школы РСПП, всегда вызывают большой интерес. А в случае, когда выступает Александр Шохин, этот интерес просто огромный. В здании РСПП даже нет такого зала, который мог бы вместить всех желающих услышать выступление президента крупнейшего объединения бизнеса страны.
Вчера, сегодня, завтра…
Конечно, на этот раз от Александра Шохина ждали прежде всего оценки текущей экономической ситуации и ближайших перспектив российской экономики. И глава РСПП не обманул ожиданий.
По его мнению, «сейчас потребительский спрос не является одним из главных драйверов экономического роста. В значительной мере то же самое можно сказать об инвестиционном спросе. Многие инвестиционные решения откладываются, сдвигаются "вправо" либо вообще отменяются.
При этом перед экономикой стоит задача ускоренной реализации проектов, ориентированных на импортозамещение. Хотя нет смысла заниматься импортозамещением ради импортозамещения – невозможно импортозаместиться на 100 %. Например, в автопроме хорошим показателем импортозамещения всегда считалось 70 % локализации. Правда, и 30 % нелокализованной продукции в 2022 г. привели к тому, что многие линии остановились, а глубина падения производства в автопроме оказалась одной из самых высоких.
Так что надо срочно решать задачу замещения выпавших позиций комплектующих либо поставками из дружественных стран, либо инвестировать в производство комплектующих в стране».
По мнению Александра Шохина, «2023 год поставит перед нами новые вызовы. Часть из них связана с сокращением возможностей для экспорта углеводородов. Рассчитывать на повторение 2022 года, когда за счёт экспорта углеводородов, минеральных удобрений и других товаров традиционного экспорта мы, несмотря на санкции, получили высокие (даже рекордные) бюджетные доходы от экспорта, вряд ли возможно.
Импорт, правда, более или менее восстановился. Сейчас идёт замещение выпавших поставок не только благодаря расширению поставок продукции дружественных стран, но и по линии параллельного импорта, а также по линии смены "вывесок и шильдиков" с реальным сохранением старых поставщиков.
В целом из страны ушло не так много иностранных компаний, как некоторые предполагали. Другое дело, что оставшиеся компании часто не реализуют новые проекты, а поддерживают производство того, что они уже выпускали в течение многих лет в России. Это видно на примере фармацевтики.
Темур Шакая, сооснователь компаний и брендов: аптеки «Горздрав», «Лошадиная сила», сервиса «Инфоаптека» и социальной сети ARROUND.world, член Правления РСПП, член Попечительского совета Бизнес-школы РСПП, Владимир Фролов, генеральный продюсер Бизнес-школы
Евгения Шохина, Ольга Мягких, к.э.н., вице-президент корпорации «Синергия», генеральный директор инвестиционной группы Synergy Trust, советник президента Россельхозбанка, Надия Черкасова, банкир, общественный деятель, член Попечительского совета Бизнес-шк
Дополнительно ограничивают возможности взаимодействия с иностранными компаниями, в том числе из дружественных стран, риски вторичных санкций, учитывая, что многие страны Европейского союза приняли законодательство об уголовной ответственности за помощь в обходе санкций. В результате количество различного рода "прокладок" при поставках, сложных логистических маршрутов и т.д. будет увеличиваться, а это транзакционные издержки, временные затраты и иные проблемы для российских компаний.
Но в 2023 году есть надежда и на позитивное развитие. Один из возможных факторов – эффект от временных мер, например от моратория на проверки, который продлён на 2023 год. Более того, РСПП и наши коллеги по бизнес-объединениям считают, что ряд временных, антикризисных мер надо сделать постоянными, инкорпорировав их в законодательство в качестве новых правил поведения и новых стандартов.
Добиваться предсказуемости экономической политики необходимо даже в условиях высокой неопределённости геополитики. Для этого нужно выработать правила принятия решений, когда все заинтересованные стороны (в частности, бизнес) будут знать, по каким процедурам мы будем договариваться в случае, если ситуация будет меняться существенным образом.
Один из самых ярких примеров – налоговая система. Работа по её корректировке не всегда ведётся по предсказуемым и прозрачным правилам, а фискальная нагрузка продолжает свой "ползучий" рост. Важно сформировать правила и механизмы, которые позволят нам обсудить аргументы с обеих сторон – со стороны бизнеса, со стороны власти, чтобы можно было как минимум понять друг друга.
При этом известная формула "делиться надо" никуда не ушла. Бизнес делится. Мы считаем, что презумпция добросовестности налогоплательщика и презумпция добросовестности предпринимательства как класса являются базовыми. На этом строится общественный договор между бизнесом и властью. И этот договор надо поддерживать».
«Возьмёмся за руки, друзья»
Затем пришло время ответов на вопросы. Первый, используя право ведущего мероприятия, задала президент Бизнес-школы РСПП Евгения Шохина.
«Все здесь собравшиеся – представители разных структур, сфер и отраслей. Можем ли мы активизировать совместную деятельность, чтобы помочь придать объединениям бизнеса, РСПП в том числе, новый импульс в работе?» – спросила Евгения.
«Есть старая формула Булата Окуджавы. Она в большей степени применима к кризисам. "Возьмёмся за руки, друзья". А Пушкин восклицал: "Друзья, прекрасен наш союз!" Возможно, тем самым он предвосхищал создание РСПП», – заметил Александр Шохин.
Столь смелое предположение было встречено дружными аплодисментами зала.
Отвечая по существу, глава РСПП отметил, что «16 марта проводится ежегодный съезд Союза, на котором ждут президента. Будем выносить на этот уровень самые судьбоносные вопросы. Воспользуемся диалогом, чтобы были определённые поручения Президента РФ правительству проработать тот или иной вопрос.
Площадки бизнес-объединений, публичные площадки, на которых проходят встречи с руководителями высшего звена, – это в хорошем смысле механизмы лоббирования, которые предполагают включение в обсуждение проблем ключевых министерств, ведомств в режиме быстрого согласования.
В свою очередь, и бизнесу надо научиться договариваться и предлагать власти единые решения».
Злосчастный закон
Бывший губернатор Владимирской области, депутат Государственной Думы Владимир Сипягин задал сразу несколько вопросов. Нужны ли какие-то изменения в базовых налогах? Как оптимизировать взаимодействие малого и среднего бизнеса с предприятиями ОПК? Когда, наконец, постоянно критикуемый № 44-ФЗ перестанет быть барьером на пути добросовестного бизнеса?
Кратко обстоятельные ответы Александра Шохина можно изложить примерно так: «Мы как РСПП постоянно выступаем с тезисом: объявить мораторий на изменение налоговой системы. Дайте бизнесу поработать в привычных рамках, и вы достаточно быстро получите результат в виде расширения налоговой базы.
На системном уровне надо уходить от оборотных механизмов установления налогов и штрафов. Например, если вместо повышения оборотных налогов будет изменение политики в отношении налога на прибыль – это более понятно бизнесу, всегда логичнее платить с прибылей, а не с выручки.
Понимаем, что изменения в фискальной сфере могут быть, особенно в условиях регулярно прилетающих "чёрных лебедей", но обязателен понятный и прозрачный порядок их введения, включая формализованный механизм обсуждения с бизнесом. Идеально было бы прописать в законе, при наступлении каких условий (уровень дефицита бюджета, например) налоги могут меняться.
Что касается малого бизнеса и его включения в цепочки добавленной стоимости, в том числе по оборонзаказу, то здесь есть позитивные изменения. Весной мы создали Координационный совет по импортозамещению и технологической независимости. Первое заседание совета было посвящено цифровым платформам формирования сводного заказа от крупных корпораций малому и среднему бизнесу.
Для крупных корпораций важно "комплексировать" заказ так, чтобы он был размещён среди большого количества предприятий и тем самым они смогли удовлетворить спрос крупной компании, в том числе госкорпорации.
Есть несколько платформ, которые этим уже занимаются, в частности это "Сервис импортозамещения 2.0", цифровая платформа инжинирингового центра "Иннопрактика", региональные (в частности, Республика Татарстан) и отраслевые (например, строительный сектор) платформы. Мы уже видим запрос со стороны бизнеса на координацию их работы, единые принципы функционирования и "бесшовность" перехода с платформы на платформу.
Механизмы поддержки МСП достаточно развиты, но есть крайне важное направление именно для встраивания его в цепочки крупного – это поддержка разработки проектной документации, инжиниринга и другие направления инвестиций, которые позволят субъектам МСП выйти на технологический уровень, соответствующий запросам оборонки, "Газпрома", "Роснефти" и других крупных, в том числе частных компаний.
Что касается № 44-ФЗ, то только ленивый его не ругает. Квалификационные требования должны быть важнее ценовых параметров. Но мы за конструктивный подход – не только критикуем № 44-ФЗ, но и предлагаем изменения и дополнения. Пока № 44-ФЗ надо совершенствовать, но мораторий на его действие вводить не надо», – констатировал Александр Шохин.
В мировом масштабе
Александр Ивлев, член Попечительского совета Бизнес-школы РСПП, задал вопрос о значении BRICS. Появляется информация о том, что идёт обсуждение создания единой валюты для стран, в него входящих.
«Ваша точка зрения по валюте BRICS – это реальная тема или пока преждевременно внимательно и серьёзно смотреть на этот вопрос?» – спросил Александр Ивлев.
Александр Шохин ответил, что «появилась информация о том, что ближайший саммит BRICS в Южной Африке (в августе) будет обсуждать в практическом плане вопросы создания платёжно-расчётной системы, основанной на иных принципах, нежели Бреттон-Вудская. Однако не так просто создать новую корзину валют из "мягких" валют. Кроме юаня, остальные валюты стран BRICS всё-таки "мягкие". Волатильность высокая. Тем не менее, кроме валют, в корзине может оказаться, например, золото, другие металлы. Темпы закупок золота в 2022 году колоссальные.
Мы стоим у порога формирования новых механизмов, платёжно-расчётных инструментов и новых валютных систем, в которых готовы участвовать многие страны. Так, Бразилия и Аргентина ставят вопрос о создании единой валюты. Процесс пошёл, отставать нельзя. Если раньше мы были визионерами, то сейчас главное – не отстать и продумать схемы расчётов, которые могут быть альтернативными основанным на господстве доллара».
Сергей Слипченко, член Попечительского совета Бизнес-школы РСПП, вице-президент по корпоративным вопросам аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России, попросил прояснить некоторые моменты, связанные с деятельностью в России иностранных компаний.
«Мы категорически против национализации, конфискации. Это не наш путь. Мы не для того создавали у себя правила игры на основе международных стандартов.
При этом новые вызовы требуют новых ответов. Сейчас решение многих вопросов, связанных с иностранными собственниками, идёт через возглавляемую Министром финансов подкомиссию Комиссии Правительства РФ по иностранным инвестициям. Это во многом ручное управление, но, по крайней мере, на формализованной площадке. Более того, многие наши компании говорят, что лучше какие-то дополнительные полномочия передать этой комиссии, потому что сложно принимать законы в столь быстро меняющемся мире. Лучше договариваться, объясняя особенности деятельности каждой компании, её пользу для экономики России. Но, безусловно, законы всё равно нужны, иначе трудно защищать интересы в судах по спорным вопросам», – считает Александр Шохин.
О перспективах искусственного интеллекта
Юрий Щербук, академик РАН, председатель Экспертного совета по здравоохранению при Межпарламентской ассамблее СНГ, задал такие вопросы: «Видите ли вы как опытный экономист перспективы медицины в направлении инноваций, включая цифровую трансформацию? Считаете ли вы, что мы как потенциальные пациенты можем принять диагноз искусственного интеллекта как окончательный? Или всё-таки мы должны с позиции здравого смысла обратиться к старому опытному врачу?»
Александр Шохин отметил, что «мы сейчас попали в ситуацию, когда происходит убыль населения. Здоровье населения, качественное образование – наши заботы. Это один из способов компенсировать нехватку кадров, в том числе высококвалифицированных.
В 2020 году, на следующий день после официального объявления пандемии, мы создали Координационный совет по противодействию коронавирусной инфекции. Многие предприятия и компании помогали органам здравоохранения, инвестировали в строительство ковидных госпиталей, закупали лекарства, добивались ускоренной регистрации вакцин и лекарств.
Что касается диагноза от искусственного интеллекта, то, конечно, с искусственным интеллектом интересно поработать, но я человек старой закалки, и мне важно человеческое общение с хорошим врачом. Чтобы интерпретировать данные скана, томографа, МРТ, нужно обладать опытом, а не только набором формальных компетенций».
Изящные решения
Елена Николаева, председатель Комиссии по градостроительству, государственной собственности и землепользованию Московской городской Думы, президент ассоциации «НАМИКС», обратилась к Александру Шохину не просто с вопросом, но и с конкретным предложением.
«Раз государство само определяет кадастровую стоимость и параметры налогов, может быть, сделать кадастровую стоимость публичной офертой государства? Если вы оценили во столько, то выкупите у собственника объект за эти деньги, если он к этому готов.
Не кажется ли вам, что это решение могло бы стать балансирующим фактором и позволило бы не бояться радикальных решений со стороны правительства?»
Александр Шохин признал такое решение и изящным, и реальным.
«Мы об этом тоже думали. Если государство устанавливает кадастровую оценку, то при определённых обстоятельствах оно должно быть обязано выкупить объект. Тогда всё будет по справедливости.
Поэтому ваше решение, Елена Леонидовна, изящное и рабочее».
Хотелось бы, чтобы одним из итогов мастер-класса стало принятие важного решения по такой сложной проблеме.
Об экспорте и импорте
Андрей Грачёв, вице-президент по региональным и федеральным программам «Норникеля», поинтересовался мнением главы РСПП, нужно ли ожидать повышения экспортной пошлины, ввозных пошлин. Какие новеллы готовятся для бизнеса?
Александр Шохин выразил надежду, что «по экспортным пошлинам все повышения уже позади. Что касается ввозных пошлин, то постоянно идёт позиционная борьба между теми, кто хочет ввезти готовую продукцию или соответствующие комплектующие и материалы, и теми, кто уверяет, что они решат задачи по импортозамещению в ближайшее время.
Раз в квартал Минпромторг пересматривает ввозные пошлины. От нас зависит, как мы сумеем договориться. Речь идёт о консолидированной позиции, когда мы сможем найти золотую середину между импортозамещением и поставками готового оборудования, комплектующих, без которых сложно поддержать текущее производство, поскольку импортозамещение требует времени и денег.
Скорее всего, 2023 год будет последним годом льготных механизмов по импорту (нулевых пошлин или кредитов на импорт). Вполне можно ожидать заградительных пошлин в 30–35 % по позициям, где просматривается реальное импортозамещение.
Понятно, что "Норникель" волнуют экспортные пошлины. Они сначала были привязаны к биржевым котировкам основных бирж металлов. Сейчас в большей степени будет учитываться эффективная цена реализации.
Почему правительство предпочитает эти схемы? Потому что они позволяют говорить о том, что налоговая нагрузка не меняется, а мы говорим о совокупной фискальной нагрузке, где считаем и обязательные платежи».
А затем Александр Шохин продемонстрировал мастер-класс по оперативному решению проблем бизнеса.
Сергей Литвинцев, представляющий компании «Хирана+» и «Шимко Групп», поделился проблемой: «На протяжении нескольких лет наш основной конкурент – государственная корпорация – забирает практически 80 % торгов. Мы третий год не можем получить сертификат в Торгово-промышленной палате ввиду различных нюансов по документации. И это при условии 70-процентной локализации производства в России! Хотелось бы получить от вас совет, как работать в рамках таких законодательных нюансов».
Ответ Александра Шохина был коротким: «Вступаете в РСПП, просите меня поговорить с Сергеем Николаевичем Катыриным. Мы попытаемся снять этот вопрос».
Вот как всё просто, оказывается.
И немного о личном
В завершение встречи её ведущая Евгения Шохина воспользовалась родственными связями и спровоцировала отца поделиться воспоминаниями молодости. Он поддался на провокацию, причём, кажется, с удовольствием.
Александру Шохину, конечно, было что вспомнить. И про «поиск предназначения» в пору студенчества и в начале карьеры, и про сложные взаимоотношения с известными личностями советской поры. Были и трагикомические моменты. Александр Шохин всегда боролся и борется с несправедливостью. Как-то в молодости в трамвае вступился за женщин, которых оскорблял хулиган. Завершилось всё дракой у трамвайной остановки. Александр победил. И принёс домой в качестве трофея меховую шапку противника. Просто не заметил в пылу битвы, что своя шапка – на голове.
В бытность Шохина студентом МГУ им. М. В. Ломоносова они с однокурсниками решили сделать большую конференцию под названием «Мировая революция». Александру достался раздел «Молодёжная революция», включающий и сексуальную (на примере хиппи и студенческих бунтов во Франции). Это сейчас подобные темы в порядке вещей. А тогда… В общем, закончилось всё благополучно: «строгачом с занесением» по комсомольской линии. А могло быть и гораздо хуже.
Подводя итоги, можно сказать, что мастер-класс Александра Шохина прошёл, как это принято в Бизнес-школе РСПП, в формате, который, наверное, можно назвать информационно-эмоциональным. Это смешение жанров воспринимается как должное и аудиторией, и выступающим. Такие яркие встречи надолго остаются в памяти.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.Н. Шохин
