АННА ТЫШЕЦКАЯ: «У нашего вуза – энергетика молодости»
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург – глобально ориентированный университет, кампус Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге, занимающий лидирующие позиции в образовании, исследовании и разработках в областях социально-экономических и гуманитарных наук на Северо-Западе России. О роли вуза в образовательной системе региона, амбициях и перспективах университета рассказывает директор НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург Анна Тышецкая.
– Вы уже больше года возглавляете Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ, но до этого успели поработать в нескольких крупных вузах, так что можете сравнивать. Вышка – действительно особенная?
– Да, несомненно. Про это мало говорят, но Вышка – единственный российский университет моложе 50 лет, который является лидером международных и российских рейтингов.
Начиная с 1990-х годов в стране было создано много новых вузов, но ни один из них не смог добиться такого влияния, стать крупным, востребованным университетом у талантливой молодёжи.
Вышка изначально создавалась как альтернатива классическим вузам. Как университет, в котором любой человек может делать что-то неординарное в образовании и науке. У нашего университета – очень молодая энергетика.
Для меня как для директора Питерской Вышки важно, чтобы мы «не постарели», не утратили эту энергетику.
– Если говорить об абитуриентах, о вступительных экзаменах, какие направления и факультеты наиболее популярны сегодня у нынешних молодых людей?
– Это, конечно, информационные технологии. Многие хотят заниматься креативными индустриями, журналистикой, менеджментом и экономикой. Здесь я вас не удивлю.
Но вот необычайная востребованность программы подготовки по направлению «филология» удивить может. Программа – один из лидеров не только по качеству приёма, но и по коммерческому набору. Один курс – это 100 человек, из которых всего треть учится на бюджете.
В чём причина такого интереса? Выпускники этой программы особенно востребованы в цифровых компаниях «Яндекс», VK, «Сбер», Ozon и т.д. Наши ребята-филологи к окончанию своего обучения не просто высокообразованные люди, которые разбираются в мировой и русской литературе, лингвисты. Это универсальные специалисты в области текстового и лингвистического анализа. Потому что мало кто сегодня умеет компетентно работать с текстом, а уж сочетать это со знанием цифровых технологий – тем более. Обучение цифровой грамотности студентов всех без исключения программ – тоже особенность Вышки.
При этом петербургский кампус – не копия московского. Все наши образовательные программы уникальны и востребованы.
В этом году Питерская Вышка практически сравнялась по проходному баллу с московским кампусом, она второй год остаётся четвёртой по качеству приёма в стране и первой – в Санкт-Петербурге.
– Сложнейшая задача для любого вуза – соответствовать потребностям рынка труда. Насколько эта задача решаема?
– Суть в том, что университет не может работать под сиюминутную задачу, его горизонт планирования – минимум 4–5 лет.
Поэтому мы работаем с компаниями, у которых есть стратегическое видение развития индустрии и понимание своей роли в этом будущем. Опыт показывает, что только так и может возникнуть совместное поле для деятельности. И мы не стараемся соответствовать потребностям рынка в конкретный момент, а вместе с нашими партнёрами влияем на рынок труда через наши исследовательские разработки и подготовку кадров.
У Питерской Вышки есть не только отдельные индустриальные партнёры. Создан Попечительский совет, в который входят крупные федеральные и петербургские компании – лидеры отраслей. Возглавляет наш Попечительский совет Михаил Осеевский, президент компании «Ростелеком». Это тоже одна из форм нашего прямого диалога с ключевыми игроками бизнеса и их вовлечения в повестку университета.
Благодаря такому партнёрству для студентов Питерской Вышки создана целая система возможностей по включению в карьерные траектории крупных компаний. В рамках этой системы у нас проходят партнёрские недели, когда вместе с компаниями-партнёрами мы помогаем студентам сформировать представление о том, что собой представляет рынок труда, какие компетенции востребованы, как искать работу. Обязательный элемент – возможность пройти отбор на стажировку или даже получить оффер.
Мы понимаем, что молодому человеку сложно самостоятельно разобраться с тем, как встроиться в экономику. Поэтому развиваем различные формы карьерного коучинга.
– На каких принципах строится ваше взаимодействие с городскими властями?
– Ключевой принцип – быть полезным. Для каждого региона студенты являются одним из ключевых миграционных потоков. Мы как университет не только точка привлечения талантов. Важно, чтобы эти таланты, получив диплом, не уехали в Москву или за границу, а остались в регионе и были интегрированы в его экономику. Многие задачи, которые мы сегодня решаем совместно с правительством Санкт-Петербурга, связаны именно с интеграцией молодых ребят в экономику города.
Если университет, работая в регионе, эту задачу не решает, он не выполняет свою миссию.
Второй важный фокус – это школьное образование. В 2023 году мы планируем открыть лицей Высшей школы экономики под эгидой правительства Санкт-Петербурга. Меня часто спрашивают: зачем мы это делаем? Заниматься исключительно отбором лучших из лучших – можно, но нам бы хотелось через наш лицей расширить доступ к качественному образованию для мотивированных школьников. Поэтому мы считаем, что лицей должен быть большой – от 800 до 2 тыс. человек. И при этом максимально открытым для тех, кто хочет учиться.
– Какие направления развития филиала являются, на ваш взгляд, приоритетными?
– Если вы зайдёте на сайт Вышки, вы увидите слоган: «Один университет – четыре кампуса». Публично ВШЭ себя позиционирует не как университет с филиалами, а как распределённый университет с равнозначными кампусами в четырёх городах. Однако в реальности Вышка пока продолжает ехать на одном колесе. Московский кампус за счёт его объёма и концентрации ресурсов, безусловно, является ключевым ядром развития университета.
Петербургский кампус на данном этапе своего развития однозначно может стать «вторым колесом» Вышки. Это и есть наша амбиция.
Если ты на себя берёшь функцию одного из центров развития, нужны критическая интеллектуальная масса и устойчивая экономика. Так устроена механика университета. Поэтому мы должны стать больше. Примерно в 2 раза. В настоящий момент у нас обучаются 7,1 тыс. студентов. А в идеале – 15 тыс. А это означает, что должно быть больше исследовательских центров. Больше тематик в образовании и науке.
Какие темы видим перспективными.
Однозначно цифровые технологии. Без развития ИТ-технологий и того, что лежит рядом с компьютерными науками и физикой, ты выпадаешь из ключевых повесток индустриальных лидеров.
Поворот на Восток, который уже произошёл, меняет стратегии целых индустрий. Поэтому развитие востоковедения становится стратегическим приоритетом страны, не менее важным, чем высокие технологии. В прошлом году мы выделили востоковедение в отдельный Институт востоковедения и африканистики. Программы института, как зонтик, накрывают большой спектр вопросов, связанных с политическими, социальными, экономическими процессами стран Азии и Африки. Люди, получившие такое образование, могут участвовать в формировании новых индустриальных стратегий и продвижении наших разработок в мире.
Ещё одно направление – культура. Культура определяет будущее, в котором мы будем жить. И чтобы быть лидером и уметь оказывать влияние на мировом уровне, нужно заниматься культурой не только в традиционных аспектах, но и с точки зрения социального проектирования. И именно под эти задачи у нас планируется создание Института культуры НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Но это не означает, что мы будем ограничиваться только этими направлениями. Сама амбиция стать «вторым колесом» Вышки предполагает эксперименты и смелые решения. А эти качества всегда были определяющими для петербургского кампуса.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А. Ю. Тышецкая
