Устойчивое развитие – один из приоритетов корпоративной стратегии "ФосАгро"

Профессор, доктор медицинских наук Виктор Черепов уже много лет работает в Российском союзе промышленников и предпринимателей, входит в его Правление и является вице-президентом по социальной политике и трудовым отношениям. Ещё дольше Виктор Михайлович занимается вопросами ESG в части здоровья человека и охраны труда. Поэтому неслучайно именно Виктор Черепов в октябре возглавил совет директоров Группы «ФосАгро», российского чемпиона в области устойчивого развития.

---

– Виктор Михайлович, насколько работа в руководстве РСПП и в совете директоров крупной российской компании похожа? Период «адаптации» был необходим?

 – Нет, особой адаптации не было нужно, ведь РСПП – это нечто вроде «совета директоров» всего российского бизнеса, который содействует долгосрочному развитию и укреплению позиций отечественных компаний. И в первую очередь развитию устойчивому. С темой ESG я работаю напрямую на протяжении большей части моей жизни. В системе здравоохранения я с 1972 года, да и опыт работы в советах директоров, в том числе крупных фармацевтических и энергомашиностроительных компаний, уже был, и в РСПП я курирую социальную политику. На протяжении многих лет я наблюдал, насколько предметный интерес «ФосАгро» проявляет к повестке устойчивого развития, сделав её одним из приоритетов корпоративной стратегии. Компания традиционно активно участвует в работе РСПП по этому направлению, поэтому с большинством коллег в «ФосАгро» я был знаком задолго до работы в совете директоров.

– Вам не кажется, что в 2022 году тема ESG немного отошла на второй план?

 – Скорее наоборот, ESG-повестка, и в особенности её социальный аспект, актуальны как никогда. На прошлой неделе город Балаково, где расположен один из химических комплексов «ФосАгро», посещал Министр спорта РФ Олег Матыцин. Он осмотрел спортивные и образовательные объекты, финансируемые «ФосАгро», – школу, центр борьбы, физкультурно-оздоровительный комплекс, бассейн – бесплатно работающие для всех желающих. Министр заметил, что именно корпоративная социальная ответственность создаёт сегодня условия для долгосрочной стабильности и развития регионов.

В «ФосАгро», которая является ключевым налогоплательщиком в регионах своего присутствия, это всегда понимали, чувствуя ответственность за благополучие местных жителей. Отсюда и многочисленные проекты в сфере охраны здоровья работников, развития образования, особенно среднего профессионального, на которые ежегодно компания выделяла свыше 5 млрд рублей. А в этом году объём поддержки социальной сферы был более чем удвоен – до 10,9 млрд.

– А какую роль в реализации ESG-повестки играет совет директоров?

 – Мы разрабатываем и приоритизируем стратегию устойчивого роста, контролируем её реализацию, подводим под это планы и бюджеты, оцениваем результаты, занимаемся раскрытием информации, ну и, наконец, внедряем методы мотивации сотрудников и затачиваем корпоративную культуру под ценности социальной ответственности и устойчивого развития.

Эффективно работает комитет по стратегии и устойчивому развитию, который контролирует соответствие наших практик и внешним, и внутренним ориентирам в области устойчивого развития.

Тематика ESG регулярно поднимается и на заседаниях совета. Традиционно приоритетное внимание мы уделяем производственной безопасности, здоровью сотрудников, формированию культуры здорового образа жизни. Регулярно рассматриваются показатели производственного травматизма и статус управления рисками. И это даёт свои плоды: за прошлый год на 75 % снизился уровень тяжелого травматизма на производстве. Теперь поставлена стратегическая цель – ежегодно снижать производственный травматизм и количество инцидентов на 10 %.

При разработке утверждённой советом директоров Стратегии-2025 принципы устойчивого развития стали краеугольным камнем долгосрочного развития «ФосАгро». ESG стал основным языком коммуникации как внутри компании, так и с партнёрами. Мы приняли на вооружение Цели устойчивого развития ООН и проанализировали деятельность компании с точки зрения вклада в достижение 11 из 17 ЦУР.

– Климатическая проблематика тоже остаётся в орбите вашего внимания?

 – Безусловно, ЦУР 13 – борьба с изменением климата – долгосрочный вызов, который стоит перед человечеством. Для содействия достижению этой цели совет директоров утвердил климатическую стратегию компании. Мы планируем к 2028 году снизить воздействие по парниковым газам на 14 % к уровню 2018 года по всем трём охватам, включая внешних поставщиков. По первому охвату мы уже снизили выбросы на 16 %.

Кроме того, «ФосАгро» в 2021 году в сотрудничестве с правительством Вологодской области и Российской академией наук начала реализацию собственного проекта создания карбоновой фермы – территории, предназначенной для мониторинга и поглощения парниковых газов. В октябре 2022 года в Вологодской области была развёрнута первая часть углеродного полигона на площади 100 га, где высадили около 110 тыс. деревьев хвойных и лиственных пород. На его основе будут разработаны типовые решения для внедрения.

 – А если попробовать беспристрастно оценить уровень ESG-зрелости российских компаний-лидеров в сравнении с западными конкурентами? Насколько прочными являются здесь позиции «ФосАгро»?

– Сегодня можно констатировать, что российские чемпионы устойчивого развития вошли в число мировых лидеров ESG-повестки. Это оценка международных экспертов. Например, «ФосАгро» за приверженность Глобальному договору ООН (международная инициатива для бизнеса в сфере КСО) и его 10 принципам ответственного ведения бизнеса был присвоен статус компании – лидера платформы – Global Compact LEAD. Мы на уровне ООН признаны одной из 37 мировых компаний, вносящих наибольший вклад в устойчивое развитие.

Показательны и крупнейшие мировые ESG-рейтинги, которые присвоили компании рекордно высокие оценки.

– Вы видите корреляцию между рейтингами в области устойчивого развития и производственными результатами компании, её эффективностью и успешностью как бизнеса?

 – Я присоединяюсь к мнению подавляющего большинства академических исследований, которые данную корреляцию подтверждают. Если взять опыт «ФосАгро», то цифры говорят сами за себя: за 21 год внимания компании ко всем аспектам устойчивого развития объёмы производства основной продукции (минеральных удобрений, кормовых и технических фосфатов) выросли более чем в 3 раза – с 3,4 млн тонн в 2001 году до 10,5 млн тонн в 2021-м. Количество марок производимых компанией удобрений за то же время возросло с 5 до 57 (более чем в 11 раз), а производительность труда, рассчитанная в тоннах произведённых минеральных удобрений на каждого работника компании, увеличилась в 7 раз.

– Год непростой, сможет ли «ФосАгро» эту динамику продолжить?

 – Да, слаженная и эффективная работа многотысячного трудового коллектива «ФосАгро» и последовательная реализация инвестиционной программы позволяет нам ожидать почти 5%-ного роста выпуска готовой продукции, до 10,9 млн тонн по итогам года. «ФосАгро» остаётся локомотивом развития химического сектора: на инвестиции в 2022 году будет направлено около 64 млрд рублей, на треть больше, чем в прошлом.

Рекордная по объёмам инвестпрограмма-2022 на будущий год будет расширена за счёт проектов развития рудно-сырьевой базы в Кировске и мощностей по производству высокотехнологичной продукции в Волхове, Череповце и Балакове.

Впереди у нас много работы, но в «ФосАгро» её никогда не боялись.

---

Персоны, упоминаемые в этом материале:
В. М. Черепов

---