МИХАИЛ ОСЕЕВСКИЙ: «В фокусе менеджмента сегодня – обеспечение технологической независимости»
Президент «Ростелекома», председатель Комитета РСПП по цифровой экономике Михаил Осеевский – о вызовах, которые стоят перед отраслью и компанией. В фокусе менеджмента в новых условиях находится обеспечение технологического суверенитета, а также обеспечение стабильности работы цифровой инфраструктуры и качества сервисов для государства, бизнеса и населения.
– Ни для кого не секрет, что импортное оборудование и программное обеспечение играют большую роль в телеком-отрасли. Все западные вендоры ушли из России. Как это сказалось на вашей работе?
с российского рынка уже полтора года
назад, на работе телеком-отрасли он
не отразился – сети работают, спрос на
услуги остаётся высоким.
– И наша компания, и другие крупнейшие игроки рынка очень много инвестировали в последние годы в развитие сетей, что создало необходимый запас прочности и устойчивости. В период пандемии, в связи с ростом нагрузки, все операторы повысили мощности своих сетей. Плюс были созданы запасы оборудования, тех же базовых станций. Вы и сами видите, что, несмотря на уход западных вендоров с российского рынка уже полтора года назад, на работе телеком-отрасли он не отразился – сети работают, спрос на услуги остаётся высоким, а тарифы – доступными.
Если говорить про импортный софт в той части, где мы ещё не смогли от него отказаться. Первым делом мы закрыли доступ техподдержки зарубежных вендоров к нашим сетям и системам управления, чтобы исключить любое вмешательство извне. Всё программное обеспечение расположено на наших серверах под надёжной киберзащитой.
Мы в целом не испытываем дискомфорта от того, что с нами отказались работать западные вендоры. Более того, ситуация подтолкнула всех представителей отрасли к объединению усилий. По инициативе Правительства РФ были созданы индустриальные центры компетенций (ИЦК), которые системно занимаются вопросами импортозамещения на длительную перспективу. «Ростелеком», в частности, координирует работу ИЦК «Мобильная связь», напомню, что Tele2 – наша дочерняя компания. ИЦК объединяет все заинтересованные стороны – профильные ведомства, операторов, производителей оборудования и разработчиков ПО, институты развития.
которое сейчас недоступно, нужно в
обозримой перспективе выйти на мощное
серийное производство отечественного
оборудования разных классов.
Сейчас ведётся разработка стратегии развития отрасли связи на период до 2030 года, и там тоже ключевое внимание будет уделено вопросам технологической независимости. Это всеобъемлющая задача, которая требует ускоренного развития радиоэлектронной промышленности. Чтобы заместить импортное оборудование, которое сейчас недоступно, нужно в обозримой перспективе выйти на мощное серийное производство отечественного оборудования разных классов.
– Какие ближайшие практические шаги собирается предпринять ваша компания?
– «Ростелеком» фактически приступил к созданию нового, промышленного кластера в периметре Группы компаний. Летом мы запустим две производственные линии, на которых будет выпускаться широкая линейка необходимого нам оборудования, включая роутеры и видеокамеры. Этот шаг говорит, что «Ростелеком» расширяет свою зону интересов и будет заниматься не только разработкой и оказанием цифровых сервисов, но и производством отечественной радиоэлектронной продукции. Для нас, с одной стороны, это чёткий контроль и уверенность в том, что мы получим нужные объёмы оборудования для своих нужд. А с другой стороны – новое направление бизнеса, потому что мы будем готовы поставлять эту продукцию другим операторам. Нам всем необходимо развивать новые компетенции в силу глобальных изменений.
наша компания выступает партнёром
Правительства РФ и Минцифры России
по развитию экосистемы
цифровых госуслуг.
Планируем последовательно расширять и углублять собственную разработку ПО. «Ростелеком» уже давно стал мощным центром разработки отечественного ПО и цифровых сервисов различного предназначения. С самого начала – с 2009 года – наша компания выступает партнёром Правительства РФ и Минцифры России по развитию экосистемы цифровых госуслуг. За эти годы создана уникальная команда, сформированы все необходимые компетенции, конечно же, к решению прикладных задач привлекаем внешних российских разработчиков при общей координации с нашей стороны.
над реализацией цифровых проектов
на уровне регионов и городов,
которые повышают качество жизни
«Ростелеком» – крупнейший поставщик ПО для цифровизации госсектора, системы здравоохранения, различных отраслей промышленности. Мы активно работаем над реализацией цифровых проектов на уровне регионов и городов, которые повышают качество жизни. Наконец, три ключевые платформы для оказания услуг населению – видеосервис Wink, «Умный дом» и «Ключ» – это тоже собственная разработка. Платформы с нуля были созданы внутренней командой разработчиков и включены в реестр отечественного ПО.
С учётом вышесказанного для нас очень чувствительная тема – подготовка и привлечение ИТ-специалистов. В группе компаний «Ростелеком» сейчас около 15 тыс. айтишников. Мы видим перспективы и необходимость удвоить их количество в обозримой перспективе. Очень много внимания этой задаче уделяем, развиваем сотрудничество с вузами, открываем цифровые кафедры, которые уже на студенческой скамье учат работать с теми системами и решениями, которые нам важны.
– Какие перспективы у западного оборудования и ПО, установленного ранее? Когда оно может быть заменено на российские решения?
– Надо объективно смотреть на вещи, искать сбалансированное решение между рисками и импортозамещением. И об экономической составляющей нельзя забывать. Нет же задачи взять и одномоментно отказаться от всего импортного, что ранее было установлено. Тогда возникают риски, связанные со стабильностью работы сетей и оказания услуг. Нужны приоритеты и последовательная работа. В первую очередь важно обеспечить независимость критической информационной инфраструктуры, и в этом направлении мы (я имею в виду всю отрасль) уже серьёзно продвинулись. Мы по понятным причинам полностью отказались от всех зарубежных разработок в сфере информационной безопасности.
Далее. «Ростелеком» полностью прекратил закупки западных серверов для наших дата-центров. В рамках ИЦК «Мобильная связь» в практической проработке три проекта, один из них предусматривает создание отечественного ядра мобильной сети, ещё два нацелены на организацию серийного производства российских базовых станций. С 2024 года начнётся их установка и промышленная эксплуатация.
– А как удаётся поддерживать бесперебойную работу иностранного оборудования в текущих условиях, раз все вендоры прекратили работу в России?
– Вендоры ушли, а подавляющая часть людей осталась. Самое главное – знания – находится у них в головах. Мы многих специалистов взяли к себе, и они теперь обслуживают ранее установленное оборудование и ПО.
– Рассчитываете ли вы на финансовое участие государства в вопросах импортозамещения и в какой форме?
– Операторы вряд ли на такую поддержку могут рассчитывать, надо объективно оценивать ситуацию. Но в целом Правительство РФ очень правильную модель выбрало, задав правила игры. Создание тех же индустриальных центров компетенций или разработка дорожных карт развития высокотехнологичных направлений – это очень правильные решения. Операторы и производители совместно формируют техническое задание, договариваются о параметрах будущих решений, проводят совместные испытания.
Вот на уровне разработчиков новых решений поддержка возможна и нужна. На разработку ядра мобильной сети НТЦ «Протей» получил грант Российского фонда развития информационных технологий.
Более того, именно телеком-операторы взяли на себя серьёзные обязательства, которые нацелены на развитие отечественной радиоэлектронной промышленности. Мы заключили долгосрочные форвардные контракты на производство важнейших видов программно-аппаратных комплексов. То есть гарантировали спрос на продукцию. Это позволит вендорам системно и планово разрабатывать образцы и одновременно создавать, инвестировать в производственные мощности для налаживания серийного выпуска. Только «Ростелеком» заключил форвардные контракты на общую сумму более 73 млрд рублей.
– Крупные российские компании использовали для систем управления ПО от Oracle и SAP. Что сейчас с ним?
– Одномоментно решить вопрос с заменой затруднительно. Но важно, что для импортозамещения «тяжёлого» ПО удалось объединить усилия системообразующих российских компаний из разных отраслей. Поскольку задачи, которые мы решаем, схожи: большие компании, десятки тысяч сотрудников, высокая потребность в высокопроизводительных ИТ-системах для производственных и бизнес-процессов. Так появилась ассоциация крупнейших потребителей программного обеспечения, в которую кроме «Ростелекома» входят «Росатом», «Газпром нефть», «Роскосмос», «Транснефть». Мы договорились о разделении труда, о том, какие направления разработок будут курировать участники. Конечно, мы участвуем в определении требований, объясняем, что нам нужно и важно. А достигнутыми результатами будут пользоваться все участники процесса, сэкономив при этом силы и средства.
– Какие зарубежные рынки сейчас открыты для «Ростелекома»?
– «Ростелеком» сосредоточен на работе в России, нам и здесь задач хватает. Но мы по-прежнему взаимодействуем с широким кругом зарубежных операторов связи, обеспечивая приём и передачу данных, голосовую связь. Конечно, развиваем сотрудничество с дружественными странами, прежде всего в сфере информационной безопасности – этим занимается наша дочерняя компания «РТК-Солар». Многие наши партнёры из других стран видят, как в целом успешно Россия противостояла всем внешним киберугрозам с весны 2022 года. Нашей командой кибербезопасности накоплен уникальный опыт, и многие хотят им воспользоваться.
многих результатов,
которые предусматривала наша
предыдущая пятилетняя стратегия.
Поэтому планируем досрочно приступать
к разработке новой стратегии
В прошлом году всем российским цифровым, да и не только, компаниям пришлось работать в условиях беспрецедентной кибервойны. Интенсивность и сложность атак на ИТ-инфраструктуру страны из-за рубежа возросли многократно. Однако мы не сломались. Несмотря на все угрозы, нам общими усилиями удалось обеспечить устойчивость критической информационной инфраструктуры и стабильность оказания цифровых сервисов.
Нашей команде удаётся купировать атаки на самой ранней стадии, не допуская деструктивных последствий. Много раз пытались атаковать портал госуслуг. В целом уроки прошлого года в сфере информационной безопасности сделали нас более сильными, опытными, стрессоустойчивыми, готовыми к любым неожиданностям.
– Подводя итоги, пришлось ли компании вносить серьёзные изменения в свою работу и стратегию?
– Цифровизацию не может остановить ничто, спрос на цифровые сервисы остаётся высоким. А раз есть спрос – значит, есть работа для нас. Разве что ещё большее значение получила наша многолетняя работа по импортозамещению. Отмечу, что «Ростелеком» с опережением достиг многих результатов, которые предусматривала наша предыдущая пятилетняя стратегия. Поэтому планируем досрочно приступать к разработке новой стратегии. Мы видим возможности и предпосылки для того, чтобы «Ростелеком» в ближайшие годы продолжал активно развиваться. Будем продолжать диверсификацию бизнеса, конечно, сохраняя его цифровую нацеленность. Текущая ситуация, несмотря на все сложности и вызовы, даёт огромное количество возможностей, и мы намерены ими воспользоваться.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
М.Э. Осеевский
