Алексей Троцюк: «Люди готовы скидываться на хорошие идеи»
О том, насколько конкурентоспособна на мировом рынке российская продукция креативных индустрий и нужен ли России свой Netflix, рассказал Алексей Троцюк, генеральный продюсер и член совета директоров студии Yellow, Black and White, сооснователь видеосервиса START, креативный директор компании «МегаФон».
– Производство видеопродукции является частью рынка креативных индустрий. Насколько мы конкурентоспособны на мировом рынке?
– В первую очередь у нас есть запас умных креативных людей благодаря нашей системе образования. Плюс непростая жизнь даёт возможности для появления ярких творческих людей, поэтому у нас сохраняется очень большой потенциал, который позволяет нам в креативных индустриях занять своё место. Однако самая большая сложность для креативных индустрий не только в России, но и в мире в целом – это поиски доступа к капиталу.
– Как можно заинтересовать инвестора? Какие ошибки совершают обычно те, кто обращается за капиталом?
– Я не знаю, как заинтересовать инвестора, простого рецепта нет, многих инвесторов пугает то, что мы вошли в эпоху инноваций и быстрых изменений. С одной стороны, эта эпоха является для инвестора большим плюсом, потому что создаёт дополнительные возможности. С другой стороны, все процессы ускоряются, вполне возможно, пройдёт определённый цикл, ты реализуешь замысел, который перед собой поставил, а инновационный мир пойдёт дальше, и ты уже не получишь всех результатов, на которые рассчитывал на старте. С одной стороны, эта ситуация драйвит инвестора, но, с другой, она также и пугает. Когда ты сегодня запускаешь какой-то проект, приходится очень часто включать тайминг. Я как инженер по образованию креатив определяю следующим образом: креатив нужен там, где задача не имеет типового решения. Ты должен сам создать станок или инвентарь, чтобы он решал определённую задачу, которую по-другому не решить.
– Эти изменения произошли, по вашему мнению, навсегда? Вы согласны, что обратного пути уже нет?
– Тут возникает вопрос, что такое обратный путь. Мы опять окажемся в пещерах и будем смотреть на наскальные рисунки? Появление стриминговых платформ – это самостоятельное явление, экономически привязанное к старым медиа, но оно вполне самостоятельно. По сути, это инновационный путь, новое понимание, связанное с потребностями клиента, и в результате у создателей контента появилась возможность удовлетворить более узкую, чем раньше, аудиторию, определить с большей точностью экономические показатели, при которых производство целесообразно.
– С точки зрения бизнеса стало ли проще предсказать эффект? Насколько качество контента улучшилось, или, наоборот, стало больше массового продукта?
– С точки зрения самого продукта получить то, что ты задумал, стало легче, но с точки зрения того, какой эффект он принесёт, в некоторой степени стало сложнее. Чем длиннее цикл, тем сложнее предсказать эффект. Сегодня качество – это точность. Я думаю, что современные технологические новации позволяют сделать контент более точным, приблизиться к тому результату, который ты задумывал. С другой стороны, есть влияние избытка предложения, по сути, на этом рынке мы кормим сытых. Если 15 лет назад у нас ещё не было смартфонов, не было столько экранов перед глазами, мы шли к одному экрану – кино или телевидению, чтобы в рутинной системе выпасть в какой-то другой мир, испытать новые ощущения, то сейчас перед нами – бесконечный экран, который даёт ощущение пресыщенности. Поэтому чтобы привлечь зрителя к экрану, должны быть более уважительные причины, а наш мозг в связи с этим просто не может воспринимать бесконечный объём информации. Если раньше мы легко смотрели кино на 2 часа, то сегодня уже не все дети способны посмотреть фильм, они просто устают от этого, для них это настоящий труд и слишком большая работа, я замечаю это даже по своим детям.
– Последнее время только ленивый не заявлял, что в России нужно сделать свой Netflix. По вашему мнению, его удалось создать?
– Смотря что мы называем Netflix. В первую очередь Netflix – это финансовый инструмент, привязанный к бирже, где сам рынок даёт возможность дальше воспроизводить контент. В России сейчас нет ни одной платформы, которая была бы привязана к рынку финансов. Надеюсь, что такой инструмент в России тоже появится, потому что это как минимум поможет зафиксировать стоимость с точки зрения рынка и даст возможность создать модель полного цикла. Тогда ты что-то создаёшь, тогда он на это реагирует либо сужает, либо расширяет твои возможности благодаря тому, что акции растут или падают. В результате захват какой-то части рынка отражается на твоей стоимости – в таком случае появляются дополнительные инструменты для роста и развития.
– Скептики долго говорили, что в России никто не будет платить за видеоконтент. Практика показала, что это не так?
– За какой-то контент как не платили, так и не будут платить, однако появляется какой-то контент, за который люди в целом платят. Они платят за то, что хотят, что нравится. Платить стало просто выгоднее: ты покупаешь доступ к платформе, на которой ты можешь организовать домашнее развлечение. Причём ты платишь на старте не за сам контент, а за возможность, чтобы он был всегда под рукой, работал и был настроен под тебя. Платформа – это очень большой и сложный продукт, его нужно достраивать и развивать под интересы пользователей. В итоге пользователь попадает в пространство, где ему не скучно, и он ощущает себя в нём так же комфортно, как в клубе. Люди готовы скидываться на хорошие идеи, хотя есть и радикальная часть, для которой ценнее не сам контент, а возможность обмануть систему, но если ты выбираешь такой путь, ты теряешь в качестве контента, который делается для тебя.
– В США создатели сериала Seinfeld стали долларовыми миллиардерами. Что у нас должно измениться, чтобы талантливые люди производили больше уникального контента?
– Этот лифт у нас уже, по сути, существует. Я тоже начинал с работы на телевидении, что позволило мне удовлетворить свои первичные и вторичные потребности. Если у тебя есть талант и слух на историю, ты всегда сможешь объяснить и продать свою идею, где-то придётся побороться, но в целом это очень мощный лифт, и у нас ощущается огромный дефицит людей, которые готовы производить качественную продукцию. Зарабатывать большие деньги они начнут не сразу, но когда мы учимся на инженера, мы тоже вначале платим за образование, так же и с производством контента.
– Могут ли стать регионы поставщиками такого контента?
– Конечно, могут, но для этого надо создать условия тем, кто умеет этот контент производить, чтобы они приезжали в регионы, чтобы им было комфортно заниматься этим развитием, и через какое-то время они обязательно увидят что-то интересное и найдут себе учеников. Например, я очень хочу провести 4 недели в Нижнем Новгороде, и руководство региона может предложить мне площадку, на которой я могу отобрать талантливых ребят и как-то заинтересовать их производством контента. Если появится какая-то государственная программа «Авторы России» с понятными условиями, то эта работа станет ещё проще – именно так развивался КВН, когда команды стали закупать профессиональных авторов. И именно так поступил Александр Сокуров, который приехал в Нальчик, почувствовал энергию и движение людей, открыл свою мастерскую, а теперь его ученики получают премии на международных фестивалях. Ещё один вариант – это YouTube, который становится для создателей контента универсальным измерением того, что ты сделал.
– Вы окончили Бизнес-школу РСПП. Что дало вам это образование?
– Мне оно дало очень важную вещь. Когда в Бизнес-школе РСПП я сдавал выпускной экзамен, я защищал увеличение капитализации «МегаФона», и недавно меня пригласили на работу в качестве креативного продюсера в «МегаФон». Я никогда не был профессиональным бизнесменом, не понимал, какие задачи и цели стоят перед бизнесом, но, попав в определённую среду и пройдя через пул очень хороших преподавателей, я для себя понял, что это за идея. До того я понимал только на уровне интуиции, не было базы, и понимание помогло мне по-новому посмотреть на собственный бизнес, на его цели и задачи, и это принесло определённый результат. Этот опыт, который я получил, помог мне понять правильные направления развития и вместе с партнёрами пойти в сторону достижения целей и задач, которые мы перед собой поставили.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.П. Троцюк
