Наталья Починок: «Мы готовим визионеров в социальной сфере»
Российский государственный социальный университет (РГСУ) – эффективный, стабильно и динамично развивающийся вуз, полноправный участник глобального научно-образовательного пространства, лидер российского социального образования и социальной науки. Здесь трудится сплочённая команда, создающая профильные инновации. В центре внимания – вопросы развития социального предпринимательства как одного из эффективных способов решения общественных проблем. Наш собеседник – ректор РГСУ Наталья Починок.
– Наталья Борисовна, как вы можете оценить перспективы развития социального предпринимательства в России?
– Это тема, которая волнует не только нас как учёных и экспертов. Нельзя выстраивать крепкую экономику, опираясь только на крупный бизнес. Об этом мы всегда говорили.
Развитие социального предпринимательства – ещё более сложная задача, но она уже давно и достаточно успешно решается в России при поддержке Министерства экономического развития России, Агентства стратегических инициатив, а также крупных корпораций. В частности, наш партнёр – фонд «Наше будущее» – один из первых, кто стал продуктивно работать по этой тематике.
С созданием Фонда поддержки социальных проектов при АСИ, думаю, появятся новые возможности для поддержки интересных решений через инструменты акселерации, поддержки и развития стартапов, франшиз и тиражирования лучших практик с привлечением дополнительного финансирования.
– Свою роль, наверное, должен сыграть и закон «О социальном предпринимательстве»?
– Да. Мы с нетерпением ждём его принятия. Он должен определить основы и перечень тех видов деятельности, которые можно отнести к социальному предпринимательству. Уверена, что когда закон будет принят, развитие социального предпринимательства выйдет на качественно новый уровень, более активная работа начнётся в направлении создания центров инноваций социальной сферы. На сегодняшний день такие центры работают более чем в 30 регионах нашей страны. Однако этого недостаточно для комплексного подхода. Я очень надеюсь, что эти центры будут созданы в каждом из регионов. Центры должны формироваться с участием администраций и при поддержке частного бизнеса.
Такие примеры есть. В частности, в Красноярске, в Омске вполне эффективно работают центры инноваций социальной сферы с участием частного капитала в рамках программ корпоративной социальной ответственности крупного бизнеса.
– А какова роль в этих процессах НКО?
– Несмотря на то, что было принято много хороших законодательных актов и решений для их поддержки, проблем там немало.
Со стороны крупного бизнеса и самих получателей социальных услуг существует определённое недоверие к результатам деятельности социально ориентированных НКО по причине отсутствия прозрачности в их работе.
Я думаю, здесь и АСИ, и РГСУ, и ФПСП, и СМИ, и крупный бизнес должны сосредоточиться на поддержке тех социально ориентированных НКО, которые уже прошли этап демонстрации эффективности своей работы.
– Недавно в РГСУ был создан Центр дополнительного профессионального образования для сотрудников социально ориентированных НКО. Какие задачи ставятся перед ним?
– Мы создали этот Центр вместе с АСИ. Его цель – обучение членов социально ориентированных НКО, обмен лучшими практиками и, возможно, популяризация и демонстрация этих практик бизнесу, обществу в целом.
Участие в продвижении наиболее успешных социальных проектов – одна из задач РГСУ. Например, речь идёт о поддержке и развитии конкурсов профессионального мастерства среди людей с инвалидностью «Абилимпикс».
Этот проект является важнейшим инструментом профессионального развития и образования для людей с инвалидностью и демонстрации их возможностей работодателям.
Сегодня предприниматели нередко задаются вопросом, что выгоднее – принимать на работу людей с инвалидностью или не принимать и платить штрафы.
На самом деле в стране много профессионалов трудоспособного возраста с инвалидностью, которые хотят и умеют хорошо работать. Именно они и выходят на площадку «Абилимпикс» и демонстрируют высокие достижения по приоритетным профессиям.
Принимая таких людей на работу, компании получают хорошего сотрудника, мотивированного качественно трудиться. Это очень важно и для экономики страны. Люди работают, получают достойную заработную плату и участвуют в создании валового внутреннего продукта.
«Абилимпикс» – уже массовое движение. Его поддержал Президент РФ в прошлом году в рамках III Национального чемпионата, проходившего в Москве. Мероприятие собрало 930 финалистов региональных чемпионатов из 73 субъектов РФ. Сейчас центры развития «Абилимпикс» присутствуют во всех регионах страны.
В развитие конкурса вовлечены руководители крупнейших корпораций, региональные подразделения всероссийских общественных организаций инвалидов и органы исполнительной власти, в том числе федеральные.
Соревнования проводятся не только по востребованным профессиям, но и по профессиям будущего: в области ИТ-технологий, цифровой экономики. «Абилимпикс» напрямую связан с социальными лифтами; наравне с такими важнейшими для страны проектами, как «Лидеры России», WorldSkills и рядом других, он включен в открытую платформу «Россия – страна возможностей».
С 2015 года РГСУ совместно с Минэкономразвития России, АСИ и нашими партнёрами проводит также Всероссийский конкурс проектов в области социального предпринимательства «Лучший социальный проект года». Этот конкурс является одним из инструментов поддержки предпринимателей, решающих социальные проблемы.
– Вы принимаете активное участие в работе форума активных граждан «Сообщество». В какой мере деятельность форума затрагивает вопросы развития социального предпринимательства в стране?
– Форум «Сообщество» проводит Общественная палата РФ. Это инструмент коммуникации и обсуждения вопросов, которые стоят на повестке дня гражданского общества. В частности, речь идёт о социальном предпринимательстве, социально ориентированных НКО, волонтёрстве, проектах, связанных с социальными лифтами для молодёжи.
Есть ещё важный аспект – социально-экономические соглашения между региональными органами власти и бизнесом, гражданским обществом.
Нередко диалог власти с гражданами на уровне муниципалитетов проходит формально.
Между тем в мире успешные практики существуют. Например, в Канаде. Это public agreement – публичный договор. Бизнес, обращаясь в муниципалитет с желанием построить, например, торгово-развлекательный комплекс, заключает соглашение, в котором муниципалитет при участии граждан решает, что часть площадей должна быть на льготных условиях передана местному малому бизнесу. Или компания предоставляет определённое количество рабочих мест для местных жителей с инвалидностью.
И тогда не возникнет проблем, связанных с нежеланием людей принимать тот или иной инвестиционный проект на своей территории.
Я думаю, мы будем в этом направлении работать. В Общественной палате эту тему обсуждаем.
– Какими вы видите основные задачи РГСУ в развитии социального предпринимательства в стране?
– Цель нашего университета – развивать экспертизы во всех вопросах, связанных с развитием социальной сферы.
На базе РГСУ функционирует Центр развития социального предпринимательства, который как ресурсный центр оказывает консультационную и методическую поддержку действующим центрам инноваций социальной сферы, социальным предпринимателям, осуществляет экспертную поддержку Министерству экономического развития России, реализует образовательные и акселерационные программы.
У нас есть научные разработки не только по темам людей с инвалидностью, социального предпринимательства и социально ориентированных НКО, но и по таким важным вопросам, как обеспечение активного долголетия, новой госпрограммы, связанной с уходом за пожилыми людьми, проекты по поддержке женщин, детскому развитию, укреплению семьи. Крайне актуальна сейчас тема цифровизации социальной сферы, для РГСУ сейчас это особый приоритет.
Мы готовим и предлагаем конкретные решения, которые можно масштабировать или включать в законодательные нормативно-правовые акты.
Это востребованная повестка – она подпитывает не только развитие науки в университете, но и образовательный процесс. Студенты получают возможность учиться не по «старым букварям», а участвовать в создании будущего социального общества.
– Получается, что вы готовите специалистов, которые соответствуют требованиям завтрашнего дня в социальной сфере?
– Не только тех, кто этим требованиям соответствует, но и визионеров – понимающих, куда должна двигаться и как должна развиваться социальная сфера.
Задача университета в том, чтобы подготовить специалистов, которые поддерживали бы социальный вектор развития нашей страны своими компетенциями и умением заглянуть вперёд.
С точки зрения целей и задач на повестке дня – дальнейшее позиционирование университета в международных рейтингах. В прошлом году мы вошли в престижный международный рейтинг QS по странам BRICS. Причём заняли очень высокое место в топ-300 из 1000 по направлению международной деятельности и академической мобильности, 25-е – по количеству зарубежных студентов (сейчас в университете учатся представители 105 стран мира). По международной преподавательской мобильности мы 56-е.
Хотим в этом году войти в международный рейтинг QS World и позиционироваться в Times Higher Education и предметных рейтингах в области социальной сферы. У нас амбициозные планы.
