Сергей Киселёв: «Мы даём более процента доходов федерального бюджета»
В последнее время борьба с распространением курения табака в России и повышение акцизов на сигареты привели к росту конкуренции на рынке. О том, как в такой ситуации себя ощущают крупнейшие табачные компании, рассказал вице-президент по корпоративным отношениям и коммуникациям Japan Tobacco International (JTI) в России Сергей Киселёв.
– Безусловно, табачные компании сегодня в России находятся в сложном положении. Они воспринимаются значительной частью населения как производители вредной для здоровья продукции. Но, с другой стороны, безусловно, вносят свой вклад в социально-экономическое развитие страны. Как вы можете оценить вклад JTI?
– На конец 2016 года общий объём прямых инвестиций компании в российскую экономику составил 1,9 млрд долл. По данным рейтинга Forbes за 2016 год, по размеру совокупной рублёвой выручки JTI является третьей по величине иностранной компанией и крупнейшей компанией в секторе FMCG в России. Мы предоставляем отличные условия для работы и профессионального развития почти 4 тыс. наших сотрудников по всей стране. По итогам прошлого года JTI перечислила более 200 млрд руб. налогов различных уровней, и только одни акцизы, уплаченные нами в 2016 году, составили более 1 % всех доходов госбюджета. Таким образом, вклад нашей компании в социально-экономическое развитие страны является весьма существенным.
– Чем отличается рыночная стратегия вашей компании от принципов работы основных конкурентов, например Philip Morris International? В чём вы видите главные конкурентные преимущества в нынешней ситуации на рынке табачной продукции?
– Сила нашей компании и её конкурентное преимущество – это наши марки и наши люди.
По данным агентства Nielsen за июль 2017 года, Winston – самая крупная марка не только на табачном рынке, но и на всём рынке FCMG России – продолжает лидировать с рекордной долей 16,3 %. Вторая по величине марка LD также продолжает расти и достигла доли в 6,9 %. Что касается людей, то JTI является одним из самых желанных работодателей в России. Ещё в 2014 году мы первыми из компаний в России получили аккредитацию на «бронзовом» уровне по стандарту Investors in People – общемировому эталону эффективности управления персоналом. Вот уже третий год подряд мы подтверждаем свой рейтинг в классификации Top Employer, причём в этом году мы получили эту награду не только на глобальном уровне, но и в России. Поэтому неудивительно, что эти преимущества трансформируются и в наш коммерческий успех – по данным того же Nielsen за август 2017 года, рыночная доля JTI в России выросла до 33,8 %, что подтверждает наше безусловное лидерство на рынке.
– В связи с низкой покупательной способностью населения наиболее перспективным, наверное, выглядит развитие низкоценового сегмента. Можно ли сказать, что JTI делает упор на более дешёвые продукты?
– Мы внимательно следим за развитием рынка, предпочтениями потребителей, действиями конкурентов во всех ценовых сегментах. Вы правы в том, что низкоценовой сегмент растёт. Форсированный рост цен оказался чувствительным для потребителей, особенно для групп населения с низким доходом. В этом году цена пачки составляет 12 % ежедневного располагаемого дохода среднестатистического курильщика и 20 % – ежедневного располагаемого дохода курильщика с низким доходом. По данным Nielsen, с 2013 по 2016 год доля дешёвого и экономичного сегментов выросла по сравнению с долей среднего и премиального сегментов с 60,1 до 63,8 %. При этом производителям становится всё труднее конкурировать с теми, кто производит сигареты по экономически необоснованным заниженным ценам, зачастую ниже даже налоговой составляющей стоимости сигарет, а также с контрафактной продукцией и с продукцией, ввезённой на территорию России нелегально, прежде всего из сопредельных стран. Поэтому, полагаясь на свои силы в конкурентной борьбе на рынке легальных дешёвых сигарет, мы ожидаем действий правительства по созданию эффективных экономических и законодательных барьеров против растущей экспансии нелегальной продукции, с которой мы конкурировать не можем.
– Недавно компания Philip Morris International обратилась в Правительство РФ с инициативой по введению единой минимальной розничной цены на сигареты. Как вы относитесь к этому предложению?
– В условиях сокращающейся ценовой доступности сигарет российский рынок активно насыщается продукцией производителей, стремящихся получить необоснованные конкурентные преимущества, выпуская сигареты и папиросы по экономически необоснованным заниженным ценам. Это также относится к контрафактной продукции и к сигаретам, произведённым в соседних странах, но ввезённым без уплаты налога на территорию Российской Федерации. Такие категории сигарет открыто продаются в России по цене 30–60 руб. за пачку при минимальной налоговой составляющей более 50 руб. на пачку. В результате добросовестные производители, которые выплачивают все налоги, попадают в невыгодное конкурентное положение.
Исходя из этого, введение минимальной цены на табачную продукцию могло бы способствовать вытеснению с рынка сигарет по заниженным ценам и обеспечению дополнительных доходов государства за счёт налогов и акцизов. Каждый рубль средневзвешенной цены на сигареты по рынку даёт государству 1,8 млрд руб. по адвалорной ставке и 1,9 млрд руб. по НДС. Как и в случае с алкоголем, единая минимальная розничная цена могла бы быть индикатором для контролирующих органов и для потребителей, позволяя определять нелегальную продукцию. Такой механизм должен быть построен на рыночной основе, которая бы исключала возможность административного вмешательства и создания преференций для отдельных игроков рынка. Мы также считаем, что если такая мера будет введена, то необходимо подумать над усилением существующего механизма противодействия созданию искусственно увеличенных запасов сигарет перед очередным повышением акциза. Кроме того, стоит усилить существующий ныне запрет на применение скидок с цены в любой форме и установить механизм фиксированной цены в рознице для конечного потребителя.
Таким образом, этот механизм, будучи рыночным по своей сути и не зависящим от структуры издержек конкретного производителя, на наш взгляд, защитит легальных производителей сигарет нижнего ценового сегмента и обеспечит сохранение справедливой конкуренции на рынке.
– Каковы основные направления инновационных разработок компании? Какие новые продукты готовятся к выводу на рынок?
– У нас есть солидный портфель марок инновационных продуктов, как в сегменте электронных сигарет, так и в сегменте нагреваемого табака. Мы первыми из международных производителей начинаем продажи электронных сигарет в России. Мы представим сразу второе поколение испарителей капсульного типа Logic Pro 2.0. Сейчас эта продукция представлена в девяти странах мира, а также в глобальной сети беспошлинной торговли. Это самая продаваемая марка электронных испарителей в Нью-Йорке, она же лидирует в своём сегменте на рынках Великобритании, Франции и Ирландии.
– JTI принимает участие в каких-либо социально значимых, благотворительных проектах на территории России?
– Корпоративная благотворительность, или, как мы её предпочитаем называть, социальные инвестиции являются неотъемлемой частью нашей бизнес-философии в любой стране, где мы работаем. В каждой из стран присутствия JTI отчисляет определённый процент операционной прибыли на поддержку социальных и культурных проектов. В России мы поддерживаем проекты, которые помогают одиноким пожилым людям и людям с инвалидностью успешно социализироваться в обществе. Мы считаем, что это ключевой фактор повышения уровня жизни этих групп населения. Кроме того, мы работаем и с крупнейшими учреждениями культуры, уделяя особое внимание доступности искусства для людей с различными ограничениями по слуху, зрению и мобильности и для тех, кто проживает в отдалённых городах.
Наш приоритет – это прозрачность и измеримость тех изменений, которые происходят в обществе благодаря нашей поддержке. Именно поэтому JTI не только внедрила международный стандарт оценки LBG в разработку дизайна и анализ результатов проектов, но и организовала обучение некоммерческих организаций этой практике. Мы уверены, что это помогает нам лучше планировать свою деятельность и повышает доверие общества к нашей деятельности.
