Сергей Астахов: «Главная проблема отрасли – неучтённый металлолом»
ООО «ТрансЛом» – успешная и динамично развивающаяся группа компаний, созданная в 2007 г. Основное направление деятельности – заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов. Компания осуществляет полный спектр услуг по утилизации и реализации лома и отходов чёрных и цветных металлов. Является надёжным поставщиком вторичного сырья для нужд металлургической промышленности. «ТрансЛом» – единственная в России ломозаготовительная компания, обладающая разветвлённой сетью лицензированных ломоперерабатывающих производственных площадок по всей территории страны. Наш собеседник – генеральный директор компании Сергей Астахов.
– Результаты работы вашей компании за последние несколько лет впечатляют. Каковы перспективы дальнейшего развития?
– Рынок, на котором мы работаем, непростой. Он пока не совсем прозрачный. Законодательство не выверено. Действительно, за последние годы компания сильно выросла по объёмам. Поэтому основную задачу для себя видим в повышении эффективности и качественном преобразовании работы компании, так как её дальнейший рост возможен при условии улучшения прозрачности на рынке.
В ближайшие 2 года мы хотим сконцентрироваться на том, чтобы наш рынок стал полностью прозрачным, чтобы в каждой федеральной компании появились нормативы по учёту металлолома. Необходимо добиться того, чтобы выбытие основных средств не было таким хаотичным, непрозрачным. Поэтому важно, чтобы при списании какого-либо оборудования оно приходовалось на баланс как металлолом. Если лом попадёт на баланс предприятия, всё будет официально. Условия для формирования серого рынка металлолома будут ликвидированы.
– Вы говорили о необходимых законодательных реформах в отрасли. Что нужно, чтобы вам было легче работать?
– Сегодня рынок подошёл к тому, что ему требуются законодательные изменения, о необходимости которых мы говорили ещё полтора года назад.
На сегодняшний день практически половина металлолома в стране сдаётся физическими лицами за наличные деньги. Значит, металлолом не был должным образом оприходован на предприятиях. Менеджеры, работающие на предприятии, допустили хищение металлолома. Назвать его бесхозным не получается, потому что предприятие, где металлолом образовался, недополучило прибыль. Многие их этих предприятий государственные. Значит, государству нанесён ущерб.
Когда половина металлолома сдаётся по таким схемам, возникает огромное количество факторов, которые делают рынок непрозрачным.
Первое. Возникают нелегальные пункты приёма металлолома. Человек, укравший металлолом, хочет, чтобы об этом никто не узнал, и желает сдать металлолом без документов. Есть люди, которые готовы сдать металлолом дешевле рыночной цены и получить за это наличные деньги, которые нигде не задокументированы. Соответственно, на рынке существует огромное количество нелегальных приёмок, которые такой металлолом скупают.
Политика компании «ТрансЛом» основана на принципах прозрачности и полного соблюдения действующего законодательства. Если ты физическое лицо и сдаёшь металлолом, то ты обязан показать свой паспорт и оформить документы, как написано в законе. Если человек этого не хочет, он идёт на нелегальную приёмку. Неучтённый металлолом провоцирует наличие игроков на рынке, которые работают с неучтёнными деньгами и неучтённым металлоломом.
Второй, ещё более значимый фактор – это фактор «нерадивого управления», и в первую очередь это относится к компаниям с госучастием.
– Что вы имеете в виду?
– «ТрансЛом» имеет очень высокие цены на продажу металлургам, потому что мы можем консолидировать большой объём. Но выиграть конкурс с заданной рентабельностью я не могу, потому что появляется неизвестная компания, которая сначала поднимает цены выше рыночных и выигрывает тендер. Дальше эта компания заезжает на предприятие и вместе с заявленным на конкурсе металлоломом за полцены вывозит неучтённый металлолом. Его, как правило, половина. Получается, большой компании, которая не использует серые схемы, даже официально практически невозможно получить металлолом крупной государственной компании на тендере. Это устойчивая тенденция.
Всё происходит из-за того, что на предприятии не организован учёт металлолома. Баланс металла на предприятии не ведётся. Каждый месяц ты покупаешь металлопродукцию, которую используешь на производстве. Коэффициент расхода известен, а на выходе металлолома на балансе предприятия нет. Никто не ведёт такой учёт.
Неучтённый металлолом создаёт большие проблемы на рынке. Пробелы в законодательстве позволяют нелегальной площадке существовать. А физическому лицу, который этот металлолом украл, позволяется сдать его за наличные деньги.
– Какие меры вы предлагаете?
– Первое. Надо усилить ответственность за ведение нелегального бизнеса. Как сегодня происходит? Представители органов власти приходят на площадку, которая работает без документов. Выясняется: «Я не работаю от юридического лица. Я – физическое лицо». В законодательстве штраф физическому лицу – 2 тыс. рублей. Плати и работай дальше.
Для нелегальных участников рынка это копейки. А для компании, которая ведёт легальный бизнес, – это уголовное дело, если ты работаешь без лицензии на том или ином объекте. Несоразмерные вещи.
Надо существенно изменить и усилить ответственность за ведение деятельности по заготовке и переработке лома без лицензии.
Второе. Ограничить наличные платежи. 50 % наличных денег на рынке – это неправильно.
Третье. Мы хотим отменить НДФЛ для ломосдатчиков. Сегодня налоговая инспекция не собирает с них подоходный налог. Вот человек сдал металлолом официально, по всем правилам, но он не заплатил 13 % налога. И ничего не происходит. Фискальным органам очень сложно с этой огромной массой людей работать.
Мы считаем, что этот налог надо либо отменить, либо модернизировать так, чтобы он собирался. Например, можно ввести вменённый налог, уплачиваемый ломозаготовителем.
Четвёртое. Выдача лицензий на деятельность по работе с ломом. Сегодня эти полномочия переданы на региональный уровень. Несмотря на закон, требования к порядку выдачи этих лицензий в каждом субъекте совершенно разные. Каждый субъект уполномочил у себя разные органы: где-то – министерство промышленности, где-то – министерство природных ресурсов, а где-то – министерство агропромышленного комплекса. Разобраться сложно.
На практике для получения лицензии в одной области нужны одни требования, а в другой области – совершенно другие. Мы предлагаем систематизировать эти требования, чтобы по всей стране правила были одни, и орган, который за это отвечает, тоже был один. В любом случае это всё – на уровне изменения закона.
Ну и последнее. Государству надо навести порядок в ломообразовании. На предприятиях с государственным участием должна быть создана полноценная система учёта лома. Наша инициатива недавно была поддержана на совещании в Минпромторге России под руководством заместителя Министра промышленности и торговли России Виктора Евтухова с участием крупнейших представителей ломообразующих компаний, ломозаготовителей и металлургических предприятий. По итогам совещания было принято решение выйти с указанной инициативой к новому куратору отрасли заместителю Председателя Правительства РФ Юрию Борисову для подготовки соответствующих поручений госкомпаниям.
– А как вы относитесь к идее биржевых торгов?
– Нигде в мире нет ни одного товара, для которого выставление на биржу было бы обязательным условием. Что касается лома, то в мире были даже неудачные попытки это сделать, например на Чикагской бирже. В целом лом по признакам, характеризующим биржевой товар, не относится к таковым. Его сложно стандартизировать.
Например, какое-то предприятие выставляет лом 12А (есть такой ГОСТ). Никто не пытается расписать и рассказать, что этот металлолом собой представляет. Это может быть как высечка из однородного металла, образованная на «АвтоВАЗе», так и списанный пассажирский вагон, который никто ещё не разделал. Когда ты, исходя из документов, не видишь и не можешь понять, что из себя представляет лом, ты не можешь качественно оценить себестоимость переработки. То есть даже на стадии формирования условий торгов возникают сложности с описанием товара. Не говоря о том, что это потребует существенных затрат у ломообразующих организаций для того, чтобы из одного состояния перевести товар в лом и дальше его продать. Для многих ломозаготовителей, особенно работающих на экспорт, это может привести к закрытию бизнеса, поскольку полностью меняется схема ломозаготовки и поставки. Всё это может привести к рискам снижения ломосбора и к росту цены.
Поэтому повторюсь: нужно сначала разобраться с ломо-
образованием, систематизировать его, а потом уже работать над вариативностью способов продажи лома. По моему мнению, здесь должна быть конкуренция при выборе способов продажи товаров.
– Сегодня много и правильно говорится о социальной ответственности бизнеса. Что можно сказать по этому поводу применительно к вашей компании?
– Социальная ответственность в моём понимании – это соблюдение законов. В нашем случае – прежде всего регулирующих вопросы экологии. Конечно, мы стремимся к тому, чтобы все наши производственные подразделения полностью отвечали природоохранным требованиям. Мы делаем значительные инвестиции в обеспечение экологической безопасности наших площадок. Думаю, в отрасли мы в этом смысле можем служить примером. Конечно, это повышает себестоимость нашей продукции, но мы сознательно идём на это.
– Сегодня «ТрансЛом», безусловно, успешная компания. Многие хотят устроиться к вам на работу. Каковы ваши основные требования к персоналу?
– «ТрансЛом» находится в процессе постоянного развития. Бизнес-процессы совершенствуются. В некоторых департаментах должностные инструкции ежеквартально меняются.
Отсюда и основные требования к нашим работникам. Помимо хорошего образования, человек должен иметь желание постоянно развиваться, совершенствоваться, быстро перерабатывать новую информацию. Ну и, конечно, принимать основные принципы работы компании, наши традиции.
Просто прийти, сесть на место, получить инструкцию и выполнять всю оставшуюся жизнь какие-то простые функции – этого недостаточно для наших сотрудников.
– К вам приходят в основном люди, получившие образование в области металлургии?
– Получается, что нет. Нам вряд ли нужно глубоко разбираться в том, как выплавлять сталь. Больше востребовано системное образование, потому что мы похожи на сетевой бизнес. Огромное количество маленьких цехов, которые должны быть построены по одинаковым принципам. Нужно больше иметь управленческий навык, чем глубокое знание технологии.
Вот такие специалисты приветствуются, потому что позволяют системно развивать решения, которые мы предлагаем.
