ВЯЧЕСЛАВ ШОПТЕНКО: «Наша миссия – развитие предпринимательской инициативы»
Global Management Challenge – масштабная интерактивная образовательная программа на основе комплексной компьютерной учебной модели, имитирующей процесс управления производственной компанией малого и среднего бизнеса в условиях конкуренции на мировом рынке. В то же время это крупнейшее в мире соревнование по стратегии и управлению и, что особенно важно сегодня в практическом плане, технологическая платформа для различных кадровых проектов. Наш собеседник – заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС, руководитель чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge в РФ и СНГ Вячеслав Шоптенко.
_opt.jpeg)
– Наверное, Global Management Challenge можно и нужно рассматривать не просто как программу, а как целую систему соревнований разных уровней и форматов. Каковы основные составляющие этой системы?
– Чемпионат по управлению бизнесом и стратегии Global Management Challenge (GMC) был основан в Португалии в 1980 году по инициативе предпринимателей и крупнейшего делового издания Expresso и проводится более чем в 20 странах мира, являясь крупнейшим мировым соревнованием в области управления. За 43 сезона проведения в чемпионате приняли участие около 1 млн человек.
С 2006 года Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ является организатором всероссийского этапа чемпионата, в котором ежегодно участвует от 5 тыс. до 10 тыс. человек. Это представители субъектов малого и среднего предпринимательства, менеджеры, государственные и муниципальные служащие, слушатели Президентской программы подготовки управленческих кадров и MBA, преподаватели и студенты вузов из большинства регионов Российской Федерации. За 17 лет проведения чемпионата в России в нём приняло участие свыше 100 тыс. человек. Национальные финалы чемпионата проводились в Москве, Красногорске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Ханты-Мансийске, Перми.
Наблюдательный совет АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» под председательством Президента РФ Владимира Путина поддержал инициативу реализации национального чемпионата по стратегии и управлению бизнесом ещё в 2011 году, а в 2013 году одобрил итоги пилотного тиражирования в субъектах Российской Федерации.
Нужно отметить, что уникальность российского этапа – в формате проведения именно в системе чемпионатов. Отдельно проводятся региональные, корпоративные, ведомственные и вузовские чемпионаты. Крупнейший чемпионат вуза проводится в нашей академии и вовлекает до 2,5 тыс. студентов и преподавателей ежегодно. Наш внутренний чемпионат, как, впрочем, и другие форматы GMC, часто является карьерным стартом для продвинутых ребят. Их с большой радостью берут к себе на работу и госструктуры, и компании частного сектора.
Формат региональных кубков по управлению успешно апробирован и реализуется с 2008 года. За 17 лет было проведено более 70 региональных кубков в 38 субъектах Российской Федерации.
Есть и специальные этапы. Это форматы для целевой аудитории, которая не является одной организацией. Например, «Лидеры России» – это большое сообщество участников федерального управленческого конкурса.
Национальный финал – итоговая фаза всероссийского этапа.
– При этом речь идёт о двух лигах – профессиональной и студенческой. Что это значит?
– Студенческая – именно для студентов. Профессиональная – для тех, кто занимается бизнесом или уже является управленцем.
На национальном финале вы увидите, что в одном помещении за столами студенты сидят отдельно от действующих управленцев, предпринимателей и госслужащих. Они физически на одной площадке, но в разных категориях соревнуются.
Мы – единственная страна в мире, где в национальном финале два победителя. Команда среди профессионалов едет представлять Россию на мировой финал и соревноваться с командами других стран. Чаще всего мы студенческих победителей тоже отправляем на мировой финал в качестве наблюдателей.
Это хорошая практика. Мы видим, как спустя 5–6 лет бывшие студенты, съездившие на мировой финал, возвращаются к нам уже действующими управленцами, соревнуются и часто выигрывают национальный и даже мировой финал.
Есть ещё школьная лига. Недавно её начали реализовывать и отпилотировали, причём первыми в мире.
За годы работы действительно выстроилась система, какой нет ни в одной стране – участнице GMC. Это уникальное российское ноу-хау, начиная с разделения на профессионалов и студентов и, соответственно, с появления впоследствии школьной лиги.
На официальном запуске чемпионата GMC 2023–2024 со Светланой Чупшевой, генеральным директором АНО АСИ, и Натальей Комаровой, губернатором ХМАО-Югры
С российской командой из представителей государственных структур ХМАО-Югры, вице-чемпионами мира GMC 2023 (Луанда, Ангола)
Команды на национальном финале GMC 2022 в г. Ханты-Мансийске
– Каковы успехи наших команд на мировых чемпионатах GMC?
– На международной арене российским управленцам шесть раз удавалось побеждать в мировых финалах чемпионата, дважды занимать второе место и один раз – третье. На последнем чемпионате, который проходил в Анголе, мы стали вторыми, пропустив вперёд очень сильную команду из Китая. Надеемся взять реванш в этом году в Индии, в Дели.
Четыре раза мировые финалы проводились в России: в Ханты-Мансийске, Сочи, Екатеринбурге и Нижнем Новгороде.
– Каковы организационные особенности мирового и российских чемпионатов?
– Команды участников становятся топ-менеджерами виртуальной компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и принимают управленческие решения в прямой конкуренции друг с другом на одном виртуальном рынке по всем основным направлениям деятельности компании.
Национальный сезон обычно проходит в онлайн-формате каждый год с октября по май–июнь. У участников есть неделя на принятие решений на один виртуальный квартал, чтобы им было удобно выбрать нужное время для обсуждения решения и его загрузки на платформу.
Но финал региональный и финал национальный проходят в интенсивном формате: там виртуальный год «проживается» за один день. В команде до пяти человек, её участники должны максимально слаженно работать, всё быстро считать, обо всём быстро договариваться, чтобы выдавать максимально качественные решения.
Кроме того, им нужно успевать анализировать действия конкурирующих команд, которые в этой же ситуации принимают решения. То есть предложить более комфортную и интересную цену для виртуального потребителя, в нужные сегменты проинвестировать – в маркетинг или в развитие продукта. Это динамичная, живая ситуация.
Максим Хивинцев, коммерческий директор АО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»
«Я был студентом Высшей школы экономики, когда впервые принял участие в программе. В течение 5 лет я активно соревновался с другими студентами и действующими менеджерами, совершенствовал подходы. В результате добился успеха – наша команда стала первым чемпионом мира от России. Каждый раз участие в этих соревнованиях воспринималось мной как вызов, как попытка решить сложную многофакторную аналитическую задачу. Это был процесс постоянного самосовершенствования: участие в программе развивает системное мышление, аналитические способности. В тренажёрном зале качают мышцы, а в Global Management Challenge – мозги. Позднее мне это очень пригодилось. Причём на каждом этапе развития карьеры. Я начинал как менеджер в сфере ИТ, затем успешно занимался задачами в сферах E-commerce, маркетинга, цифровой трансформации и вырос до генерального директора компании Sunlight (лидер ювелирной отрасли). Сейчас я коммерческий директор компании "Останкино" (лидер в мясоперерабатывающей отрасли). Можно сказать, что участие в соревновании Global Management Challenge помогло мне в поиске того, чем мне наиболее нравится заниматься. Понял: аналитика, цифровая трансформация, поиск оптимальных решений и управление – это моё. И не так важно, в какой сфере это делается. В моей сегодняшней работе я непрерывно занимаюсь повышением эффективности, используя схожие аналитические модели и подходы, как в Global Management Challenge. Безусловно, те знания, навыки, которые были получены в своё время в виртуальных соревнованиях, очень помогают и в реальном бизнесе.»
– GMC не только и, может быть, не столько соревнование, но и образовательная программа, технологическая платформа для кадровых проектов. Каковы её основные цели с этой точки зрения?
– Если международная миссия чемпионата заключается в том, чтобы соединять образование и реальный сектор, наводить мосты между университетами и реальным бизнесом, то российская миссия – развивать предпринимательскую инициативу в самом широком смысле. Развивать умение видеть рыночные ниши, конечную ценность даже не только для потребителя, а для любого «стейкхолдера» (выгодополучателя), умение генерировать новые проекты, эффективно решать задачи.
Наши португальские коллеги справедливо называют GMC даже не подготовкой профессиональных управленцев, а распространением управленческой грамотности.
Базовая управленческая грамотность – это важный элемент. Подготовка на следующей фазе профессиональных управленческих кадров – это та история, которая для GMC в России может быть важным ответом на вызовы времени.
Это сродни актуальной теме внутреннего предпринимательства, которая сейчас реализуется в крупных корпорациях – в «Ростехе», «Сбере». Речь идёт о создании в больших организациях среды, где предпринимательская инициатива будет реализовываться и где будут появляться новые проекты. Та же самая история может существовать и в госсекторе.
Люди, обладающие предпринимательскими компетенциями в широком смысле слова – инициативой, умением брать на себя ответственность, стремлением преодолевать риски, – в любом секторе профессиональной деятельности в среднем более успешны, чем люди, которые этими компетенциями не обладают.
Ещё один наш трек – формирование предпринимательского подхода, предпринимательского мышления, что неразрывно связано с пониманием экономической целесообразности.
Важная история – развитие управленческих компетенций. Это то, чего стране не хватает, чтобы восполнить кадровый голод на управленцев.
С учётом вышеперечисленных задач мы и составляем программы чемпионатов, кейсы для участников.
– Эти программы постоянно меняются?
– Да, конечно. Мы стараемся моделировать и универсальные вызовы, которые стоят перед управленцами, и вызовы, связанные с текущими реалиями. Стараемся закладывать их в игровые сценарии.
Но важно понимать, что международный чемпионат проходит по единым сценариям при всех тех тюнингах, как мы их называем, которые пытаемся делать для наших заказчиков. Корпорации просят какие-то свои вызовы заложить в сценарии и адаптировать под их задачи.
Для открытых чемпионатов мы создаём более универсальные ситуации, которые всё равно лежат где-то в потребности тренировать навыки, которые сейчас наиболее востребованы.
Мы стараемся делать тюнинг, но при этом сохранять общую глобальную историю для универсального бизнеса, который смоделирован в игре, чтобы наши команды были конкурентоспособными на мировом этапе.
По моей информации, так не делает больше никто. Другие страны, как правило, пользуются готовыми сценариями. Мы же многие вещи развили, адаптировали и видоизменили.
Мы как ведущее образовательное учреждение и национальная школа управления понимаем, как этот продукт должен максимально эффективно работать в образовательных целях. Мы добавляем пару раз в год разные новые сценарии под актуальные запросы времени.
Сейчас мы готовим сценарий, где компания сталкивается с кадровым голодом. Мы смоделировали ситуацию, когда компания работает на разных рынках, в частности на внутреннем рынке Евразийского союза. Я думаю, что в следующем сезоне мы дополним компьютерную модель. Основным экспортным рынком станет ASEAN.
– Можно ли сформулировать основные принципы – этические, организационные, – на которых строится GMC?
– Это абсолютная беспристрастность судейства, потому что на сто процентов исключён человеческий фактор. Всё оценивает компьютер. Есть понятная и описанная в справочнике критериальная система оценки. Есть рейтинг, измеряемый по одному ключевому показателю – инвестиционной привлекательности компании.
На всех уровнях – региональном, национальном, мировом – принцип оценки абсолютно идентичен и полностью компьютеризирован.
Это с точки зрения принципов соревновательной оценки. Кроме того, важно, что международная программа несёт образовательные ценности и не дискриминирует участников ни по каким принципам – ни социальным, ни экономическим, ни политическим.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
В. В. Шоптенко
