Бизнес-школа РСПП: сплав традиций, новых возможностей и позитивных эмоций

«Невзирая на все трудности, бизнес сегодня настроен оптимистично. Он уже не раз доказывал свою стрессоустойчивость в кризисных си­туа­циях, когда порой казалось, что выхода нет. Но выход находили. И сегодня бизнес по-прежнему готов инвестировать, повышать производительность труда, заниматься профессиональной подготовкой и  переподготовкой кадров, решать социальные и экологические проблемы».

«Правительство лояльно относится к бизнесу не только в ходе публичного диалога, но и в процессе использования ­различных рабочих механизмов. Конечно, принимаются не все решения, на которые мы рассчитывали. Так было всегда. Поэтому чем активнее бизнес-объединения лоббируют свои интересы в публичном пространстве на площадках взаимодействия с властью, тем больше шансов для развития самого бизнеса и экономики страны в целом».

«Благодаря жизненному опыту у меня сформировались готовность к риску, способность реагировать на любые вызовы и решать проблемы. Думаю, что каждый, кто хочет стать зрелым, опытным и успешным руководителем, должен быть психологически устойчивым, но сформировать эти качества можно только опытным путём».

«Развитие нейросетевых технологий увеличит спрос на такой ключевой навык, как критическое мышление». «Колоссальный прогресс в развитии технологий не привёл к такому же прогрессу в развитии интеллектуального и культурного потенциала человечества».

«Берись за совершенствование мира после того, как усовершенствуешь себя!» «Лидер тот, кто встаёт на цыпочки и смотрит за горизонт».

«Непредсказуемость – главное качество современного мира. "Чёрных лебедей" становится всё больше. В мире больше нет "тихой гавани", кризисы стали глобальными».

«Думай мультимодально! Мир не устроен линейно. Между лучшим сценарием и худшим много неопределённости. Гонись за двумя зайцами! Чтобы опережать, двигайся в нескольких направлениях одновременно».

«Мотивация – это стремление к удовольствию, за которое в нашем теле отвечают гормоны. Хорошо, что эти гормоны завязаны на установки – именно ими должен уметь управлять руководитель, чтобы влиять на мотивацию».

«Умение управлять своими собственными ресурсами, своим состоянием становится задачей номер один в современном мире и отправной точкой для успешной жизни».

«Никого никогда не убеждай!!! Доказывающий – неправ! Правый – не доказывает!».

«Люди больше ценят то, что попросили сами, нежели то, что им предложили».

«Собственник компании должен быть главным идеологом и квалифицированным заказчиком системы продаж компании, и собственнику, планирующему построить нерушимую компанию, стоит подготовить коммерческого директора – топ-менеджера, отвечающего за обеспечение стратегической доходности от работы с клиентской базой»

«Я всегда рубил правдуматку и всегда говорил прямо. Я по-другому не умею, и, хотя жизнь научила меня быть гибким, адаптивным, справляться в аппаратных интригах, моя прямота и честность остаются моим сильным качеством».

«Мои наставники учили меня, что иногда нужно сделать шаг назад, чтобы затем сделать два шага вперёд»

«Результаты налоговой проверки оказывают намного более многогранное влияние на бизнес и менеджмент, чем только доначисления, зачастую затрагивая корпоративные отношения, вопросы ценообразования и структурирования сделок по купле-продажи активов, вопросы возмещения убытков или имущественных потерь контрагентами или иными лицами».

«Время – это жизнь, а управление временем – управление жизнью. Основа таймменеджмента – принцип материализации: самая острая память тупее самого тупого карандаша. Вы можете повышать свою эффективность сколь угодно долго. Но если вы работаете с людьми, которым безразлично и своё, и ваше время, все ваши усилия будут тщетны. Время должно стать корпоративной ценностью, а тайм-менеджмент – элементом корпоративной культуры».

«ИТ-технологии претерпевают тотальные изменения, как по сути, так и по содержанию. А что же будет делать человек в ИТ? Он всё больше погружается в бизнес-задачи и поиск возможности по трансформации бизнес-моделей и моделей монетизации за счёт передовых решений в цифровых технологиях. Ключом к трансформации финансовой и экономической функции в бизнесе становится чёткое понимание драйверов роста чистой прибыли и капитализации компании. Особенно важным в цифровую эпоху стала фокусировка на рост стоимости НМА, так как именно этот акцент наблюдается у ключевых мировых лидеров роста стоимости компаний».

«Если вы не превратите ваших клиентов в полноценное сообщество, это обязательно сделает кто-то другой! Выращивать своё сообщество в чужой соцсети – то же самое, что выращивать свой сад на чужой земле! Рынок соцсетей разделил людей на владельцев и юзеров. DAOGRAM демонополизировал рынок и уравнял их возможности»!