Павел Маринычев: «Устойчивое развитие – это культурный код АЛРОСА»
Победа в Премии РСПП стала для АЛРОСА не только наградой, но и подтверждением системного курса. О том, почему устойчивое развитие – не отдельная программа, а ДНК компании, рассказывает генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев.
.jpg)
– АЛРОСА стала победителем Национальной Премии «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА». Почему, как вы думаете, выделили вас среди многих?
– Чтобы ответить на этот вопрос, важно понимать специфику АЛРОСА. Наш основной бизнес сосредоточен в Якутии, где компания является крупнейшей, а также градообразующей для нескольких городов и населённых пунктов, основой транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры. При этом значительная часть деятельности ведётся в Арктической зоне с крайне хрупкой экосистемой. Поэтому устойчивое развитие для нас – не отдельное направление, а базовое условие существования бизнеса.
Принципы устойчивого развития интегрированы в стратегию АЛРОСА на протяжении многих лет. Компания последовательно повышает прозрачность публичной отчётности, сохраняя сильные позиции в российских и международных ESG-рейтингах. Победа в Премии подтвердила, что этот подход стал частью корпоративной культуры.
Поэтому в первую очередь в рамках Премии были отмечены результаты АЛРОСА в области экологии и климатической повестки. Прорывным достижением компании в 2025 году стало подтверждение полной углеродной нейтральности алмазодобывающего производства, а также отрицательного углеродного следа природных алмазов. АЛРОСА стала первой в мире горнодобывающей компанией, подтвердившей углеродную нейтральность на международном уровне без использования компенсационных механизмов. Это задаёт новые стандарты для мировой горнодобывающей отрасли и ещё раз подтверждает чистоту и экологичность натурального российского алмаза.
– Социальные расходы в 2025 году превысили 8 млрд рублей. Почему эта статья не подлежит оптимизации даже в период отраслевого кризиса?
– Несмотря на непростые условия, компания сохраняет объём социальных инвестиций на высоком уровне – от этого зависят многие жизненно важные направления в Якутии, регионе с экстремальным климатом, где отсутствует развитая дорожная и социальная инфраструктура. Поддержка АЛРОСА позволяет развивать территории присутствия, повышать качество жизни населения, реализовывать масштабные программы поддержки коренных малочисленных народов Севера, а также создавать возможности для профессионального развития жителей республики и подрастающего поколения.
Для компании такой подход не просто часть социальной политики, а элемент корпоративной культуры и исторически сложившийся принцип работы компании. Это культурный код АЛРОСА, в соответствии с которым компания работала на протяжении всей своей истории, продолжает работать сегодня и намерена развиваться в будущем. Мы этим гордимся.
– С 2018 года более 22 тыс. якутян нашли работу на предприятиях АЛРОСА в рамках программы «Местные кадры – в промышленность». Как вы оцениваете мультипликативный эффект этой политики для экономики республики в целом?
– Трудоустройство жителей Якутии и их профессиональный рост – один из приоритетов АЛРОСА, поскольку это напрямую связано с ростом благополучия всей республики. Стабильная работа, рост доходов якутских семей, повышение покупательной способности – всё это стимулирует развитие малого и среднего бизнеса, образовательной и медицинской инфраструктуры, сферы услуг, торговли и строительства. Кроме того, это обеспечивает дополнительное наполнение регионального и местных бюджетов за счёт налоговых и социальных отчислений, препятствует оттоку молодёжи и квалифицированных специалистов за пределы республики. Мы заинтересованы в том, чтобы растить собственные квалифицированные кадры, крайне востребованные во всех сферах промышленности Якутии.
Например, гордость АЛРОСА – геологоразведочный комплекс – один из сильнейших в России и в мире, и его основу составляют жители Якутии. АЛРОСА – традиционный рекордсмен программ по трудоустройству жителей Якутии, как в завершившейся в 2024 году программе «Местные кадры – в промышленность», так и в действующем сегодня проекте «Работающая Якутия. Кадры», по которой только за прошлый год мы приняли на работу более 5 тыс. местных жителей.
– АЛРОСА заявила целью стать лидером отрасли по снижению углеродного следа производства к 2030 году. На каком этапе выполнения этого обязательства компания находится сегодня и какие конкретные проекты движут эту работу вперёд?
– Сегодня мы ведём планомерную работу в рамках целей, намеченных Экологической и Климатической стратегиями АЛРОСА до 2035 года, а также Программой в области устойчивого развития на 2025–2029 годы. В этих документах закреплены 4 стратегических направления и 34 ключевых показателя эффективности, по которым отслеживается прогресс компании.
Ярким результатом усилий компании, о котором я говорил ранее, является достижение углеродной нейтральности алмазодобывающего производства и отрицательного углеродного следа алмазов АЛРОСА на уровне –0,71 кг CO2-эквивалента на карат. Он подтверждён международной верификацией TÜV Austria.
В развитие этого результата мы реализовали в 2026 году первый в России и один из немногих в мировой практике CDR проект (Carbon Dioxide Removal) по промышленному усилению технологии поглощения углекислого газа из атмосферы кимберлитовой рудой. Мощность поглощения в рамках проекта достигает 25 тыс. тонн СО2-экв./год.
Помимо проектов карбонизации, АЛРОСА совместно с Институтом мерзлотоведения СО РАН с 2022 года проводит масштабные исследования вечной мерзлоты, на которой построены производственные площадки по добыче алмазов. Здесь оцениваем реакцию многолетнемерзлых пород на глобальное потепление климата с прогнозами на 50 и более лет для прогнозирования климатических рисков и повышения экологической безопасности нашего производства.
– Мировая алмазная отрасль переживает один из самых серьёзных кризисов в своей истории. Можно ли говорить об ответственном бизнесе, когда рынок давит на маржу?
– Для алмазно-бриллиантового рынка характерна цикличность – спады и подъёмы здесь происходили не раз. Инвестиции в устойчивое развитие, экологию и персонал – это капитал, который позволит быстрее восстановиться после кризиса и укрепить позиции на следующем этапе развития рынка.
– АЛРОСА подписала новое соглашение с правительством Республики Саха (Якутия) и Ассоциацией коренных малочисленных народов Севера. Что принципиально нового в этом документе?
– Новое трёхстороннее соглашение между АЛРОСА, правительством Республики Саха (Якутия) и Ассоциацией коренных малочисленных народов Севера (КМНС) стало продолжением и развитием предыдущего документа, однако содержит ряд принципиальных отличий. Прежде всего это системное и долгосрочное партнёрство, а не поддержка разовых инициатив. Кроме того, финансирование теперь направлено не только на сохранение культурного наследия, но и на поддержку конкретных организаций и проектов, связанных с возрождением языков, обрядов и традиций различных этносов.
Помимо системной поддержки на уровне республики, АЛРОСА реализует собственную внутреннюю инициативу «АЛРОСА рядом». Её принцип прост: там, где компания и её сотрудники могут оказать реальную помощь людям, они стараются это делать – будь то поддержка малого и среднего бизнеса, помощь материалами и техникой или решение бытовых и социальных задач в труднодоступных районах. Иногда речь идёт о вещах, которые сложно измерить цифрами, но которые имеют огромное значение для людей. Например, о доставке вертолётом детей оленеводов из удалённых стойбищ в школы к началу учебного года.
Фото: Пресс-служба АЛРОСА
Алмазный карьер «Юбилейный»
Фото: Пресс-служба АЛРОСА
Подписание соглашений о взаимном сотрудничестве с восемью улусами Республики Саха (Якутия)
Персоны, упоминаемые в этом материале:
П.А. Маринычев
