Елена Безденежных: «Ответственность для нас – это основа для развития»

– 26 марта на Съезде РСПП РУСАЛ был назван победителем Премии «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА» по итогам 2025 года, перешагнув из «лауреатов» в «победители». Что помогло улучшить результат?

– Принципиально в нашей работе в этом направлении ничего не поменялось. РУСАЛ на протяжении практически всей своей истории остаётся в авангарде повестки устойчивого развития и даже в самые непростые годы стремится соответствовать статусу «ответственного бизнеса». Участие в Премии для нас – это не самоцель, а возможность обменяться опытом. Хотя признание коллег, безусловно, очень ценно и приятно: позволяет получить ещё один экспертный взгляд на то, что мы делаем. Что касается более высокого результата в сезоне-2025, то он, возможно, связан с тем, что коллеги более внимательно подошли к заявке и сами проекты, которые мы заявили, оказались более «выигрышными».

– Премия учреждена по поручению Президента РФ и оценивает нефинансовую отчётность, ESG-индексы, вклад в развитие территорий. Для вас победа в Премии – это стимул двигаться вперёд или подтверждение уже сделанного?

– Я бы не стала противопоставлять эти вещи. Сама оценка проделанной работы уже служит стимулом продолжать – где-то корректируя направление, а где-то сохраняя уже набранный темп. Возьмём развитие территорий. Прежде чем реализовать тот или иной проект, мы смотрим, что действительно важно и нужно людям здесь и сейчас. Ведь глупо строить развлекательный центр там, где не закрыты базовые потребности в качественной медицине, образовании, безопасности. Особенно важно правильно выбирать направление инвестиций в условиях дефицита ресурсов. И у нас для этого есть целый ряд инструментов – начиная с нашего собственного Индекса качества жизни и устойчивого развития городов ответственности РУСАЛа и заканчивая государственными: от ЭКГ-рейтинга и Стандарта общественного капитала бизнеса до таких премий, как «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА». А в этом году мы инициировали разработку новой методики оценки вклада бизнеса в национальные цели развития Российской Федерации.

– РУСАЛ был отмечен в том числе за вклад в развитие территорий в рамках программы «Устойчивые города». Как устроена ваша работа в данном контексте?

– РУСАЛ – это производственная компания. Основная сфера нашей дея­тельности – производство алюминия и продукции из него, и мы стараемся быть лучшими в мире в этом. Поэтому для нас важно, чтобы наши предприятия работали. А для этого надо обеспечить людям не только рабочее место, но и комфорт за периметром проходной. Поэтому мы занимаемся развитием территорий, созданием социальной инфраструктуры, формированием среды, в которой людям комфортно и интересно жить. В прошлом году сумма наших социальных инвестиций и благотворительных проектов составила 7,8 млрд рублей. При этом мы рассматриваем все наши социальные и экологические проекты в контексте национальных целей развития России: суммарный финансовый вклад в достижение их показателей в 2022–2024 годах составил более 61 млрд рублей. Вместе с тем стратегическое для нас направление – это развитие Сибири и Урала, наших опорных территорий.

– Ответственный бизнес в России сейчас работает в условиях высокой ключевой ставки, санкций и дефицита кадров. Как удержать ESG-повестку в приоритетах?

– «Ответственность» для нас – это основа для развития и способ сохранить то, что мы успели создать, даже в тяжёлый кризисный период, в котором мы находимся сейчас. Большинство предприятий ­РУСАЛа расположены в малых городах, иногда в посёлках. Для них уже многие годы характерен отток населения, который только усиливает общий дефицит кадров. А без людей, несмотря на развитие технологий и автоматизацию, алюминиевая отрасль всё-таки работать не может. Если санкционное давление, высокая ключевая ставка и крепкий рубль – это то, что сильно усложняет нашу работу, но на что мы повлиять практически не способны, то постараться удержать людей пока ещё в наших силах. Для этого мы ежегодно вкладываем миллиарды рублей в развитие социальной инфраструктуры, в повышение качества жизни людей. Чтобы за пределами работы наш сотрудник, его семья и все жители могли получить все необходимые социальные услуги, могли находить для себя возможности для самореализации, а не думали о том, где им найти лучшую жизнь. То же самое можно сказать и про модернизацию наших предприятий: не вкладывая средства в разработку новых технологий, в обновление мощностей уже сегодня, завтра мы рискуем потерять даже то, что имеем. Именно поэтому даже в условиях рекордной ключевой ставки мы не отказались от экомодернизации наших крупнейших алюминиевых заводов в Красноярске и Братске.

– Но одних благотворительности и инвестиций недостаточно. Чего не хватает?

– Сегодня как никогда важно объединять наши усилия для большего результата, искать и вырабатывать новые инструменты для реализации того, что сложно сделать в одиночку. В этом контексте мы всегда открыты для взаимодействия с коллегами как в бизнесе, так и в государственном секторе. В рамках исполнения поручения Президента РФ по расширению участия компаний в развитии социальной инфраструктуры населённых пунктов совместно с экспертами и представителями других компаний мы разработали механизм социального инфраструктурного контракта. Его наработки отчасти нашли отражение в разрабатываемом сейчас Министерством экономического развития РФ механизме соглашений о защите и поощрении капиталовложений, так называемых социальных СЗПК. Если коротко, то оба инструмента позволяют бизнесу за свой счёт строить новую или ремонтировать существующую социальную инфраструктуру, а потом передавать её муниципалитетам и получать возмещение затрат из бюджета. То есть это, по сути, способ исполнения бюджетных обязательств за счёт внебюджетных источников. Независимо от того, какое название в итоге получит законопроект, над которым мы все работаем для исполнения поручения Президента РФ, он направлен на развитие инструментов государственно-частного партнёрства. Такие инструменты очень важны для нас и пойдут на благо и государству, и обществу. Мы надеемся, что проделанная работа в итоге даст положительный результат.

– Какие приоритеты вы бы выделили для ответственного бизнеса на ближайшее будущее? Куда стоит направлять усилия и ресурсы?

– Российская экономика в последние годы разворачивается на Восток. Это открывает хорошие перспективы для развития Сибири и других регионов, которые долгое время оставались на периферии внимания. При этом меняется и структура всей экономики, в том числе мировой. Поэтому нам важно развивать промышленность с глубокой переработкой ресурсов и новые технологии, опираясь в том числе на наши стратегические преимущества, включая, например, доступную чистую энергию. Например, продавать не электричество, а вычисления. Новые производства – это интересные и высокооплачиваемые рабочие места. Нужно также развивать логистические маршруты, связанность территорий, чтобы как можно реже сталкиваться с «узкими горлышками». Одновременно с этим нужно, конечно, вкладываться в человеческий капитал в самом широком смысле – в образование, в здоровье, в качество жизни. И во всех этих направлениях – от создания социальной инфраструктуры до поддержания правопорядка и защиты экологии – развитие ГЧП является сегодня нужным и важным решением, которое позволит привлечь и удержать население в Сибири. Пожалуй, в такой совместной работе у нас есть все шансы на успех.

Фото: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР «РОССИЯ»
Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа, на церемонии вручения Национальной Премии «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА». XXXV Съезд РСПП, март 2026 г.

Фото: Вгений Реутов/ФОНД РОСКОНГРЕСС
ПМЭФ 2025. Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов. С Владиславом Шапшой, губернатором Калужской области