ГУЛЬНАРА ХАСЬЯНОВА: «Перезапуск отрасли во многом уже подготовлен»
Сегодня происходит глобальная перестройка микроэлектроники и формируется новая реальность. Российские предприятия решают задачи импортозамещения и ищут новые ниши на мировом рынке. На повестке дня – технологическая независимость, на кону – возможность управлять ситуацией на уровне микросхем. Своим взглядом на развитие рынка, перспективы отечественных производителей, новую международную кооперацию, сдерживающие факторы и драйверы российской полупроводниковой отрасли делится генеральный директор ПАО «Микрон» Гульнара Хасьянова.
– Каковы сегодня, на ваш взгляд, основные направления развития мирового рынка микроэлектроники?
– Микроэлектроника становится всё более закрытым клубом. Цена входа на этот рынок постоянно увеличивается и сегодня превышает миллиарды долларов при окупаемости инвестиций в течение 15 лет. В итоге чем дальше продвигаются технологии, там меньше остаётся игроков. С самыми новыми топологиями в несколько нанометров работают две-три фабрики.
Естественно, отраслевые предприятия и страны, которым недоступны минимальные топологические нормы, активно ищут способы реализовать необходимые решения на старших технологиях. И, конечно, находят, поэтому набирают обороты технологии микросборки, аналоговой обработки сигналов, краевые вычисления, новые архитектуры для машинного обучения и алгоритмов искусственного интеллекта.
Таким образом, идёт глобальная перестройка всех цепочек и процессов, и в этом участвуют все без исключения в нашей отрасли.
– То есть можно встроиться в новую реальность?
– Да, есть разные варианты. Например, модель technology-as-a-service: если вы создаёте прорывное устройство для медтеха или биотеха и вам нужны не стандартные компоненты, а выполнение определённых микроэлектронных процессов, – вы не будете строить для этого производство, а закажете соответствующую услугу.
Важно не тратить ресурсы на разработку велосипеда и не пытаться скопировать чужую ЭКБ (электронную компонентную базу) с отставанием в десятилетие. Гораздо правильнее выводить на рынок новые продукты, которые будут востребованы завтра. Это аксиома, которая в применении к рынку микроэлектроники означает, что разработка продукта идёт с одновременной разработкой ЭКБ, а не со сборкой из того, что есть на рынке, – формируя свой тренд.
– Как вам может помочь государство в этих процессах?
– Самое главное – это формирование спроса. Например, Южная Корея, Китай в своё время запускали отрасль на продуктах массового спроса – телевизорах или даже чиповых таксофонных карточках. Такой гарантированный государством стабильный спрос позволяет отрасли не только покрывать текущие затраты, но и самостоятельно привлекать внешние инвестиции. А значит – вкладываться в развитие и привлекать лучших специалистов.
Не менее важно формирование производственных цепочек – от производства материалов и средств производства до выпуска конечного продукта. Благодаря работе в течение нескольких лет в условиях геополитических ограничений и отсутствия технической поддержки мы собрали вокруг себя клуб единомышленников – мы знаем практически все компании и конкретных специалистов в России, а также в ряде других стран, которые могут разработать специальные химические материалы и средства производства. При этом экономика в цифрах будет в пользу развитых зарубежных производств, там будет дешевле, пока мы не достигнем определённой критической массы для ценовой конкуренции.
Роль государства в этой ситуации – консолидировать потребности отраслей своего локального рынка и инициировать строительство необходимых предприятий, с учётом не только сегодняшних, но и завтрашних потребностей. Развитие таких отраслей, как микроэлектроника, нереализуемо по законам рыночной экономики, здесь действуют законы регулирования глобальных рынков и разделения сфер влияния.\
– Недавно было заявлено, что на «Микроне» могут выпускаться 32 типа микросхем для российского автопрома. На эти микросхемы есть спрос?
– Естественно, мы как коммерческое предприятие при освоении новых продуктов оцениваем спрос на них. Именно с учётом высокого спроса на автоэлектронику мы в 2019 году первыми в стране получили международный сертификат IATF 16949.
Сегодня нашу автоэлектронику сдерживает обилие дорогостоящих международных сертификационных процедур, необходимых на всех этапах производства ЭКБ, модулей и блоков. У нас в стране объём производства в 1,5 млн автомобилей недостаточен, чтобы окупить эти нерелевантные рынку отчисления иностранным лабораториям по широкой номенклатуре.
Выход мы видим в том, чтобы создать испытательную лабораторию у себя в стране – у нас для этого есть весь необходимый набор компетенций. И этот проект невозможен без государственного финансирования, поскольку замкнутые на один домашний рынок услуги будут либо слишком дороги, либо взлетит ценник ЭКБ для автоэлектроники. Поэтому лаборатории имеет смысл делать при производстве, где есть опыт по аналогичным видам тестирования компонентов. И, конечно, ориентироваться на экспорт.
– Есть надежда на повышение экспортного потенциала отрасли?
– Если не рассчитывать на международный рынок, не стоит и начинать строить микроэлектронное производство. Невозможно замкнуть внутри какой-либо одной страны полный цикл – от производства материалов до реализации продукции конечному потребителю. Если мы хотим, чтобы отрасль была прибыльной, она должна работать не только на внутренний рынок, но и обязательно на внешний. Этот инструмент рыночной экономики нужно сохранить: конкурентоспособность производимой продукции должна ежегодно подтверждаться на внешнем рынке.
Сегодняшняя ситуация как никогда способствует появлению новых международных партнёрств и альянсов. В мире более 200 стран, которые за последние пару лет наблюдают за развернувшимися высокотехнологическими торговыми войнами в микроэлектронике и телекоме, логистическим кризисом, политическими противостояниями и задумываются о своём пути. Им очевидно, что возможность управлять ситуацией на уровне ЭКБ позволяет лидерам влиять на все критически важные отрасли, такие как телекоммуникации, и это не всех устраивает.
Мы видим, как США, Япония, Китай стараются добиться максимальной автономности –строят новые заводы, активно разрабатывают средства производства. А с другой стороны, появляется всё больше стран, которые хотели бы снизить свою зависимость от этих центров силы и смотрят по сторонам. Мы – одна из таких сторон, поэтому растёт интерес и к нашим технологиям, и к нашей фабрике, и к нашей экспертизе.
Поэтому я убеждена, что экспортное направление будет развиваться, просто изменятся формат взаимодействия и география партнёрств. И здесь также важно со стороны государства проактивно формировать партнёрства в сфере высоких технологий, таких как микроэлектроника, телеком, космос, – там, где собственного рынка может не хватать на окупаемость инвестиций, а партнёрства формируют как рынки сбыта, так и возможности по шерингу инвестиций.
– Какие направления развития отрасли для обеспечения импортонезависимости, а возможно, и для наращивания экспортного потенциала сегодня выглядят особенно привлекательно? Какие остались возможности для участия в интеграционных процессах?
– Каждый новый виток развития микроэлектроники был связан с появлением новых массовых устройств – сначала это были первые вычислительные машины, затем персональные компьютеры, современные смартфоны, облачные решения.
Сейчас активно развиваются медицинская техника, распределённые вычисления, искусственный интеллект, беспилотный транспорт и т.д. – все эти направления потребуют увеличения пропускной способности сетей связи, с одной стороны, и глобальности покрытия и доступности связи – с другой. Соответственно, неизбежен очередной виток развития телекома, глобальной спутниковой связи.
Что касается технологий, то кремний останется в абсолютном приоритете в горизонте не менее 10 лет при всём разнообразии новых изысканий, таких как, например, квантовые технологии.
При интеграции в мировые цепочки необходимо идти в те сегменты, где мы наиболее сильны, где можем конкурировать на международной арене. Для «Микрона» это силовая и экстремальная электроника. Такие компоненты не требуют минимизации топологических норм, главное здесь – способность микросхем функционировать в условиях агрессивных сред: радиации, высокой или низкой температуры, высокого или низкого давления.
В этом сегменте мы сильны и сейчас прорабатываем совместный проект с коллегами из Беларуси – производство под ключ, с поставкой оборудования, постановкой технологии, обучением. Совместно мы можем построить и запустить фабрику на собственных средствах производства, которая будет производить микросхемы с топологическими нормами 0,8–0,35 мкм на пластинах диаметром 150 мм. Эти нормы относятся к старшим технологиям, и у них есть своя растущая ниша на рынке силовой электроники, которая снабжает компонентами развитие электротранспорта и зарядных устройств, как один из примеров.
– Какими вы видите основные задачи, которые стоят сегодня перед «Микроном» как флагманом российской микроэлектроники?
– Благодаря стечению обстоятельств у нас есть и профессиональная отраслевая экспертиза, и дружеское взаимодействие с участниками и потенциальными участниками этого рынка. «Микрон» – производственная площадка для реализации стратегии развития радиоэлектронной промышленности в области микроэлектроники. Мы видим ситуацию изнутри и искренне считаем, что перезапуск отрасли не только возможен, но и во многом уже подготовлен.
Сейчас для нас приоритетными являются содействие в развитии российских поставщиков материалов и средств производства, развитие отношений с дизайн-центрами по ускорению разработок и постановка производства новых изделий, чтобы при достаточном объёме спроса планировать переход к модели foundry – контрактному производству полупроводников для дизайн-центров, самой востребованной сейчас в мире бизнес-модели в отрасли.
Задача фабрики – обеспечить непрерывность и устойчивость технологических процессов, предоставляя возможность дизайн-центрам проектировать свои новые, ориентированные на рынок изделия для производства на родной земле.
Умное регулирование рынка, поддерживающее внедрение технологий и масштабирование производства в сочетании с рыночными механизмами, обеспечивающими рост компетенций в развитии продуктов, помноженный на международное сотрудничество, – это ключевые элементы, которые привлекут в отрасль лучшие кадры, чтобы делать новую историю микроэлектроники.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
Г. Ш. Хасьянова
