ВИКТОР ЧЕРЕПОВ: «Устойчивое развитие – один из приоритетов корпоративной стратегии "ФосАгро"»
Профессор, доктор медицинских наук Виктор Черепов много лет работает в Российском союзе промышленников и предпринимателей, входит в его Правление и является вице-президентом по социальной политике и трудовым отношениям. Ещё дольше Виктор Михайлович занимается вопросами ESG в части здоровья человека и охраны труда. Поэтому неслучайно именно Виктор Черепов в октябре 2022 г. возглавил совет директоров Группы «ФосАгро», российского чемпиона в области устойчивого развития.
– Виктор Михайлович, насколько работа в руководстве РСПП и в совете директоров крупной российской компании похожа? Был ли необходим период «адаптации»?
На протяжении многих лет я наблюдал, насколько предметный интерес "ФосАгро" проявляет к повестке устойчивого развития, сделав её одним из приоритетов корпоративной стратегии
– В «адаптации» особой необходимости не было, ведь РСПП, по сути, и есть «совет директоров» всего российского бизнеса, который содействует долгосрочному развитию и укреплению позиций отечественных компаний. В первую очередь развитию устойчивому. С темой ESG я работаю напрямую на протяжении большей части моей жизни. В системе здравоохранения я с 1972 года, да и опыт работы в советах директоров, в том числе крупных фармацевтических и энергомашиностроительных компаний, уже был, и в РСПП я курирую социальную политику. На протяжении многих лет я наблюдал, насколько предметный интерес «ФосАгро» проявляет к повестке устойчивого развития, сделав её одним из приоритетов корпоративной стратегии. Компания традиционно активно участвует в работе РСПП по этому направлению, поэтому с большинством коллег в «ФосАгро» я был знаком задолго до работы в совете директоров.
– Вам не кажется, что в 2022 году тема ESG немного отошла на второй план?
– Скорее наоборот, ESG-повестка, и в особенности её социальный аспект, актуальны как никогда. В ноябре город Балаково, где расположен один из химических комплексов «ФосАгро», посещал Министр спорта РФ Олег Матыцин. Он осмотрел спортивные и образовательные объекты, финансируемые «ФосАгро», – школу, центр борьбы, физкультурно-оздоровительный комплекс, бассейн – бесплатно работающие для всех желающих. Министр заметил, что именно корпоративная социальная ответственность создаёт сегодня условия для долгосрочной стабильности и развития регионов.
В «ФосАгро», которая является ключевым налогоплательщиком в регионах своего присутствия, это всегда понимали, чувствуя ответственность за благополучие местных жителей. Отсюда и многочисленные проекты в сфере охраны здоровья работников, развития образования, особенно среднего профессионального, на которые ежегодно компания выделяла свыше 5 млрд рублей. А в этом году объём поддержки социальной сферы был более чем удвоен – до 10,9 млрд.

Министр спорта РФ Олег Матыцин посетил социальные объекты «ФосАгро» в г. Балакове Саратовской области

В развитие горнолыжного курорта «Большой Вудъявр» в Хибинах «ФосАгро» инвестировала свыше 5 млрд руб.
– А какую роль в реализации ESG-повестки играет совет директоров?
Традиционно приоритетное внимание мы уделяем производственной безопасности, здоровью сотрудников, формированию культуры здорового образа жизни
– Мы разрабатываем и приоритизируем стратегию устойчивого роста, контролируем её реализацию, подводим под это планы и бюджеты, оцениваем результаты, занимаемся раскрытием информации, ну и, наконец, внедряем методы мотивации сотрудников и затачиваем корпоративную культуру под ценности социальной ответственности и устойчивого развития.
Эффективно работает комитет по стратегии и устойчивому развитию, который контролирует соответствие наших практик и внешним, и внутренним ориентирам в области устойчивого развития.
Тематика ESG регулярно поднимается и на заседаниях совета. Традиционно приоритетное внимание мы уделяем производственной безопасности, здоровью сотрудников, формированию культуры здорового образа жизни. Регулярно рассматриваются показатели производственного травматизма и статус управления рисками. И это даёт свои плоды: за прошлый год на 75 % снизился уровень тяжёлого травматизма на производстве. Теперь поставлена стратегическая цель – ежегодно снижать производственный травматизм и количество инцидентов на 10 %.
При разработке утверждённой советом директоров Стратегии-2025 принципы устойчивого развития стали краеугольным камнем долгосрочного развития «ФосАгро». ESG стал основным языком коммуникации как внутри компании, так и с партнёрами. Мы приняли на вооружение Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН и проанализировали деятельность компании с точки зрения вклада в достижение 11 из 17 ЦУР.

В ходе пандемии «ФосАгро» нарастила традиционную поддержку медицины в регионах присутствия и направила на борьбу с COVID-19 дополнительно 4 млрд руб.

Высокотехнологичная лаборатория контроля качества Волховского филиала АО «Апатит» (Группа «ФосАгро»)
– Климатическая проблематика тоже остаётся в орбите вашего внимания?
– Безусловно, ЦУР 13 – борьба с изменением климата – долгосрочный вызов, который стоит перед человечеством. Для содействия достижению этой цели совет директоров утвердил климатическую стратегию компании. Мы планируем к 2028 году снизить воздействие по парниковым газам на 14 % к уровню 2018 года по всем трём охватам, включая внешних поставщиков. По первому охвату мы уже снизили выбросы на 16 %.
Кроме того, «ФосАгро» в 2021 году в сотрудничестве с правительством Вологодской области и Российской академией наук начала реализацию собственного проекта создания карбоновой фермы – территории, предназначенной для мониторинга и поглощения парниковых газов. В октябре 2022 года в Вологодской области была развёрнута первая часть углеродного полигона на площади 100 га, где высадили около 110 тыс. деревьев хвойных и лиственных пород. На его основе будут разработаны типовые решения для внедрения.
– А если попробовать беспристрастно оценить уровень ESG-зрелости российских компаний-лидеров в сравнении с западными конкурентами? Насколько прочными являются здесь позиции «ФосАгро»?
– Сегодня можно констатировать, что российские чемпионы устойчивого развития вошли в число мировых лидеров ESG-повестки. Это оценка международных экспертов. Например, «ФосАгро» за приверженность Глобальному договору ООН (международная инициатива для бизнеса в сфере КСО) и его 10 принципам ответственного ведения бизнеса был присвоен статус компании – лидера платформы – Global Compact LEAD. Мы на уровне ООН признаны одной из 37 мировых компаний, вносящих наибольший вклад в устойчивое развитие.
Показательны и крупнейшие мировые ESG-рейтинги, которые присвоили компании рекордно высокие оценки.

Олег Кувшинников, губернатор Вологодской области, Александр Шохин, президент РСПП, Виктор Черепов, председатель совета директоров ПАО «ФосАгро»

«ФосАгро» возродила дореволюционную традицию строительства заводских храмов

Виктор Черепов и Михаил Шмаков, председатель Федерации независимых профсоюзов России
Cлаженная и эффективная работа многотысячного трудового коллектива "ФосАгро" и последовательная реализация инвестиционной программы позволяют нам ожидать почти 5 %-ного роста выпуска готовой продукции
– Вы видите корреляцию между рейтингами в области устойчивого развития и производственными результатами компании, её эффективностью и успешностью как бизнеса?
– Я присоединяюсь к мнению подавляющего большинства академических исследований, которые данную корреляцию подтверждают. Если взять опыт «ФосАгро», то цифры говорят сами за себя: за 21 год внимания компании ко всем аспектам устойчивого развития объёмы производства основной продукции (минеральных удобрений, кормовых и технических фосфатов) выросли более чем в 3 раза – с 3,4 млн тонн в 2001 году до 10,5 млн тонн в 2021-м. Количество марок производимых компанией удобрений за то же время возросло с 5 до 57 (более чем в 11 раз), а производительность труда, рассчитанная в тоннах произведённых минеральных удобрений на каждого работника компании, увеличилась в 7 раз.
– Год непростой, сможет ли «ФосАгро» эту динамику продолжить?
– Да, слаженная и эффективная работа многотысячного трудового коллектива «ФосАгро» и последовательная реализация инвестиционной программы позволяют нам ожидать почти 5 %-ного роста выпуска готовой продукции, до 10,9 млн тонн по итогам года. «ФосАгро» остаётся локомотивом развития химического сектора: на инвестиции в 2022 году будет направлено около 64 млрд рублей, на треть больше, чем в прошлом.
Рекордная по объёмам инвестпрограмма-2022 на будущий год будет расширена за счёт проектов развития рудно-сырьевой базы в Кировске и мощностей по производству высокотехнологичной продукции в Волхове, Череповце и Балакове.
Впереди у нас много работы, но в «ФосАгро» её никогда не боялись.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
В. М. Черепов