МИХАИЛ КОЗЛОВ: «Нужно просто сделать биометрию привычной»
С генеральным директором компании OVISION Михаилом Козловым мы поговорили о новых перспективных разработках в сфере биометрической идентификации, о преимуществе российских устройств перед китайскими и о том, как новые технологии преодолевают инертность мышления обывателя.
– Расскажите, пожалуйста, чем занимается ваша компания и где можно встретить её разработки?
– OVISION – российская ИТ-компания, которая специализируется на разработке систем распознавания лиц. Наше первое и основное направление – биометрические системы контроля доступа. Второе – весьма перспективное – связано с технологиями биоэквайринга, оплаты по лицу.
Сами мы из Санкт-Петербурга. Там находятся инжиниринговый центр и отдел разработки. В Москве находится бэк-офис – отдел продаж, административный офис компании. А в Тульской области находится производство, где рождаются все наши решения. Мы – компания полного цикла: от проектирования систем и разработки софта до продажи и обслуживания оборудования.
Встретить наши биометрические сканеры можно на входе в больших бизнес-центрах, например в офисах «Газпрома», РЖД, областных администрациях… За 3 года, что мы занимаемся внедрением системы OGATE, мы оснастили ей более 160 объектов.
– Устройства контроля входа используют биометрическую информацию. Как организовано хранение данных?
– До конца 2022 года мы реализовывали все проекты локально, на объекте заказчика, выполняя внутренние требования их систем информационной безопасности. Все данные хранились у клиентов. Но в 2022 году Президентом РФ был подписан новый Федеральный закон № 572 «О единой биометрической системе», который говорит о том, что все подобные системы должны работать в связке с ЕБС. Поэтому мы получили необходимые аккредитации и стали партнёром Центра биометрических технологий, который отвечает за работу единой биометрической системы.
– Ваши устройства были весьма заметны на форуме FINOPOLIS – все гости отмечали не только непривычный принцип работы, но и симпатичный дизайн. Вы разрабатывали его сами или обращались к кому-то?
– У нас есть свои промышленные дизайнеры – дизайн можно считать частью концепции наших устройств. Все наши решения мы стараемся делать в единой айдентике, чтобы даже без логотипа бренд был узнаваемым.
– Российский рынок таких устройств был не развит. До вашего появления зарубежные аналоги не очень часто привозились в Россию. Таким образом, вы не испытывали давления конкурентов? Ни с Запада, ни с Востока?
– Насчёт западных – вообще нет, потому что там эта сфера тоже не слишком развита. Но если говорить про Китай, Тайвань, то они «впереди планеты всей» очень активно бегут. Поскольку они покрывают не только российский рынок, но и мировой, у китайцев есть возможность держать низкие цены на свои решения за счёт больших объёмов.
Конечно, мы ощущали дискомфорт, конкурируя с ними. Очень важно понимать, что девайс – это не финальное решение, самое главное – это инфраструктура и как это решение будет работать на объекте заказчика.
Китайский девайс – просто безделушка, открывающая двери. Но серьёзным клиентам нужны серьёзные информационные системы. После вступления в силу нового закона организации больше не могут покупать китайские девайсы, потому что на них нельзя установить определённые криптоключи, обеспечить работу, связанную с ФСТЭК и ФСБ России. Во всём есть свои плюсы, свои минусы. Сейчас уже не так чувствуем присутствие китайских коллег на нашем рынке.
– Новый закон снимает с вас часть ответственности – но может ли чем-то помешать?
– На старте он нам помешал, потому что у каждой компании есть свои процессы, стратегия, по которой ты развиваешься, а когда появляются новые нормы или требования, они требуют дополнительных инвестиций. И финансовых, и организационных.
Возможно, у людей возникнет опасение при переходе на новую систему. Но наша компания уже аккредитована, мы имеем право переводить работу биометрии на объекте заказчиков в рамках нового федерального закона. И государство активно мотивирует к этому компании.
– Вы сказали о том, что развиваете направление биометрической оплаты. Есть готовые продукты, кейсы?
– Мы первые запустили в Питере оплату по лицу, сделав совместно с банком ВТБ проект, охватывающий около 50 точек общепита. Также мы совместно с РЖД запускали оплату в вагонах-ресторанах скоростных поездов «Сапсан». Уже не первый год сотрудничаем с Петербургским метрополитеном. Также мы работаем с несколькими крупными банками, делимся компетенциями, решениями, смотрим в сторону совместных интеграций.
– Насколько банки готовы к такого рода сотрудничеству?
– Российские банки очень сильно продвинуты по сравнению с банками в других странах. Иногда внутри банка есть своя команда, которая занимается развитием биометрии, но это в основном лидеры рынка. Многие финансовые организации предлагают нам объединить усилия.
– Их интересует оборудование или программное обеспечение?
– Везде по-разному. Обычно в крупных, мощных банках очень сильно развита софт-команда. Эти банки интересует «железо». Небольшие банки не тратят свои ресурсы и обращаются к нам либо за разработкой софта, либо за комплексным решением.
– Насколько рынку мешают инерция и боязнь наших граждан в плане безопасности биометрических оплат и передачи своей биометрической информации вовне?
– Это тоже очень тонкий вопрос. Мы постоянно развиваем культуру потребления, создаём сервисы, которые будут облегчать жизнь человека.
Если человек будет заходить в метро по биометрии, приходить в офис по биометрии и оплачивать свои покупки в «Пятёрочке» по лицу, то тогда он будет чувствовать, что большое количество процессов в его жизни связано с этим – ему захочется, например, заходить в свою квартиру, открывая дверь не ключом, а просто взглянув в камеру. Нужно сделать биометрию привычной.
– Но обыватель ведь боится не только слежки, но и того, что его данные могут быть украдены, использованы злоумышленниками.
– У таких скептиков я спрашиваю: «Есть ли у вас социальные сети, где вы выкладываете свои фотографии?» Ведь точно такие же фотографии используются в биометрических системах – вы просто делаете селфи, и дальше система вас «узнаёт».
Главное – никого не заставлять. Когда люди понимают, что это удобно, они просто начинают сами пользоваться.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
М. Н. Козлов
