Александр Либеров: «РСПП для нас – важный канал для продвижения бизнеса в России»
Президент «Сименс» в России, член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Либеров рассказал журналу «Бизнес России» о том, как в условиях пандемии и санкций Россия и Германия продолжают наращивать деловые и торговые связи, историю своей карьеры от менеджера по сбыту до президента регионального офиса. А также рассказал, какие умные книги помогают оставаться эффективным управленцем.
– Исторически российско-германские экономические связи крепки. Теперь, с запуском «Северного потока – 2», укрепились связи и на энергетическом рынке. А как Германия и Россия сотрудничают сегодня в сфере высоких технологий?
– В последние годы мировое сообщество из-за пандемии оказалось изолировано. Непростые процессы на рынке начались ещё до пандемии, в связи с так называемыми торговыми войнами США и Китая, а также в связи с уже действующими санкционными режимами, которые были введены в различных частях земного шара. Очевидно, что, с одной стороны, пандемия повлияла на взаимодействие двух стран.
С другой же стороны, мы видим, что Германия остаётся важным партнёром для Российской Федерации, так же, как и Россия, остаётся важным партнёром для Германии. Сейчас я уже достаточно позитивно оцениваю продвижение вопроса по «Северному потоку – 2». Но взаимоотношения Германия – Россия существуют не только в энергетической отрасли, но также в сфере высоких технологий.
Здесь в качестве примера я бы мог привести как раз то взаимодействие, которое мы сейчас начали с «Российскими железными дорогами» по созданию российского высокоскоростного поезда. Это принципиально новый этап сотрудничества между немецким бизнесом и российским в сфере высоких технологий.
Мы говорим о принципиально новом подходе. Поезд создаётся инжиниринговым центром – совместным предприятием холдинга «РЖД» и АО «Синара – Транспортные Машины». «Сименс» здесь является технологическим партнёром.
Мы используем опыт немецких инженеров, помогая создать высококлассный поезд, который должен курсировать со средней скоростью 360 км в час по высокоскоростной магистрали между Москвой и Санкт-Петербургом.
Это принципиально изменит взаимодействие между двумя городами, поскольку в таком поезде время в пути будет составлять 2 часа 15 минут из центра в центр.
Это как раз пример технологического сотрудничества: когда есть интересный и перспективный рынок, а Германия, немецкие компании выступают на нём технологическими партнёрами.
Здесь можно фантазировать о том, что высокоскоростные магистрали могут использоваться в России не только для пассажиропотока, но также и для перевозки грузов.
– Где непосредственно будут собираться эти поезда?
– На «Уральских локомотивах». Это наш бизнес-интерес. Это не только разработка, помощь, но и наше совместное предприятие с Группой Синара, с Дмитрием Александровичем Пумпянским. Там сейчас собираются локомотивы, производятся поезда «Ласточка», которые сегодня локализованы более чем на 80 %. То есть это, можно сказать, российский поезд с немецкими технологиями. Как раз там мы хотим собирать высокоскоростной поезд нового поколения.
– Какие ещё глобальные проекты сегодня реализуются в России при участии компании «Сименс»?
– Мы сейчас находимся в стадии реализации контракта, который подписали в 2019 году на Петербургском форуме. Это крупный контракт на 1,3 млрд евро по поставке 13 поездов «Сапсан».
Кроме того, проект «Ласточка», о котором я говорил. Мы сейчас находимся в конечной стадии исполнения нашего контракта, который был заключён 10 лет назад. Поставили в общей сложности 1200 вагонов. Сотрудники, обслуживающие эти поезда, все являются гражданами Российской Федерации. Это хороший надёжный сервис. В нашей сервисной организации сейчас работают 900 человек.
Проекты по цифровой трансформации. Здесь хотелось бы отметить проекты по цифровому консалтингу. Мы видим сегодня повышенный спрос именно в области цифры. Во многом это связано с тем, что пандемия показала: те, кто действительно инвестирует в цифровые процессы, легче прошли проблемы с удалённым доступом, с удалённой работой.
Здесь могу привести в пример наше сотрудничество с компанией «РУСАЛ». В 2020 году был закончен проект по цифровому консалтингу, в рамках которого были разработаны процессы управления цифровой фабрикой. Данный проект лёг в основу реализации в будущем крупнейшего цифрового проекта в России – Цифровая фабрика ТАФ (Тайшетская анодная фабрика), который объединит практически всё портфолио управления «Цифровое производство».
С компанией «КАМАЗ» мы уже на протяжении многих лет работаем в области цифровизации производства, и с помощью нашего программного обеспечения удалось достигнуть значительного повышения экономической эффективности. Сроки реализации многих проектов сократились в 2 раза.
Активно занимаемся темой ESG. Здесь перспективным направлением могли бы быть зарядные станции для электромобилей.
– Это перспективный рынок?
– На сегодняшний день российский рынок электромобилей достаточно маленький. Мы говорим примерно об 11 тыс. зарегистрированных электромобилей по сравнению с общим числом автомобилей почти в 56 млн.
Сегодня практически отсутствует инфраструктура для электромобилей. Определить количество зарядных станций не так просто. Различные эксперты и организации сообщают, что цифры колеблются от 600 до 1500. Получается, что рынок электромобилей не растёт, потому что инфраструктура не развивается, а не развивается инфраструктура потому, что нет рынка электромобилей.
– Как выпускнику ФИНЭКа удалось с 1996 года построить такую головокружительную карьеру в «Сименс»?
– Началось всё с того, что после окончания Университета экономики и финансов я пошёл работать в «Сименс». Мне хотелось работать в западной компании. Тогда не было такого рынка, каким он стал сегодня с прозрачностью, с HeadHunter.ru и т.д. Всё это было, естественно, через какие-то личные связи, нетворкинг, как сейчас принято говорить. Я узнал, что в «Сименс» ищут специалиста именно по моему профилю в Санкт-Петербурге, с экономическим бэкграундом. Я прошёл интервью в Москве, и меня взяли. Я начинал с самых низов, абсолютно самостоятельно. Меня взяли в медицинский департамент «Сименс» в Санкт-Петербурге как коммерсанта, отвечающего за сбыт.
Это была абсолютно низовая позиция, как говорят в США, entry-level position. Я 2 года работал в Москве, в Петербурге, и потом совершенно неожиданно у меня появилась возможность поехать на практику в Германию.
Там я достаточно быстро подтянул немецкий, и мне предложили остаться. Потом продолжил ещё с учёбой, защитил кандидатскую диссертацию в Германии, в университете Гамбурга.
Конечно, если говорить о карьере, то определённая степень везения всегда присутствует. Я считаю, что она заключается в твоей собственной открытости к новым возможностям, к изменениям.
Я благодарен, что во мне видели какой-то потенциал и было принято решение дать мне контракт именно в Германии. Через какое-то время мне захотелось дальнейшего развития. Я хотел в Америку, потому что, с одной стороны, я там никогда не был, а с другой стороны, понимал, что это большой, интересный и развитый рынок – интересный как с точки зрения и маркетинга, так и с точки зрения и сбытовых функций.
После 4 лет работы в Америке мне предложили там постоянный контракт. Встал вопрос – либо остаться там и развиваться, либо поехать дальше в Германию. Я всё-таки принял решение поехать в Германию, причём совершенно в другой бизнес. Это был проект с «Росатомом», планировалось создание совместного предприятия в сфере атомной энергетики.
Далее я переехал в Сингапур и занимался там бизнесом в сфере железнодорожной инфраструктуры. Я отвечал за территорию от Китая до Австралии и Новой Зеландии. Приходилось очень много ездить. Моя рабочая неделя практически проходила в самолёте. У меня были перелёты по три-четыре ночи в неделю.
С Фаридом Минигуловым, генеральным директором ПАО «Казаньоргсинтез»,
на РЭН-2019
– И, наконец, снова Россия.
– Скажу честно, я не планировал, что мой следующий шаг в карьере – это будет Россия, но потом позвонили из правления, предложили поехать в Россию.
Это был тяжёлый период для бизнеса – 2015 год, сразу после введения санкций. Было непростое решение для меня. Я отсутствовал достаточно долгое время и в профессиональном плане не знал, получится или нет, насколько я смогу войти в реалии российского бизнеса.
Понял, что если откажусь, то потом мне будет тяжело думать о том, что я всё-таки не попробовал. Я принял решение приехать в Россию и абсолютно не жалею. Я здесь уже седьмой год. Сначала был на позиции коммерческого директора, первые 3 года, и как раз уже 3 года возглавляю компанию.
– Вы уже 3 года как входите в Правление РСПП. Расскажите, пожалуйста, про направления работы внутри Союза.
– Мы работаем совместно с Российско-Германской внешнеторговой палатой и с Восточным комитетом германской экономики по продвижению инициативы GRID. Задачей этой инициативы является продвижение цифровизации как в России, так и в Германии. Это проведение семинаров, установление контактов с клиентами, государством в этой области.
Сегодня многие уже понимают смысл цифровизации, для чего она нужна. Когда мы начинали 5 лет назад, то для многих компаний этот тренд был только трендом, без конкретных стратегий или действий. Совместная работа компаний, организация семинаров, лекций, панельных дискуссий являются очень важными для этой работы.
Второе направление – технические регламенты и стандартизация нормативных актов. Это проекты по гармонизации и взаимному принятию технических норм и стандартов между Россией, Германией, ЕС.
– В этом году 30-летие РСПП. Не могли бы вы сказать несколько торжественных слов по этому поводу?
С Андреем Соболевым, торговым представителем РФ в ФРГ, и Александром Шохиным,
Президентом РСПП, на заседании круглого стола Германо-Российской инициативы
по цифровизации экономики
– Для нас РСПП является очень значимым партнёром благодаря широкому охвату российских компаний. Естественно, важную роль играют и хорошие связи с российским правительством. Мы очень ценим ту поддержку, которую нам оказывает руководитель РСПП Александр Николаевич Шохин, и были рады видеть его гостем на нашем заводе в Амберге, производственные процессы на котором полностью оцифрованы. В рамках этого визита прошла встреча между Александром Николаевичем и нашим глобальным руководителем Роландом Бушем. Необходимо и дальше развивать это сотрудничество. РСПП для нас важный канал для продвижения бизнеса в России.
– Вы делаете много для поддержки и развития культуры. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этой грани работы «Сименс».
– Социальная поддержка нашего общества – одно из стратегических направлений работы компании. Мы прежде всего поддерживаем культуру, искусство. Это, можно сказать, ДНК «Сименс». Например, с Московской консерваторией нас связывает сотрудничество на протяжении уже больше 100 лет. Первое электрическое освещение было поставлено туда компанией в 1898 году.
В 1901 году «Сименс и Гальске» поставила и смонтировала в здании консерватории 13 вентиляционных установок – это оборудование прослужило более 100 лет и поддерживало требуемые климатические условия. В 2002 году в преддверии 150-летия консерватории «Сименс» передал в дар новую вентиляционную систему, смонтированную и подключённую силами компании. Она успешно работает. Будем надеяться, что проработает следующие 100 лет.
– Есть мнение, что у людей вашего положения едва хватает времени даже на сон. Но при этом критически важно читать современную бизнес-литературу. Топ-5 книг от Александра Либерова, которые обязан прочесть каждый, кто стремится повторить ваш карьерный путь.
– Я считаю, что у каждого человека свой путь, и копировать его смысла не имеет. Каждый человек должен сам его пройти в зависимости от своих целей, от своего желания, от того, чего он хочет добиться, его определённых приоритетов и ценностей.
Да, времени сейчас действительно не хватает на чтение. Но я бы посоветовал пять книг, которые прочитал. С моей точки зрения, они помогают комплексно взглянуть как раз на развитие карьеры.
Первая книга – Томас Фридман, The World Is Flat («Мир плоский»). Автор рассказывает про три глобальные революции, которые перевернули мир. Первое – это открытие Америки. Второе – это изобретение паровой машины в Англии. Третье – это цифровизация, которая сильно меняет нашу жизнь.
Кейт Феррацци, Never Eat Alone, то есть «Никогда не ешьте в одиночку». Эту книгу, как и предыдущую, я читал в оригинале, на английском. Она как раз про развитие нетворкинга, что необходимо устанавливать связи, общаться с людьми. Ты не можешь находиться в каком-то вакууме, ты должен находиться в социуме.
Питер Брегман, «Эмоциональная смелость». Это как раз про то, что не надо бояться и необходимо выходить из зоны комфорта, ставить чёткие цели перед собой, стараться их визуализировать и быть уверенным в себе.
Нассим Талеб, «Чёрный лебедь». Книга больше про риск-менеджмент, потому что он, естественно, важен. Чем меньше мы знаем, тем выше риски. Есть какие-то вещи, которые мы не можем спрогнозировать. Не всегда можно в оценке рисков опираться на прошлое. Например, пандемия показала, что какие-то риски могут возникать без корреляции с прошлым.
Наконец, Дейв Логан, «Лидер и племя». Это про развитие команды, про пять ступеней начиная с самой низкой до более высокой. Понятно, что для человека, который начал карьеру, важна поддержка команды. Работа в команде является одним из основополагающих факторов. Надо стараться по возможности учиться на чужих ошибках. Смотреть, анализировать.
С членами клуба «Рыбаки и Охотники»
– В завершение беседы – несколько слов про участие в клубе «Рыбаки и Охотники». Как вы сотрудничаете?
– Клуб «Рыбаки и Охотники» – это на самом деле не о рыбалке и не об охоте. Это больше про общение с разными людьми из совершенно различных сфер. Это и театры, и музыка, и спорт, и бизнес, и государственное управление. Здесь как раз есть возможность совместно участвовать в мероприятиях. Нетворкинг необходим для бизнеса, особенно в России, где личностный момент является важным в принятии тех или иных решений.
Это также возможность сделать что-то хорошее для общества. Например, 1 июня этого года «Рыбаки и Охотники» совместно с Мариинским театром и клубом «Зенит» организовали для детей-сирот поход в Мариинский театр, на «Петю и волка». Дирижировал Гергиев, а текст читал Андрей Мерзликин. Потом у детей была возможность поиграть в футбол с Семаком, восьмикратным чемпионом России.
Дарить детям такие впечатления – бесценно! Такие моменты вдохновляют на дальнейшие свершения. Понятно, что мы – коммерческая компания, но социальная ответственность неотделима от бизнеса.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А. Либеров
