ГЛЕБ НИКИТИН: «Если проект ставить перед самим собой в качестве задачи, то обязательно всё получится!»

– Глеб Сергеевич, несколько дней назад вы отметили пяти­летний срок пребывания в должности губернатора с момента назначения исполняю­щим обязанности. Искренне восхищают те позитивные изменения, которые случились в городе и области. За что вы тогда взялись в своей работе в первую очередь? С учётом вашего богатого профессионального опыта и успешной работы в Минпромторге России стать губернатором – это был вызов?

– Позиция губернатора – совершенно иная в сравнении с тем, чем я занимался до этого. Она другая по расстоянию «принял решение» – «получил результат». Она более комплексная и предполагает постоянное столкновение с конкретными людскими проблемами, с конкретными жизненными ситуациями.

Работая на федеральном уровне, в Министерстве промышленности и торговли РФ, в первую очередь я в большей степени занимался регуляторикой, системными мерами поддержки.

Были и локальные проекты, но в отдельно взятых отраслях.

Что касается первоочередных мер, то, естественно, напрашивался вывод – раз приехал из Минпромторга в регион, то, наверное, нужно прежде всего заниматься промышленностью.

Нижегородская область – это очень промышленный и диверсифицированный регион. С мощным машиностроением, автомобилестроением, металлургией, химической промышленностью, оборонно-промышленным комплексом!

На такой основе гораздо проще выстраивать общую политику, которая в дальнейшем будет распространяться и на другие отрасли.

Главная задача – это долгосрочное формирование рабочих мест и развитие реального сектора экономики. Сейчас занимаемся поддержкой подшефных территорий. Прекрасно понимаем, что одно дело – благоустроить площадь или сделать дороги, отремонтировать медицинские учреждения, школы. Другое дело – создать долгосрочную основу для экономического роста.

Я первым делом изучил, где можно использовать для дальнейшего развития промышленного потенциала моё понимание мер поддержки на федеральном уровне. Первые 3–4 месяца было ознакомление с промышленным сектором.

С Владимиром Путиным, Президентом РФ

На встрече с Михаилом Мишустиным, Председателем Правительства РФ

С Денисом Мантуровым, заместителем Председателя Правительства РФ – Министром промышленности и торговли РФ

С Игорем Шуваловым, председателем государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ»

Но у каждого руководителя есть определённые периоды, которые он обязан и должен пройти. Необходимо систематизировать информацию для того, чтобы потом приоритеты были продиктованы не предыдущим опытом, а чтобы они стали основой для их определения во всех отраслях.

Первым делом заявили инициативу по разработке стратегии развития Нижегородской области. Сделали отраслевые рабочие группы с представителями отраслей, общественников. По всем муниципалитетам, по всем сёлам и весям области начали отрабатывать эту стратегию. Более 500 тысяч человек приняли участие в её подготовке.

Стратегия легла и в основу предвыборной кампании, потому что через год, в сентябре 2018 года, у меня были выборы губернатора. Нужно было консолидировать общество, познакомиться с ним, чтобы получить соответствующую поддержку.

В итоге для полноценного осознания, куда двигаться, мне понадобилось полтора года. Те цифры, те проекты, которые были заложены в стратегию, не все были тогда подкреплены пониманием источника финансирования и пониманием вообще ресурсообеспеченности этих идей. Некоторые проекты я включал в этот документ с неким опасением – не понимал тогда, получится или нет.

Например, на тот момент была проблема обманутых дольщиков, казавшаяся нерешаемой, их было около 7 тыс. человек. По подсчётам даже того времени, требовалось почти 10 млрд рублей.

Были проекты развития Нижегородского метрополитена, которые сейчас воплотились в конкретные строительные работы.

Создание научно-образовательного центра мирового уровня, научно-технической «долины» и особых экономических зон, которых тогда в таком мощном регионе тоже не было. Сейчас уже есть две территории опережающего социально-экономического развития, особая экономическая зона и инновационно-технологический центр.

Это тот пример, когда глаза боятся, а руки делают. Если понимаешь, что проект требует реализации, то надо ставить его в качестве задачи перед самим собой, и всё тогда обязательно получится.

Проектный подход должен быть комплексным. Ничего нельзя забывать или отбрасывать. Постепенно это даёт возможность переходить всё к новым и новым направлениям.

Тогда уже было понятно, что большим потенциалом для Нижегородской области является туризм. Но тогда ни город, ни область не были к этому готовы. Даже местные жители воспринимали область как промышленный регион, и всё. А сейчас говорят: заснул в промышленном городе, а проснулся – в туристическом.

– Вы сказали о создании научно-образовательного центра. Как я понимаю, он создаётся не с чистого листа, а с использованием той научной базы, которой славилась Нижегородская область с советских времён. Целью этого проекта помимо новых результатов научно-технической деятельности является и сохранение молодых кадров?

– Вопрос очень ёмкий. Действительно, научная, интеллектуальная основа, научная жизнь в регионе влияют на всё. Прежде всего на промышленность – в качестве примера могу привести разработки Нижегородского государственного университета имени Лобачевского, которые привели к созданию завода в Малайзии. Завод – в Малайзии, штаб-квартира – в городе Урень Нижегородской области.

Было забавно наблюдать, как малайзийские рабочие планируют командировку на обучение в город Урень на севере Нижегородской области.

Таких разработок очень много, и сейчас, в период санкционного давления, они особо востребованы. Многие проекты реализуются в ускоренном порядке. Если бы в своё время не были сделаны вложения и систематизированы работы в этой части, то таких проектов было бы гораздо меньше. Они были бы менее успешными.

Второй момент – это удержание молодёжи и формирование молодёжной интеллектуальной элиты. Когда эта стратегия начала реализовываться в 2019 году, большим сюрпризом для меня стало то, что научная школа в области ядерной физики, радиоэлектроники, которая традиционно была в Горьком, привела к росту количества айтишников в регионе. Когда я был в Минпромторге, многие регионы позиционировали себя как развитые в ИТ-отрасли, но Нижегородская область не звучала никогда.

Для меня было открытием, что мы находимся на третьем месте по количеству айтишников на душу населения. У них огромные амбиции на рост, в том числе через привлечение новых кадров, которых не хватает. Именно запрос отрасли привёл к идее создания нового кампуса университета в центре Нижнего Новгорода.

Кампус должен стать не просто отдельно взятым проектом в области образования, а центром кластера, в том числе и офисных центров для размещения соцработников, стартап-лабораторий, научных центров и т.д.

Тогда ещё не было никаких инструментов поддержки такого рода проектов. Очень важно, несмотря на то что их нет, всё равно двигаться вперёд, потому что в какой-то момент жизнь меняется, а ты оказываешься в нужном месте и в нужной степени подготовленности.

Когда в 2020 году Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин объявил о создании кампусов мирового уровня, мы были уже с готовым проектом. Это один из самых сложных амбициозных проектов, который будет реализован на территории региона. Который как раз приведёт к тем изменениям, о которых вы говорите. Это университет высочайшего уровня, который станет магнитом, путеводной звездой для молодёжи в ре­гионе.

Даже мои дети мне говорят: «А мы можем туда поступить когда-нибудь?» Цель как раз в том, чтобы, рассматривая лучшие альтернативы для своих детей, родители принимали решение, что это действительно то, что нужно. Соответственно, и желания уезжать не будет. Наоборот, будет желание приезжать и родителей брать с собой в Нижний Нов­город.

С Ольгой Голодец, заместителем председателя Правления Сбербанка

Со Светланой Чупшевой, генеральным директором Агентства стратегических инициатив

С Сергеем Чемезовым, генеральным директором корпорации «Ростех»

– Вашим детям по 13 лет, они половину жизни живут в Нижнем Новгороде…

– Когда они отвечают на вопрос: «Откуда вы?», говорят, что из Нижнего Новгорода. Они здесь живут и очень любят город, могут проводить экскурсии.

– Они с папы, видимо, берут пример. Губернатор, который в субботу вечером проводит экскурсии… Мои деловые партнёры были, мягко сказать, этим впечатлены. Это вас вдохновляет?

– Безусловно. В силу того, что водить экскурсии мне нравится, это рождает желание делать это вновь и вновь. Это не просто экскурсия, а совместное познание. Каждый раз я открываю для себя что-то новое либо замечаю, что надо доделать и сделать ещё лучше. Вопросы и комментарии людей, для кого я это делаю, обогащают новыми идея­ми. Благодаря таким походам город становится родным.

– Родным вы Нижний Новгород для себя уже видели в рамках подготовки к 800-летию города. Известно, что изначально было выделено 800 млн рублей, а в итоге вы смогли аккумулировать 36 млрд. Помогло чувство доверия к вам? Когда понятно, как вы умеете реализовывать проекты?

– Помог предыдущий опыт проектного управления. Всегда хочется реализовывать больше проектов, больше результатов. Получилось многое. Мы не ходили с протянутой рукой, с каким-то письмом «ни о чём», а я предлагал различным партнёрам, в том числе и федеральным министерствам, некое меню на выбор из системных проектов. Мы разработали программу развития агломерации. Надо отметить, что это стало прототипом федерального проекта «Инфраструктурные бюджетные кредиты».

Главным элементом была связанность всех проектов друг с другом. Внутри программы развития агломерации была программа изменения облика города.

Мы старались закрыть максимальное количество потребностей районов и центра города, причём в разных отраслях. Это восстановление и реставрация объектов культурного наследия. Это благоустройство скверов, площадей, набережных.

Это проект «Чистое небо» – по избавлению от электропроводов и замене опор линий электропередач. Раньше я постоянно получал в соцсетях «отзывы»: «Вот смотрите, какой кошмар. На столбах мотки проводов висят».

Был реализован один из самых крупных в Европе энергосервисных контрактов. В городе было заменено 65 тыс. светоточек на светодиодные с той экономией, которая является источником погашения затрат. В рамках этого контракта получилось организовать конкурс, на котором «схлестнулись» крупнейшие игроки. В результате образовалась экономия в 1 млрд рублей из 3 млрд. Сделали этот проект на миллиард дешевле, чем НМЦК (начальная минимальная цена контракта).

По «Чистому небу» вспоминаю разговоры с коллегами из других регионов. Как в принципе подступиться к этой теме, потому что она очень сложная с точки зрения права. ВОЛСы, провода, столбы, опоры и прочее находятся в разной собственности и по-разному управляются. Все утверждали, что ничего нового и инновационного не изобрести и что нужно закладывать миллиард на улицу. Изначально у нас планировалось 45 улиц, а 45 млрд рублей – не наш вариант.

В итоге оказалось, что по большинству исторических территорий, которые были включены в программу, проходят коллекторы «Ростелекома». Необходимо было навести порядок в инженерных сетях города, чтобы убрать нелегальное размещение ВОЛСов, определить правильную тарифную политику.

Практически все собственники этих сетей начали сами обеспечивать эту перекладку в коллекторы «Ростелекома» по уже их хозяйственным договорам. Мы вкладывались только в замену собственных коммуникаций по типу «Безопасного города». В итоге всё обошлось в 200 млн, причём не 45 улиц, a 79.

Многое удалось сделать благодаря тому, что проекты были запросом людей. Они рассказывают мне свои личные истории и эмоции, а мне удавалось зажечь этими эмоциями потенциальных партнёров.

Например, Александровский сад – знаковая территория возле Кремля. Все нижегородцы на встречах рассказывали мне, что в советские времена над Волгой звучала филармоническая музыка. Потом сцену сожгли. Мы возродили и сцену, и Александровский сад как парк, как знаковую территорию. Это возрождение символа города.

Таких проектов много. Стрелка – место силы – слияние Оки и Волги. Эта территория была торговым портом в банкротном состоянии, а стала общественным пространством с историей спасения пакгаузов с выставки 1896 года. Их обнаружили в прошлом году, когда начали реализовывать проект. Сейчас в эти памятники архитектуры мы встроили выставочный комплекс и концертный зал, в котором не только идеальная акустика, но и уникальное архитектурное решение – стеклянная стена за сценой позволяет зрителям любоваться городом. Такие проекты привлекают, поэтому в них и вкладывались.

– В пакгаузе с концертным залом сейчас находится Нижегородский театр оперы и балета, художественным руководителем которого стал москвич Алексей Трифонов. Мы сейчас приехали в Нижний Новгород на матч «Торпедо» с «Металлургом». В свою очередь, главным тренером «Торпедо» стал легендарный Игорь Ларионов. Как вам удаётся привлекать таких людей?

– Принцип такой: если что-то делаешь, то надо делать хорошо. Если работаешь с людьми, то с лучшими. В каждой сфере задача стоит именно такая.

Кстати, один из проектов стратегии развития Нижегородской области – создание нового Ледового дворца. Вы были в нашем «Нагорном» на 5,5 тыс. мест, 1960-х годов постройки. Это не уровень для такой команды, как «Торпедо». Уже началось строительство Ледового дворца.

В этом контексте формируем и стратегию развития клуба. Вы знаете, что в профессиональном спорте есть две стратегии. Первая стратегия: «здесь и сейчас» – накупить подороже людей, которые приезжают на один год. Они приехали, отработали, уехали. А если и остаются, то обязательно за бóльшие деньги. Это не развитие собственной базы, а работа на сиюминутный результат.

А вторая стратегия – это работа на будущее. У нас замечательная хоккейная школа. Много талантливой молодёжи. Когда с Игорем обсуждали его приход, мне очень понравилась его визионерская позиция, которая полностью совпадает с нашими задачами.

Ставка на своих, на молодых, на долгосрочные контракты с ними, на их постоянное развитие. Честно вам скажу, что я даже не ожидал таких высоких результатов на старте сезона. Мы не просто наигрываем молодых, но ещё и показываем фантастические результаты. По забитым шайбам являемся одними из лидеров в лиге.

– Да, теперь я настоящий фанат «Торпедо». (Смеются.)

– Это очень приятно. У меня много таких ситуаций. Из Петербурга приезжала деловая делегация. Сводил её на «Торпедо» – все стали поклонниками и начали болеть, переживать, поздравлять.

Сейчас в команде девять дебютантов. Команда самая молодая в лиге. Огромное количество выпускников нашей нижегородской «Чайки». Когда мне рассказывают, что вот забил парень из Кулебак, из Выксы, – это очень приятно. Надеюсь, что так оно и будет продолжаться.

Надо сказать, что в футболе та же самая ситуация. Стадион-красавец на 45 тыс. человек уже есть, но при этом не было команды в Премьер-лиге. Это дело чести, что такой объект, созданный из федеральных ресурсов к чемпионату мира по футболу в 2018 году, стал домом для большой команды.

Ни в хоккее, ни в футболе у нас больших бюджетов нет. Но это не самое главное, если ты работаешь на будущее. Приглашение Михаила Галактионова в качестве тренера «Пари Нижний Новгород» тоже имеет перед собой такую же цель.

Пока футбольная школа не так развита, как хоккейная. Но сейчас есть все основания исправить эту ситуацию. Пришло большое количество дебютантов в команду, которые привлекались в молодёжную сборную.

На таких тренеров, как Игорь Ларионов и Михаил Галактионов, ребята приезжают с гораздо большей охотой, потому что они верят в то, что они помогут им раскрыться в полную силу.

Про Алексея Трифонова можно сказать то же самое. У нас Театр оперы и балета находился совершенно не в том состоянии, в каком должен находиться такого рода институт в таком великом городе, как Нижний Новгород.

Вместе с Алексеем в команду пришёл Дмитрий Синьковский в качестве главного дирижёра. Сейчас происходит прорывное обновление коллектива, многие приезжают из других городов и стран.

Уже сейчас мы видим, что оркестр Нижегородского театра оперы и балета очень востребован и пользуется авторитетом.

Мы выступали в Санкт-Петербургской капелле на Петербургском форуме. Уже приглашали на гастроли в Южную Корею в начале этого года. Прорабатываются другие гастрольные туры. Это стало брендом.

Следующий этап – построить работу по реализации проекта нового здания Театра оперы и балета.

Пока мы находимся на стартовой позиции – нет ни финансовой поддержки, ни полного понимания, как этот проект может быть реализован. Но мы уже вступили на этот путь. И значит – всё получится.

– Спорт и музыкальный театр – ниши заняты, а есть у вас вакансии для меня, например? (Смеются.)

– Уверен, в рамках нашего активно начавшегося взаимодействия точно найдём, что мы сможем сделать вместе в нашем городе. Раз вы с мужем теперь болельщики «Торпедо» – деваться некуда. (Смеются.)

Михаил Галактионов, главный тренер ФК «Пари Нижний Новгород» и молодёжной сборной России

С кинорежиссёром Эмиром Кустурицей

– Хочу отметить вовлечённость, профессионализм и горящие глаза у вашей команды. Возвращаясь к экскурсиям. Нам про Нижегородский кремль как про обновлённый и притягательный объект с точки зрения общественного пространства и туристического центра совершенно блестяще рассказал министр туризма и промыслов Сергей Яковлев. Про пакгаузы и набережные рассказала Дарья Шорина, которая возглавляет Институт развития городской среды.

– Я ищу увлечённых людей. Каждый член моей команды может провести экскурсии с подобным удовольствием, как и я. Их не надо даже заставлять. Кстати, институт, который возглавляет Дарья Шорина, отвечает за реализацию концепций всех новых пространств. Этот институт является одним из лучших в России проектных офисов.

– Вы в Нижегородской области 5 лет, вы и ваши дети называют Нижний Новгород родным, но когда-то «губернаторство» закончится. Как вы видите дальнейшее взаимодействие с этой полюбившейся вам землёй?

– Сейчас я думаю о том, что хочу реализовать много задач на текущей позиции. Я всё время задаюсь вопросом: чтобы стать настоящим нижегородцем, сколько надо времени проработать или прожить?

Когда мы вспоминаем кого-то, кто так или иначе оставил след в развитии города, то понимаем, что иногда эти люди всего по 2–3 года жили в регио­не, но при этом мы их воспринимаем как нижегородцев. Я и те ребята, которые не родились в городе, но приехали со мной в мою команду, – мы все однозначно полюбили этот город, связали свою судьбу с ним и будем всегда его любить. Буду приезжать сюда всегда.

– Вы выглядите очень молодым. Могу я набраться смелости и предположить, что это в том числе связано не только с успешностью реализации всех ваших идей, но и с тем, что вы пишете по-настоящему талантливые стихи. Как они рождаются?

– Это нерегулярное занятие. У меня нет такого: «Дай-ка я стихи попишу». Они просто рождаются. Это и есть отдых, когда захотелось поиграть словами и часик пописал. Никакой цели в этом нет. Есть удовольствие. Если что-то делаешь с удовольствием – это позволяет тебе энергетически заряжаться.

– Вы, наверное, счастливый человек, когда всё получается?

– Да! Я делаю своё дело, оно получается, поэтому счастлив!