Андрей Гурьев: «Мы задаём мировые стандарты, стремясь к которым отрасль становится лучше»
Такие люди, как генеральный директор ПАО «ФосАгро», член Бюро Правления РСПП Андрей Гурьев, возрождают и укрепляют лучшие традиции российского предпринимательства. Под его руководством компания превратилась в мирового флагмана отрасли минеральных удобрений и чемпиона устойчивого развития, вклад которого в благополучие будущих поколений отмечен на уровне ООН. В беседе с главным редактором Евгенией Шохиной Андрей Гурьев рассказал о планах развития компании, о позитивном влиянии «ФосАгро» на социально-экономический рост регионов присутствия и о выстроенной химическим гигантом системе подготовки кадров со школьной скамьи.
– Андрей Андреевич, недавно вы стали членом Бюро Правления РСПП и являетесь одним из самых молодых членов его сегодняшнего состава. Проблем с адаптацией в таком солидном окружении не возникло?
– Окружение действительно солидное, но почти со всеми коллегами мы знакомы не первый год. В том числе в рамках совместной работы в РСПП, в состав Правления которого я вошёл ещё в 2015 году.
Со многими мы также сотрудничали в рамках Комитета по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию, Комиссии по агропромышленному комплексу, в Комитете по международному сотрудничеству, в подкомитете по сельскому хозяйству, переработке, водным и лесным ресурсам.
В общем, уже выстроены крепкие конструктивные связи, поэтому сразу, без «адаптации», получилось влиться в рабочий процесс.
«За 2019 год объём производства удобрений составил более 9,5 млн тонн, что полностью соответствует объявленным ранее планам компании. Этот уровень, кстати, является рекордным для нас»
– Финансовые показатели за 2019 год «ФосАгро» впечатляют. В частности, продажи на рынок России и СНГ выросли более чем на 10 % к уровню прошлого года, превысив 3 млн тонн, а реализация на европейский рынок за тот же период выросла на 28 % и составила более 2,6 млн тонн. Это объясняется благоприятной конъюнктурой на рынке, результатами реализации определённых бизнес-задач, или просто повезло?
– Я бы сказал, нам повезло реализовать потенциал, заложенный в ходе прошлого инвестиционного цикла. Сказался и стабильный спрос на основных рынках сбыта. Это позволило наращивать объёмы выпуска продукции на производственных комплексах компании в течение года, а взвешенный подход к реализации программы текущих ремонтов обеспечил сглаживание фактора сезонности в отгрузках конечной продукции.
В результате за 2019 год объём производства удобрений составил более 9,5 млн тонн, что полностью соответствует объявленным ранее планам компании. Этот уровень, кстати, является рекордным для нас.
Мы также увеличили объёмы производства необходимых для выпуска удобрений апатитового концентрата, аммиака, серной и фосфорной кислоты. Это гарантировало высокий уровень самообеспеченности ключевыми сырьевыми ресурсами и преимущество с точки зрения затрат. Тем самым мы дополнительно повысили конкурентоспособность на мировых рынках сбыта.
В результате в условиях, когда рыночные цены приближались к себестоимости многих даже интегрированных производителей, и им пришлось останавливать часть производств, наша компания чувствовала себя уверенно и продолжала демонстрировать достойные операционные и финансовые показатели. Это результат масштабных инвестиций в новые производства с использованием наилучших доступных технологий, повышения собственной эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
«Окружение действительно солидное, но почти со всеми коллегами мы знакомы не первый год. В том числе в рамках совместной работы в РСПП, в состав Правления которого я вошёл ещё в 2015 году»
– Недавно вы выступили с инициативой создать национальный рейтинг достижения Целей устойчивого развития (ЦУР), а также выдвинули идею учреждения специальной премии РСПП, которая бы вручалась национальным лидерам в области устойчивого развития. Данное решение связано с желанием распространить уникальный опыт работы «ФосАгро» в этой области?
– Сегодня в мире, и это подтвердил состоявшийся в январе форум в Давосе, наконец, созрело понимание, что устойчивое развитие является необходимым условием благополучия будущих поколений.
ЦУР ООН соответствуют глобальным рискам, с которыми человечество уже столкнулось и которые в дальнейшем будут только усугубляться. Если сейчас не отдавать себе в этом отчёт и не отражать эти риски в стратегиях компаний, то такой путь приведёт нас в тупик.
Бизнес-практика показывает, что ESG-факторы становятся всё более важными и при принятии инвестиционных решений: инвесторы по всему миру осознали, что соответствие лучшим ESG-практикам служит надёжным индикатором способности компаний обеспечивать устойчивый рост и доходность инвестиций.
В нашей стране принципам устойчивого развития тоже уделяется всё больше и больше внимания. Россия присоединилась к Парижскому соглашению по климату. ЦУР легли в основу 12 национальных проектов, утверждённых Указом Президента РФ. Российские компании-лидеры в области устойчивого развития объявляют о своей приверженности ЦУР, выявляют приоритетные задачи и показатели, внедряют их в свои стратегии и операционную деятельность.
«Использование экологичных удобрений российских производителей даёт отечественному АПК важное конкурентное преимущество, делает его продукцию безопасной для здоровья потребителей»
«Важно, что это преимущество будет подчёркнуто с помощью защищённого бренда экологически чистой сельхозпродукции России – ”Зелёного стандарта“, создание которого ведётся по поручению президента нашей страны Владимира Путина»
Причём если за рубежом крупные компании заявляют, что в среднем работают над девятью ЦУР из 17, российские компании-чемпионы устойчивого развития берут на себя больше ответственности. Так, наша компания отслеживает прогресс сразу по десяти ЦУР.
Мы как лидер по поставкам всех видов удобрений российским аграриям, как гарант российской и мировой продовольственной безопасности понимаем свою роль в глобальной системе устойчивого развития. Наши экологичные удобрения, используемые фермерами в 102 странах мира, не содержат концентраций токсичных веществ, вредных для здоровья людей и почв, и обеспечивают безопасность производимой аграриями сельхозпродукции. Именно поэтому стремление внести вклад в достижение ЦУР обозначено в качестве ключевого приоритета Стратегии развития Группы «ФосАгро» до 2025 года.
Координацией работы компании на этом направлении занимается созданный в мае 2019 года Комитет совета директоров ПАО «ФосАгро» по устойчивому развитию, который возглавила Ирина Бокова, независимый член совета директоров, ранее занимавшая пост главы ЮНЕСКО и обладающая уникальной экспертизой в этой области.
Кроме того, Группа «ФосАгро» поддерживает экологические инициативы ведущих международных организаций. Так, «ФосАгро» выступает единственной за всю историю ООН российской компанией, которая была выбрана для финансирования на внебюджетной основе инициатив ЮНЕСКО и Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФAO) в области «зелёной» химии, защиты почв и устойчивого развития.
В сентябре 2019 года за приверженность Глобальному Договору ООН (международная инициатива для бизнеса в сфере КСО. – Прим. ред.) и его 10 принципам ответственного ведения бизнеса мы получили статус компании-лидера платформы – Global Compact LEAD. «ФосАгро» была признана одной из 36 мировых компаний, вносящих наибольший вклад в устойчивое развитие.
В целом наша компания ежегодно направляет на благотворительные и социальные проекты порядка 2,5 млрд рублей, а на охрану окружающей среды – свыше 8 млрд.
Для того чтобы мотивировать больше российских компаний признать принципы устойчивого развития своим приоритетом, мы и предложили проработать вопрос учреждения специальной премии РСПП, которая бы вручалась национальным чемпионам в области устойчивого развития.
Создание комплексного национального рейтинга достижения ЦУР поможет нашей стране улучшить позиции в международных рейтингах, в том числе войти в перспективе в двадцатку авторитетного рейтинга Sustainable Development Goals Index, в котором на данный момент мы занимаем лишь 55-е место в мире. Для составления рейтинга может использоваться методология, применяемая РСПП для создания собственных индексов в области устойчивого развития.
Инициатива была поддержана на заседании Комитета по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию. РСПП совместно с Аналитическим центром при Президенте РФ, Росстатом и Минэкономразвития России проработает дорожную карту для создания такого рейтинга.
Моя задача в Комитете РСПП по устойчивому развитию – собрать на бизнес-уровне экспертную комиссию. Нам нужно вместе нарабатывать экспертизу в этой области. Объединить для обмена опытом людей из конкретных компаний с передовыми практиками, например из «ФосАгро», СИБУРа, РУСАЛа, En+, Unilever и др.
– Вы называете ваши удобрения самыми экологически чистыми. А за счёт чего вы этого добиваетесь?
– Наше главное конкурентное преимущество – отсутствие в продукции тяжёлых металлов. Мы используем уникальную рудную базу, в которой нет концентраций кадмия и мышьяка. Поэтому мы производим самые экологичные в мире фосфорные удобрения.
Тяжёлые металлы, которые присутствуют в продукции ряда наших иностранных конкурентов, попадают в землю, в растения, в воду, а через продукты питания, выращенные с их применением, – в организм человека. Накапливаясь в нём, они способны провоцировать тяжёлые заболевания. Недавно вред кадмия официально и на высоком уровне признали в Европе. Там в мае прошлого года наконец ввели ограничения на содержание кадмия в удобрениях.
Использование экологичных удобрений российских производителей даёт отечественному АПК важное конкурентное преимущество, делает его продукцию безопасной для здоровья потребителей. Важно, что это преимущество будет подчёркнуто с помощью защищённого бренда экологически чистой сельхозпродукции России – «Зелёного стандарта», создание которого ведётся по поручению президента нашей страны Владимира Путина.
«Зелёный стандарт» объединит производителей экологичной сельхозпродукции, продовольствия и удобрений. «ФосАгро» активно поддерживает его создание. В кооперации с ФАО мы уже инициировали работу по признанию «Зелёного стандарта» мировым эталоном качества. «Зелёный стандарт» поставит нашу страну во главе борьбы за экологичность продуктов питания и глобальную сельскохозяйственную безопасность для достижения Целей устойчивого развития ООН.
– А вы можете обеспечить общемировые потребности в экологически чистых удобрениях?
– Население планеты стремительно растёт. К 2050 году, согласно данным ООН, мировому сельскому хозяйству нужно будет прокормить 9,7 млрд человек – на 2 млрд больше, чем сегодня. Чтобы справиться с этой задачей, аграрии будут наращивать использование эффективных высококачественных удобрений. Ни один поставщик в мире в одиночку удовлетворить этот растущий спрос не сможет. Поэтому особенно важно, чтобы лидеры отрасли задавали стандарты, которым должны следовать остальные. Мы сегодня мотивируем других производителей совершенствовать свою продукцию и технологии её производства. Чтобы выпускать безопасную для потребителей, не загрязняющую почву продукцию, чтобы иметь возможность конкурировать с нами, им приходится задумываться о том, чтобы очищать свою руду, свои удобрения от вредных веществ, в том числе и путём декадмирования. Мы задаём мировые стандарты, стремясь к которым, отрасль становится лучше.
– Несмотря на свои молодые годы, вы достигли впечатляющих результатов в своей профессиональной и общественной деятельности. Ваш отец Андрей Григорьевич изначально готовил вас в преемники? И когда вы пришли к пониманию, что вам это интересно?
«Наше главное конкурентное преимущество – отсутствие в продукции тяжёлых металлов. Мы используем уникальную рудную базу, в которой нет концентраций кадмия и мышьяка. Поэтому мы производим самые экологичные в мире фосфорные удобрения»
– Лет с 14 я ездил с отцом в командировки, он часто брал меня с собой на предприятия. Именно тогда у меня появился интерес к бизнесу и осознанное желание развиваться в отрасли. Отец сумел заинтересовать меня своим делом, идеями и инициативами.
Да, конечно, во многом он для меня пример. Но с самого начала осознанного жизненного пути я сам выбрал карьерный вектор, которому верен всю жизнь. В этом смысле я был абсолютно свободен.
Помню свою первую поездку с отцом в Кировск, когда мне было 14 лет. Я увидел большое горно-обогатительное предприятие, полярный день, мужественных людей, работающих в суровых климатических условиях Заполярья. Всё это произвело на меня неизгладимое впечатление.
«Особенно важно, чтобы лидеры отрасли задавали стандарты, которым должны следовать остальные. Мы сегодня мотивируем других производителей совершенствовать свою продукцию и технологии её производства»
– Думаю, это впечатлит и вполне взрослых серьёзных людей. Именно поэтому я в Бизнес-школе РСПП развиваю промышленный туризм.
– Промышленный туризм – очень правильная инициатива. Мы её развиваем на всех наших площадках, в том числе среди учеников «ФосАгро-школ», наших подшефных колледжей в Череповце и Кировске, студентов-целевиков в вузах. Приглашаем их на наши предприятия.
У нас на каждой производственной площадке есть свои интерактивные музеи – победители престижных всероссийских конкурсов, двери в которые открыты для всех желающих.
«Рынок труда не успевает за ростом требований, которые предъявляет работодатель. Ответственные компании в условиях дефицита высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров должны помогать готовить нужных им специалистов»
Это своего рода пропаганда компании, знакомство с производством. Ребята видят современное оборудование, комфортные условия труда, сплочённый коллектив – и после завершения обучения приходят к нам.
Вообще сегодня в мире наблюдается феномен структурной безработицы. Рынок труда не успевает за ростом требований, которые предъявляет работодатель. Ответственные компании в условиях дефицита высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров должны помогать готовить нужных им специалистов.
В «ФосАгро» мы с 2013 года реализуем образовательную парадигму «Школа – колледж/ВУЗ – предприятие». Первой её ступенью является проект «ФосАгро-классы». В школах, расположенных в городах присутствия компании, были созданы классы с углублённым изучением математики, информатики, физики и химии. В 2018 году проект был признан успешным, и мы расширили его границы до «ФосАгро-школ», чтобы уже с 1-го класса создавать все условия для развития и обучения детей – от обеспечения школьной формой и обедами до привлечения лучших учителей и образовательных методик, в том числе разработанных во взаимодействии с Образовательным центром «Сириус». Сегодня у нас шесть «ФосАгро-школ», в них учатся почти 5,8 тыс. школьников.
Их выпускники поступают в ведущие технические вузы, такие как Санкт-Петербургский горный университет, и колледжи, такие как Череповецкий химико-технологический колледж и филиал Мурманского арктического государственного университета в Кировске.
В колледжах в сотрудничестве с региональными властями мы реализовали систему дуального образования: 70 % времени учащиеся проводят за практическими занятиями, в том числе на производствах «ФосАгро». Они имеют возможность работать не на шаблонах и макетах, а на аппаратах и трубах, которые находятся на заводе.
За ними закреплены наставники, которые следят за их прогрессом, отвечают на вопросы, помогают понять специфику и требования производства. Этой системе в ходе своего февральского визита в Череповец дал высокую оценку Президент РФ Владимир Путин.
«Сегодня у нас шесть ”ФосАгро-школ“, в них учатся почти 5,8 тыс. школьников. Их выпускники поступают в ведущие технические вузы, такие как Санкт-Петербургский горный университет, и колледжи, такие как Череповецкий химико-технологический колледж и филиал Мурманского арктического государственного университета в Кировске»
Самых талантливых и старательных школьников и студентов мы поощряем материально, выплачивая им премии и стипендии. Мы хотим, чтобы ребята знали, что мы видим их прогресс и ждём на производстве.
На предприятии у нас действует программа «Молодые талантливые специалисты». Для каждого её участника разрабатывается план профессионального и карьерного роста, в реализации которого им помогает личный наставник. А влиться в коллектив новичкам помогают кураторы, отвечающие за адаптацию сотрудников на предприятии.
Молодым специалистам «ФосАгро» обеспечен один из лучших в отрасли социальный пакет. У нас есть своя жилищная программа, в рамках который мы обеспечили жильём уже больше 2,5 тысячи семей.
Дети наших сотрудников и всех жителей регионов, где работают наши предприятия, занимаются в секциях в рамках всероссийского проекта «Детям России – Образование, Здоровье, Духовность» (ДРОЗД), который был создан по инициативе моего отца Андрея Григорьевича Гурьева. С 2003 года ДРОЗД помогает воспитанию образованного, патриотичного и физически здорового юного поколения. Сегодня по всей России в мероприятия ДРОЗДа вовлечены более 50 тысяч детей начиная с пятилетнего возраста.
В прошлом году образовательная программа «ФосАгро» достигла знакового рубежа – первые девять выпускников «ФосАгро-классов», те, кто поступил в них на старте программы в 2013 году, окончили вузы и начали карьеру на предприятиях Группы.
Мы ожидаем, что уже с 2021 года каждый год к нам на предприятия будут приходить порядка 50 молодых талантливых специалистов, которых мы воспитали со школьной скамьи. В этом году к нам вернутся 27 человек.
– Очевидно, такой стратегический и долгосрочный проект потребовал больших инвестиций. По вашим подсчётам, они будут оправданы?
«Дети наших сотрудников и всех жителей регионов, где работают наши предприятия, занимаются в секциях в рамках всероссийского проекта ”Детям России – Образование, Здоровье, Духовность“ (ДРОЗД), который был создан по инициативе моего отца Андрея Григорьевича Гурьева»
– Только на развитие двух базовых колледжей мы направили около 1 млрд рублей. В проект «ФосАгро-школы» инвестировали более 500 млн.
Тут всё просто: это инвестиции в нашу кадровую безопасность и укрепление конкурентоспособности. Чтобы оставаться лидером своей отрасли, ты должен инвестировать колоссальные средства в строительство новых современных мощностей, в научно-технические разработки. Но при этом ни в коем случае нельзя забывать о кадровой защищённости. Кадры нужно растить со школьной скамьи, заботиться о передаче наработанного опыта молодым специалистам.
Первые девять выпускников «ФосАгро-классов», о которых я говорил, сегодня уже сами выступают в качестве наставников в колледжах и профильных вузах, где обучаются наши целевики, рассказывая о своём пути в компанию. Это ключевой элемент нашей образовательной системы.
Мы создаём необходимые условия, чтобы молодые ребята, родившиеся и выросшие в Череповце, Кировске, Балакове и Волхове, после получения передового технического образования приходили работать на наши производства в родных городах. Чтобы они могли трудиться на своей земле. Это важно, особенно с учётом демографических проблем 1990-х годов, с которыми в силу объективных причин столкнулась наша страна.
– Рождаемость стимулируете?
– Я только в своей ячейке общества могу это делать. (Смеётся.) Но мы стараемся создавать необходимые предпосылки для роста рождаемости в регионах присутствия компании. На это работают инвестиции в строительство заводов, создание новых рабочих мест, достойные условия и оплата труда, реализация социальных и благотворительных проектов. Это наш посильный вклад в благополучие нынешнего и будущих поколений.
С этой целью мы построили в Кировске горнолыжный курорт, который сейчас входит в пятёрку крупнейших в стране. Протяжённость его трасс – 30 км. Проект был реализован в рамках задачи развития комфортной городской среды в Апатитско-Кировском районе Мурманской области – чтобы город стал привлекательнее для туризма, чтобы молодёжь не хотела уезжать с Севера. Суммарно инвестиции превысили 4,1 млрд рублей.
При поддержке «ФосАгро» был модернизирован лыжный стадион «Тирвас», получивший современные трассы, сертифицированные FIS. Теперь сюда едут лыжники со всей России, несколько раз в год здесь проходят всероссийские соревнования на призы «ФосАгро». Построены гостиничный и оздоровительный комплексы, современный бассейн с панорамным остеклением. Вокруг «Большого Вудъявра» расцвёл малый бизнес.
Мурманская область граничит с Норвегией и Финляндией, где находятся такие же горнолыжные курорты, только там высота горы – 600 метров, а в Кировске – 1100. На этом фоне наш туристический кластер смотрится очень выигрышно.
«Мы построили в Кировске горнолыжный курорт, который сейчас входит в пятёрку крупнейших в стране. Протяжённость его трасс – 30 км»
«Проект был реализован в рамках задачи развития комфортной городской среды в Апатитско-Кировском районе Мурманской области – чтобы город стал привлекательнее для туризма, чтобы молодёжь не хотела уезжать с Севера»
Вообще Кировск был одним из самых первых в Советском Союзе мест, где горные лыжи развивались как спорт. Сегодня мы модернизировали нужную для занятий инфраструктуру. Сейчас восстанавливаем и детскую спортивную школу олимпийского резерва.
В августе прошлого года к празднованию 90-летия нашего горно-обогатительного комбината «Апатит» мы приурочили открытие ледового дворца «Апатит Арена», построенного в Кировске в рамках соглашения о социально-экономическом партнёрстве между ПАО «ФосАгро» и правительством Мурманской области. Там уже работают многочисленные секции по фигурному катанию, хоккею с шайбой. Играет «ночная лига». Планируем в ближайшее время открыть школу по хоккею с шайбой имени Сергея Фёдорова, прославленного хоккеиста, который первые шаги в этом виде спорта сделал именно в Заполярье.
Поток туристов в горнолыжный кластер вырос с 30 до 180 тысяч человек. Едут и иностранцы – финны, норвежцы.
Сейчас необходимо строить новые отели и привлекать инвестиции. Более 900 млн рублей за 6 лет нами инвестировано в аэропорт Хибины. Надеемся на поддержку государства в реконструкции его полосы и превращении в международный транспортный узел. Как только это будет сделано, вся Скандинавия будет здесь. Лететь им – 40 минут, из Москвы – 2 часа. 30 минут на машине от аэропорта города Кировска прямо до склона. Вот вам Северный Сочи.
Раньше этот проект был для нас скорее социально-благотворительным, а сейчас становится инвестиционным.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.А. Гурьев
