Олег Жизненко: «Регистраторские услуги – консервативный бизнес»
В декабре прошлого года АО «Регистратор Р.О.С.Т.» и АО «Независимая регистраторская компания», принадлежащие одной группе независимых инвесторов, образовали Группу компаний НРК – Р.О.С.Т. Согласно экспертной оценке консолидированных результатов работы регистраторов в 2016 г., Группа компаний НРК – Р.О.С.Т. является безоговорочным лидером на российском рынке регистраторских услуг. Наш собеседник – один из совладельцев Группы компаний, генеральный директор АО «Регистратор Р.О.С.Т.» Олег Жизненко.
– На российском рынке регистраторских услуг вы занимаете лидирующие позиции. За счёт чего это удалось сделать?
– У нас две компании – НРК («Независимая регистраторская компания») и «Регистратор Р.О.С.Т.». Они совместно работают с декабря прошлого года. Я был генеральным директором «Регистратора Р.О.С.Т» практически с первых дней его основания. За эти 20 лет компания стала безусловным лидером рынка по всем ключевым показателям. Прежде всего по финансовым – выручке и прибыли.
Р.О.С.Т. отличается от НРК тем, что в нём больше компаний с государственным участием. Например, Росатом, Объединённая авиастроительная корпорация, Объединённая судостроительная корпорация, Росгеология, Роскартография. При этом в Р.О.С.Т.е больше половины выручки дают акционерные общества с небольшим количеством акционеров.
Вторым (по финансовым показателям) крупнейшим игроком на рынке в последние годы была компания «Компьютершер Регистратор», которая обслуживала, например, «Норильский никель», «Новатэк», «Полюс золото» – большинство крупнейших российских частных компаний.
Ранее её владельцем был Computershare – транснациональный регистратор, который начал свою работу в Австралии ещё в начале 1980-х. У него выручка измеряется миллиардами долларов, он контролирует, например, около 30 % североамериканского рынка. С начала 2000-х компания пришла на российский рынок, где быстро заняла лидирующие позиции.
Поскольку регистратором владела транснациональная корпорация, большинство частных компаний в силу традиций очень трепетно относились к этому факту и выбирали именно «Компьютершер Регистратор». Они были уверены, что там точно не будет конфликта интересов, что владелец ни с какими другими российскими бизнесами, скорее всего, пересекаться не будет.
В 2014 году австралийцы решили уходить из России. В 2015 году я с моими товарищами Иваном Тырышкиным, Александром Москаленко и Олегом Савченко купили российский «Компьютершер», при этом, конечно, переименовав компанию. Потом купили «Р.О.С.Т.». Фактически сегодня речь может идти о группе компаний.
– Процесс объединения ещё продолжается?
– Да. Бизнес у нас консервативный. Клиенты привыкают к своему регистратору. Для некоторых имеет значение, кто конкретно его обслуживает, люди привыкают к «своему» менеджеру.
Процесс объединения мы ведём не спеша. Объединяем процессы, налаживаем связи между командами. Мы пытаемся объединить потенциалы одной и другой компании, чтобы предложить клиентам максимально широкий спектр услуг. Думаю, процесс объединения растянется года на полтора.
– Юридическое объединение также планируется?
– Вполне возможно. Многое зависит от того, как на это посмотрят Федеральная антимонопольная служба и наши клиенты.
Наша доля рынка в денежном выражении – примерно 28 % на двоих. Это очень солидно. С другой стороны, мы видим, что Центральный банк скорее за то, чтобы произошло юридическое объединение.
– Почему?
– С 1996 года политика регуляторов прямым или косвенным образом направлена на то, чтобы происходила концентрация. Если в начале, в 1996 году, было около 200 регистраторов, то сейчас их осталось 35. Идёт постепенный эволюционный процесс укрупнения.
– На каких принципах строятся ваши взаимоотношения с госорганами?
– Центральный банк – это наше начальство. Хотя своих клиентов мы тоже считаем своим начальством.
– Это удаётся совмещать?
– Да. Нужно учитывать, что наших клиентов – акционерные общества – также регулирует ЦБ. Клиенты с пониманием относятся к его требованиям.
– Центробанк проверяет вашу деятельность?
– Конечно. Причём регулирование и надзор с его стороны постоянно совершенствуются. Но, помимо него, есть ещё отчётность перед Росфинмониторингом, Налоговой службой, другими контрольно-надзорными органами.
– Правовое поле, в котором вы работаете, отвечает современным требованиям?
– У нас два главных закона: «О рынке ценных бумаг» и «Об акционерных обществах». Они постоянно совершенствуются. Причём поправки вносятся фундаментальные и, на мой взгляд, правильные. Насколько мне известно, Международная организация комиссий по ценным бумагам (IOSCO) считает, что нормативно-правовая база Российской Федерации в сфере рынка ценных бумаг вполне соответствует лучшим международным стандартам.
– Вы в своей работе достаточно широко используете ИТ-технологии?
– Сейчас без этого нельзя. И надо сказать, что и Центральный банк идёт в ногу со временем. ЦБ заинтересован в том, чтобы инновации проникали в подведомственные ему сферы. Ещё и поэтому ИТ-инфраструктура финансового рынка в России сейчас достаточно хорошо развита. По словам представителей ЦБ, глубина проникновения ИТ в российской финансовой сфере не хуже, чем в развитых экономиках мира.
– Каковы основные критерии качества работы регистраторской компании?
– Мы – сторожа. В этом наш смысл, наше предназначение. Это значит, что в нашей истории не должно быть случаев, чтобы в реестре, который мы ведём, происходило воровство акций. Это первое, самое главное и фундаментальное.
Мы также являемся экспертами в корпоративном законодательстве. Клиенты с нами советуются и консультируются. Экспертный уровень ярче проявляется при проведении нашими клиентами каких-либо глобальных корпоративных действий.
Например, собрание акционеров. Казалось бы, это простая вещь. Но в силу того, что акционерное общество – это сама по себе достаточно сложная организационно-правовая форма и есть много вопросов, связанных с соблюдением законодательства о конфликте интересов, регистратор является в какой-то степени контролёром соблюдения таких норм.
Конечно же, уровень применения ИТ-технологий и вообще инновационных технологий – это тоже очень важно. Особенно если учитывать, что сейчас разрешено проводить собрания акционеров в электронной форме. То, о чём мечтали долгие годы!
– Какие основные задачи стоят сейчас перед Группой компаний?
– Самая главная наша задача сейчас – пройти процесс интеграции таким образом, чтобы никто из клиентов не почувствовал дискомфорта.
Следующая задача – расширение спектра услуг. Могу сказать, что мы с коллегами по цеху работаем над тем, чтобы расширить наш рынок. То есть зайти в те сферы, где нас ещё нет. Например, вести реестры не только акционерных обществ, но и обществ с ограниченной ответственностью.
Работы впереди много. Но в любом случае останется неизменным основной принцип: мы работаем для клиентов.
