ДЕНИС КОНОВАЛЕНКО: «Современный девелопер – не застройщик, а продюсер городской жизни»
Управляющий партнёр группы компаний «Прайм Лайф» Денис Коноваленко в интервью журналу «Бизнес России» поделился историей своего бизнес-пути, а также раскрыл некоторые особенности столичного девелоперского сектора.
– Денис, расскажите, пожалуйста, с чего начался ваш девелоперский бизнес. Что стало отправной точкой?
– Все предпосылки – в образовании. После окончания Кубанского государственного аграрного университета в родном Краснодаре я начал работу по специальности – в блоке корпоративного кредитования Сбербанка, отвечающего за финансирование различных бизнесов, в том числе и строек.
Когда в 2012 году в Краснодар приехала комиссия из Москвы для аттестации сотрудников филиала, у меня не было каких-то фантазий. Но по итогам проверки мне рекомендовали отправиться в Москву. И я воспользовался шансом: прошёл собеседование в центральном Сбербанке, а ещё через неделю переехал в столицу. Так началось моё знакомство с крупным московским бизнесом, в том числе с девелопментом. Я понял, что всё, связанное с земельными участками, с постройками, меня привлекает и отвечает моим бизнес-ориентирам.
– Почему вы оставили работу в банке и ушли в бизнес?
– Это произошло не сразу. Но сомнений и страхов не было. Были мысли о будущем, о перспективах и поиски направлений для роста и развития. Мысли о корректировке вектора возникают постоянно, и это естественно для любого бизнесмена. Поэтому после предложения уйти в бизнес недолго думая позвонил в банк и сказал: «Я увольняюсь».
С Владимиром Владимировым, губернатором Ставропольского края, на подписании соглашения о создании рекреационного объекта в Станице Бекешевской (выставка «Россия»)
На церемонии заливки первого куба бетона первой очереди ЖК «Первый Нагатинский»
С Ольгой Орешниковой, генеральным директором Forbes Congress Russia. Интервью на Форуме архитекторов и девелоперов «Город. Человек. Будущее»
– Был хоть один день, когда вы пожалели об этом решении?
– Нет. И не могло быть. С какими трудностями я бы ни сталкивался, а их, поверьте, немало, всегда воспринимал их как вызов, препятствие. Это не последний кадр в фильме, а захватывающая сцена для следующей серии.
Посудите сами, чего можно достичь в банке? Максимум – подняться до уровня заместителя. А бизнес, какой бы сложный он ни был, открывает почти неограниченные возможности. И дело не только в прибыли и заработке, но и в реализации – сегодня наша компания делает лучше жизнь тысяч людей. Мы меняем городской ландшафт, создаём достопримечательности, которые останутся в истории города и после нас. Разве это не захватывает?
– Расскажите, пожалуйста, о девелоперском бизнесе «Прайм Лайф».
– Компания выросла из проекта редевелопмента большой промышленной зоны. Часть участка была занята производством, другая – коммерческими помещениями, сдававшимися в аренду. Мы оценили ситуацию и поняли, что бизнес «не летит»: рисков много, расходы на эксплуатацию растут, а прибыль сокращается.
Оставалось единственное и, как показало время, правильное решение: запустить собственный девелоперский проект. Опыт работы в банке помог мне наложить финансовую модель на потенциальный объём строительства и привлечь кредитование. Так появилась компания, которая взяла обязательства перед дольщиками по строительству жилья, а перед городом – по устройству социальной, дорожной, развлекательной инфраструктуры и озеленению.
На церемонии старта строительства дошкольного образовательного учреждения (ДОУ) в ЖК «Первый Нагатинский»
С Алексеем Парабучевым, руководителем Московского инновационного кластера. Подписание соглашения между «Прайм Лайф» и МИК
С Сергеем Кузнецовым, главным архитектором Москвы, и Сергеем Платоновым, проектировщиком ДОУ в ЖК «Первый Нагатинский», на церемонии награждения лучших проектировочных решений в сфере социальных объектов г. Москвы
– В каком году вы начали свою девелоперскую деятельность?
– Пять лет назад, 21 декабря 2020 года, мы согласовали первый проект планировки территорий на Нагатинской. Город нам утвердил порядка 400 тыс. кв. метров смешанной застройки – как жилой, так и коммерческой.
После этого началась непростая работа по выводу промышленности, освобождению площадки и по её подготовке к будущему преображению. В процессе девелоперская компания превратилась в группу компаний. Теперь в контур «Прайм Лайф» входят и застройщик, и генеральный подрядчик, и управляющая компания.
Со временем, помимо того, что я перечислил, начали сами делать стройматериалы. Выпускаем все виды окон – от пластиковых до алюминиевых, также запустили завод по производству фасадов. У нас полный цикл девелопмента, за исключением, пожалуй, проектирования.
– С тех пор сильно изменилась экономическая ситуация в стране, да и в мире. Выгодно ли в таких условиях запускать новые проекты?
– Современная ситуация вынуждает компании искать новые модели развития, и, пожалуй, магистральной дорогой бизнеса становится мультиформатность. Практика последних лет демонстрирует, что диверсификация экономической деятельности значительно повышает устойчивость бизнеса. Это особенно актуально в условиях нестабильности, санкций и внешних экономических вызовов.
Кстати, «Прайм Лайф» наглядно иллюстрирует этот тренд: сегодня в портфеле активов группы компаний представлены не только жилые объекты, но и коммерческая недвижимость – гостиницы, склады и, как я уже говорил, собственное производство. Такой подход позволяет бизнесу гибко адаптироваться к изменениям рынка и минимизировать риски.
– Вы чувствуете ужесточившуюся конкуренцию?
– Действительно, в условиях такой турбулентности перед застройщиками стоит задача повышения эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Но история знает примеры, когда компании в условиях кризиса благодаря мобилизации сил и ресурсов не только безболезненно проходили через смутные времена, но фактически выходили на иной, более высокий уровень. В нынешних экономических условиях, учитывая высокие социальные обязательства и жёсткий государственный контроль, у девелоперов просто нет права на ошибку.
Но я предлагаю посмотреть на эту ситуацию с другой стороны – именно это обстоятельство в конечном итоге выгодно потребителям, поскольку заставляет застройщиков повышать качество своих проектов. Таким образом, растущая конкуренция способствует улучшению стандартов строительства и сервиса.
– Вы упомянули об изменении ландшафта города и качества городской среды. Как это происходит?
– Современный девелоперский проект – это не только про деньги. Сегодня речь идёт не просто о возведении зданий, а о наполнении пространства новым смыслом, создании уникальных сценариев жизни в городе и формировании моделей поведения его жителей.
И в этом контексте роль девелопера претерпевает значительные изменения. Теперь девелоперы выступают не просто как строители, а как сценаристы городской жизни, которые проектируют не только здания, но и социальные сценарии, влияющие на повседневность людей.
– Как «Прайм Лайф» решает эту задачу?
– После долгих обсуждений и разработки различных идей планы по строительству школы, детского сада, производственных и офисных помещений в районе Нагатино получили интересное дополнение. Мы решили создать городской курорт – пространство, где жители смогут не только жить и работать, но и полноценно отдыхать.
Так и родился проект первого в Москве многофункционального комплекса с пляжем в виде морского лайнера на Нагатинской набережной. Комплекс будет включать в себя бассейны с баром на воде, волейбольную площадку, теннисный корт и залы для сквоша, ресторан с видом на реку, а также тренировочные и детские площадки. Кроме того, здесь появятся спортивный и спа-комплексы, студия йоги и медитации, рестораны и кафе, библиотечный комплекс, коворкинги и залы для обучения и проведения бизнес-мероприятий.
Нет никаких сомнений, что комплекс станет новой достопримечательностью Москвы и важным центром для общественных, развлекательных и спортивных событий.
– О чём вы мечтаете?
– Какие-то бытовые материальные мечты мне вообще не присущи. Машины, дачи, яхты мне точно не интересны. Хотелось бы не просто работать и зарабатывать деньги, а улучшать жизнь в регионах, стремиться к повышению качества и продолжительности жизни наших граждан.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
Д. В. Коноваленко
