Александр Гильгенберг: «Забота о человеке – уже 25 лет фундамент развития ФосАгро»

Последовательная, многолетняя работа компании «ФосАгро» по реа­лизации социальных проектов может и должна служить примером для по­дражания. Особенно важно, что речь идёт не об отдельных, локальных акциях, а о системной политике компании по разносторонней поддержке сотрудников и развитию социальной сферы в регионах присутствия. О её основных приоритетах рассказывает генеральный директор ПАО «ФосАгро» Александр Гильгенберг.м

---

– Александр Александрович, учреждённая по поручению Президента РФ Премия «Лидеры ответственного бизнеса» вручалась уже три раза. И трижды её высшую награду получала компания «ФосАгро». Насколько это важно для компании?

– Прежде всего от имени руководства ФосАгро я ещё раз благодарю организаторов и экспертов Премии за оказанную нам высокую честь.

Для нас третья подряд победа в Премии – максимально авторитетное подтверждение правильности пути развития компании, востребованности наших социальных проектов.

Вот уже 25 лет – с момента создания ФосАгро в 2001 году – забота о трудовом коллективе и всех жителях регионов присутствия – наш приоритет.

Только за последние 5 лет на реализацию социальных и благотворительных проектов ФосАгро выделила 60 млрд рублей, в том числе рекордные 14 млрд рублей в 2024 и 2025 годах.

– На ваш взгляд, есть ли зависимость между социальной ответственностью бизнеса и ростом производственных результатов?

– Для нас социальная ответственность, забота о сотрудниках, их семьях, всех жителях регионов присутствия – тот фундамент, который позволяет нам каждый год достигать новых производственных максимумов.

В прошлом году мы выпустили рекордные 12,2 млн тонн агрохимической продукции. За 10 лет практически удвоили производственные показатели, инвестировав в развитие полтриллиона рублей.

ФосАгро – лидер по поставкам минеральных удобрений на внутренний рынок. Мы выступаем гарантом национальной продовольственной безопасности. За последние 10 лет почти в 3 раза нарастили поставки удобрений отечественным фермерам – до 3,2 млн тонн.

Сегодня практически каждая третья тонна питательных веществ, вносимых в российские почвы, поставлена ­Фос­Агро. Компания работает в 74 ре­гионах России, в том числе в Сибири и на Дальнем Востоке.

Считаем интересы российских аграриев своим стратегическим приоритетом. И, безусловно, намерены укрепить статус лидера на внутреннем рынке.

– Давайте поговорим о проектах ФосАгро, ставших победителями в номинациях Премии. Так, в этом году в номинации «За вклад в развитие ответственного инвестирования и финансирования проектов в сфере устойчивого развития» победу одержала корпоративная жилищная программа ФосАгро. Насколько она востребована среди сотрудников?

– Реализация корпоративной жилищной программы – одно из важных направлений социальной политики компании. Мы не только помогаем сотрудникам приобрести квартиру на вторичном рынке и у сторонних застройщиков, но и сами строим жилые дома, особенно в тех регионах, где нового жилья недостаточно.

Всего с начала действия программы более 3,3 тыс. семей сотрудников улучшили жилищные условия при содействии ФосАгро. Это важная мера поддержки молодых семей, привлечения и удержания в компании высококвалифицированного персонала, развития городской среды в регионах присутствия ФосАгро.

В прошлом году мы выпустили рекордные 12,2 млн тонн агрохимической продукции. За 10 лет практически удвоили производственные показатели, инвестировав в развитие полтриллиона рублей

– Эксперты отдельно отметили корпоративную образовательную модель ФосАгро, охватывающую все звенья подготовки кадров, начиная со школьной скамьи.

– Для обеспечения кадровой защищённости ФосАгро с 2013 года развивает образовательную модель «Школа – колледж/вуз – предприятие». На эти цели направлено более 15 млрд рублей.

Во всех регионах нашего присутствия открыты подшефные школы, их на сегодняшний день шесть. Мы начинали с профильных классов, а сегодня у нас 6 тыс. учеников по углублённой программе изучают математику, информатику, физику и химию. Преподаватели регулярно проходят курсы повышения квалификации, на занятия приглашают представителей предприя­тий – проводятся профориентационные встречи, экскурсии на производственные кластеры и в вузы-партнёры.

Многие из школьников потом хотят связать свою жизнь с работой в индустрии минеральных удобрений. Они поступают в подшефные ФосАгро колледжи, которые за годы нашего сотрудничества становятся всё более популярными среди абитуриентов. В них создана комфортная образовательная среда, есть возможности для занятий спортом, а теория неотделима от производственной практики. Причём 70 % практических занятий проходит на производствах ФосАгро.

У нас также выстроено партнёрство с 24 ведущими вузами страны. Выстраи­ваем всё более тесное сотрудничество с региональными университетами. Ребята, которые заканчивают университеты, возвращаются специалистами на родные предприятия, где работали их родители. Формируются настоящие трудовые династии.

В компании были трудоустроены свыше 4 тыс. выпускников корпоративной образовательной модели.

– Задача нового проекта ФосАгро, Мурманского арктического университета (МАУ), и региональных органов власти – создать в заполярных Апатитах передовую высшую школу подготовки горных инженеров для всей страны. На какой стадии проект?

– В Хибинах сосредоточен целый ряд ключевых предприятий горнодобывающей промышленности. И все они сталкиваются с проблемой дефицита кадровых ресурсов.

Например, ежегодная потребность в молодых квалифицированных кадрах нашего Кировского филиала превышает 100 человек. Закрыть её, полагаясь на горные университеты Санкт-Петербурга и Москвы, невозможно. За годы учёбы в столицах выпускники привыкают к жизни в большом городе, не хотят возвращаться на малую родину, зачастую начинают работать не по специальности.

Это подтверждает статистика: после обучения в Санкт-Петербурге и Москве выбор в пользу работы на ведущем и самом востребованном горно-обогатительном комплексе страны «Апатит» в Мурманской области делают не более 20–25 молодых специалистов в год.

В результате промышленность теряет ценные кадры и вынуждена искать инженеров по всей стране, реализуя масштабные инвестпрограммы в условиях острого кадрового голода.

Поэтому компания «ФосАгро» сделала стратегический выбор в пользу развития образовательной инфраструктуры в Апатитах.

В ДРОЗД мы вложили более 2,5 млрд рублей. Открыты 84 бесплатные секции по 31 виду спорта, более 8,5 тыс. ребятишек регулярно в них занимаются. А всего школу ДРОЗДа прошли более 100 тыс. детей

В этом учебном году запущены новые направления обучения, высоко востребованные промышленностью: «Маркшейдерское дело», «Строительство горных предприятий и подземных сооружений», а также «Строительство уникальных зданий и сооружений».

В сентябре количество мест на очный формат обучения по горным и химическим специальностям увеличится почти в 2 раза. Преподавательский состав будет усилен сотрудниками КНЦ РАН и действующими работниками компании.

Завершены работы по созданию шести новых лабораторных комплексов. В апреле открылись лаборатории искусственного интеллекта и геопространственных технологий. Всего в вузе будет создано 12 лабораторий, оснащённых самым современным оборудованием.

Уже в августе будущие горные инженеры получат в своё распоряжение новый подземный учебный полигон. Этот уникальный объект разместится на действующем Расвумчоррском руднике Кировского филиала АО «Апатит».

Заполярные Хибины станут точкой притяжения талантливой молодёжи со всего Северо-Запада страны.

Совместная работа по развитию МАУ поможет обеспечить кадровую безопасность горно-обогатительной промышленности России и Мурманской области на годы вперёд. И – что очень важно – минимизировать отток молодых специалистов с Севера, чтобы местные талантливые ребята после обучения оставались на малой родине.

– Компания также побеждала в номинациях Премии, связанных с поддержкой материнства и детства. Какие проекты компания реализует в этой сфере?

– В профильной номинации победила корпоративная программа ФосАгро, которая предусматривает материальную помощь семьям сотрудников, организацию детского и семейного отдыха и досуга, создание условий для занятий спортом, оздоровительные программы, популяризацию здорового образа ­жизни.

А по итогам 2023 года в Премии одержал победу наш ключевой социальный проект – программа «Детям России – образование, здоровье и духовность» (ДРОЗД). В ДРОЗД мы вложили более 2,5 млрд рублей. Открыты 84 бесплатные секции по 31 виду спорта, более 8,5 тыс. ребятишек регулярно в них занимаются. А всего школу ДРОЗДа прошли более 100 тыс. детей.

Уже четверть века мы вносим свой вклад в воспитание здоровой физически и духовно молодёжи, подготовку профессиональных кадров, создание комфортной городской среды. Будем эту значимую работу продолжать и расширять!

---

Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.А. Гильгенберг

---