Захар Азаров: «Люди – это наш главный капитал»
Компания «Северсталь» в этом году стала лауреатом Национальной Премии «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА» и вошла в тройку лучших в номинации «За вклад в устойчивое развитие территорий, создание благоприятной среды для жизни населения в регионах присутствия». С Захаром Азаровым, советником генерального директора «Северстали» по устойчивому развитию, мы беседуем о том, почему ESG-повестку нельзя откладывать даже в кризис, как металлурги меняют облик моногородов и почему Череповец стал примером системного подхода развития территорий.
– Само понятие «ответственный бизнес» в последние годы довольно сильно изменилось. Что, на ваш взгляд, входит в него сегодня?
– Тренды есть в любые времена. Отчасти мы в них встраиваемся, отчасти – сами создаём. Вопреки расхожим стереотипам, российский бизнес всегда был лидером и драйвером социально значимых изменений. Исторически так сложилось, что крупные компании привыкли брать на себя ответственность не только за многотысячные коллективы, но и за целые города и регионы.
Такая ESG-модель «по-русски» доказала свою состоятельность. С одной стороны, бизнес хорошо понимает и чувствует запросы населения – как работодатель, он находится в непрерывном диалоге с людьми. С другой – очевидно, что государственно-частное партнёрство сегодня является одним из главных механизмов решения социальных задач. Два этих вектора органично дополняют друг друга.
В последние годы мы наблюдаем качественные изменения в том, как именно бизнес участвует в повышении качества жизни. Люди стали главным капиталом, ресурсом, фактором конкурентоспособности. Как точно сказано в книге «Короткий ответ – "Да!"», посвящённой 70-летию Череповецкого металлургического комбината, «Социальные инвестиции – это не подачки с барского плеча, это сознательные инвестиции в наше общее будущее».
«Северсталь» уже много лет выстраивает комплексную систему, которая не дублирует функции государства, но при этом соответствует национальным целям и влияет практически на все факторы качества жизни горожан. Здесь и экология через инвестиции в производство, и организация городского пространства, и образовательные, культурные, спортивные программы. Так, только социальные инвестиции компании в прошлом году составили 7,3 млрд рублей.
– Совет директоров компании в 2025 году утвердил новую стратегию устойчивого развития до 2028 года; к ней добавлены стратегия декарбонизации до 2030-го и стратегия сохранения биоразнообразия до 2036-го. При этом сталелитейная отрасль переживает не самые простые времена. Как вы отвечаете тем, кто полагает, что в кризис ESG-повестку можно временно отложить?
– Действительно, «Северсталь» обновила Стратегию в области устойчивого развития. В неё вошли цели из программ по декарбонизации и биоразнообразию. Кроме того, ESG-цели интегрированы в бизнес-стратегию компании до 2028 года, актуализированную нами в 2024-м: мы придали документу соответствие реальным вызовам сегодняшнего дня.
Несмотря на непростую ситуацию в отрасли, в этом году «Северсталь» продолжает все социальные и экологические программы. Более того, мы усиливаем фокус на национальные цели развития России и соотносим наши проекты с национальными программами.
В этом году мы впервые оценили финансовый вклад «Северстали» в реализацию национальных целей – по Стандарту общественного капитала бизнеса. Считаешь – и понимаешь, что это объективно значительная сумма: 25,6 млрд рублей по итогам 2025 года. Основная её часть приходится на цели, связанные с укреплением здоровья населения и поддержкой семьи, экологическим благополучием, формированием комфортной и безопасной среды для жизни.
Тем, кто предлагает «отложить» эту повестку до лучших времён, я бы ответил так: именно в сложный период социальные инвестиции становятся не роскошью, а инструментом выживания. Компания, которая в трудный момент уходит из города, рискует не вернуть доверие никогда.
– За последние 8 лет «Северсталь» снизила выбросы загрязняющих веществ на 30 %. Череповец вышел из числа городов с «очень высоким» индексом загрязнения атмосферы. Это результат смены подхода к производству или технические улучшения?
– Снижение на 30 % – это следствие системной работы, а не разового технического улучшения. Важно это подчеркнуть, поскольку за данной цифрой стоит огромный инвестиционный и социальный вклад.
С 2018 года мы направили около 47,7 млрд рублей на реализацию 28 мероприятий федерального проекта «Чистый воздух», причём завершили программу на 2 года раньше запланированного срока, в 2024 году. Заменили старые мощности на новые: коксовая батарея № 11 вместо № 9, реконструкция электрофильтров, внедрение систем автоматического контроля выбросов. Это не быстрые «заплатки», а изменение производственных процессов на годы вперёд.
Для нас это принципиально важно не только ради формальных показателей. Компания регулярно проводит опросы жителей в регионах присутствия, и состояние атмосферы неизменно оказывается в числе ключевых ожиданий горожан. Люди хотят дышать чистым воздухом. Именно это и является для нас главным KPI.
Именно поэтому, даже выполнив досрочно все требования федеральной программы, мы не остановились. В 2025 году направили 9,4 млрд рублей на природоохранную деятельность, зарегистрировали первые в чёрной металлургии климатические проекты. Это ответ на запрос наших заинтересованных сторон и собственное понимание того, как должен развиваться ответственный бизнес.
– В 2025 году совокупный объём социальных инвестиций «Северстали» составил 7,3 млрд рублей; из них 889 млн направлены на благоустройство городов. Как принимаются решения о приоритетах – это заранее утверждённая стратегия или постоянный диалог с территориями? Какие ключевые проекты компания реализовала в прошлом году?
– Мы руководствуемся ранее принятыми стратегиями, периодически вносим в них коррективы. У нас есть постоянные программы, запущенные много лет назад и реализуемые планомерно. Есть и новые решения, возникающие в ходе прямого диалога с представителями территорий. Поэтому планирование у нас живое, не замороженное в документах.
С 2022 года решением Алексея Мордашова компания ведёт программу комплексного развития территорий. Основная цель – удержание и привлечение населения в города нашего присутствия. Первым стал Череповец, где расположен ЧерМК. С начала реализации программы в городскую среду вложено более 5,2 млрд рублей.
Благодаря этому изменились стратегически важные пространства Череповца. Историческая часть города преобразилась: на Советском проспекте обновлена дорожная инфраструктура, отреставрированы фасады зданий, восстановлены историческая подсветка и аллейный ряд. В парке «Серпантин» создан современный спортивный кластер. Реконструированы площадь Революции, где установлен памятник братьям Верещагиным, и прилегающий бульвар. Обновилась привокзальная площадь, которая встречает и горожан, и гостей. Ведётся строительство семейного спортивно-досугового центра с горнолыжными склонами, скейт-парком и мультифункциональными площадками – аналогов ему нет в регионе. Также создаётся молодёжно-досуговый центр на Советском проспекте для творческого развития и патриотического воспитания жителей разных возрастов.
Эту работу мы делаем вместе с Благотворительным фондом «Доброта Севера», специалисты которого помогают нам выстраивать эффективные отношения с заинтересованными сторонами в регионах. Благодаря этому практики, отработанные в Череповце, мы перенесли в другие наши города – Костомукшу в Республике Карелия и Оленегорск в Мурманской области. Там начали разработку мастер-планов и реконструкцию ключевых городских объектов, разумеется, с поправкой на особенности каждого региона.
– Как развиваются ваши благотворительные проекты? Известно, что «Северсталь» давно занимается поддержкой детей-сирот…
– На малых территориях, особенно в моногородах, вопросы материнства, детства и образования всегда стояли остро. Двадцать лет назад личным решением Алексея Мордашова был создан Благотворительный фонд «Дорога к дому». Его задача – не просто работать с детьми-сиротами, а поддерживать семьи, чтобы дети не оказывались в сиротских учреждениях. Фонд успешно занимается профилактикой социального сиротства, противодействием беспризорничеству и профилактикой правонарушений и самоповреждающего поведения несовершеннолетних, поддержкой ответственного родительства. В прошлом году по этому направлению помощь Фонда получили более 27 тыс. человек из шести регионов присутствия компании. Это очень большая цифра, и за каждым обращением стоит реальная семья, отдельная сложная история, связанная с детьми.
Также фонд реализует еще одну важную программу по поддержке одарённых детей – «Путь к успеху». В 2025 году более 1,4 тыс. школьников Вологодской области приняли участие в развивающих программах и олимпиадной подготовке, которые организовал фонд.
Практики фонда давно являются примером и для некоммерческих организаций по всей России, в том числе в регионах присутствия других промышленных компаний.
– Поддержка малого и среднего бизнеса в моногородах – задача непростая, но это и точка роста для экономики территорий. У «Северстали» здесь накоплена серьёзная экспертиза. Какие возможности она открывает сегодня – в условиях кризиса, угрозы безработицы и демографических проблем?
– Для «Северстали» поддержка экономики в городах присутствия – не просто социальная нагрузка, а стратегический выбор. Мы реализуем комплексную поддержку МСП через Агентство городского развития (АГР), созданное в Череповце в 1999 году в партнёрстве с городской администрацией. Начав в кризисные времена с помощи высвобождающемуся персоналу в открытии и развитии собственного бизнеса, АГР доказало свою эффективность и превратилось в мощный инструмент комплексного развития территорий. Сегодня Агентство работает не только в Череповце, но и в других городах присутствия «Северстали».
В условиях современных вызовов АГР реализует передовые программы обучения для бизнеса. Результаты работы Агентства ощутимы: ежегодно создаётся более 500 новых рабочих мест и более 50 новых предприятий. В 2025 году объём частных инвестиций в проекты на территориях присутствия компании достиг 1,5 млрд рублей.
Особого внимания заслуживает интеграция местных поставщиков и подрядчиков в производственные цепочки «Северстали». В прошлом году доля МСП в закупках компании достигла 21 % от общего объёма, а объём закупок у предприятий Вологодской области превысил 60 млрд рублей. Придерживаясь регионального принципа, мы сознательно отказываемся от потенциально более выгодных предложений ради того, чтобы возвращать ресурсы в экономику территорий, от которых напрямую зависим.
– Десять лет назад открылся Музей металлургической промышленности – уникальный проект. Насколько он популярен сегодня? Можно ли назвать его частью программы по развитию промышленного туризма?
– Корпоративный музей решает сразу несколько задач: профориентацию, привлечение молодёжи в профессию, популяризацию рабочих специальностей. И, конечно, становится отличным драйвером для промышленного туризма. Ежегодно его посещают свыше 16 тыс. человек.
При создании Музея металлургии мы опирались на нашу экспертизу и связи с крупными учреждениями культуры. Так, «Северсталь» уже долгие годы является партнёром Третьяковской галереи, Исторического, Пушкинского, Русского и Еврейского музеев, Большого и Мариинского театров. Это сотрудничество позволило нам перенять лучшие федеральные практики и внедрить их также в Череповце.
За десять с лишним лет работы Музея металлургии, помимо основной экспозиции и «Металлоториума» – лаборатории для демонстрации производственных процессов, – открылось несколько промышленных маршрутов. Они начинаются в музее и продолжаются непосредственно на промышленной площадке. Посетители в безопасных условиях видят своими глазами, как в XXI веке закаляется сталь. Для многих это настоящее открытие.
У Череповца определённо огромный туристический потенциал. Город стоит на пути по северному маршруту, поблизости прекрасные духовные и культурные объекты Русского Севера, теперь ещё и горнолыжный курорт строится. Так что добро пожаловать! Приезжайте на выходные. Это достойная и куда более доступная в финансовом плане альтернатива поездке в Санкт-Петербург.
Фото: Пресс-служба РСПП
Алексей Мордашов, председатель совета директоров ПАО «Северсталь», на вручении награды компании – победителю Национальной Премии «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА». XXXV Съезд РСПП, март 2026 г.
Фото: Пресс-служба компании "СЕВЕРСТАЛЬ"
Советский проспект в Череповце, реконструированный при поддержке компании «Северсталь»
Фото: Пресс-служба компании "СЕВЕРСТАЛЬ"
Музей металлургической промышленности в Череповце
Персоны, упоминаемые в этом материале:
З.В. Азаров
