Виктор Черепов: «Социальная ответственность бизнеса – не просто слова, но и реальные дела на благо работников»

Национальная Премия «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА» за годы своего существования стала авторитетной площадкой для стимулирования интереса предпринимательского сообщества к вопросам устойчивого развития. О том, как претворялся в жизнь этот масштабный проект, о перспективах его совершенствования рассказывает ответственный секретарь Оргкомитета Премии, вице-президент РСПП Виктор Черепов.

---

– Виктор Михайлович, когда Президент РФ поручил учредить Премию в области предпринимательской дея­тельности для крупных российских компаний и предложил РСПП быть её оператором, задача выглядела непростой в плане масштабности. Как эта задача решалась в РСПП? Какие рабочие органы союза были в неё вовлечены?

– Действительно, поручение Президента РФ потребовало в короткие сроки выстроить полноценную инфраструктуру для проведения общенациональной премии. Работа была развёрнута в рамках нескольких ключевых структур РСПП.

Прежде всего был создан Организационный комитет Премии – коллегиальный орган, в состав которого во­шли представители органов государственной власти, бизнес-объединений и ведущих российских компаний. Сопредседателями Оргкомитета стали заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Максим Орешкин, заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова и президент РСПП Александр Шохин.

Члены Оргкомитета были представлены в соответствии с заявленными номинациями, а их в начале (в первых двух циклах Премии) было семь.

Эти номинации отражали реализацию конкретных национальных программ и соответствовали, как мы сейчас говорим, достижению нацио­нальных целей развития, поэтому в Оргкомитет включили министров социальной направленности, а также представителей Государственной Думы и Федерального Собрания, ре­гионов.

 – Команда более чем солидная…

– Да. Нам это помогло. Сразу все увидели компетентность этой коман­ды и оперативность её работы. Нам не пришлось долго раскачиваться. Приступили сразу же распределению обязанностей.

На нас лежала вся методологическая работа. Нужно было разработать методику проведения Премии. На РСПП как на оператора были возложены основные обязанности по организации и проведению Премии.

– А в чём состояли конкретно ваши функции, Виктор Михайлович?

– Я был назначен ответственным секретарём Оргкомитета. Это разнообразная организационная работа. В частности, разработка методологии, создание новых механизмов взаимодействия между всеми участниками процесса, проведение заседаний и оформление протоколов. То есть это классическая оперативная работа любого организатора масштабного проекта.

Пришлось проводить большую организационную работу и разъяснять, что такое Национальная Премия. Мы везде подчёркивали, что это не очередной конкурс РСПП, а именно Нацио­нальная Премия, поэтому в ней могли участвовать организации и компании, которые не входят в РСПП, но при этом соответствуют критериям для отбора на участие в ней.

– А как можно сформулировать эти требования?

– Всё достаточно просто: наличие нефинансовой отчётности компании, участие в индексах, рейтингах, информационная открытость.

Хочу отметить, что в первом цикле Премии активное участие принимало полпредство по Центральному федеральному округу в лице полномочного представителя Игоря Щёголева и его заместителя Артура Ниязметова.

Они разработали одну из методик оценки устойчивого развития – ЭКГ-рейтинг. На третьем этапе мы включили его в нашу методику оценки. Это позволило нам увеличить количество компаний – участниц Премии.

Конечно, на первом этапе информации не хватало. Компании начинали в спешном порядке готовиться к участию. Позднее мы провели два вебинара, где собирали представителей компаний и руководителей направлений по устойчивому развитию, чтобы они поняли, какие требования предъявляются к участникам.

Были выработаны критерии. Людям их разъясняли. Мы проводили в ТАСС конференцию, где сопредседатель Оргкомитета Премии Александр Шохин отвечал на вопросы представителей компаний.

Когда провели уже третий цикл, стали понимать, к чему мы пришли в организационном плане. Недавно я дал на подпись президенту РСПП новый состав Экспертного совета РСПП по нефинансовой отчётности, ESG-индексам и рейтингам устойчивого развития.

Там сосредоточены эксперты очень высокого уровня. Это помогло в работе, повысило доверие компаний, которые знают, с кем работают и как строго будут судить. То есть были исключены риски проявления предвзятости.

Начиная с первого года каждый эксперт, который проводил экспертизу заявок на участие в Национальной Премии, подписывал бумагу, которая гласила, что у него нет конфликта интересов с данной компанией.

Первые два цикла никто не отказался от участия в экспертизе, а вот в третьем цикле два эксперта сказали: «Мы с этими компаниями работали раньше, поэтому не вправе принимать участие в оценке». Они подписали отказ. Мы стремимся к максимальной прозрачности.

– Количество номинантов на Премию растёт?

– Несомненно. После второго цикла компании узнали, что это престижная Премия, итоги которой подводятся на очередном Съезде РСПП, как было написано в поручении Президента РФ. Если в первый год было подано 30 заявок от компаний, во второй год – 33, то в третьем цикле заявились уже 66 компаний.

– Изначально номинантами были исключительно крупные компании. Понятно, что у них возможности содействия социальному развитию гораздо выше, чем у средних и малых…

– Совершенно верно. Именно поэтому мы ввели восьмую, специальную номинацию для компаний, годовой оборот которых менее 50 млрд рублей. Желающих поучаствовать было немало. В частности, в отдельных программах.

– В отдельных программах – как это понимать?

– Допустим, программа взаимодействия с территориями присутствия компании. Как это взаимодействие влияет на общее благосостояние людей в городах. Туда мы включили вопросы подготовки кадров, здравоохранения (особенно охраны здоровья работающего населения), содействия решению экологических проблем, восстановления памятников культуры.

Компаниям-победителям, лауреатам выдали награды, дипломантам – дипломы, чтобы они повесили их на самом видном месте и в течение года имели реальное подтверждение того, что они были участниками конкурса и вошли в число победителей.

– То есть на стену можно повесить в кабинете генерального директора?

– Да, это публичность. И потом ещё раз обращаю внимание на то, что речь идёт о Национальной Премии. Всё-таки это особый статус.

После второго цикла компании узнали, что это престижная Премия, итоги которой подводятся на очередном Съезде РСПП, как было написано в поручении Президента РФ. Если в первый год было подано 30 заявок от компаний, во второй год – 33, то в третьем цикле заявились уже 66 компаний

– За время существования Премии организационные процессы её проведения претерпевали изменения?

– Да, конечно. Одним из ключевых организационных изменений стало создание в этом году Проектного центра Премии, в который вошли представители РСПП, непосредственно занимавшиеся подготовкой и проведением всех этапов Премии. Это позволило выстроить чёткое разделение функций и повысить управляемость всего процесса.

Параллельно была создана электронная платформа Премии: впервые все заявки подавались, проверялись и обрабатывались полностью в цифровом формате. Это значительно сократило сроки обработки, снизило операционную нагрузку на экспертов и упростило участие для компаний из разных регионов страны.

– Кого-то из победителей, номинантов можно отметить особо?

– Они все – молодцы. Но были интересные моменты. Например, такой гигант, как РЖД, в первом цикле стал лишь дипломантом. Однако в третьем цикле железнодорожники вошли в группу победителей и заняли верхнюю строчку.

Из вновь вошедших, что очень показательно, компания «Сибур» много внимания уделяет вопросам устойчивого развития и социальной ответственности. У них в Тобольске огромный комбинат. Там внедрены шикарные передовые корпоративные практики. Они тоже стали победи­телями.

Впервые участвовавшая АЛРОСА стала победителем. РУСАЛ вернулся в лидирующую группу. Ну и постоянные участники: «Металлоинвест», ­«ФосАгро», «Норникель», «Северсталь». Они все в группе передовых компаний.

Это коллективы в десятки, а то и сотни тысяч работников. У некоторых компаний 20–30 регионов присутствия. Они заботятся о развитии этих регионов.

Считаю, что Национальная Премия «ЛИДЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА» – прекрасная площадка для отработки лучших практик российских компаний в направлении устойчивого развития. Здесь не только определяют лучших, но и стимулируют дальнейшее развитие всех участ­ников.

---

Персоны, упоминаемые в этом материале:
В. М. Черепов

---