Тадзио Шиллинг: «Европейский бизнес в России оценивает текущие вызовы и возможности – и продолжает работать»
Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ) является основным представительством европейских и международных инвесторов в России и в Евразийском экономическом союзе. Основанная в 1995 г., АЕБ является независимой некоммерческой организацией, объединяющей более 500 компаний, работающих в России. В АЕБ входят как крупные международные корпорации, так и предприятия малого и среднего бизнеса из стран Европейского союза, Европейской ассоциации свободной торговли и других регионов мира. Наш собеседник – генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса Тадзио Шиллинг.
– Вы пришли в АЕБ после карьеры в дипломатии, финансовом и бизнес-консалтинге. Как этот опыт помогает вам эффективно руководить АЕБ в условиях высокой неопределённости и санкционного давления? Какие личные приоритеты в устойчивом развитии вы привнесли с собой в политику Ассоциации?
– Мой предыдущий опыт в дипломатии, финансовом консалтинге и бизнес-консалтинге стал бесценным фундаментом для руководства АЕБ в текущих сложных условиях. Дипломатическая практика научила меня выстраивать диалог и находить баланс интересов в ситуациях высокой неопределённости. Навыки из консалтинга помогают проводить глубокий анализ рисков, разрабатывать сценарные прогнозы и принимать взвешенные стратегические решения для защиты интересов наших членов.
Мой путь в АЕБ, начавшийся с участия в мероприятиях Ассоциации ещё в 2012 году и позднее – в руководстве Комитетом по малому и среднему бизнесу, позволил мне в полной мере оценить мощный потенциал ассоциации. Этот внутренний взгляд убедил меня в том, что именно глубокие экспертные знания и обширные связи со стейкхолдерами являются нашим ключевым ресурсом для эффективной работы и преодоления любых трудностей.
– По данным АЕБ, 67 % европейских компаний, действующих в России, не планируют уходить с рынка, несмотря на санкции, благодаря размерам рынка, кадровому потенциалу и господдержке. Какие именно факторы, на ваш взгляд, более всего способствуют этой устойчивости и как АЕБ помогает предпринимателям удержаться в таких условиях?
– Действительно, по результатам ежегодного исследования АЕБ «Стратегии и перспективы деятельности европейских компаний в России», ожидания европейского бизнеса в России второй год подряд остаются в положительной зоне. Европейские компании в России достигли определённого равновесия в новых экономических реалиях – компании продолжают адаптировать свои операционные модели, учатся находить альтернативные цепочки поставок и работать в условиях сохраняющихся ограничений. Такой сохраняющейся устойчивости способствует в первую очередь тот фактор, что опрошенные АЕБ иностранные компании, работающие в России, констатируют высокий потенциал российского рынка, его большой объём и положительное развитие. Уже второй год продолжается тренд на увеличение оборотов компаний.
Что касается роли АЕБ, то наша помощь бизнесу в работе на российском рынке проявляется в нескольких ключевых направлениях: информационно-аналитическая поддержка, диалог с властями, защита интересов компаний-членов, нетворкинг и обмен лучшими практиками. АЕБ выступает коллективным голосом бизнеса, донося до государственных органов позиции и проблемы компаний-членов. Таким образом, АЕБ действует как единый центр компетенций и поддержки, который помогает компаниям не только адаптироваться к новым условиям, но и продолжать находить возможности для развития на российском рынке.
– На фоне различий в подходах разных юрисдикций к ведению бизнеса с Россией компании всё активнее изучают меняющиеся условия и консультируются со специалистами относительно своей дальнейшей стратегии. Как АЕБ оценивает текущую ситуацию с точки зрения делового климата? Какие основные практические сложности и потенциальные возможности для компаний вы видите в этих обстоятельствах?
– АЕБ внимательно отслеживает изменения в регулировании и деловой среде. Наша ключевая задача в данных обстоятельствах – предоставлять компаниям-членам актуальную информацию и экспертный анализ, основанный на фактах, а не на политических оценках. Тот порядок в российской экономике, который существовал до 2022 года, ушёл в прошлое, экономика и регуляторная среда трансформируются.
С точки зрения делового климата мы отмечаем несколько ключевых моментов. Практические сложности остаются значительными и в первую очередь связаны с правовой неопределённостью. Компаниям приходится работать в условиях сложного и часто меняющегося регулирования различных юрисдикций, что создаёт высокие операционные и комплаенс-риски.
Кроме того, логистика и цепочки поставок, хотя и адаптировались с 2022 года, остаются областью повышенного внимания и требуют от бизнеса гибкости и поиска нестандартных решений.
Что касается возможностей, то компании, принявшие решение продолжать работу в России, демонстрируют высокую способность к адаптации. Потенциал российского рынка по-прежнему является основным фактором притяжения. К тому же остались прежние факторы привлекательности российского рынка для европейского бизнеса – это географическая и культурная близость, технологическая синергия.
Поэтому роль АЕБ тоже трансформировалась, но фундаментально осталась прежней. Она заключается в том, чтобы быть надёжным источником информации (предоставляем нашим членам объективный анализ новых правовых норм и их потенциального влияния на бизнес); обеспечивать площадку для диалога; выявлять тренды – наши исследования и опросы помогают бизнесу видеть общую картину и принимать стратегические решения на основе данных.
– В середине 2025 года в СМИ появлялась информация о судебном споре между российской и европейской структурами одного из международных банков. Причиной спора стала техническая невозможность выполнения платёжных обязательств по банковской гарантии в связи с действующими ограничениями. Как, на ваш взгляд, международные компании и финансовые институты в целом справляются с подобными операционными вызовами в области расчётов и гарантийных обязательств? Существует ли, по вашей оценке, потенциал для развития альтернативных механизмов или платформ, способных обеспечить непрерывность бизнес-операций в текущих условиях?
– Этот вопрос затрагивает ключевые операционные вызовы, с которыми сталкивается международное бизнес-сообщество в текущих условиях. Действительно, в указанных процессах были задействованы как международные головные организации банков, так и их российские юридические лица. Вполне ожидаемо, что подобные ситуации затрагивают и банковский сектор. Каждое юридическое лицо действует в правовом поле для защиты своих интересов.
Со своей стороны, Ассоциация европейского бизнеса внимательно отслеживает судебные дела, касающиеся наших членов, и поддерживает контакт с Центральным Банком России по возникающим вопросам.
– В последнее время в публичном пространстве звучат заявления о том, что ряд международных компаний, приостановивших свою работу в России, понесли финансовые убытки и могут рассмотреть возможность возвращения на рынок в случае изменения регуляторного фона. Как АЕБ оценивает реалистичность таких сценариев? Какие отрасли или сегменты бизнеса, по вашим наблюдениям, могут проявлять практический интерес к восстановлению операций в России и какие ключевые условия необходимы для того, чтобы такое возвращение стало юридически и операционно возможным?
– Действительно, в текущих условиях многие компании тщательно оценивают свои стратегические перспективы. Любое гипотетическое возобновление полноформатного сотрудничества между европейским и российским бизнесом возможно исключительно в случае кардинального изменения геополитической и регуляторной среды. Важно понимать: если возвращение на рынок состоится, оно произойдёт в совершенно новых экономических и регуляторных реалиях. Поэтому гораздо более целесообразно мыслить категориями того, как развиваться и реализовывать потенциал заново.
Мы думаем о том, что нужно для того, чтобы однажды получилось реализовать этот потенциал заново. С точки зрения регуляторики здесь идёт речь о критериях возвращения иностранных инвесторов.
Что касается практических аспектов, то текущая позиция значительной части международного бизнеса характеризуется выжидательной осторожностью. Ключевыми условиями для рассмотрения возможности возвращения могли бы быть: смягчение санкционного режима и регуляторные сигналы, которые создали бы предсказуемую среду; появление первых успешных прецедентов и кейсов, которые сформировали бы для других компаний понятные ориентиры.
Мы приветствуем любые усилия, направленные на улучшение инвестиционного климата в России, и считаем непрерывный диалог между бизнесом и органами государственной власти фундаментальным для создания этих необходимых условий.
С Эльвирой Набиуллиной, председателем Центрального банка РФ
С Алексеем Сазановым, статс-секретарём – заместителем Министра финансов РФ
Персоны, упоминаемые в этом материале:
Т. Шиллинг
