Марина Удачина : «Задача аналитика – создавать условия для движения вперёд »
Институт Инноваций Инфраструктуры и Инвестиций – экспертно-аналитический центр, который занимается проблемами комплексного социально-экономического развития городов и регионов. О том, насколько эффективными сегодня могут быть консалтинговые проекты в данной сфере, рассказывает директор института Марина Удачина.
– Согласитесь, конкуренция на рынке консалтинговых услуг достаточно жёсткая. Что позволяет вам успешно её выдерживать?
– Компания основана в 2008 году. Сначала мы развивались по традиционной бизнес-модели, с 2011 года начали её оптимизировать, чтобы конкурировать на этом сложном рынке.
Основные направления нашей работы представлены в самом названии. Ещё одна «и» отражает интеллектуальную составляющую наших проектов. Поэтому мы называем себя компанией «5И». Сегодня Институт позиционирует себя на рынке как своего рода «интеллектуальный бутик», поскольку концентрируется на решении сложных нестандартных задач и не ориентируется на массовые консалтинговые продукты. Например, мы всегда стараемся инициировать и предлагать новые инструменты развития или первыми помогаем регионам внедрять новые модели и механизмы, в том числе особые экономические зоны, кластеры, территории опережающего развития.
– Какие проекты вы можете назвать в качестве самых крупных, интересных?
– Прежде всего они связаны с инновационным направлением нашей работы. В 2009 году, когда проблемы инновационного развития не были столь актуальны, мы совместно с ФОМом инициировали разработку проекта по оценке качества инновационной среды в субъектах РФ. Позже мы сделали его ежегодным. Проект получил широкое распространение, поскольку не только отражал результативность или динамику инновационного развития, но учитывал состояние всех элементов инновационной экосистемы региона, в том числе субъективные ожидания населения (которое формирует спрос и является потребителем инновационных продуктов), эффективность деятельности органов власти и, конечно, мотивацию и перспективы развития инновационного бизнеса. Всё то, что формирует в конечном счёте качество инновационной среды.
В 2013 году проект получил новое развитие, когда нашим партнёром стала ТПП РФ. Каждый раз результаты проекта оказывались очень интересными и неожиданными. Я знаю, что в отдельных субъектах РФ результаты наших исследований принимались во внимание при оценке эффективности работы заместителей губернаторов, ответственных за инновационное развитие.
Результатом нашего тесного взаимодействия со всеми институтами развития стали проекты по разработке Концепции региональной политики ГК «Роснано», региональных программ развития наноиндустрии, концепций развития нанотехнологических центров, технопарков и создания высокотехнологичных кластеров.
– А какие проекты входят в инфраструктурный блок компании?
– В нашем портфеле есть пакет проектов, ориентированных на развитие и создание объектов различного рода инфраструктуры – от инновационной до транспортной. Мы не только помогаем определить основные направления развития инфраструктуры, но и разрабатываем финансово-экономические модели, создаём условия для привлечения инвестиций, в том числе внебюджетных. По сути, структурируем проекты государственно-частного партнёрства.
Много занимаемся аналитикой. Одним из наиболее интересных исследовательских проектов стал «Мегасобытия: возможности развития стран и регионов», который мы сделали в 2010 году в период выбора страны-хозяйки Мундиаля-2018. Мы оценили влияние различных мегасобытий, таких как Олимпиада, чемпионаты мира и Европы по различным видам спорта, крупные культурные события, на динамику развития субъектов РФ. Иными словами, ответили на вопрос, действительно ли и насколько эти мероприятия способствуют привлечению бизнеса, туристов, продвижению регионов и улучшению их имиджа. В целом можно констатировать, что, к сожалению, потенциал данных мероприятий регионами существенно недооценивается и недоиспользуется.
– Наверное, здесь имеет смысл говорить о проблемах именно практического использования результатов вашей работы?
– На днях я принимала участие в образовательном модуле АСИ, рассказывала о трендах и возможностях использования механизмов ГЧП в социальной сфере. Один вице-губернатор отреагировал на моё выступление таким вопросом: «Вы считаете, если я всё, что вы предлагаете, сделаю, ситуация изменится?» И было видно, что сам для себя он уже ответил на этот вопрос.
Подобное скептическое отношение встречается. Но, согласитесь, лучше что-то делать, чем ничего не делать. Аналитика как раз нужна для того, чтобы посмотреть на проблему с разных сторон и принять более взвешенное управленческое решение. Тем более что наши проекты дают объективную и непредвзятую оценку. Мы – прежде всего аналитики. А задача аналитика – создавать условия или предпосылки для движения вперёд, минимизировать риски неверных управленческих решений.
– Среди уже осуществлённых проектов есть такой, который вам особенно дорог?
– Таких много. Например, в Пензенской области есть закрытый город системы ГК «Росатом» Заречный, с которым наш институт взаимодействует с 2010 года, когда мы разрабатывали Стратегию социально-экономического развития города.
Сегодня экономические, финансовые и, самое главное, социальные показатели развития города превысили самые оптимистичные прогнозы. К тому же есть реальные перспективы дальнейшего движения вперёд. Город участвует в конкурсе на создание территории опережающего развития. И несмотря на то, что есть объективный фактор, ограничивающий динамику развития, город использует все возможности, предоставляемые на федеральном уровне.
Когда видишь, что Стратегия развития города, над которой мы столько трудились, по-настоящему работает, понимаешь, что наш системный подход к решению задач даёт результат, испытываешь настоящее чувство гордости.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
М. В. Удачина
