Андрей Гурьев: «Человеческий капитал – главный источник конкурентоспособности!»
На заседании Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам в начале декабря 2025 г. Президент РФ В. В. Путин призвал представителей бизнеса руководствоваться принципами социальной ответственности и принимать участие в достижении демографических целей государства. О том, как бизнес откликнулся на этот призыв, мы говорили с членом Бюро Правления РСПП, главой Комитета РСПП по устойчивому развитию и демографической политике Андреем Гурьевым.
– Андрей Андреевич, что изменилось за последнее время в отношении бизнеса к социальной повестке?
– Во-первых, мы видим, что тема социальной ответственности для российского бизнеса стала абсолютно приоритетной. И Социальный форум РСПП в рамках Недели российского бизнеса в этом году это подтвердил, собрав рекордное число участников – 400 человек.
Во-вторых, мы с вами – свидетели глубокой трансформации подхода бизнеса к социальной ответственности. Стали меньше говорить об ESG, но при этом гораздо больше делать в интересах благополучия регионов, сохранения окружающей среды, здоровья человека и общества.
А ориентиром для совершенствования деловой среды при формировании портфеля социальных проектов являются национальные цели развития, определённые Президентом РФ. Так, работодатели стали важными субъектами решения стратегических задач в области демографии. Поэтому и наш комитет в декабре прошлого года определил это направление работы как ключевое.
– Поддержка семей сотрудников – это в чистом виде благотворительность для компаний?
– Не только. Международные исследования подтверждают: если работодатели предоставляют программы помощи, направленные на поддержку семьи, например по уходу за детьми и пожилыми, это повышает вовлечённость персонала в работу, доверие к компании.
Согласно международному исследованию BCG и Moms First, возврат инвестиций от таких инициатив у исследуемых компаний достигает 425 %, а время невынужденного отсутствия на работе сокращается на 16 рабочих дней в год. Уверенность родителей в том, что их дети получают возможности для развития, приобщения к профессии, напрямую влияет на их лояльность и продуктивность, позволяя сосредоточиться на самореализации и профессиональных задачах.
В России меры поддержки семей работодателем становятся нормой. В Библиотеке корпоративных практик РСПП уже собрано более 1,2 тыс. социальных программ от 256 компаний. Забота о сотрудниках включает в себя помощь молодым семьям и работающим родителям, поддержку здравоохранения и образования, развитие детско-юношеского спорта и мн.др.
Знаю об этом на собственном опыте как председатель координационного совета программы «Детям России – образование, здоровье и духовность» (ДРОЗД), в спортивных секциях которой бесплатно занимаются тысячи детей в промышленных регионах нашей страны. Программа ДРОЗД победила в национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса», учреждённой по поручению Президента РФ в 2023 году.
Фото: РИА Новости
На встрече с Владимиром Владимировичем Путиным, Президентом РФ, июль 2025 г.
Фото: Пресс-служба РСПП
С Виктором Череповым, вице-президентом по социальной политике и трудовым отношениям РСПП, и Александром Шохиным, президентом РСПП, НРБ, февраль 2026 г.
Фото: Пресс-служба Дрозд
С Фёдором Конюховым, великим путешественником, посвятившим свои рекордные полёты на воздушном шаре воспитанникам ДРОЗДа
– В ходе форума вы также отметили рост внимания бизнеса к вопросам развития человеческого капитала. Почему это происходит и какое выражение находит в корпоративных социальных программах?
– Я думаю, пришло универсальное осознание того, что сегодня именно человеческий капитал – компетенции, способность быстро учиться, применять технологии и создавать новое – является главным источником конкурентоспособности.
В условиях технологической трансформации и демографических вызовов ключевыми факторами производства стали знания, информация и инновации. Исследования Организации экономического сотрудничества и развития показывают: разница в производительности труда между странами на треть обусловлена именно навыками и знаниями населения. Без их развития даже самые передовые технологии не дают ожидаемого эффекта.
В свою очередь, анализ международной консалтинговой компании Bain & Company свидетельствует: многие предприятия теряют 30–50 % потенциала производительности, если не синхронизируют внедрение технологий с развитием навыков у персонала.
Без системной подготовки и поддержки кадров промышленность и высокотехнологичные отрасли рискуют столкнуться с потерей динамики и ограничением роста. Ответственные работодатели не сидят сложа руки. Изменения происходят уже на этапе подбора кадров. Так, компании всё больше ориентируются на практические навыки, а не только на наличие дипломов о соответствующем образовании.
.jpg)
– И всё активнее вовлекаются в подготовку кадров?
– Да, по данным исследования кадрового агентства ANCOR, около 62 % российских компаний предлагают стажировки для студентов, а для крупных предприятий это сегодня главный инструмент подбора персонала. Ведущие российские компании активно сотрудничают с вузами и средними специальными учебными заведениями, заключают договоры на целевое обучение и принимают участие в разработке совместных программ.
Получает распространение модель дуального обучения, когда студенты получают возможность совместить учёбу с практической работой на предприятии: выпускники быстрее адаптируются к условиям производства, а компании получают подготовленные кадры. Перспективность этой модели отметил Президент РФ Владимир Путин в ходе посещения Череповецкого химико-технологического колледжа, готовящего специалистов для отрасли минеральных удобрений.
Программы профориентации и подготовки кадров стремительно «молодеют». Передовые корпорации всё чаще начинают работать с будущими кадрами с раннего возраста, и это обоснованно. В России мы сталкиваемся с серьёзным «разрывом опыта», когда молодые специалисты приходят на работу недостаточно подготовленными к реальным условиям.
Компании создают специализированные образовательные программы, спонсируют олимпиады и конкурсы, организуют летние лагеря и школы для выявления и привлечения перспективных кандидатов. Эти программы знакомят их с востребованными в регионах профессиями, способствуют воспроизводству кадрового резерва и созданию условий для вовлечённого участия молодёжи в жизни малой родины.
Так что формирование человеческого капитала начинается задолго до выхода молодых людей на рынок труда и охватывает образование, здоровье, спорт и поддержку семей. Компании, которые инвестируют в подрастающее поколение и в развитие своих сотрудников, становятся, несомненно, более конкурентоспособными на рынке.
– В ходе социального форума компании – победители Премии «Лидеры ответственного бизнеса» активно делились опытом реализации своих проектов. Как нам распространить его на бизнес-среду в целом?
– Прежде всего успех самой премии, стремительный рост год от года числа участвующих в ней со своими проектами компаний является отражением вовлечённости их в тематику социальной ответственности, осознания важности этой темы.
Для более широкого тиражирования лучших практик целесообразно поддерживать их распространение государственным стимулированием. И здесь я хочу отметить важность вступления в силу в феврале этого года Стандарта общественного капитала бизнеса, который вобрал в себя лучшее из зарубежных стандартов раскрытия нефинансовой информации и дополнил их в части отражения вклада бизнеса в достижение национальных целей развития с фокусом на социальные аспекты деятельности.
Стандарт позволит измерить реальное влияние компаний на общественное благополучие, а не просто отслеживать формальное выполнение отчётных требований. Это поможет государству и обществу по достоинству оценить ответственный бизнес, оказывать ему поддержку и максимально широко использовать ценный наработанный опыт.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
А.А. Гурьев
