МИХАИЛ РЫБНИКОВ: «Стабильность и успех регионов присутствия – залог устойчивого развития Группы "ФосАгро"»
Генеральный директор ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников рассказывает о новых проектах компании, основных принципах инвестиционной политики в современных условиях и социальных программах, реализуемых ФосАгро в регионах присутствия.
– Насколько успешным был для ФосАгро 2023 год? Удалось ли сохранить высокие темпы увеличения объёмов производства?
– 2023-й для компании выдался продуктивным: ФосАгро поставила новый исторический рекорд выпуска агрохимической продукции. Ключевой результат – мы сумели укрепить лидерство по суммарным поставкам минеральных удобрений российским аграриям. Предварительно, в 2023 году они выросли сразу на 11 %.
Мы вывели на внутренний рынок и новые продукты, и новые сервисы, такие как агрохимическое обследование почв. Начали обеспечивать аграриев средствами защиты растений и семенами отечественной селекции от наших партнёров.
– Каковы результаты деятельности ФосАгро по поиску новых рынков сбыта?
– Объём экспорта превысил 8,6 млн тонн, при этом по азотным минеральным удобрениям экспорт вырос более чем на 4 %, по кормовым фосфатам – более чем на 9 %. Основными направлениями сбыта остаются страны Глобального Юга. В уходящем году мы отмечаем перераспределение поставок объёмом порядка 1 млн тонн от Индии и других стран Азии в сторону Латинской Америки. Оно обусловлено восстановлением спроса со стороны Бразилии и благоприятной ценовой и логистической конъюнктурой на латиноамериканском направлении.
Продолжаем динамично увеличивать поставки на Африканский континент: в 2023 году они превысили 550 тыс. тонн. Стремительно растут поставки в ближнее зарубежье – сразу на 23 %. Отмечу, что на долю дружественных государств в 2023 году приходилось почти 75 % от всего экспорта против 70 % в 2022 году.
– Сохранится ли многолетний курс ФосАгро на поступательное увеличение темпов инвестиций? Куда будут направлены средства?
– В 2023 году ФосАгро направила на развитие и модернизацию (с учётом капремонтов) рекордный объём инвестиций. В этом году мы планируем поднять эту планку ещё на 14 % – до 73 млрд рублей.
Так, в Балакове активно идёт третий этап развития производственного комплекса с созданием гибкой схемы выпуска удобрений МАФ/ДАФ/NPS/NPK и наращиванием валового объёма производства. Финансирование программы развития комплекса было увеличено почти вдвое – до 27 млрд рублей.
В Череповце и Волхове в 2024 году планируется окончание реализации проектов по увеличению переработки апатитового концентрата суммарно почти на 400 тыс. тонн.
– Каковы перспективы дальнейшего развития горно-обогатительного комплекса в Кировске?
– Это одно из основных направлений долгосрочной стратегии развития ФосАгро. Мы вплотную подошли к завершению проекта строительства нового горизонта +10 метров на Кировском руднике. К разработке нового горизонта были привлечены 2 тыс. специалистов более чем из 50 подрядных организаций. Работы велись в подземных условиях, с применением самых передовых технологий и уникальных технических решений. Суммарный объём капитальных вложений в проект составит более 36 млрд рублей.
Мы также уже приступили к строительству нового рудника для разработки месторождения Плато Расвумчорр. Всего будет два пусковых комплекса, на создание которых суммарно будет направлено около 38 млрд рублей.
В конце будущего года планируем начать подземным способом отработку участка Гакман Юкспорского месторождения Кировского рудника.
– Как идёт реализация программ в области импортозамещения?
– Продолжаем активную работу – причём сразу на ряде направлений. Так, на нашем горно-обогатительном комбинате в опытно-промышленную эксплуатацию введены погрузочно-доставочные машины (ПДМ) грузоподъёмностью 14 тонн производства Шадринского автоагрегатного завода для замены иностранных аналогов.
Прорабатываем проект строительства производства пищевых фосфатов, которые применяются в пищевой промышленности. Их производство в России практически отсутствует, общая потребность рынка оценивается более чем в 30 тыс. тонн при доле импорта более 95 %.
Крайне перспективным мы считаем развитие отечественных биотехнологий. Совместно с компанией «Иннопрактика» в рамках проекта «Иннагро» работаем над семью инновационными продуктами. Три из них успешно прошли все испытания, налажено производство. Передовой российский агрохолдинг «АгроГард» и другие наши партнёры уже сегодня активно используют инновационный биофунгицид «Метабактерин», пробиотик «Энзимспорин» и биоконсервант «Фермасил». Отзывы исключительно положительные.
– Год назад было заявлено, что в 2023 году ФосАгро сохранит все свои социальные проекты, в том числе и в сфере здравоохранения, спорта и благоустройства. Эти планы удалось реализовать?
– В 2023-м мы сохранили на рекордном уровне прошлого года объём средств, выделенных на поддержку социальных и благотворительных проектов: уже 2 года подряд эта цифра превышает 12,5 млрд рублей (это почти в 2,5 раза больше, чем в 2021 году).
– Компания осуществляет якорные инвестиции, которые служат стартовой платформой для малого бизнеса и сферы услуг. Каковы результаты подобной политики компании для развития МСП в регионах присутствия?
– Важно, что у работы компании в социальной сфере есть сверхзадача: создание комфортной городской среды в регионах. В конечном итоге это вклад в развитие человеческого капитала. В его удержание, в то, чтобы местные талантливые ребята после окончания колледжей и вузов в больших городах возвращались на малую родину.
Хороший пример – развитие инфраструктуры горно-туристического кластера «Хибины». За 10 лет мы инвестировали в него свыше 6 млрд рублей, а в этом году дополнительно вложили рекордные 2,6 млрд рублей. «Большой Вудъявр» сегодня входит в пятёрку крупнейших горнолыжных курортов России. Протяжённость его трасс составляет 30 км. Сезон катания в Кировске – самый продолжительный среди курортов, расположенных на сопоставимых высотах как в России, так и в Европе.
За прошлый сезон горнолыжный курорт посетили более 335 тыс. гостей – рост в 4 раза за 5 лет. Очевидно, что вслед за увеличением турпотока растёт спрос на услуги местных предпринимателей. Вместе с администрацией города мы активно этому содействуем через специально созданное Агентство по развитию туризма, инвестиций и предпринимательства. Появляются новые объекты индустрии гостеприимства, развивается гостиничный бизнес, создаются рабочие места, растут доходы населения и налоговые поступления в казну.
В результате уровень безработицы в городе сократился за 10 лет почти в 10 раз, с 5,9 % до 0,6 %. Количество субъектов МСП выросло почти в 2,5 раза, с 728 до 1693.
Аналогичную работу проводим и в других регионах присутствия. Так, мы участвуем в проекте «Синергия роста», направленном на развитие промышленного потенциала Вологодской области за счёт увеличения доли закупок крупного бизнеса у малых и средних предприятий.
– Какие задачи решаются сегодня для дальнейшего совершенствования туристической инфраструктуры горнолыжного кластера?
– В текущем сезоне инфраструктуру «Большого Вудъявра» пополнила новая канатная дорога на Северном склоне курорта. Ведётся строительство новой канатной дороги протяжённостью порядка 2 км на Южном склоне.
Мы также участвуем в создании гостиничных комплексов, в реконструкции объекта культурного наследия – здания бывшего кинотеатра «Большевик», где откроются планетарий и четырёхзальный кинотеатр, в строительстве аквакомплекса с гостиницей и многоуровневым паркингом рядом с горнолыжным склоном.
– Уже в течение ряда лет ФосАгро занимается совершенствованием инфраструктуры аэропорта Хибины. Работа в этом направлении будет продолжаться?
– По оценке профессионального сообщества, аэропорт Хибины лидирует по динамике пассажиропотока среди воздушных гаваней страны, продемонстрировав её рост со 111 тыс. пассажиров в 2021 году до более чем 200 тыс. в прошлом.
Сегодня аэропорт обслуживает более 1,5 тыс. рейсов в год. Сюда едут лыжники со всей страны – ведь из Москвы до Хибин лететь 2 часа, из Петербурга – всего 1,5.
С 2013 года компания направила на развитие аэрогавани более 1,3 млрд рублей. В ближайшей перспективе совместно с региональными властями мы займёмся реконструкцией взлётно-посадочной полосы. Также будет обновлено здание аэропорта.
_opt.jpeg)
– Особое внимание компания уделяет поддержке программ в сфере образования и профориентации. Какие из реализуемых проектов следует выделить особо?
– Нашей программе бесшовного образования – от школьной скамьи до трудоустройства в компании – в 2023 году исполнилось 10 лет. За это время на её развитие мы направили 6 млрд рублей.
Подготовка начинается ещё до школы, в рамках ключевого социального проекта компании «Детям России – Образование, Здоровье и Духовность» (ДРОЗД), созданного 20 лет назад. Во всех регионах присутствия ФосАгро в рамках ДРОЗДа действует 70 секций по 26 видам спорта, открыты творческие студии и классы дополнительного образования. В них на постоянной основе бесплатно занимаются более 7,6 тыс. детей. Всего за 20 лет школу ДРОЗДа прошли более 150 тыс. воспитанников.
Следующей ступенью программы является проект «ФосАгро-школы». 6 тыс. учеников шести школ, расположенных в городах присутствия компании, по углублённой программе изучают математику, информатику, физику и химию.
Затем ребята поступают в один из 20 вузов-партнёров ФосАгро или подшефные компании колледжи. Там реализован дуальный подход, при котором 70 % учебного времени, отведённого на практику, учащиеся проводят на производстве.
Только за последние 3 года более 1 тыс. выпускников партнёрских университетов и колледжей и 125 выпускников «ФосАгро-школ» трудоустроились на наши предприятия. С 2015 по 2022 год почти 90 % выпускников «ФосАгро-школ» успешно поступили в вузы. Причём более 70 % поступают на технические специальности.
Образовательная модель ФосАгро получила высокую оценку Президента РФ Владимира Путина, который при посещении Череповецкого химико-технологического колледжа назвал её «новой, интересной и перспективной, гибкой системой».
– Получается этот опыт тиражировать в других отраслях?
– Мы его активно масштабируем в АПК. Наша задача – адаптировать молодых аграриев под требования рынка. Путь к её решению – обеспечить бесплатный доступ к методически выверенной информации. Для этого мы запустили образовательную программу ФосАгро «От руды до еды», которая охватывает 40 аграрных вузов, для студентов сформирован внушительный портфель оцифрованных видеолекций – более 370. Открыто 17 образовательных центров ФосАгро в ведущих аграрных вузах страны. Это многофункциональные аудитории, оснащённые современными компьютерами и средствами мультимедиа.
В прошлом году ФосАгро и Минсельхоз России расширили сотрудничество, запустив онлайн-платформу «ProАгро Лекторий». Прямо с экрана компьютера, планшета или телефона слушатели смогут бесплатно получить доступ к накопленным знаниям экспертов, учёных, топ-менеджеров компаний АПК.
_opt.jpeg)
– В ФосАгро подчёркивают, что именно люди, трудовой коллектив – главная ценность Группы. Имеет ли это высказывание числовое выражение?
– Средняя зарплата по Группе только за последние 3 года выросла на 60 % и превысила 147 тыс. рублей в месяц, что значительно выше среднего уровня оплаты труда в регионах присутствия. Все работники к профессиональным праздникам (а это День химика и День горняка) получили в прошлом году премию общим объёмом 100 тыс. рублей, ветераны предприятий – по 20 тыс. рублей.
Коллективный договор ФосАгро эксперты называют лучшим в отрасли. Всем работникам доступен широкий перечень льгот и гарантий. Помимо достаточно распространённых, таких как предоставление медицинских услуг по программе ДМС, корпоративного обучения, материальной помощи, мы организуем детский летний и экскурсионный отдых, оздоровительный отдых для работников в российских пансионатах и в собственных корпоративных санаториях и базах отдыха, поддерживаем ветеранов. Расширяем корпоративную жилищную программу, благодаря которой почти 3 тыс. семей сотрудников ФосАгро улучшили свои жилищные условия. На всех предприятиях компании функционируют бесплатные современные физкультурно-спортивные объекты, центры корпоративного питания, музейные и интерактивно-познавательные комплексы. Проводится большое количество культурно-массовых мероприятий.
– А жители регионов присутствия компании, которые не работают в ФосАгро, находятся в орбите вашего внимания?
– Вклад ФосАгро в социально-экономическое развитие территорий деятельности наших предприятий обширен и многообразен: мы платим налоги в региональные и местные бюджеты, создаём стабильные, хорошо оплачиваемые рабочие места для местных жителей, обеспечиваем заказами местный бизнес.
Как социально ответственная организация, ФосАгро также направляет значительные средства на нужды местных сообществ, благотворительность и развитие инфраструктуры. Стабильность и успех родных для нас регионов – важный фактор устойчивого развития Группы.
В рамках заключаемых с местными властями соглашений о социально-экономическом сотрудничестве мы реализуем программу «Наши любимые города». Активно развиваем и благоустраиваем городскую среду, поддерживаем медицину, направляя значительные средства на обновление оборудования и закупку медикаментов в местных больницах, ремонтируем и оснащаем современными мультимедийными средствами подшефные школы и колледжи.
В городах присутствия компания создаёт современную спортивную инфраструктуру. Это и центр лыжного спорта в Волхове, и спортивный центр с бассейном и тренажёрным залом в Череповце, и современный тренажёрный зал в Балакове. Двери наших спортивных залов и музеев открыты для всех.
Спорт мы поддерживаем на всех уровнях. На протяжении многих лет компания выступает партнёром Всероссийской федерации художественной гимнастики и Федерации шахмат России, а также оказывает содействие Фонду поддержки олимпийцев России, Федерации лыжных гонок России, Федерации регби России. Помогаем местным спортивным командам – баскетбольному клубу «Автодор» (Саратов), волейбольным клубам «Протон-Саратов» и «Северянка» (Череповец), команде по гаревому спидвею СК «Турбина» (Балаково).
Эта комплексная работа обязательно будет продолжена.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
М. К. Рыбников
