VASSA&Co. Правильная концепция – главный фактор жизнеспособности бренда
С известным российским дизайнером Вассой, основателем первого отечественного fashion-бренда премиум-класса VASSA&Co, мы говорили о том, как трансформировался fashion-бизнес с начала 2000-х, где искать источники вдохновения и в чём должна быть суть стратегии современного бизнеса, чтобы работать вдолгую.
– Как всё начиналось?
– Время, когда мы начинали, было непростым. 25 лет назад в России не было никакой fashion-индустрии, но конкуренция была всегда, так как практически все мировые бренды уже присутствовали на территории России. Нам пришлось создавать компанию, независимую ни от кого структуру: дизайн-студию на базе экспериментального цеха, собственное высокотехнологичное производство на базе исторического предприятия в центре Москвы, розничную торговую сеть собственных магазинов в столице, Санкт-Петербурге и других регионах страны, объединённые общей стилистикой в имидже и рекламе.
Я чётко понимала, кто мне нужен был в этом проекте – профессионалы из индустрии, обладающие тем же видением, одержимые той же идеей, что и я. Они поверили в мою концепцию бренда. Так сложился этот проект, который живёт уже около 25 лет.
– Как удалось связать воедино творческую и бизнес-задачи?
– Я хотела сделать ставку именно на индустриальное производство, чтобы оно работало как часы на высоком уровне, при этом воплощать эстетику минимализма. Согласитесь, совершенно уникальная стратегия для России 2000-х. Это высший пилотаж, когда творчество и технологии готовы воплотить идею в чистом виде. Конечно, мы были маргиналами – социум не принимал нашу концепцию. У всех тогда были ателье и стояли другие задачи, я бы сказала, эгоистического плана. Многие вдохновлялись тем, чтобы создать личный бренд вокруг своего имени.
– Ваш бренд ведь тоже носит ваше имя? Кстати, Васса – это ваше настоящее имя?
– По паспорту у меня два имени: я Елена-Васса. И всё детство меня называли Елена. Когда вошла в сознательный возраст и уехала учиться в Штаты, во-первых, «Елена» там никто не мог произнести, а во-вторых, я почувствовала, что именно имя Васса в тот момент давало мне силы. Это было кармическое имя, оно дало мне новую траекторию. Согласно всем азиатским символам, два «С» – это две восьмёрки, то есть усиленные восьмёрки, процветание. Так что в детстве я была Елена Прекрасная, а с возрастом стала Василиса Премудрая. Два имени усиливают человеческую энергетическую составляющую. И обязывают...
– Получив образование в Штатах и успешно работая в Нью-Йорке, почему вы решили запустить свой собственный проект в Москве?
– Мне много раз задавали этот вопрос. Тогда, в 2000 году, я работала в Нью-Йорке на известную компанию, и у меня уже была своя собственная линия VASSA, которую я показывала в Сохо в Нью-Йорке. В России первый раз я показала её на неделе российской моды и почувствовала большой интерес к стилю VASSA, потому что он был особенный и ничего подобного тогда в России не было. Интуитивно я понимала огромный потенциал российского рынка. Тогда именно в России я встретила партнёров, которые поддержали мою концепцию, и мы вместе создали бренд VASSA&Co. Сегодня бренд VASSA&Co продаётся не только в Москве, но и в Нью-Йорке. А дочь американского президента Иванка Трамп не раз выбирала одежду от VASSA&Co в Белом доме.
– Тогда, в 2000-х, к русским дизайнерам относились лучше?
– К сожалению, скептицизм был и есть… Мода в России всегда была и остаётся не как серьёзная индустрия, а часть шоу-бизнеса. К сожалению, в России лёгкая промышленность никогда не рассматривалась государством как стратегическая индустрия, как в Италии и Франции, по понятным причинам... Но скептицизма в отношении к бренду VASSA&Co не было, он настолько был мощный для того времени, что изначально многие считали, что это не российский, а иностранный бренд.
– Было сложно вписаться в российскую модную тусовку?
– Для тусовки мы были аутсайдерами. Ради пиара не пристраивались к сомнительным звёздам, концентрировались на совершенствовании продукта, а не на его продвижении. Мы всегда шли против течения, ломали стереотипы, создавали свой мир и свои правила. Когда в начале 2000-х в стране роскошь, китч и олигархический гламур всем промывали мозги, мы сделали востребованной эстетику минимализма. Мы стали первым российским престижным премиальным брендом Made in Russia благодаря грамотной стратегии.
– В чём успех бренда?
– Успех нашего бренда в удачном сочетании творчества и бизнеса, в профессионализме и опыте партнёров. Важными звеньями в создании коллекции являются мощная производственная база с использованием лучших технологий и тканей и, конечно же, коллектив профессионалов. У нас всегда были глобальные планы стремиться стать международным брендом и конкурировать с известными мегабрендами, поэтому мы делали показы и заявляли о себе на подиумах Лондона, Нью-Йорка.
– Если коротко, в чём суть концепции VASSA&Cо?
– Осознанный минимализм, русский конструктивизм, вневременная эстетика – timeless, долговечность: высокое качество тканей и исполнение, разумная ценовая политика.
Я только сейчас начинаю понимать, какую глобальную работу мы проделали и какие мощнейшие силы были заложены в старт бренда. Создавая концепт, меморандум VASSA&Co, от которого мы ни разу не отклонялись, поистине революционный, я понимала, что он опережает время и будет работать долго. Правильная концепция – главный фактор жизнеспособности бренда.
_opt.jpeg)
– Что оказало на вас влияние?
– Мне всегда было нужно изменять себя и окружающую действительность. Меня с детства сильно впечатляли образы в чёрно-белом кино итальянского неореализма: Висконти, Антониони, Феллини. Оттуда мой лаконизм и минимализм. Это совпадало со мной, с моим видением, расширяло границы сознания, закладывало вектор моего движения в творчестве.
Мне очень нравилась архитектура, но я осознавала, что для этого нужен серьёзный опыт, а дизайн одежды для меня – это такая пластическая архитектура. Сегодня ты создаёшь модели, а завтра можешь увидеть результат. Это самое быстрое воплощение твоих идей в реальность.
– Как появился русский конструктивизм как некая ключевая идея?
– Для меня конструктивизм, супрематизм – очень близкая тема. «Чёрный квадрат» для меня всегда был понятен как портал в другое измерение без каких-либо дополнительных трактовок. Это абсолютно сконцентрированная энергия перехода. И это абсолютно моя энергия, даже в Нью-Йорке я работала с внуком Эль Лисицкого в одной студии. Чтобы принять вызов тогда, в 2000-м, показать и доказать, что из ничего может получиться такое дело, как VASSA&Co, которое может соревноваться с западным цехом моды, а сегодня – его опережать. Я обратилась к культурным корням, впитала энергию, чтобы с этим вызовом справиться.
– Сейчас многие предприниматели говорят, что бизнес устойчив, когда он социально полезен. Что вы думаете по этому поводу?
– Мы по этому принципу создавали проект VASSA&Co ещё 25 лет назад. Изначально у нас была идея создать востребованный продукт, и под эту задачу мы подбирали команду. Сейчас в нашей команде 350 человек, это лучшие специалисты отрасли, те люди, которых мы оберегаем, у нас очень мощный женский коллектив. Деньги в конечном итоге для нас никогда не были самоцелью, поэтому эта стратегия позволила нам работать вдолгую. Ради прибыли мы никогда не экономили на сырье, создавали лучший конкурентоспособный продукт на рынке и при этом всегда вели разумную ценовую политику, думая в первую очередь о своих покупателях. Бизнес и творческий процесс стали для нас образом жизни.
– Кто ваша аудитория?
– Целевая аудитория VASSA&Co – самодостаточные, образованные женщины. Руководители компаний, представители бизнес-сообщества, политики и государственные деятели, представители творческих профессий и медийные персоны.
– Ваши цели на будущее?
– Наша цель – сделать бренд VASSA&Co флагманом российской моды. VASSA&Co – это не только коммерческий проект, но и социально-культурный. VASSA&Co является наследником традиций эстетики русского конструктивизма в российской моде, который несёт мощный культурный код.
С 2000 года мы демонстрируем самый высокий уровень авторского креативного дизайна в подходе к каждой новой коллекции и исполнении её на самом высоком международном уровне. Высокая репутация и надёжность бренда неоднократно прошли испытания в периоды кризисов и успешно подтверждены временем. И, конечно же, в наших планах расширить географию – быть широко представленными на международных рынках, в первую очередь в странах БРИКС.
– 25 лет бренду – это солидно. А как выстраивались отношения с партнёрами?
– Я никогда не привязывалась к цифрам, но со временем движение в команде партнёров будет неизбежно.
– Какие задачи вы ставите перед собой?
– В моих планах создать устойчивый, социально ориентированный бизнес на базе индустриального, высокотехнологичного образовательно-культурного центра на нашем историческом предприятии, где будут создаваться коллекции международного уровня и готовиться профессиональные кадры для модной индустрии, будет передаваться бесценный опыт наших уникальных специалистов. Здесь будет работать новое поколение дизайнеров, конструкторов, технологов, швей и лаборантов, тем самым будет обеспечена преемственность традиций.
VASSA&Co – будущая лаборатория для реализации экспериментальных проектов на стыке различных областей – технологии, дизайна и культуры. Это будет платформа для инвестиций в создание новых стартапов и продуктов fashion-индустрии.
Персоны, упоминаемые в этом материале:
Е-В. Яковлева
